Erfahrungen mit JUHN Partner: Steuerliche Gestaltung für Unternehmer

Viele Unternehmer stehen irgendwann an einem Scheideweg: Mutig gestartet, mit viel Herzblut ein florierendes Geschäft aufgebaut – doch dann wächst mit dem Erfolg die Unsicherheit, ob das hart erarbeitete Kapital auch steuerlich optimal geschützt ist. So ging es auch Mark Weissbrenner, der mit 21 ohne Startkapital in den Vertrieb von Photovoltaikanlagen einstieg und innerhalb weniger Jahre zum erfolgreichen Multi-Unternehmer wurde. Sein Gewinn lag früh über 500.000 Euro, aber er wollte das Geld nicht einfach verprassen, sondern echtes Vermögen aufbauen – also brauchte er dringend eine gestalterische Lösung. Alina de Schepper, Teil einer erfolgreichen Unternehmerfamilie mit neun Firmen in Deutschland, stand vor einer ähnlichen Herausforderung: Historisch gewachsene Strukturen und hohe Steuerlast drohten, ihre Innovationskraft auszubremsen.

Der Wendepunkt? Die Suche nach steuerlicher Klarheit und unternehmerischer Freiheit. Dass es nicht wie bisher weitergehen konnte, wusste Mark Weissbrenner spätestens dann, als sein Unternehmen wuchs und die Steuerlast zur drückenden Hypothek zu werden drohte. Bei Alina de Schepper führte schließlich die Entdeckung der doppelten Holdingstruktur dazu, ihre auf mehrere Firmen verteilte Unternehmensgruppe effizient zu bündeln. Beide suchten gezielt externe Expertise und fanden sie bei JUHN Partner. Die Zusammenarbeit mit der Kanzlei war für beide ein echter Augenöffner – plötzlich hatten sie nicht nur einen Plan, sondern endlich auch einen echten Sparringspartner an ihrer Seite.

Der steile Aufstieg mit Photovoltaik – und die Erkenntnis: So geht Steuern sparen

Schon im ersten Jahr seines Photovoltaik-Vertriebs knackte Mark Weissbrenner die sechsstellige Gewinnmarke und begriff, wie viel Potenzial in einem sauber strukturierten Geschäft lag. Ohne Startkapital, dafür mit viel Eigeninitiative, setzte er auf ein Produkt, von dessen Mehrwert er selbst überzeugt war. Dabei war es ihm vor allem wichtig, etwas zu verkaufen, hinter dem er zu 100 Prozent stehen konnte. Bereits im ersten Jahr erzielte er damit sechsstellige Provisionsgewinne und erkannte schnell das Potenzial, durch erfolgreichen Vertriebsaufbau und cleveres Recruiting das Geschäft zu skalieren. Innerhalb von zwei Jahren vermittelte er mehrere hundert Handelsvertreter und steigerte Gewinne und Umsätze rasant – und doch zeichnete sich bald eine neue Herausforderung ab: die Steuer.

Bei über 500.000 Euro Gewinn jährlich schmerzt es, wenn die Hälfte direkt ans Finanzamt geht – ein Umstand, der Mark Weissbrenner kalt erwischte. Eigenständig hatte er bereits an eine Auswanderung gedacht, YouTube-Videos studiert und verschiedene Modelle erwogen. Der entscheidende Schritt: Er holte sich Unterstützung bei JUHN Partner. Im persönlichen Beratungsgespräch wurde gemeinsam mit einem Steuerberater als direkter Ansprechpartner eine individuelle Lösung entwickelt: weg von der steuerlich ungünstigen Einzelstruktur, hin zur GmbH mit Option auf eine Holding.

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Durch die Umstrukturierung und die Umsetzung mit JUHN Partner sank die Steuerlast von rund 50 auf etwa 24 Prozent. Bereits im ersten Jahr bedeutete das allein eine steuerliche Ersparnis von 150.000 Euro – Geld, das direkt der Wachstums- und Investitionsfähigkeit zugutekam. Auch die nächste Phase, die Gründung weiterer Vertriebs-GmbHs und die Etablierung einer Holding, wurde von JUHN Partner aktiv begleitet.

Die besondere Stärke der Kanzlei: die Kombination aus kurzfristiger Erreichbarkeit, Teamarbeit mit dem bestehenden Steuerberater sowie die fachliche Begleitung bis zum Notartermin und darüber hinaus.

Restrukturierung auf höchstem Niveau: Wie aus neun Firmen eine starke Holding wird

Eine gewachsene Unternehmensgruppe, verteilt auf Deutschland, Spanien und die Niederlande, mit neun Gesellschaften unterschiedlicher Rechtsform – das war die Ausgangsposition, mit der Alina de Schepper und ihre Familie sich bei JUHN Partner meldeten. Sie brauchte eine belastbare Struktur, mit der sie Umsätze und Gewinne flexibel bündeln und langfristige Innovationen umsetzen konnte. Der Gedankenanstoß kam diesmal aus dem eigenen Rechercheprozess: Über YouTube stieß die Familie auf die Möglichkeiten einer doppelstöckigen Holding und kontaktierte JUHN Partner direkt.

Schon das Erstgespräch war wegweisend. Gemeinsam mit einem Steuerberater von JUHN Partner wurde zunächst das bestehende Firmengeflecht entwirrt, dann zügig ein Konzept für eine doppelte Holdingstruktur entwickelt – inklusive Prüfung von Schnittstellen, Anteilsverhältnissen und steuerlichen Stolpersteinen wie der Betriebsausspaltung. In enger Abstimmung mit der vertrauten Steuerberaterin der Familie und einem notariellen Spezialisten wurde jeder Schritt detailliert geplant.

Die doppelstöckige Holding war dabei ein echter Gamechanger. Sie sorgt für steuerlich effiziente Gewinnverteilung in der Unternehmerfamilie, vereinfacht künftige Nachfolgelösungen und bietet sogar die Möglichkeit einer steueroptimierten Internationalisierung. Die Zusammenarbeit mit JUHN Partner erlebte die Familie nach eigener Aussage als „partnerschaftlich, vorausschauend und gleichzeitig extrem praxistauglich“. Komplexität wurde transparent gemacht, Ideen Schritt für Schritt in rechtssichere Strukturen überführt.

JUHN Partner: Praxisnahe Lösungen für anspruchsvolle Mandate

Der rote Faden in beiden Geschichten: Unternehmenserfolg steht und fällt mit der rechtzeitigen, individuellen Steuergestaltung und der pragmatischen Umsetzungsbegleitung. JUHN Partner setzt genau hier an. Prof. Dr. Christoph Juhn und sein Team verbinden steuerliches und rechtliches Know-how zu handfesten Konzepten, begleiten Mandanten sowie deren Berater und Notare durch komplexe Strukturprozesse – digital und persönlich, deutschlandweit und international.

Im Fokus steht dabei immer das Ziel, unternehmerische Dynamik und steuerliche Planungssicherheit zu vereinen. „Es geht nicht darum, Steuern um jeden Preis zu vermeiden, sondern Firmen zukunftssicher und wachstumsfähig aufzustellen. Langfristig profitieren davon alle – Unternehmer, Familie und das Unternehmen selbst“, fasst Prof. Dr. Christoph Juhn zusammen.