Jakob Brilz: Wann ein privatnütziger Verein sinnvoll sein kann

Unternehmer und Immobilienanleger können heute auf unterschiedliche Rechtsformen zurückgreifen, um ihr Vermögen langfristig zu organisieren. Welche davon zur eigenen Situation passt, lässt sich jedoch kaum an einem einzelnen Kriterium festmachen. Je nach Rechtsform unterscheiden sich nicht nur steuerliche und organisatorische Rahmenbedingungen, sondern auch die Möglichkeiten, die eigene Familie einzubinden. Entsprechend wichtig ist es, die verschiedenen Rechtsformen nicht isoliert nach einzelnen Vorteilen zu beurteilen, sondern ihre jeweilige Funktionsweise und Ausrichtung zu berücksichtigen. „Die meisten fragen ihren Steuerberater, wie sie Steuern sparen und ihr Vermögen schützen. Kaum jemand fragt, wofür er das Vermögen überhaupt aufbaut“, erklärt Jakob Brilz, Experte für privatnützige Vereine.

„Wer in sich geht, hat die Antwort schnell: Das Vermögen soll der Familie dienen, der Bildung der Kinder, dem Reisen, der Freizeit und der Versorgung im Alter, und natürlich will man sich auch selbst etwas gönnen. Und solche Sachen macht man privat oder im Verein“, so Jakob Brilz.

Der Unternehmer und Immobilienanleger beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit dem privatnützigen Verein, dessen Zweck auf die Förderung und Unterstützung seiner Mitglieder ausgerichtet ist. Jakob Brilz vermittelt seinen Kunden deshalb zunächst die rechtlichen und steuerlichen Grundlagen und entwickelt anschließend gemeinsam mit ihnen eine Vereinsstruktur, die zu ihren Zielen und dem vorgesehenen Zweck passt.

Jakob Brilz bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Jakob Brilz! Was genau ist ein privatnütziger Verein und welche Rolle spielt dabei der ideelle Zweck?

Ein privatnütziger Verein ist eine Körperschaft. Er ist nicht gemeinnützig, weil er nicht der Allgemeinheit dient, sondern seinen Mitgliedern. Sein Ausgangspunkt ist die Förderung und Unterstützung seiner Mitglieder in privaten Lebensbereichen. Das bedeutet, dass Aktivitäten und Leistungen, die diesem Zweck dienen, innerhalb des Vereins organisiert werden können. Entscheidend dabei ist der Zweck, denn er bestimmt, wofür der Verein besteht und wofür er seine Mittel nutzt. Dahinter steht die Grundidee des Vereins: Er ist nicht auf einen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb gerichtet. Beim privatnützigen Idealverein ist es deshalb wichtig, dass der ideelle Zweck auch tatsächlich im Vordergrund steht.

Muss bereits ein größeres Vermögen vorhanden sein, damit sich die Beschäftigung mit einem privatnützigen Verein lohnt?

Eine bestimmte Vermögenshöhe ist dafür nicht ausschlaggebend. Zu meinen Kunden gehören Unternehmer und Immobilienanleger, die bereits ein größeres Vermögen aufgebaut haben, genauso wie Menschen, die damit noch am Anfang stehen. Anders als bei einer GmbH oder Stiftung muss für den Verein weder Stammkapital noch ein Grundstockvermögen aufgebracht werden. Dadurch kann es sinnvoll sein, sich schon früh mit dieser Möglichkeit zu beschäftigen.

Wichtiger als die Höhe des Vermögens ist, wofür es da sein soll. Wer weiß, wofür sein Vermögen eigentlich da sein soll, kann den Verein von Anfang an genau darauf ausrichten und nutzt viel mehr von dem, was er bietet, als jemand, der nur Steuern sparen will. Deshalb kläre ich mit meinen Kunden zunächst die eigentliche Frage: Wofür soll ihr Vermögen da sein? Daraus entwickeln wir anschließend einen Verein, mit dem sich genau das im Alltag auch tatsächlich umsetzen lässt.

Von der Vorbereitung bis zur praktischen Umsetzung

Wie begleiten Sie Ihre Kunden von der Vorbereitung bis zur Gründung des Vereins?

Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Schulung, in der wir dem Gründer die notwendigen Grundlagen vermitteln. Schließlich soll er verstehen, was er aufbaut und wie das Ganze später funktioniert. Dabei sprechen wir über die zivil- und steuerrechtlichen Grundlagen, die unterschiedlichen Vereinsformen, die Nutzungsmöglichkeiten des Vereins, die Grenzen und die Aufgaben, die mit seiner späteren Führung verbunden sind.

Erst dann gehen wir gemeinsam in die konkrete Gründung. Dazu gehören unter anderem die Ausarbeitung von Satzung, Mitgliederlisten, Protokollen und Gründungsunterlagen und, wenn der Verein eingetragen werden soll, die Anmeldung beim Vereinsregister. Der Gründer erhält also nicht einfach einen fertigen Verein, sondern ist von Beginn an in den Aufbau eingebunden und kann nachvollziehen, warum die einzelnen Regelungen auf diese Weise gestaltet werden. Wo eine individuelle rechtliche oder steuerliche Beurteilung erforderlich ist, beziehen wir die jeweils zuständigen Fachleute ein.

Jakob Brilz, für einen Verein braucht man doch sieben Mitglieder. Wie lässt sich das in der Praxis umsetzen?

Viele denken, ein Verein müsse ins Vereinsregister eingetragen werden, und dafür braucht es tatsächlich sieben Mitglieder, die die Satzung unterzeichnen. Das ist heutzutage aber gar nicht mehr notwendig. Seit dem 01.01.2024 ist auch ein nicht eingetragener Verein als Verein ohne Rechtspersönlichkeit rechtsfähig, und ein solcher Verein kann schon mit zwei Personen gegründet werden. Erst wenn der Verein eingetragen werden soll, braucht er sieben Mitglieder. Mitglied kann dabei grundsätzlich jeder werden: die Partnerin oder der Partner, die Kinder, Oma und Opa, aber auch eine GbR, eine GmbH oder ein anderer Verein. Die Zahl der Mitglieder ist in der Praxis deshalb selten ein Problem.

Wie Stimmrechte, Beiträge und Abläufe geregelt sind, legt die Satzung fest. Sie wird bei der Gründung von den Gründungsmitgliedern festgelegt und ist das Grundgesetz des Vereins. Wer später hinzukommt, tritt dem Verein mit dieser Satzung bei und ist an ihre Regeln gebunden. Das Vereinsrecht lässt bei der Gestaltung großen Spielraum. Mit einer sauberen Satzung bleibt der Verwaltungsaufwand gering, und organisatorische Fragen sind von Anfang an klar geregelt.

Wie geht es weiter, wenn der Verein gegründet ist und die eigentliche Arbeit mit dem Verein beginnt?

Dann beginnt das eigentliche Vereinsleben. Der Verein nimmt seine Tätigkeit auf, also das, wofür er gegründet wurde. Dazu kommen die organisatorischen Schritte. Gerade im ersten Jahr begleiten wir die Gründer deshalb auch nach der Gründung weiter. Dabei helfen wir bei den ersten konkreten Schritten, damit sie zunehmend selbstständig damit arbeiten können. Für die steuerliche Umsetzung arbeitet der Gründer mit seinem eigenen Steuerberater zusammen. Wenn dort Fragen zur Vereinsstruktur entstehen, unterstütze ich auch den Steuerberater dabei, die Besonderheiten des Vereins nachzuvollziehen. Am Ende soll der Gründer seinen Verein nicht nur gründen, sondern verstehen, wie er damit im Alltag verantwortungsvoll umgeht.

Jakob Brilz: Was den privatnützigen Verein von anderen Rechtsformen unterscheidet

Viele Unternehmer und Immobilienanleger kennen bereits die VV-GmbH oder die Familienstiftung. Worin unterscheidet sich der privatnützige Verein grundsätzlich davon?

Die Rechtsformen setzen an unterschiedlichen Punkten an. Bei einer vermögensverwaltenden GmbH steht die eigene Gewinnerzielung durch die Verwaltung eigenen Vermögens im Vordergrund. Die Vermögensverwaltung ist dort Selbstzweck. Wofür die Mittel dann verwendet werden, beantwortet die GmbH nicht. Dafür ist erst eine Gewinnausschüttung an die Gesellschafter notwendig. Eine Familienstiftung sichert den Willen des Stifters für die Ewigkeit, lässt sich später kaum noch ändern und verwirklicht ihren Zweck in der Regel durch Ausschüttungen an die Begünstigten.

Beim privatnützigen Verein steht dagegen genau die Frage im Vordergrund, die die GmbH offenlässt: wofür die Mittel verwendet werden sollen. Seine Mittel dienen unmittelbar dem Zweck, und die Mitglieder profitieren im Rahmen dieses Zwecks davon. Auch der Verein darf sein Vermögen verwalten. Die Vermögensverwaltung dient dort als Mittel zum Zweck, um diesen zu verwirklichen oder langfristig abzusichern. Auf Gewinnausschüttungen ist der Verein gar nicht ausgerichtet, sie sind auch nicht sein Ziel.

Und anders als die Stiftung ist der Verein keine starre Vermögensmasse und kann sich später geänderten Verhältnissen jederzeit anpassen. Das heißt auch: Die nächste Generation bestimmt selbst, wie der Verein arbeitet, da der Gründerwille nicht für die Ewigkeit festgeschrieben wird. Genau umgekehrt ist es bei der Stiftung, und das ist ihr Vorteil: Dort bleibt der Wille des Stifters für immer verbindlich. Deshalb geht es bei der Entscheidung zwischen Verein, GmbH und Stiftung nicht darum, eine Rechtsform pauschal als besser darzustellen. Entscheidend ist, was man eigentlich erreichen will. Oft ist auch eine Kombination aus mehreren Rechtsformen die beste Lösung.

Jakob Brilz, Sie sind selbst Unternehmer und Immobilienanleger. Wie sind Sie persönlich zu diesem Thema gekommen?

Für mich wurde das Thema 2020 während der Corona-Pandemie relevant. Ich war damals bereits Unternehmer und Immobilienanleger und gleichzeitig junger Vater. In dieser Zeit habe ich erlebt, wie schnell sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern können. Zunächst habe ich mir unterschiedliche Rechtsformen angesehen, darunter die VV-GmbH, die Genossenschaft und die Stiftung. Keine davon passte zu dem, was ich gesucht habe. Ich habe mich gefragt, wofür ich das alles eigentlich mache. Die Antwort war klar: für meine Familie, für die Zukunft meiner Kinder und natürlich, um mir selbst etwas zu gönnen und das Leben zu genießen. So bin ich schließlich auf den Verein gestoßen, weil man genau solche Dinge im Verein macht, und habe mich immer intensiver mit dieser Rechtsform beschäftigt. Aus meiner eigenen Suche ist mit der Zeit auch meine heutige Tätigkeit entstanden. Mittlerweile habe ich über 300 Vereinsgründungen begleitet.

Eine Entscheidung mit langfristiger Perspektive

Was möchten Sie Unternehmern und Immobilienanlegern mitgeben, die sich erstmals mit einem privatnützigen Verein beschäftigen?

Fangen Sie mit der richtigen Frage an und hören Sie auf, in Konstrukten und Steuersparmodellen zu denken. Wer seinen Steuerberater nur fragt, wie er auf Gewinne und Mieteinnahmen weniger Steuern zahlt und sein Vermögen vor Krankheit, Scheidung oder Insolvenz schützt, bekommt eine Lösung, die sich auf genau das beschränkt: meistens eine GmbH, Holding oder Stiftung.

Ich beobachte aber immer wieder, dass Unternehmer und Immobilienanleger so im typischen Steuerspar-Hamsterrad landen: Sie bauen ein Konstrukt, um Steuern zu sparen. Dann das nächste, um wieder an die Gewinne heranzukommen, dann das nächste, um die Nachteile des letzten zu beheben. All das nur, weil sie das nicht zu Ende denken. Sie überlegen nie, warum sie überhaupt Geld verdienen und wofür ihr Vermögen am Ende da sein soll.

Wer sich diese Frage ehrlich stellt, findet die Antwort im privatnützigen Verein. Und dann stellt man fest, dass der Verein auf Erträge aus seinem Vermögen weniger Steuern zahlt als eine GmbH und in vielen Fällen sogar weniger als eine Stiftung, und dass sein Vermögen geschützt ist, weil es vom Vermögen der Mitglieder getrennt ist. Diese Vorteile sind nicht Selbstzweck des Vereins, sie ergeben sich aber ganz nebenbei aus der Rechtsform. Wer den Verein aber nur als leere Hülle wegen seiner Steuervorteile nutzen will, baut sich lediglich wieder das nächste Konstrukt und verzichtet auf viele Möglichkeiten, die diese Rechtsform bietet. Wer dagegen weiß, wofür sein Vermögen da sein soll, kann das Hamsterrad verlassen, und viele wundern sich später, wie unnötig schwer sie sich das Leben die ganze Zeit gemacht haben.