Mit über 20 Jahren Erfahrung verbindet sie strategisches Denken, hochsensitive Wahrnehmung und tiefgreifende Bewusstseinsarbeit zu einem einzigartigen Ansatz. Sie begleitet Menschen an der Spitze – Unternehmer, Geschäftsführer und Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung tragen: für Ergebnisse, Menschen, Kultur. Ihre Mission: eine neue Form von Leadership zu etablieren, die Bewusstsein und Business auf höchstem Niveau vereint. Mit ihrer Methode Move Believe Achieve® setzt sie genau dort an – und bringt Transformation dorthin, wo sie am stärksten wirkt: an die Wurzel – für Klarheit im Kopf, Offenheit im Herzen und Präsenz im Moment. Mirjam Sandlos von Mirjam Sandlos – Business Consulting & Coaching begleitet Großkonzerne, mittelständische Unternehmen sowie Programme mit Partnern wie dem Gesundheitsunternehmen Helios. Ihr Fokus liegt auf echter Veränderung, die nicht nur Zahlen bewegt, sondern vor allem Menschen berührt – und sie wieder mit ihrer wahren Führungsqualität in Verbindung bringt.

Mirjam Sandlos von Mirjam Sandlos – Business Consulting & Coaching bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Mirjam Sandlos! Mit welchen Herausforderungen kommen Ihre Kunden zu Ihnen?

Ich arbeite mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungspersönlichkeiten, die auf einem hohen Level agieren – und dabei oft den Kontakt zu sich selbst verlieren. Viele von ihnen fühlen sich dabei erstaunlich allein, haben das Gefühl, mit niemandem wirklich reden zu können oder glauben, dass sie auf ihrer Ebene ohnehin kaum jemand versteht. Manche sind wirtschaftlich sehr erfolgreich, spüren aber keine Erfüllung mehr. Andere merken, dass sie auf einem Plateau festhängen: im Umsatz, in der Teamführung, in ihrer Lebensqualität. Der rote Faden ist oft derselbe: fehlende Selbstführung und fehlendes Bewusstsein.

Was verstehen Sie unter Selbstführung?

Selbstführung bedeutet, bewusst mit der eigenen Energie, inneren Ausrichtung und Wahrheit in Verbindung zu sein. Wer sich selbst nicht führen kann, wird andere langfristig nicht klar führen können. Gerade in einer komplexen Welt ist diese innere Ausrichtung entscheidend für äußeren Erfolg. Deshalb arbeiten wir an der Basis – nicht am Symptom, sondern an der Wurzel.

Die Methode Move Believe Achieve®

Wie genau gehen Sie in Ihrer Arbeit vor?

Ich arbeite mit meiner eigenen Methode: Move Believe Achieve®. Sie basiert auf drei Säulen:

• Move: Klarheit schaffen, Blockaden und Muster aufdecken und lösen, gezielte Schritte einleiten.
• Believe: Überzeugungen und Gewohnheiten transformieren, neues Bewusstsein verankern, innere Stärke festigen.
• Achieve: Ziele erreichen, das nächste Level sichern und mit klarer innerer Ausrichtung dauerhaft halten

Diese Methode wirkt auf vier Ebenen: kognitiv, emotional, energetisch und identitätsbasiert. Move Believe Achieve® verbindet Businessanalyse mit tiefgehender Bewusstseinsarbeit – für nachhaltige Veränderung mit Tiefe und Wirkung. Mein Ziel ist eine nachhaltige Veränderung, die nicht nur den Kopf, sondern auch Herz und Haltung einbezieht.

Wie läuft eine Zusammenarbeit mit Mirjam Sandlos – Business Consulting & Coaching konkret ab?

In der Regel beginnt meine Arbeit mit einer exklusiven Klarheits- und Strategie-Session. In diesem geschützten Raum nehmen wir uns bewusst Zeit für die Fragen, die im Alltag oft keinen Platz finden: Wo stehen Sie wirklich – beruflich, persönlich, energetisch? Was bremst Sie? Wo liegt ungelebtes Potenzial? Und was möchte sich in Ihrem unternehmerischen wie persönlichen Feld in Bewegung setzen? Diese erste Begegnung ist weit mehr als ein Auftakt – sie ist häufig bereits ein Wendepunkt. Denn hier entsteht echte Klarheit. Und mit ihr oft die Entscheidung, nicht länger Kompromisse einzugehen.

Auf dieser Grundlage erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden einen maßgeschneiderten Entwicklungs- und Umsetzungsplan, der unternehmerische Ziele und persönliche Ausrichtung miteinander in Einklang bringt – klar, fundiert und praxisnah. Die anschließende Begleitung folgt dabei keinem starren Schema, sondern orientiert sich an der individuellen Entwicklung des Menschen. Über mehrere Monate, meist ein Jahr, arbeiten wir auf mehreren Ebenen gleichzeitig: strategisch, emotional, energetisch und identitätsbasiert.

„Die Zusammenarbeit ist intensiv, vertraulich und mehrdimensional – sie geht in die Tiefe, jedoch stets mit klarem Fokus auf das Wesentliche.“

Viele meiner Klienten sind seit Jahren an meiner Seite, weil sie wissen, wie wertvoll es ist, eine kraftvolle Partnerin zu haben, die mitdenkt, mitfühlt und Wachstum gezielt begleitet. Mit jedem Entwicklungsschritt eröffnen sich neue Themen, Rollen und Horizonte – beruflich wie persönlich.

Der wahre Mehrwert dieser Begleitung liegt darin, dass sie nicht neben dem Menschen herläuft, sondern ihn auf Augenhöhe durch Veränderung und Wachstum führt: vertraut, direkt, hochwirksam – und immer ausgerichtet auf das, was wirklich zählt. Nicht jede Frage braucht ein Jahresprogramm. Manchmal genügt ein präziser Impuls, ein tiefes Erkennen – oder einen geschützten Raum für Klärung. Daher habe ich verschiedene Formen der Zusammenarbeit entwickelt:

• die Private Clarity Session, ein intensiver Einzeltermin, um Orientierung zu gewinnen, Entscheidungen zu treffen oder innere Blockaden aufzudecken
• Systemische und energetische Aufstellungsarbeit – im Einzelsetting oder in kleinen Gruppen, etwa bei komplexen Beziehungen/Themen, inneren Konflikten oder strategischen Dilemmata
• Seminare und Intensivformate für Unternehmer und Führungskräfte, die in kurzer Zeit neue Perspektiven und nachhaltige Energie freisetzen möchten – an bewusst gewählten, hochfrequenten Orten
• Leadership-Retreats und Spezialtage, exklusive Settings für Menschen, die sich innerlich wie äußerlich neu ausrichten wollen

Was all diese Formen der Zusammenarbeit verbindet, ist ihre Tiefe, ihre Klarheit und ihre Wirkung. Ganz gleich, ob für einen Tag oder ein Jahr – die Intensität entsteht nicht durch Dauer, sondern durch Passgenauigkeit. Es geht nicht um Schablonen, sondern immer um das, was individuell gebraucht wird. Wenn jemand spürt, dass etwas reif ist für Veränderung, dass eine Entscheidung ansteht oder eine neue Ordnung entstehen will, dann ist der erste Schritt immer derselbe: ein Gespräch.

Mirjam Sandlos – Business Consulting & Coaching: Was erwartet Kunden während des Prozesses?

Was unterscheidet Ihre Arbeit von klassischer Unternehmensberatung?

Klassische Beratung bleibt oft an der Oberfläche: Prozesse, Strukturen, KPIs. Das ist wichtig – aber nicht ausreichend. Ich setze dort an, wo diese Arbeit endet: beim Menschen selbst. Ich arbeite an der Frequenz, an der Energie, an der Klarheit hinter der Strategie.

Können Sie das konkretisieren, Mirjam Sandlos?

Ich nehme Spannungen, Blockaden oder Ungleichgewichte oft wahr, bevor sie jemand in Worte fassen kann. Diese Form der Arbeit mit innerer Resonanz und feinen energetischen Signaturen ist integraler Bestandteil meiner Methode. Sie erlaubt es, Spannungsfelder zu erkennen, noch bevor sie mental greifbar sind – und damit Transformation dort einzuleiten, wo klassische Ansätze enden.

Gibt es ein Beispiel aus der Praxis?

Ein CEO kam zu mir: wirtschaftlich erfolgreich, aber innerlich erschöpft, das Team instabil, die Strategie diffus. Wir begannen mit einer energetischen Standortbestimmung, arbeiteten über mehrere Ebenen – und nach einem Jahr waren Umsatz, Teamstruktur und Klarheit spürbar gewachsen. Sein Satz bleibt: „Ich bin nicht mehr nur CEO meines Unternehmens – ich bin endlich CEO meines Lebens.“

Mirjam Sandlos: Hidden Champion für High Performer, die ihr volles Potenzial entfalten wollen

Ihre Arbeit geht weit über klassische Tools hinaus – wie genau arbeiten Sie auf der Frequenzebene?

Ich nehme Spannungsfelder, Blockaden und innere Ungleichgewichte oft wahr, noch bevor sie benannt oder bewusst wahrgenommen werden können. Möglich wird das durch eine hochsensitive Wahrnehmung, die ich über viele Jahre hinweg verfeinert und gezielt in meine Arbeit integriert habe. In meiner Begleitung spreche ich von Resonanzarbeit auf Frequenzebene – einem präzisen, feinsinnigen Zugang, mit dem ich unter die Oberfläche blicke und die tieferen Dynamiken erfasse: emotionale Muster, energetische Störungen, unbewusste Selbstsabotage.

Diese Form der Arbeit wirkt tief – und schnell. Viele Kunden beschreiben, dass sich bereits nach einem einzigen Gespräch etwas innerlich „verschoben“ hat. Ich spüre oft im Vorfeld, was Menschen bewegt – bevor sie selbst die passenden Worte dafür finden. So werden Blockaden sichtbar, lange bevor sie zu handfesten Problemen werden.

„Ich kombiniere strategisches Denken mit intuitivem Erkennen – genau das ist heute im Leadership gefragt: Klarheit im Kopf, Offenheit im Herzen, Präsenz im Moment.“

Ich arbeite bewusst nicht mit rein standardisierten Programmen. Jeder Mensch und jedes Unternehmen ist einzigartig – und verdient eine ebenso individuelle wie präzise Begleitung. Mit Struktur und Intuition öffne ich Räume, ermögliche neue Perspektiven und lege den Grundstein für nachhaltige Entwicklung – persönlich wie unternehmerisch.

Auf welchem Wege konnten Sie Ihre vielschichtige Expertise aufbauen?

Mein Weg begann klassisch – Abitur, Banklehre, BWL-Studium und Konzernkarriere. Ich habe internationale Projekte geleitet, unter anderem in Südafrika. Dort wurde mir bewusst: Es braucht mehr als Strategie. Es braucht Bewusstsein. 

Beratung neu gedacht: Wie aus einem Prestigeprojekt eine ganzheitliche Methode entstand

Könnten Sie die Gründungsgeschichte näher ausführen? Welche Motivation steckt hinter Mirjam Sandlos – Business Consulting & Coaching?

Den Impuls zur Gründung erhielt ich während der Leitung eines groß angelegten, internationalen Projekts im Mobilitätssektor. Das Projekt war prestigeträchtig, die Erwartungen hoch, die Belastung enorm – besonders für die Führungsebenen. Ich habe miterlebt, wie sehr der zunehmende Druck die Handlungsfähigkeit und Entscheidungsqualität von Führungspersönlichkeiten beeinträchtigen kann. Mir wurde klar: In solchen Situationen entstehen weder gute Lösungen für das Unternehmen noch für die Menschen, die darin arbeiten. Ich wollte einen Beitrag leisten – und entwickelte eine Methode, die mentale Klarheit, persönliche Stärke und unternehmerische Wirksamkeit vereint. 2010 war ein solcher ganzheitlicher Ansatz im Business-Kontext noch weitgehend unbekannt. Ich startete bei null, verband alle relevanten Disziplinen aus Wirtschaft, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung – und begab mich auf eine intensive Lernreise: weltweit, bei verschiedenen Experten, und vor allem auch durch tiefe Selbsterfahrung.

Die Erkenntnis: Wahre Transformation beginnt im Inneren – und wirkt sich dann 360 Grad auf das Unternehmen, die Führung, das Leben aus. Ich verstand, dass es nicht reicht, nur auf rationale Prozesse zu setzen. Es braucht eine Verbindung von Ratio und Intuition, von strategischer Klarheit und persönlichem Wachstum. Auf diesem Weg entstand schließlich die Sandlos-Methode: Move Believe Achieve®, mit der ich heute Unternehmer, Führungskräfte und Entscheidungsträger begleite. Aktuell arbeite ich zudem an einem neuartigen, frequenzbasierten Führungsmodell, das auf innerer Resonanz basiert und neue Wege in Leadership und Unternehmertum eröffnet.

Welche Ziele erreichen Kunden mit Ihrer Unterstützung? Steht unternehmerischer Erfolg im Fokus?

Ja – aber nicht isoliert. Unternehmerischer Erfolg ist keine Einzeldisziplin. In meiner Arbeit geht es um mehr als Zahlen oder Wachstumskurven. Es geht um die innere Führungskraft, die Klarheit schafft – für Entscheidungen, für Menschen, für Visionen.

Meine Kunden erreichen mehr als wirtschaftliche Ergebnisse: Sie gewinnen Präsenz, innere Stabilität und eine neue Form von Wirksamkeit. Themen wie Selbstführung, Kommunikation, strategische Ausrichtung und Positionierung sind dabei zentral – ebenso wie Balance, Stressregulation und Lebensqualität. Denn nur wenn das Innen stabil ist, kann das Außen folgen. Viele berichten am Ende von einer 360-Grad-Transformation – im Unternehmen und in ihrem Leben. Und genau das ist mein Ansatz: Bewusstsein und Business so zu verbinden, dass tiefe innere Klarheit zu messbarem, nachhaltigem Erfolg führt.

Aufgrund der Lesbarkeit wurde in diesem Artikel auf das Gendern verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

Die Fotos in diesem Artikel stammen von der Fotografin Aysun Caliskan.

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Als sein damaliger Fußballtrainer dem damals noch schüchternen und zurückhaltenden Chris Junge mit seiner demotivierenden Art jegliche Ambitionen nahm, entschied er sich für den Kampfsport. Dort entdeckte er seine große Leidenschaft und bekam bereits mit 17 Jahren die Chance, eine Gruppe zu übernehmen und sich als Jugendlicher vor erwachsenen Menschen als Trainer zu beweisen. Er baute die Gruppe nicht nur auf bis zu 100 Leuten aus, sondern erhielt auch einen Vize-Weltmeistertitel, gründete eine eigene Akademie und wurde weltweit als Trainer gebucht. Seine Erfolgsprinzipien als Künstler und Trainer der Martial Arts hat ​​Chris Junge auf das Business Mentoring übertragen, mit dem er Menschen in Führungspositionen dabei hilft, souveräner, charismatischer und authentischer zu werden und gleichzeitig ihr Stresslevel auf ein Minimum zu reduzieren. Große unternehmerische Erfolge, die langfristige Bindung der Mitarbeiter sowie eine allgemeine Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft im Unternehmen sind nur einige der Mehrwerte, die der Business-Mentor mit seinen Methoden erzielt. 

​​Chris Junge: Mit Selbstvertrauen und der richtigen Kommunikation zum Führungserfolg  

Die Teilnehmer des Mentorings bei Chris Junge sind zum einen Unternehmer und Geschäftsführer und zum anderen Führungskräfte. Dabei sind gerade junge Führungskräfte in wachsenden Unternehmen oft mit ihren Aufgaben überfordert. Von heute auf morgen stehen sie hierarchisch über ihren Kollegen und befinden sich in einer Sandwichposition, in der sie den Erwartungshaltungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern gleichermaßen gerecht werden müssen. Bei Business-Mentor Chris Junge lernen sie, richtig und wertschätzend zu kommunizieren, damit sie ihr Gesicht wahren, allen Aufgaben gerecht werden und gleichzeitig ihre Karriere vorantreiben können.  

Auf Unternehmerseite liegen die Mindset-Blockaden häufig im Selbstvertrauen. Viele von ihnen starten in die Selbstständigkeit, trauen sich jedoch nicht, wirklich sichtbar zu werden, weiß ​​Chris Junge. Weil Sichtbarkeit für erfolgreiches Marketing aber sehr entscheidend ist, können sie auf diesem Wege nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen. Ein Indiz für Blockaden im Mindset sind Stresssymptome. Unternehmer haben das Gefühl, sie hätten keine Zeit für Coachings oder Mentorings, weil sie ausgelastet sind. „Geht man hier in die Tiefe, merkt man schnell, dass es sich um ein Mindset-Thema handelt“, erklärt Chris Junge. „Wenn wir hier in der Mindset-Arbeit gut vorangekommen sind, können wir im zweiten Schritt durch die Automatisierung von Prozessen dafür sorgen, dass mehr Zeit frei wird.“  

Authentizität, Charisma und Souveränität als Erfolgsfaktoren  

Ist ein Geschäftsführer an der Zusammenarbeit mit Chris Junge interessiert, wird im ersten Schritt geprüft, wo der größte Hebel zur Produktivitätssteigerung und Weiterentwicklung zu finden sind. Je nach Ergebnis findet im Anschluss ein Einzelcoaching mit dem CEO oder ein Gruppencoaching für Führungskräfte statt.

Im Zentrum des Mentorings stehen dabei Begriffe wie Authentizität, Charisma und Souveränität. Denn ist ein Geschäftsführer ruhiger, ausgeglichener und charismatischer, profitieren sein Unternehmen und seine Mitarbeiter davon.

Letzten Endes ist es eine Aufwärtsspirale: Erhöhte Produktivität führt zu mehr Umsatz und dieser wiederum zu größerer Freiheit, die für mehr Ausgeglichenheit auf allen Ebenen sorgt.  

In seinen vielen Jahren als Kampfkunsttrainer hat Chris Junge diese Zusammenhänge erkannt und acht Prinzipien daraus abgeleitet. Seine Erkenntnisse entwickelte er zu einem ganzheitlichen Ansatz weiter, den er nun in seinem Mentoring für Unternehmer und Führungskräfte teilen möchte. „Die Kampfkunst ist eine Oase zum Abschalten und Stress abbauen“, erklärt der Business-Mentor ​​Chris Junge. „Zu sehen, wie Unternehmer durch die Prinzipien dieses Sports ruhiger werden, fasziniert mich. Das heißt jedoch nicht, dass sich die Teilnehmer meines Mentoring nun auf Kampfkunst einlassen müssen. Viel eher sind es die Prinzipien, die ich aus diesem Bereich auch in den unternehmerischen Kontext übertrage. Schließlich gibt es hier einige Parallelen.“

Chris Junge setzt auf Mindset-Arbeit

Darum setzt Chris Junge in den Einzelcoachings mit den Unternehmern vornehmlich auf Mindset-Arbeit, die Stärkung des Selbstvertrauens sowie die Senkung des Stresslevels und befasst sich erst im zweiten Schritt mit der Automatisierung von Prozessen. Seine Mission ist es, Menschen von ihren Blockaden zu befreien und ihnen zu Selbstvertrauen und Ausgeglichenheit zu verhelfen, damit sie in ihrem Business insgesamt erfolgreicher werden und in ihrer Führungstätigkeit Angst und Druck durch Empathie und Menschlichkeit ersetzen. „Auch ich habe nach wie vor meinen ganz persönlichen Mentor aus Los Angeles. Er ist selbst erfolgreicher Unternehmer und Kampfkunstexperte und hat mich viele Dinge gelehrt, die ich heute nicht nur für mich selbst, sondern auch für die Teilnehmer meines Mentorings umsetzen kann“, erklärt Chris Junge. Ein Vorteil, von dem alle Seiten nur profitieren können.

So konnte Chris Junge mit seinem innovativen und einzigartigen Ansatz schon vielen Unternehmern und Führungskräften zu nachhaltig gesteigerten Erfolgen in ihrem Business verhelfen. „Insgesamt habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, mehr Zufriedenheit in die Welt zu tragen, an die der finanzielle Erfolg letztendlich gekoppelt ist“, so der Business-Mentor.

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Unternehmen, die eine Kultur des Empowerments pflegen, zeichnen sich durch offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und flache Hierarchien aus. Mitarbeitende werden ermutigt, Ideen einzubringen, ihre Meinungen zu äußern und an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Empowerment führt daher nicht nur zu einem besseren Arbeitsklima, sondern auch zu kreativeren Lösungen und einer höheren Mitarbeiterbindung.

So profitieren Unternehmen von Empowerment

Unternehmen profitieren in vielerlei Hinsicht von der Implementierung von Empowerment-Maßnahmen. Ein zentraler Vorteil liegt in der Steigerung der Mitarbeitermotivation. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihre Beiträge und Ideen geschätzt werden und sie einen echten Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben, steigt ihre intrinsische Motivation. Diese innere Motivation geht über finanzielle Anreize hinaus und führt dazu, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich mit Leidenschaft und Engagement ihrer Arbeit widmen. Sie sind bereit, sich über ihre bisherigen Grenzen hinaus anzustrengen, um das Unternehmen voranzubringen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt von Empowerment ist die Förderung der Innovation. Durch Empowerment werden unterschiedliche Perspektiven und Ideen zusammengebracht. Die Mitarbeitenden fühlen sich ermutigt, neue und kreative Ansätze auszuprobieren, da sie wissen, dass ihre Vorschläge ernst genommen werden. Dieser freie Austausch von Gedanken und Ideen steigert die Innovationskraft des Unternehmens erheblich. Neue Lösungen und Produkte können schneller entwickelt werden, da die Mitarbeitenden die Freiheit haben, unkonventionelle Wege zu beschreiten und gewohnte Denkmuster zu durchbrechen.

Eine verbesserte Entscheidungsfindung ist ein weiteres Ergebnis von Empowerment. Wenn Mitarbeitende in den Entscheidungsprozess eingebunden werden, fließt ein breites Spektrum an Erfahrungen und Kenntnissen ein. Dies führt zu fundierteren und ganzheitlicheren Entscheidungen. Die Mitarbeitenden können ihr Fachwissen und ihre Perspektiven einbringen, was zu einer besseren Bewertung der Situation und zu klügeren Entschlüssen führt. Diese partizipative Entscheidungskultur stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeiter in die Führungsebene, sondern erhöht auch die Qualität der getroffenen Entscheidungen.

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist Agilität unerlässlich. Hier kommt das Empowerment erneut ins Spiel. Unternehmen, die auf Empowerment setzen, sind besser gerüstet, um auf Veränderungen zu reagieren. Die Möglichkeit, Entscheidungen auf verschiedenen Ebenen zu treffen, ermöglicht es dem Unternehmen, schneller auf neue Anforderungen einzugehen. Die Mitarbeitenden sind in der Lage, flexibel zu handeln, ohne auf langwierige Genehmigungsprozesse warten zu müssen. Dies erhöht die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens und trägt dazu bei, dass es auch in turbulenten Zeiten erfolgreich bleibt.

Strategien zur Umsetzung 

Klare Kommunikation spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung von Empowerment in Unternehmen. Offene und transparente Kommunikation bildet das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es ist daher essenziell, die Vision und Ziele des Unternehmens klar zu vermitteln, damit alle Mitarbeitenden ein gemeinsames Verständnis davon haben, wohin die Reise geht. 

Ein weiterer Schritt zur Ermöglichung von Empowerment ist die Etablierung dezentraler Entscheidungsstrukturen. Hierarchische Barrieren können kreatives Denken und innovative Lösungsansätze hemmen. Indem Unternehmen Hierarchien reduzieren und Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, Entscheidungen innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs zu treffen, fördern sie das Verantwortungsbewusstsein und die Eigeninitiative der Mitarbeitenden. 

Darüber hinaus ist die kontinuierliche Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden enorm wichtig. Investitionen in Schulungen und Weiterbildungen sind essentiell, um die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden zu stärken. Wenn Mitarbeitende das Wissen und die Ressourcen haben, um ihre Verantwortungsbereiche erfolgreich zu managen, steigt ihr Selbstbewusstsein und ihre Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen. 

Neben der Weiterbildung ist die Anerkennung und Belohnung der Mitarbeitenden von großer Bedeutung für Empowerment. Wertschätzung für ihre Beiträge zu zeigen, sei es durch finanzielle Anreize, persönliches Lob oder die Aussicht auf Aufstiegschancen, ist entscheidend, um Engagement und Bindung zu fördern.

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Sein Team wurde 2022 sogar als bestes Team Deutschlands und er selbst als erfolgreichster Geschäftspartner der Organisation sowie 2023 vom ERFOLGmagazin zum Top-Experten im Bereich Vertrieb ausgezeichnet. Sein Erfolgsrezept: Geschäftspartner wie Freunde behandeln, echte Freundschaften aufbauen und die Erfolge mit ihnen teilen. Hinzu kommt, dass Peter Janicek immer hohe Ansprüche an sich selbst hatte und bereit war, alles für sein Business zu geben. Was er selbst geschafft hat, möchte der Experte Peter Janicek auch anderen ermöglichen. „Menschen erfolgreich zu machen, ist die schönste Mission. Darum möchten wir die Menschen in ihre persönliche und finanzielle Freiheit führen“, so Peter Janicek.  

Peter Janicek: Diese Faktoren bringen Unternehmer auf Erfolgskurs

Seine mittlerweile über 1.000 Vertriebspartner sind zum großen Teil Quereinsteiger, die seine Philosophie, Arbeitsweise und Erfolgskultur von der Pike auf gelernt haben. So legen auch sie großen Wert auf freundschaftliche und langfristige Geschäftsbeziehungen und wissen, dass große Erfolge ohne Mentoren, Vorbilder sowie ein starkes Netzwerk und Team nicht realisierbar sind. Denn während der Zusammenarbeit mit dem Vertriebsprofi haben sie sich nicht nur beruflich und finanziell, sondern auch persönlich stark weiterentwickeln können. „Wir machen nicht den Fehler, den falschen Zielen hinterherzujagen“, erklärt Peter Janicek.

„Wir machen unsere Partner selbständig und frei – und führen sie in die absolute Unabhängigkeit.“

Wenn zwei Unternehmergrößen wie Peter Janicek und Andreas Buhr aufeinandertreffen

Auch auf seinem eigenen Weg ließ und lässt sich Peter Janicek gern von Mentoren und inspirierenden Menschen begleiten. Einer dieser Menschen ist Andreas Buhr. Ihr Kennenlernen verlief eher zufällig, doch die Sympathie stimmte von Beginn an. „Es hat nicht lange gedauert, bis ich erkannte, welch ein wahnsinnig erfolgreicher Unternehmer und großes Vorbild Peter Janicek ist“, erzählt Andreas Buhr. „Obwohl er bereits als Koryphäe auf seinem Gebiet gilt, ist er mir mit großer Lernoffenheit begegnet. Umso mehr freue ich mich, ihn heute noch an der ein oder anderen Stelle unterstützen zu können.“ 

Als Redner, Unternehmer und Autor hat Andreas Buhr es sich mit seiner eigenen Trainingsakademie zur Aufgabe gemacht, Menschen zu zeigen, wie sie ihr Business in Zeiten des digitalen Wandels nach vorn bringen. Mit großer Leidenschaft und grenzenloser Begeisterung gibt Andreas Buhr sein Praxiswissen aus über 35 Jahren Unternehmertum an seine Teilnehmer weiter. Dabei geht es ihm stets darum, die Herausforderungen der Zeit anzunehmen und durch mutiges Handeln sich und seine Umgebung zu verändern – für mehr Erfolg im Business. 

Live Event: „Mission1000 – Vollgas in unser Traumleben“

Sein Wissen gab Andreas Buhr auch auf der Mission 565 als Redner preis. Dabei handelt es sich um ein von Peter Janicek ins Leben gerufenes Live-Event, das Branchengrößen und Experten zusammenführt. Am 12. November soll das nächste Event unter dem Titel „Mission1000 – Vollgas in unser Traumleben“ stattfinden. Erwartet werden schon jetzt 1.000 Teilnehmer. „In den Folgejahren planen wir allerdings, die Veranstaltung noch einmal auszuweiten – die Zusagen vieler namhafter Redner, wie Tobias Beck und Andreas Buhr sind uns bereits sicher“, erzählt der Experte Peter Janicek. „Wir können zwar noch nicht verraten, wer außerdem dabei sein wird, es wird aber in jedem Fall herausragend.“

Renommierte Gäste hatte auch Andreas Buhr in seiner Clean Leader Master-Class zu begrüßen. So hatte er beispielsweise auf einer vergangenen Veranstaltung den TV-Experten und Inhaber der Firma smile! Producing, Thorsten Sievert zu Gast. Sievert produzierte in den vergangenen 20 Jahren eine Vielzahl renommierter Comedy-Formate und arbeitete nebenbei als Regisseur für das Bayerische Fernsehen. Darüber hinaus erhielt er 2013 den Deutschen Comedy-Preis. Wie die Clean Leader Master-Class entstanden ist und wie die Trainingsakademie im Detail abläuft, hat Peter Janicek Andreas Buhr im Folgenden gefragt. 

Andreas Buhr im Interview mit Peter Janicek! 

Peter Janicek: Herzlich willkommen, Andreas Buhr! Erzählen Sie uns zu Beginn etwas über sich. Wofür sind Sie bekannt und was zeichnet Sie aus? 

Ich bin seit knapp 40 Jahren selbstständiger Unternehmer und außerdem als Redner und Autor tätig. 2006 habe ich meine Trainingsakademie gegründet. Diese ist mit ihren rund 40 Experten dafür verantwortlich, dass die Teilnehmer mehr Erfolg in ihrem Business erzielen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Verkaufs- und Führungsthemen. Einerseits helfen wir Menschen dabei, Kunden zu gewinnen und zu halten und andererseits zeigen wir ihnen, wie sie Führung insgesamt wirksamer gestalten.

„Wir verfügen über eine große unternehmerische Expertise und verstehen uns bestens darin, die Online- und die Offlinewelt erfolgreich zusammenzuführen.“

Peter Janicek: Was unterscheidet Sie von anderen Marktteilnehmern? 

Was mich als Unternehmer, Redner und Autor von anderen am Markt unterscheidet, ist in erster Linie die praktische Erfahrung. Als Trainer und Experten vermitteln wir unseren Kunden das, was wir selbst täglich erleben. Dadurch, dass ich in meiner Rolle als Unternehmer auftrete, habe ich dieselben Probleme, denen sich andere Unternehmer in ihrem Tagesgeschäft stellen müssen. Beispielsweise geht es um Themen wie Recruiting und Stellenbesetzung oder die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Außerdem können wir unsere Kunden professionell und praxisnah dabei unterstützen, sowohl online als auch offline effiziente Prozesse in der Führung und im Verkauf darzustellen. Von der Buchhaltung bis hin zur Arbeitsorganisation vertreten meine Kollegen und ich die alltäglichen Themen des Unternehmertums. Und genau das unterscheidet uns ganz wesentlich von anderen Experten am Markt. 

Andreas Buhr: Die Clean Leader Master-Class vermittelt praxisnahes Expertenwissen 

Peter Janicek: Andreas Buhr, Sie führen eine Master-Class für Führungspersönlichkeiten. Wie ist die Idee dazu entstanden?  

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen weltweit dazu zu befragen, wie sie zu ihrer aktuellen beruflichen Position als Vorstand, Bereichsleiter, Führungskraft, Unternehmer oder Inhaber eines Unternehmens gekommen sind. Interessanterweise bekam ich von 90 Prozent der Befragten die Antwort, dass sie ihre Position durch Ernennung erhalten haben. Es gab also jemanden, der ihnen ihren Posten explizit angeboten hat.  

Auf diesem Weg wird ein talentierter Key Accounter schnell zum Verkaufsleiter für die Region Norddeutschland. Und steht plötzlich vor ganz neuen Aufgaben. Eine Beförderung ist immer wie ein neuer Job anzusehen und es gibt kein Training oder Bootcamp, in dem die Menschen auf die neuen Herausforderungen vorbereitet werden.

„Wer hier keine professionelle Unterstützung bekommt, startet planlos in seine neue Aufgabe und produziert durch Ausprobieren mal mehr und mal weniger gute Ergebnisse – das ist nicht effektiv.“

Weil ich den großen Bedarf in diesem Bereich erkannt habe, habe ich die Clean Leader Master-Class ins Leben gerufen, um diesen Missstand zu beheben. 

Führung, Vertrieb, Präsentation – In drei Schritten zum Erfolg

Peter Janicek: Was sind die größten Hürden, die Ihre Zielgruppe zu bewältigen hat und was können die Teilnehmer in der Master-Class von Ihnen lernen? 

Als die größten Herausforderungen für Führungspersönlichkeiten habe ich in den letzten Jahren drei Themenbereiche identifizieren können: Führung, Verkauf und Präsentation. Das erste Modul der Clean Leader Master-Class widmet sich dementsprechend dem Bereich Leadership und Management. Im ersten Schritt geht es hier um die Selbst- und Eigenführung, denn wer sich selbst führen kann, kann auch ein Team führen. Und wer in der Lage ist, ein Team erfolgreich zu führen, ist ebenso imstande, ein Unternehmen zu führen. Das zweite Modul beschäftigt sich mit Sales. Schließlich steht eines unweigerlich fest: Alles, was auf der Welt produziert oder als Dienstleistung angeboten wird, braucht Kunden, die den Vorteil in einem Angebot sehen und bereit sind, Geld dafür auszugeben. Dementsprechend braucht es jemanden, der diesen Prozess unterstützt, indem er Menschen dazu verhilft, Kunden zu werden. 

Unabhängig davon, wie gut meine Vertriebsabteilung aufgebaut ist, bin ich als Unternehmer immer Chefrepräsentant meines eigenen Unternehmens und fungiere automatisch auch als eine Art Chefverkäufer. In Zeiten, in denen es keine Geheimnisse mehr gibt und Kunden alle denkbaren Informationen recherchieren können, bedeutet das, dass Unternehmer ein Pitchbook für ihre Verkaufsprozesse brauchen. Dabei handelt es sich um ein Marketingdokument, das kurz und prägnant formuliert ist. Es weist eine klare Botschaft auf und weckt Bedarf auf Kundenseite. In diesem zweiten Modul lernen Unternehmer also, zu formulieren, wofür sie stehen, wie ihr Unternehmen die Welt zu einem besseren Ort macht und wie die Produkte oder die Dienstleistungen, die sie anbieten, das Leben ihrer Kunden verbessern.  

Eine seltene Möglichkeit: So bietet die Master-Class von Andreas Buhr den Teilnehmern die Möglichkeit, kamerawirksam aufzutreten

Im dritten Modul geht es schließlich um Präsentationen. Schließlich besteht die größte Herausforderung für Führungskräfte heute darin, erfolgreich große und kleine Bühnen zu nutzen, um online und offline zu präsentieren. Dabei fragen sie sich häufig, wie sie eine Konferenz halten, einen Vortrag gestalten oder wie sie online und offline kamerawirksam auftreten können. Da es in der Realität nur wenige Möglichkeiten gibt, derlei Dinge zu üben, kommt hier das dritte Moduls unserer Master-Class ins Spiel. Hier können unseren Teilnehmer, das Präsentieren in den Räumlichkeiten eines Theaters und mithilfe von Experten aus dem Fernsehbereich üben. Insgesamt ist unser Angebot mit dieser Kombination in Deutschland einzigartig und die Erfolge sprechen für sich.

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Kennen Sie diese 5 Mitarbeitertypen?

1. Der perfekte Mitarbeiter

Der perfekte Mitarbeiter ist der erste der fünf Mitarbeitertypen und ist eine Mischung aus vielen verschiedenen Eigenschaften und Fähigkeiten. Er ist ein Teamplayer, aber kann auch gut alleine arbeiten. Er oder sie ist motiviert und hat eine positive Einstellung. Außerdem ist er flexibel und kann sich an neue Situationen anpassen. Es zeichnet ihn zudem aus, dass er logisch und kreativ denkt, zuverlässig ist und ein hohes Maß an Selbstdisziplin hat. 

Der perfekte Mitarbeiter ist somit die ideale Mischung aus all diesen Eigenschaften und Fähigkeiten. Er ist derjenige, der das Team zusammenhält und den Betrieb am Laufen hält. Die Praxis zeigt aber, dass solche Mitarbeitertypen extrem selten sind. Die folgenden vier Mitarbeitertypen treten öfter auf – sie müssen dann aber entsprechend gefördert werden!

2. Der chronisch unzufriedene Mitarbeiter

Der chronisch unzufriedene Mitarbeiter ist ein negativer Einzelgänger, der sich mit anderen nicht identifizieren kann und stets alles besser weiß. Er ist misstrauisch und neigt dazu, Kritik zu übertreiben. Seine Unzufriedenheit richtet sich oft gegen die Führungsebene und kann sogar bis zur verbalen oder physischen Aggression gehen.

Chronisch unzufriedene Mitarbeiter sind schwer zu motivieren und anzuleiten. Es ist ratsam, diese Mitarbeiter so früh wie möglich zu erkennen und dann entweder durch intensive Führung zu versuchen, sie zu ändern oder – wenn das nicht gelingt – sich von diesen Mitarbeitertypen zu trennen.

3. Der faule Mitarbeiter

Der faule Mitarbeiter ist ein Klassiker unter den Mitarbeitertypen. Er ist nicht besonders motiviert und tut nur das Nötigste. Wenn es um Herausforderungen geht, zieht er sich gerne zurück und beobachtet lieber, wie andere damit klarkommen. Er ist kein Teamplayer und kann auch eher egoistisch sein. 

Für Unternehmen ist der faule Mitarbeiter natürlich ein großes Problem. Er ist unproduktiv und hält das Team zurück. Außerdem kann er auch negativ auf andere Mitarbeiter wirken, da er ihnen zeigt, dass man auch ohne viel Einsatz erfolgreich sein kann. Wenn man im Unternehmen einen faulen Mitarbeiter hat, sollte man versuchen, ihn zu motivieren. Dafür kann man zum Beispiel Aufgaben stellen, die ihn herausfordern und seine Talente fördern. Außerdem ist ihm deutlich zu machen, dass er Teil eines Teams ist und dass sein Verhalten Auswirkungen auf die Leistung des gesamten Teams hat.

4. Der kreative Mitarbeiter

Ein kreativer Mitarbeiter ist in der Regel immer gut fürs Unternehmen. Denn er bringt neue Ideen ein und denkt außerhalb der Norm. Dadurch kann das Unternehmen stets weiterentwickelt werden und profitiert von frischem Wind. Auch für die Motivation der anderen Mitarbeiter können kreative Mitarbeitertypen sorgen, denn sie sind Vorbilder für Neues und setzen Impulse. Wichtig ist es allerdings, auch Ruhephasen zu respektieren, in denen die Kreativen nach neuen Ideen suchen können. Zu viel Druck hindert sie nämlich oft an ihrer Arbeit.

5. Der engagierte Mitarbeiter

Der engagierte Mitarbeiter ist ein unverzichtbarer Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens. Diese Mitarbeitertypen sind motiviert und leistungsbereit und geben immer 100 Prozent. Wenn etwas zu tun ist, dann macht er es – auch wenn es nicht unbedingt in seinem Aufgabenbereich liegt (was auch ein Problem werden kann). 

Der engagierte Mitarbeiter ist ein Vorbild für die anderen Kollegen und zeigt ihnen, was möglich ist. Oft übernimmt er auch Verantwortung für die Arbeit der anderen und hilft ihnen, wo er kann. Engagierte Mitarbeitertypen sind im ersten Schritt toll – halten sich aber regelmäßig nicht an Prozesse. Wichtig ist daher, die Energie dieser Mitarbeitertypen zu lenken.

Fazit

Der Einblick in die verschiedenen Mitarbeitertypen hilft, um zu wissen, in welcher Kategorie man die Mitarbeiter einordnen kann. Man sollte sich die Zeit nehmen, um sich mit dem Thema auseinanderzusetzen und die Mitarbeiter immer weiter zu entwickeln. Nur so kann man sicherstellen, dass das Unternehmen erfolgreich ist.

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Was ist Mikromanagement überhaupt?

Mikromanager mischen sich ständig in die Arbeitsweise ihrer Mitarbeiter ein. Sie fordern viele Abstimmungsschleifen, geben selbst kleinste Details genau vor und wollen sowohl die Arbeitsweise als auch die Lösung eines Problems bestimmen, obwohl eigentlich ihre Mitarbeiter die Experten für diese Arbeit sind. Sie haben kaum Vertrauen in ihre Angestellten und delegieren entweder so wenig wie möglich oder nur scheinbar unwichtige Aufgaben. Mikromanagement ist somit ein Anzeichen für eine schwache Führung.

Welche Probleme verursacht Mikromanagement?

Mitarbeiter eines Mikromanagers spüren, dass er ihnen nicht vertraut, und fühlen sich rasch unter Generalverdacht. Dies führt zu einem Motivationsverlust und trägt letztlich zu einer schlechteren Performance und schlimmstenfalls zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation bei. Mitarbeiter agieren zudem weniger loyal zur Firma. Dies kann dem Vorgesetzten Anlass zu noch mehr Kontrollausübung geben. Durch das Mikromanagement stellt sich eine Abwärtsspirale ein.

Für Mitarbeiter bleibt beim Mikromanagement kein Platz für eigenständiges Denken und Handeln. Das zerstört Kreativität und unterbindet somit neue Lösungsvorschläge. Das Selbstbewusstsein der Angestellten leidet, Frustration stellt sich ein und das Arbeitsklima wird zunehmend schlechter.

Doch auch Mikromanager werden mit ihrem Führungsstil selten glücklich. Sie überschreiten ihre Aufgabenbereiche und zerstören damit produktive und sinnvolle Arbeitsabläufe. Meist stellt sich beim Mikromanagement schon bald das Gefühl ein, trotz einer hohen Arbeitsbelastung nie genug zu schaffen. Es türmen sich zu viel Arbeit und Druck auf.

Was sind die Ursachen?

Meist entwickelt sich Mikromanagement schleichend. Während die Vorgesetzten zunächst noch fürsorglich und engagiert wirken, kann sich ihr Verhalten mit der Zeit in eine ungesunde Richtung entwickeln. Oft gibt es für Mikromanagement drei Auslöser:

1. Mikromanager haben das Gefühl, ihren Mitarbeitern nicht vertrauen zu können. Zudem vermuten sie nicht genügend Informationen zu erhalten.
2. Mikromanager stehen unter dem externen Druck, vor einem ranghöheren Vorgesetzten Rechenschaft für bestimmte Aufgaben ablegen zu müssen.
3. Vorgesetzte machen sich selbst Druck, eine gute Führungskraft sein zu wollen.

Welche Anzeichen kann man bei sich selbst feststellen?

Um zu überprüfen, ob Anzeichen für ein Mikromanagement vorliegen, sollte man das eigene Führungsverhalten genau reflektieren. Wenn mehrere der folgenden Punkte darauf zutreffen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass man selbst Mikromanagement betreibt.

• Der Vorgesetzte übernimmt für jede Aufgabe die Verantwortung. Somit wird nichts oder nur wenig delegiert.
• Abläufe werden hochgradig detailliert vorgegeben.
• Der Vorgesetzte überspringt Hierarchieebenen und möchte sich am liebsten selbst über jedes anfallende Problem kümmern. Er übergeht Mitarbeiter oft, obwohl sie die eigentlichen Experten für diese Aufgaben sind.
• Der Vorgesetzte ist nie wirklich zufrieden und sieht somit immer Verbesserungspotential.
• Der Vorgesetzte ist kontrollierend und möchte am liebsten bei jeder E-Mail ins CC gesetzt werden. Er hat zudem ständig Rückfragen an die Mitarbeiter und möchte in permanentem Austausch bleiben.

Was kann man gegen Mikromanagement tun?

Sollte ein Vorgesetzter feststellen, dass er im Unternehmen als Mikromanager fungiert, kann er meist nicht von einem Tag auf den anderen umschalten, sondern muss sich Schritt für Schritt an einen neuen Führungsstil gewöhnen.

1. Lernen, zu vertrauen. Mitarbeiter sollten nicht mehr unter einen Generalverdacht gestellt werden.
2. Verantwortung abgeben. Aufgaben sollten wieder delegiert werden und die Verantwortung dafür bei den entsprechenden Mitarbeitern liegen.
3. Ziele klar machen. Um das erwünschte Ergebnis zu erzielen, sollten Anforderungen an die Mitarbeiter klar kommuniziert werden.
4. Fehler zulassen. Irren ist menschlich, sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Führungspersonen. Diese Erkenntnis sollte zu einer neuen Gelassenheit im Führungsstil und somit zu mehr Entspannung im Umgang mit den Mitarbeitern führen.
5. Klein anfangen. Wer anfangs Probleme damit hat, zu delegieren, sollte klar abgegrenzte, kleinere Aufgaben an die Mitarbeiter übertragen und dabei darauf achten, die Bearbeitungsschritte nicht minutiös vorzugeben.
6. Um Feedback bitten. Vorgesetzte sollten sich über den Stand der Aufgaben regelmäßig berichten lassen, um im Bilde zu bleiben und das Gefühl eines Kontrollverlustes zu vermeiden.
7. Mitarbeiter prüfen. Wer auch nach Reflexion des eigenen Führungsstils das Gefühl hat, seinen Mitarbeitern nicht trauen zu können, sollte diese konkret überprüfen und wenn nötig, entsprechende Schritte zur Behebung des Problems einleiten.

Wenn Führungspersonen es schaffen, ihren kontrollierenden Führungsstil des Mikromanagements gegen einen vertrauensvollen Umgang mit ihren Mitarbeitern einzutauschen, erwächst daraus ein großes Potential für das gesamte Unternehmen.

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Schwierige Mitarbeitergespräche führen – das Ansprechen unangenehmer Themen

Die Kommunikation zwischen der Führungsebene und den Angestellten ist wichtig und unerlässlich für ein gesundes Arbeitsklima. Dabei gilt es nicht nur, die Leistung und die Arbeitsweise zu bewerten, sondern auch darum, für alle Mitarbeiter eine gute Basis zu schaffen, miteinander auszukommen und effizient zusammenzuarbeiten.

Schwierige Themen, die angesprochen werden müssen, betreffen daher nicht nur die unzureichende Arbeitsleistung oder das häufige Zuspätkommen. Auch in anderen Bereichen ist ein Feedback nötig, so bei Unordnung, Suchtproblemen, Neurosen, einer mangelnden Hygiene oder bei dem Verdacht auf Diebstahl. Ein Fehlverhalten äußert sich verschieden und kann, nicht angesprochen, schnell zur Belastung des gesamten Arbeitsverhältnisses werden. Die fehlende Kommunikation schürt Konflikte, das Mobbing und den Loyalitätsverlust. Ohne Kommunikation ist die Kündigung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses vorprogrammiert. Daher muss man ab und an schwierige Mitarbeitergespräche führen.

Die Grundpfeiler des Gesprächs – positives Feedback und Klartext reden

Ist ein persönliches Gespräch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern notwendig, ist das für beide Parteien eine Herausforderung. Schwierige Mitarbeitergespräche zu führen sind anstrengend und werden in der Praxis auch gerne umgangen. Das verschärft die Situation jedoch nur, daher sind schwierige Mitarbeitergespräche besonders wichtig und sollten zeitnah zum Ereignis oder Vorkommnis stattfinden.

Ein Feedback zum Verhalten und der Leistung ist allgemein ein zentraler Baustein im Arbeitsverhältnis. Führungskräfte können ihre Ziele vermitteln, während Arbeitnehmer erfahren, was von ihnen erwartet wird. Das ist durch Wertschätzung, Anerkennung und Verständnis gewährleistet, aber auch mit dem Recht auf Kritik.

Führungskräfte tragen die Verantwortung für das Arbeitsklima und das Erreichen der Ziele. Das beinhaltet die Analyse der Vorgänge und die Klärung von Problemen. Durch ein positives Feedback ist für Mitarbeiter die Chance gegeben, Fehler einzusehen und zukünftig zu vermeiden. Dabei obliegt es dem Vorgesetzten, die Dinge beim Namen zu nennen. Schwierige Mitarbeitergespräche zu führen verweist auf die Professionalität und Kompetenz, wenn es mit der erforderlichen Sorgfalt geführt wird, aber auch schafft, das Wesentliche zu benennen.

Verhalten während des Gesprächs

Die Unterhaltung erfolgt auf einer anderen Basis als das gewöhnliche Gespräch, wenn es darum geht, bestimmte Dinge anzusprechen. Wichtig ist, dass die Person, die ein Fehlverhalten gezeigt hat, als ganzer Mensch wahrgenommen wird und die Informationen zum Vorkommnis aus erster Hand stammen. Es geht darum, nicht persönlich zu werden oder jemanden anzuklagen oder zu beleidigen. Vielmehr soll das Verhalten selbst in den Vordergrund gerückt werden, wenn man schwierige Mitarbeitergespräche führen möchte.

Das benötigt die neutrale Darlegung der Fakten und ein Verdeutlichen der daraus resultierenden Folgen. Neben dem Klartextreden ist auch das Zuhören notwendig. Der Mitarbeiter sollte das Recht haben, seine Perspektive darzulegen. So ist ein gemeinsames Finden einer Lösung möglich. Sind die Bedingungen geklärt, ist ein positives Verabschieden sinnvoll. Der Vorgesetzte kann dem Mitarbeiter vermitteln, dass er an ihn glaubt und auf eine Besserung der Situation hofft.

Vorbereitung: Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Angestellten gelingt nur, wenn das Gespräch nicht emotional stattfindet, sondern professionell vorbereitet ist. Das erfordert eine Zusammenstellung der Informationen, die zur Verfügung stehen, die Planung, welche Dinge angesprochen werden müssen, und die Auflistung der Konsequenzen.

Fakten sind dabei unerlässlich, die das Fehlverhalten belegen. Es ist sinnvoll, sich bestimmte Gesprächsziele zu setzen und zwar höflich, aber bestimmt vorzugehen, um alle Punkte zu benennen. Dabei sollte auch bedacht sein, welcher Spielraum man für das Fehlverhalten einräumt. Eine schwache Leistung lässt sich beispielsweise mit dem Vorschlag für eine Schulung oder einem Coaching beheben.

Allgemein gilt, dass nicht die Person selbst das Problem ist, sondern das Verhalten das Problem verursacht. Und dieses gilt es, aus der Welt zu schaffen, indem man schwierige Mitarbeitergespräche führt. Der Mitarbeiter muss nicht geändert werden, sondern seine Leistung oder sein Benehmen. Das Gespräch setzt sich daher aus mehreren Schritten zusammen, aus der situativen Einleitung, aus dem Aufzeigen der Fakten und Konsequenzen, aus dem Anhören des Mitarbeiters und dem Finden einer gemeinsamen Lösung. Raue Kritik oder eine Abwertung des Gegenübers sind dagegen nicht lösungsfördernd. Konstruktive Kritik und Offenheit bringen das Gespräch in der Regel weiter.

Methoden für die professionelle Kommunikation

Da ein positives Feedback, verbunden mit konstruktiver Kritik, eine Bewertung des Verhaltens oder der Fähigkeiten und Leistungen des Mitarbeiters bedeutet, sind geeignete Methoden das A und O, um das Gespräch erfolgreich umzusetzen. Theorie und Erfahrung lassen sich dabei mit erlebbaren Anwendungssituationen abstimmen und die korrekte Vermittlung der Anforderungen erlernen.

Der Aufbau des Gesprächs ist in mehreren Schritten möglich. Zunächst geht es darum, das Fehlverhalten direkt und mit Fakten belegt anzusprechen und dem Mitarbeiter die Chance einzuräumen, das Gesagte emotional zu verarbeiten und sich zu rechtfertigen. Es ist wichtig, dass man die Folgen des Fehlverhaltens definiert und man damit einen neuen Entscheidungsraum öffnet, um eine Veränderung vorzunehmen. Wenn man solch schwierige Mitarbeitergespräche führen muss, dann können diese Veränderungen auch dort festgelegt werden.

Vorgesetzte, die ihren Ärger nicht herauslassen, sondern kompetent die Probleme ansprechen und gleichzeitig aufzeigen, welche Auswirkungen das Fehlverhalten auf das Arbeitsverhältnis hat, erzielen in der Praxis mehr Erfolg für eine positive Lösung der Umstände. Einfluss darauf nimmt die Qualität des Gesprächs, wobei auch der gegenseitige Respekt nicht fehlen darf. Es geht darum, einen Konflikt zu entschärfen und echte Lösungen zu finden, auch wenn man deshalb schwierige Mitarbeitergespräche führen muss.

Bewährt hat sich in einem solchen Gespräch das Aussprechen eines Wunsches statt eines Vorwurfs. Ein Vorgesetzter, der vermittelt, dass er sich mehr Leistung oder Kooperation wünscht, zeigt, dass es ihm nicht um den persönlichen Vorwurf geht, sondern um das Erreichen der Arbeitszielsetzung. Dabei sollte das Feedback immer handlungsrelevant sein.

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Als Geschäftsführer der Dominik Bärenthaler GmbH verhilft er den eben Genannten zu finanzieller und zeitlicher Freiheit sowie zu Stabilität im Leben. Unternehmer wollen mehr Umsatz für die Firma, mehr Zeit im privaten Leben und eine höhere Lebensqualität. Doch allzu vielen gelingt das nicht auf eigene Faust. Bärenthaler, der den Grund dafür vor allem im Mindset seiner Kunden sieht, hat es sich zur Mission gemacht, das zu ändern. Allein im letzten Jahr verhalf er über 150 Menschen zu erfolgreicheren und zufriedeneren Leben. Sein YouTube-Kanal rund um das Thema Mindset und Persönlichkeit verzeichnet rund 70.000 Abonnenten. Er selbst begann, an seinen Gewohnheiten zu arbeiten, sich zu analysieren und übertrug alles bald in den Business Kontext. Bald investierte er immer mehr in das Thema. So machte er sich irgendwann selbstständig, um auch anderen helfen zu können.

Das Rundum-Coaching von Dominik Bärenthaler

Für Dominik Bärenthaler und sein Team steht das Mindset im Vordergrund, doch das Coaching ist ganzheitlich und nicht nur darauf fokussiert. Mit Themen wie Fähigkeit zur Umsetzung von Ideen, Klarheit im Geist, Emotionen, Zeitverschwendung, Gewohnheiten, Ablenkung und Produktivität durchforscht er die gesamte Persönlichkeit seiner Kunden. Man muss an mehr als nur einem Baustein arbeiten, um echten Erfolg zu erzielen. Dabei stößt er zu Beginn und auch von außen immer wieder auf Vorurteile. Coaching wird mit Psychotherapien gleichgesetzt und deshalb verachtet, oder klassische Klischees treten zutage; man müsse sein Spiegelbild motivierend anbrüllen, es gäbe Luftballons und stundenlange Morgenroutinen, die man befolgen müsse. Bärenthaler ist es wichtig, mit diesen Vorurteilen zügig aufzuräumen.

Dominik Bärenthalers Weg zum richtigen Mindset

Er selbst hat eine Vergangenheit mit Schulden und nahender Obdachlosigkeit hinter sich. Gerade deshalb weiß er, dass Motivationssprüche nicht reichen, genauso wenig, wie nur an positive Dinge zu denken. Der Ansatz von Bärenthaler und seinem Team ist analytischer Natur: Woran hakt es wirklich, und was ist wirklich zu tun. Meist sind das dann keine wohlklingenden Erfolgsformeln, denn diese funktionieren in der Realität kaum. Es sind unangenehme Dinge, harte Herausforderungen, denen man sich stellen muss. Deshalb ist es auch kein einfacher Weg, den man mit Dominik Bärenthaler geht – zweifellos aber ist es ein höchst effektiver, wenn man am Ball bleibt. „Ich vergleiche Teile der Persönlichkeitsentwicklung deshalb gern mit einer Wurzelbehandlung beim Zahnarzt. Das ist nicht geil, aber danach hast du keine Schmerzen mehr“, erklärt Bärenthaler.

In Dominik Bärenthalers Augen gibt es mehrere Anzeichen dafür, dass man einen Coach konsultieren sollte. Zum einen ist es, wenn man immer häufiger Dinge aufschiebt und es zu einem Zwang wird, am eigenen Business zu arbeiten. Ein weiteres Beispiel ist die Unfähigkeit, Erfolg zu genießen. Wenn alles perfekt läuft, aber man sich nicht dementsprechend fühlt, hilft Reden mit einem Coach häufig sehr. Wichtig ist für ihn auch, dass Expertenrat die falsche Stelle zum Sparen ist.

Mit Dominik Bärenthaler an der Seite zum Erfolg

Viele Menschen versuchen es auf eigene Faust durch Bücher, Seminare und Videos. Sie konsumieren dann immer mehr davon und reden sich ein, es würden ihnen und dem Business helfen. Anfangs sind die Auswirkungen häufig noch groß, doch die langfristigen Effekte sind oft gering, teilweise sogar destruktiv. Deshalb ist die Arbeit mit einem Coach unerlässlich, sollten solche Zeichen erkennbar werden. Immerhin geht man mit Rechtsproblemen auch zu Anwälten und versucht es nicht selbst; aus dem Grund ist Bärenthalers Unverständnis groß, weshalb viele Unternehmer immer noch selten auf die Idee kommen, auch für ihre Persönlichkeitsentwicklung Berater zu konsultieren. Der Mensch ist durch Spezialisierung erfolgreich geworden, also sollte sich jeder auf das konzentrieren, was er am besten kann – und sich beim Rest von Profis helfen lassen.

So kontraproduktiv es ist, sich selbst zu therapieren, so schädlich kann die Arbeit mit einem schlechten Coach sein. Schwarze Schafe im Metier arbeiten meist ohne klare Anleitungen, predigen von Erfolgsformeln und vom positiven Denken, ohne wirklich in der Praxis zu helfen. Das ist ein klares Warnzeichen.

Raus aus der Komfortzone

„Wirklich nachhaltige, funktionierende Persönlichkeitsentwicklung fühlt sich nicht zwangsläufig gut an in dem Moment. Man muss häufig an sehr unangenehme Orte aus der Vergangenheit gehen, emotionale Themen aufarbeitet und sich mit Dingen auseinandersetzt, die man als anstrengend empfindet“, erklärt Bärenthaler und beschreibt damit, wie professionelle Coaches arbeiten. Ihm geht es dann auch darum, tiefes Vertrauen zu den Kunden aufzubauen. Ein emotionales Öffnen von deren Seite ist für die Zusammenarbeit unerlässlich.

Eine übermäßig erfolgreiche Kundin von ihm führt Bärenthaler gern als Musterbeispiel an. Sie hatte starke emotionale Blockaden und darauf basierend negative Gedanken zu Themen wie Geld, ihrem Team und dem Business an sich. Nachdem die Blockaden dann aber gelöst waren, machte der Umsatz sprunghafte Anstiege. Ihr Team vergrößerte sich und der Erfolg stellte sich schnell ein. Die Business-Strategie war exakt die gleiche, doch die Unternehmerin selbst hatte ihre emotionalen Blockaden aufgelöst. Es war ein magisch wirkender Effekt, und doch ist er simpel erklärbar durch Psychologie, begleitete, harte Arbeit an sich selbst und Durchhaltevermögen. Das Ergebnis dieses Prozesses ist dann immer mehr Zeit, eine erfolgreiche Firma sowie eine deutlich höhere Lebensqualität.

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Der Werdegang von Frank Ewerle

In seiner letzten Funktion als Arbeitnehmer war Frank Ewerle als Führungskraft in einer Bank für fast 30 Mitarbeiter zuständig. Was Banken im Bereich Employer-Branding, sprich Aufbau einer Arbeitgebermarke schon verstanden haben, wird in vielen anderen Branchen bis dato oftmals sträflich vernachlässigt. Dabei fiel ihm besonders der Bedarf im Bereich des Handwerks auf. Dies war sicherlich auch dem Aspekt geschuldet, dass Frank Ewerle selbst aus einer Handwerkerfamilie stammt. So begann er mit dieser Art von Beratungstätigkeit und machte letztendlich seinen anfänglichen Nebenjob zu einem erfolgreichen Hauptbusiness.

Anfang 2020 akquirierte Frank Ewerle den aufsteigenden Social Media Marketing Experten Paul Schmidt für sein Unternehmen. Somit konnte er Onlinemarketing im Social-Media-Bereich und Webdesign perfekt kombinieren, woraus sich ein umfangreiches und zukunftsorientiertes Marketing und Recruiting-Profil ergab. Mit einer optimalen Webseite und einem dazu passenden Marketing unterstützt Frank Ewerle nun verschiedenste Handwerksunternehmen, die mit seiner Hilfe nicht nur qualifizierte Facharbeiter als neue Mitarbeiter, sondern auch kaufkräftige Zielkunden für sich gewinnen können.

Kurz gefragt: Frank Ewerle im Interview!

Herzlich willkommen Frank Ewerle, mit welchen Bedürfnissen kommen Firmen auf  Sie zu und welche Probleme können Sie gemeinsam lösen?

Bei den meisten liegt der Schwerpunkt auf der Gewinnung von neuen und gut ausgebildeten Mitarbeitern. Wir bieten sowohl die Unterstützung bei der Neukundenakquise, als auch bei der Mitarbeiterrekrutierung an. Jedoch liegt der Schwerpunkt meistens auf Letzterem. Auf konventionellem Wege schaffen es die meisten Handwerksbetriebe nicht, die passenden Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen, während sie mit der Neukundengewinnung zufrieden sind. Gleichzeitig ist dies auch der Grund, warum viele Firmen die Notwendigkeit einer guten Website nicht erkennen. Sie glauben, dass diese nur für Marketingmaßnahmen entscheidend sei – nicht aber, um potenzielle Bewerber anzuziehen. Genau das ist sie aber und an dieser Stelle helfen wir weiter.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab und welche Ergebnisse können hier erwartet werden?

In der Regel ist die Zusammenarbeit mit unseren Kunden langfristig ausgelegt. Zu Beginn machen wir gemeinsam mit unseren Kunden eine Bestandsaufnahme und legen dann zunächst einmal das Ziel des Unternehmens fest. Dieses kann von sehr unterschiedlicher Natur sein und hängt natürlich auch von der Größe der Firma ab. Wichtig zu klären ist selbstverständlich auch, ob die Rekrutierung neuer Mitarbeiter oder die Neukundengewinnung im Vordergrund steht. Oft geht jedoch beides ineinander über und begünstigt sich gegenseitig. Wer zum Beispiel durch eine hervorragende Webpräsenz neue Mitarbeiter anzieht, der bekommt durch diesen Online-Auftritt meistens auch neue Kunden mit dazu.

Beim Schwerpunkt Mitarbeitergewinnung legen wir sehr großen Wert darauf, dass die Informationen, die ein potenzieller Bewerber im Netz bekommt, transparent und nahbar sind. Wenn auf einer Webseite beispielsweise Fotos von echten Mitarbeitern zu sehen sind und diese Bilder noch eine tolle Teamdynamik ausstrahlen, so motiviert das sehr viele Fachkräfte, sich bei dieser Firma zu bewerben. Die Ergebnisse unserer bestehenden Kunden sprechen hier für sich. Im Rahmen unserer Zusammenarbeit melden sich sogar Facharbeiter bei unseren Kunden, die gar nicht auf Jobsuche sind. Sie suchen stattdessen nach einer neuen Herausforderung oder streben mehr Zufriedenheit im Job an.

Frank Ewerle stammt selbst aus einer Handwerker-Familie

Wie haben Sie den Weg in die Branche gefunden?

19 Jahre lang war mein einziger Arbeitgeber eine große Bank, bei der ich die verschiedensten Aufgaben erfüllt habe. Da ich selbst aus einer Handwerker-Familie komme, fühle ich mich gerade Handwerksbetrieben sehr verbunden. Als mir im Laufe meines Werdegangs immer klarer wurde, dass gerade diese Branche Unterstützung bei der Digitalisierung ihrer Unternehmen braucht, um die oben genannten Ziele zu erreichen, habe ich es mir zum Ziel gemacht, diese Branche mit meinem Knowledge und meinen Fähigkeiten zu unterstützen.

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Bereits in 2 Wochen den ersten Song spielen

Bei Guitar Master Plan spielen Anfänger bereits in zwei Wochen ihren ersten Song. Dabei sei es sogar möglich, in zwölf Monaten Bühnenreife zu erreichen. „Alles ist eine Sache der Struktur“, erklärt Ben Hübschmann. „Lerninhalte und Zeitpunkt müssen zusammenpassen. Einsteiger scheitern oft an einem Informationsüberfluss der sich durch zu viele unterschiedliche Lernmethoden, YouTube Videos oder Bücher ergibt.“ 

So funktioniert das Konzept von Guitar Master Plan

Auf der Onlineplattform von Guitar Master Plan können Schüler zunächst das gewünschte Programm auswählen. Das Angebot umfasst Kurse für Akustik, Blues, Rock und Metal-Gitarristen. In den Onlinekursen für E-Gitarristen, sowie Akustikgitarristen, können Schüler anhand von Videos, Texten, Audios und E-Books in ihrem eigenen Tempo von zu Hause aus Gitarre lernen. Darüber hinaus umfasst das Angebot auch Bücher und Events, bei denen sich die Kursteilnehmer kennenlernen können. Mit ihrem Konzept wollen Ben Hübschmann und Chris Klöckl vor allem eins erreichen: Die Teilnehmer sollen trotz stressigen Alltags und wenig Zeit, schnell große Fortschritte machen. So können auch Berufstätige ihre Familie und Freunde mit der Gitarre zum Staunen bringen. 

Auf Feiern die Gitarre schnappen und damit für gute Laune sorgen

Die ersten Erfolgserlebnisse lassen nicht lange auf sich warten: Ausschlaggebend für die schnellen Erfolge ist unter anderem die Struktur der Onlinekurse. Bei Guitar Master Plan erhalten Schüler immer genau die Lerneinheiten, die sie nach ihrem aktuellen Wissensstand benötigen. Auf diese Weise stehen sie nicht von Beginn an vor einem Berg, der unglaublich hoch erscheint. Es geht Schritt für Schritt weiter – so bleiben die Schüler motiviert und verlieren nicht die Freude am Instrument. „Wir legen Wert darauf, dass man das Gelernte schnell anwenden kann“, sagt Chris Klöckl. „Klar. Wer ein Instrument lernt, möchte seinen Kumpels so bald wie möglich etwas vorspielen. Deswegen planen wir zwei Wochen bis zum ersten Song ein. Da hat man ein echtes Erfolgserlebnis. Wichtig ist, dass sich niemand in irgendeinem Moment überfordert fühlt.“

Wie es zu Guitar Master Plan kam

Ben Hübschmann und Chris Klöckl sind versierte Gitarristen, die ihre Fähigkeiten in Bands und im Studio auf ein hohes Niveau gebracht haben. Aber wie alle anderen mussten auch die beiden bei null beginnen und haben verschiedene Lehrmethoden kennengelernt. Es sind im Besonderen ihre eigenen Erfahrungen, die zur Gründung von Guitar Master Plan führten. „Wir haben das Gitarrenspiel selbst über viele unnötige Umwege erlernt, dass wir genau wissen, wie es gut und schnell funktioniert. Vor allem wie Schüler rasch Erfolgserlebnisse erfahren“, erzählt Chris Klöckl. 

Ben Hübschmann und Chris Klöckl waren selber im Rahmen ihrer Ausbildung mit vielen Lehrern im Privatunterricht, sowie an Musikschulen in Kontakt, von denen sie allerdings nicht immer viel mitnehmen konnten. „Manche Lehrer würden viel lieber selber musizieren und mit ihrer Band unterwegs sein und das Lehren erfüllt nur den Zweck, dass sie überleben. Da fehlt jegliche Struktur und gerade deswegen können sich auch viele nicht vorstellen, wie das ist, wenn jemand genau weiß, in welchen Abständen was gelehrt werden sollte. Leidtragend sind oft deren Schüler“, so Chris Klöckl. 

Als die beiden Musiker sich dann 2008 kennenlernten und sich über ihre Lernmethoden austauschten, wurde schnell klar, dass Schüler mit ihrem Konzept sehr viel schneller weiterkamen, als Schüler einer klassischen Musikschule. Schüler die rasch Erfolgserlebnisse haben sind einfach glücklicher. Am einfachsten klappt es mit den Kursen von Guitar Master Plan. Der Schüler sieht sich die Lektionen in Ruhe an und setzt diese um – den Rest übernimmt der Kurs. 

„Mit unserer Methode erzielt man schnell Fortschritte und erhält sich den Spaß an seinem Instrument. Auf diese Weise kann wirklich jeder das Gitarrespielen lernen.“

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