Gegenwärtig sind zahlreiche Handwerksunternehmen einer Vielzahl von Schwierigkeiten ausgesetzt, wobei insbesondere die mühsame Materialbeschaffung und der gravierende Mangel an qualifizierten Fachkräften herausragen, weiß Johannes Gronover von der Gronover Consulting GmbH. Häufig bleibt dem engagierten Inhaber weder ein erholsamer Feierabend noch ein entspanntes Wochenende vergönnt, da er unentwegt in die alltäglichen Betriebsabläufe eingebunden ist – ohne seine unermüdliche Präsenz scheint der Betrieb nicht fortbestehen zu können. Umso mehr drängt sich die Frage auf: Gibt es einen Weg, diesem Teufelskreis zu entfliehen und wieder mehr Lebensqualität zu erlangen? „Wer als Geschäftsführer eines Handwerksbetriebs sowohl seine Arbeitszeit verringern als auch seine Gewinne erhöhen möchte, sollte zwingend eine umfassende Optimierung der betrieblichen Abläufe in Angriff nehmen“, erklärt Johannes Gronover, Geschäftsführer der Gronover Consulting GmbH.
„Der Ausgangspunkt besteht darin, sich eingehend mit den angebotenen Produkten oder Dienstleistungen sowie der entsprechenden Zielgruppe auseinanderzusetzen. Gleichzeitig sollte der Geschäftsführer jedoch auch auf seine persönliche Weiterentwicklung Wert legen. Schließlich hängen die Erfolgschancen eines Unternehmens maßgeblich von der Kompetenz und den Fähigkeiten des jeweiligen Unternehmers ab“, führt der Unternehmensberater der Gronover Consulting GmbH weiter aus. Johannes Gronover stammt ursprünglich aus dem Handwerksbereich. Als ausgebildeter Elektriker und Betriebswirt hat er seit 20 Jahren Handwerksunternehmen aufgebaut und dabei viele Höhen und Tiefen durchlebt. Sein langfristiger Erfolg ist vor allem auf die Investition in seine persönliche Weiterentwicklung zurückzuführen. Die beeindruckende Bilanz umfasst unter anderem das Top 100-Siegel für die innovativsten mittelständischen Unternehmen Deutschlands sowie den Marketingpreis des Deutschen Elektrohandels im Bereich Mitarbeiter. Darüber hinaus zählt Johannes Gronover mit der Gronover Consulting GmbH zu den zehn besten Unternehmen der Focus Wachstumschampions 2023.
Bestandsaufnahme und emotionale Beratung durch Johannes Gronover: Der Weg zur unternehmerischen Erfüllung
Die Gronover Consulting GmbH beginnt die Zusammenarbeit mit ihren Kunden grundsätzlich mit einer gründlichen Bestandsaufnahme. Dabei werden die verschiedenen Lebensbereiche des jeweiligen Unternehmers genau betrachtet, um zu ermitteln, wo er sich befindet. Der Fokus der Beratung liegt dabei unter anderem auf der emotionalen Ebene und orientiert sich an den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmers. Demnach stehen die Wünsche und Ziele der Unternehmer stets im Mittelpunkt. „Was persönliches und unternehmerisches Glück für die einzelnen Unternehmer bedeutet, müssen wir jedoch erst zusammen herausfinden“, so Johannes Gronover.
Bereits vor der Gründung seines Unternehmens arbeitete Johannes Gronover als selbstständiger Unternehmensberater. Dabei fiel ihm auf, dass Emotionen in vielen derartigen Beratungen vernachlässigt werden – genau diesen Missstand will er nun beheben. Denn Johannes Gronover arbeitete bereits mit Unternehmern zusammen, die mehr als 100 Mitarbeiter beschäftigten und hohe Umsätze erzielten und dennoch nicht glücklich waren, da sie sich unter Druck gesetzt fühlten. Um ihnen innere Ruhe verschaffen zu können, muss man auch die emotionale Ebene zwingend berücksichtigen.
„Während der Zusammenarbeit mit den Handwerksunternehmern werden viele kleine, persönliche Anpassungen vorgenommen, bis alles perfekt aufeinander abgestimmt ist und den Bedürfnissen des Unternehmers entspricht.“
Effizienz statt Chaos: Prozessoptimierung vor Personalaufstockung
„In etwa 80 Prozent der Fälle ist es für die Kunden nicht ratsam, sofort mehr Mitarbeiter einzustellen“, verrät Johannes Gronover. Tatsächlich mangelt es ihnen nicht an Aufträgen und sie tun sich schwer, ihre Arbeit im vorgegebenen Zeitrahmen zu bewältigen. Daher ist der Wunsch nach zusätzlichen Mitarbeitern verständlich. Allerdings zeigt die Erfahrung, dass die Lösung des Problems häufig anderswo liegt: Den Handwerksunternehmen fehlt es mehrheitlich an einem strukturierten System und effizienten Abläufen.
„An diesem Punkt würden mehr Mitarbeiter lediglich für zusätzliche Belastung sorgen, was wiederum zu steigender Frustration und letztendlich Chaos führen kann“, erläutert der Experte der Gronover Consulting GmbH hierzu. Deshalb sollte der Fokus zunächst darauf liegen, an den grundlegenden Strukturen zu arbeiten. Sobald der Betrieb richtig positioniert ist und effektive Prozesse etabliert sind, kann man die Einstellung neuer Fachkräfte in Erwägung ziehen. In einigen Fällen stellen die Handwerksbetriebe nach der Prozessoptimierung durch die Profis der Gronover Consulting GmbH jedoch fest, dass sie mit ihrem bestehenden Personal auskommen.
Erfüllung durch Potenzialentfaltung: Die Philosophie der Gronover Consulting GmbH
„Für mich ist es schlichtweg erfüllend, anderen Menschen die Potenziale ihres Unternehmens und ihrer Persönlichkeit aufzuzeigen“, erzählt Johannes Gronover. Gemeinsam arbeitet sein Team daran, diese Möglichkeiten zu Wahrscheinlichkeiten und schließlich zu Gewissheiten zu entwickeln. Die Gronover Consulting GmbH wächst dabei auf natürliche Weise, da sich völlig automatisch herumspricht, dass in ihrer Betreuung Klarheit und unternehmerische Freiheit zielgerichtet vermittelt werden. Dabei konzentriert sich der Experte darauf, sein Angebot stetig zu optimieren, um seinen Kunden dadurch noch wirkungsvoller unter die Arme greifen zu können.
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