Die Situationsanalyse unterstützt Unternehmen dabei, fundierte Antworten auf essenzielle Fragen zu erhalten:

• Wie ist die aktuelle Marktposition?
  
• Welche internen Ressourcen und Kompetenzen stehen zur Verfügung?
  
• Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus externen Entwicklungen?
  
• Welche strategischen Handlungsoptionen können abgeleitet werden?
  

Methoden der Situationsanalyse

Zur Durchführung einer fundierten Situationsanalyse stehen unterschiedliche Methoden zur Verfügung. Diese lassen sich in interne und externe Analysen unterteilen, die gemeinsam ein umfassendes Bild der Unternehmenssituation ergeben.

Externe Analyse

Die externe Analyse befasst sich mit den Umweltfaktoren, die außerhalb des direkten Einflussbereichs des Unternehmens liegen. Hierzu zählen insbesondere Marktbedingungen, Wettbewerbssituation und gesellschaftliche Trends.

• PESTEL-Analyse: Diese Methode untersucht politische (Political), wirtschaftliche (Economic), soziokulturelle (Social), technologische (Technological), ökologische (Environmental) und rechtliche (Legal) Einflussfaktoren auf das Unternehmen.
  
• Branchenstrukturanalyse nach Porter: Das Fünf-Kräfte-Modell (Five Forces) von Michael Porter analysiert die Wettbewerbssituation anhand der Marktmacht von Lieferanten, Kunden, bestehenden Wettbewerbern, potenziellen Markteintritten und Ersatzprodukten.
  
• Marktanalysen und Trendforschung: Die Betrachtung von Marktentwicklungen und Verbraucherverhalten liefert wertvolle Erkenntnisse über zukünftige Chancen und Risiken.
  

Interne Analyse

Die interne Analyse konzentriert sich auf unternehmensspezifische Faktoren wie Ressourcen, Strukturen und Prozesse. Sie hilft, Stärken und Schwächen des Unternehmens objektiv zu bewerten.

• SWOT-Analyse: Die Kombination aus interner und externer Betrachtung ermöglicht es, Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) systematisch zu erfassen.
  
• Wertschöpfungskettenanalyse: Durch die Untersuchung aller Aktivitäten innerhalb der Wertschöpfungskette lassen sich Optimierungspotenziale identifizieren.
  
• Ressourcen- und Kompetenzanalyse: Die Bewertung materieller und immaterieller Ressourcen hilft dabei, Wettbewerbsvorteile nachhaltig zu nutzen.
  

Anwendung der Ergebnisse in der Unternehmensstrategie

Nach der Durchführung der Situationsanalyse gilt es, die gewonnenen Erkenntnisse in strategische Entscheidungen zu überführen. Eine klare Ableitung von Maßnahmen ermöglicht es, Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen und auf Herausforderungen adäquat zu reagieren. Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens kann dabei durch verschiedene Ansätze geprägt sein. Basierend auf der Analyse lassen sich Wachstumsstrategien entwickeln, die entweder eine Expansion in bestehende Märkte oder den Eintritt in neue Märkte vorsehen. Ebenso können Diversifikationsmaßnahmen sinnvoll sein, um das Produkt- oder Dienstleistungsportfolio zu erweitern und sich breiter aufzustellen.

Ein weiterer zentraler Aspekt der Situationsanalyse ist das Risikomanagement, das durch die Identifikation potenzieller Risiken eine frühzeitige Entwicklung geeigneter Gegenmaßnahmen ermöglicht. Unternehmen können so besser auf externe Veränderungen reagieren und interne Schwachstellen minimieren. Dies trägt dazu bei, langfristige Stabilität und Krisenresistenz zu gewährleisten.

Darüber hinaus lassen sich aus der Analyse konkrete operative Maßnahmen ableiten, die darauf abzielen, betriebliche Abläufe effizienter zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Dazu gehören beispielsweise Anpassungen in der Produktionskette, Kostensenkungsmaßnahmen oder die Implementierung neuer Technologien zur Leistungssteigerung. Durch eine gezielte Umsetzung der aus der Situationsanalyse gewonnenen Erkenntnisse kann ein Unternehmen seine Position am Markt nachhaltig stärken und zukunftsorientierte Entscheidungen treffen.

The post Präzise Situationsanalyse: Risiken minimieren, Chancen nutzen appeared first on UnternehmerJournal.de.

Ein weiterer wichtiger Aspekt einer erfolgreichen Branding-Strategie ist die Identifizierung der Zielgruppe. Ein Unternehmen muss seine Zielgruppe genau kennen und verstehen, um eine effektive Kommunikation aufzubauen. Welche Bedürfnisse und Wünsche hat die Zielgruppe? Welche Kanäle nutzen sie, um Informationen zu erhalten? Indem Unternehmen ihre Zielgruppe besser verstehen, können sie maßgeschneiderte Botschaften entwickeln, die ihre Aufmerksamkeit gewinnen und eine Verbindung herstellen.

Branding-Strategie: Auf die richtige Kommunikation kommt es an

Kommunikation ist ein entscheidender Faktor in der Branding-Strategie. Unternehmen müssen eine einheitliche und konsistente Kommunikation über alle Kanäle hinweg sicherstellen. Dies beinhaltet die Verwendung einer einheitlichen Sprache, eines einheitlichen Tons und eines einheitlichen visuellen Erscheinungsbildes. Eine klare und konsistente Kommunikation in der Branding-Strategie hilft dabei, die Markenbotschaft effektiv zu vermitteln und das Vertrauen der Kunden zu stärken.

Darüber hinaus sollte eine erfolgreiche Branding-Strategie auch die Kundenerfahrung berücksichtigen. Kunden wollen sich mit einer Marke verbunden fühlen und positive Erfahrungen machen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass jeder Berührungspunkt mit dem Kunden, sei es der Besuch der Website, der Kundenservice oder der Einkauf im Geschäft, ein positives Erlebnis bietet. Eine positive Kundenerfahrung stärkt die Bindung zwischen Kunde und Marke und führt zu einer stärkeren Kundenloyalität.

Ein weiterer wichtiger Aspekt einer Branding-Strategie ist die Differenzierung von der Konkurrenz. Unternehmen müssen herausfinden, was sie einzigartig macht und wie sie sich von anderen Unternehmen in ihrer Branche abheben können. Dies kann durch die Betonung der Alleinstellungsmerkmale, die Hervorhebung der Werte oder die Nutzung innovativer Ansätze geschehen. Eine klare Differenzierung hilft dabei, in der Überfülle des Marktes aufzufallen und eine unverwechselbare Positionierung zu erreichen.

Messung und Überwachung

Die Messung und Überwachung des Erfolgs einer Branding-Strategie ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmen sollten also KPIs (Key Performance Indicators) festlegen, um den Erfolg ihrer Branding-Strategie zu messen und zu überwachen. Diese KPIs können verschiedene Metriken wie Markenbekanntheit, Kundenbindung, Umsatzsteigerung oder Online-Engagement umfassen. Durch die regelmäßige Überprüfung dieser Metriken können Unternehmen feststellen, ob ihre Branding-Bemühungen die gewünschten Ergebnisse liefern und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.

Eine erfolgreiche Branding-Strategie erfordert auch eine kontinuierliche Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen und Kundenanforderungen. Unternehmen sollten in der Lage sein, Trends und Entwicklungen in ihrer Branche zu erkennen und ihre Branding-Strategie entsprechend anzupassen. Dies kann die Aktualisierung des visuellen Erscheinungsbildes, die Anpassung der Kommunikationskanäle oder die Einführung neuer Markenbotschaften umfassen. Die Fähigkeit, sich anzupassen und flexibel zu sein, ist entscheidend, um in einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung erfolgreich zu sein.

Eine erfolgreiche Branding-Strategie erfordert Zeit, Engagement und kontinuierliche Anpassungen, aber die Belohnungen sind es wert. Unternehmen, die eine starke Marke aufbauen, haben eine größere Chance, in der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt erfolgreich zu sein. 

The post Das Geheimnis einer erfolgreichen Branding-Strategie für Unternehmen appeared first on UnternehmerJournal.de.

Eine klare Vertriebsstrategie ist von entscheidender Bedeutung, um den Vertriebsprozess zu optimieren. Zunächst sollten die Ziele des Unternehmens klar definiert werden. Welche Märkte sollen erschlossen werden? Welche Zielgruppen sollen angesprochen werden? Eine klare Strategie im Vertriebsmanagement hilft schließlich dabei, die Ressourcen effizient einzusetzen und das Vertriebsteam gezielt zu führen.

Vertriebsmanagement: Von Marktanalysen zur Kundengewinnung

Eine gründliche Marktanalyse ist im Vertriebsmanagement unerlässlich, um die Bedürfnisse und Wünsche der potenziellen Kunden zu verstehen. Durch die Identifikation der Zielgruppe können somit gezielte Marketing- und Verkaufsaktivitäten entwickelt werden. Dem Vertriebsteam sollte ein detailliertes Profil der Zielgruppe zur Verfügung gestellt werden, um eine personalisierte Ansprache zu ermöglichen.

Im Vertriebsmanagement ist die Gewinnung neuer Kunden ein zentraler Aspekt. Hierbei können verschiedene Strategien zum Einsatz kommen, wie beispielsweise die Nutzung digitaler Kanäle, Networking-Veranstaltungen oder gezieltes Empfehlungsmarketing. Gleichzeitig ist die Kundenbindung von großer Bedeutung, um langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Ein effektives Kundenbindungsprogramm im Vertriebsmanagement kann dabei helfen, Kunden zu halten und zu loyalen Markenbotschaftern zu machen.

Motivation und Schulung des Vertriebsteams

Ein motiviertes und gut geschultes Vertriebsteam ist letztendlich der Schlüssel zum Erfolg. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen halten das Team auf dem neuesten Stand der Vertriebsstrategien und -techniken. Dabei sollten sowohl fachliche als auch persönliche Kompetenzen gefördert werden. Die Motivation des Teams kann durch klare Ziele, Anerkennung sowie attraktive Anreizsysteme im Vertriebsmanagement gesteigert werden.

Technologie im Vertriebsmanagement

Im digitalen Zeitalter hat sich das Vertriebsmanagement grundlegend verändert. Moderne Technologien spielen heutzutage eine entscheidende Rolle bei der Transformation und Revolutionierung des Vertriebsprozesses. Unternehmen setzen vermehrt auf digitale Lösungen, um ihre Vertriebsaktivitäten effizienter zu gestalten und den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. 

Ein Beispiel dafür ist die Nutzung von Customer Relationship Management (CRM)-Systemen, die es Vertriebsteams ermöglichen, Kundenkontakte zu verwalten, Verkaufsprozesse zu automatisieren und Kundeninformationen zentral zu speichern. Durch die Integration von CRM-Systemen mit anderen digitalen Tools wie E-Mail-Marketing-Plattformen oder Social-Media-Management-Tools wird der Vertrieb noch effektiver und kundenorientierter. 

Darüber hinaus ermöglichen digitale Kanäle wie E-Commerce-Plattformen oder Online-Marktplätze den direkten Vertrieb an Endkunden, ohne auf traditionelle Vertriebswege angewiesen zu sein. Diese technologischen Fortschritte bieten Unternehmen enorme Chancen, ihre Vertriebsstrategien zu optimieren, den Umsatz zu steigern und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Vertriebscontrolling und kontinuierliche Verbesserung im Vertriebsmanagement

Ein erfolgreiches Vertriebsmanagement erfordert auch ein effektives Controlling: Durch die regelmäßige Überprüfung der Vertriebsaktivitäten können Schwachstellen erkannt und Optimierungspotenziale identifiziert werden. Dabei sollten sowohl quantitative Kennzahlen (wie Umsatzentwicklung, Abschlussquoten) als auch qualitative Faktoren (wie Kundenzufriedenheit, Servicequalität) berücksichtigt werden.

Eine kontinuierliche Erfolgsmessung ist somit essentiell, um die Performance des Vertriebsmanagements zu beurteilen. Durch regelmäßige Analysen und Berichte können Stärken und Schwächen identifiziert werden. Basierend auf diesen Erkenntnissen lassen sich gezielte Maßnahmen zur Verbesserung des Vertriebsmanagements ergreifen. Eine Kultur des Lernens und der ständigen Verbesserung sollte im Unternehmen etabliert werden.

The post Vertriebsmanagement: Erfolgreiche Strategien für den Unternehmenserfolg appeared first on UnternehmerJournal.de.

Doch all das muss nicht sein, sagt die Business-Mentorin Kader Ekici: „Frauen sollen leben können, wie sie wollen – und auch richtig Karriere machen, wenn sie das möchten!“ Sie unterstützt andere Frauen, sich mit Klarheit und Strategie eine erfolgreiche Selbstständigkeit aufzubauen. Dabei ist es ihr übergeordnetes Ziel, ihre Kundinnen dabei zu unterstützen, ihren Traum von Freiheit und Erfüllung zu realisieren. So bringt Kader Ekici ihnen bei, wie sie in ihrem Business vorankommen, mit welchen Strategien sie potenzielle Kunden für sich begeistern und wie sie ihre geschäftlichen Herausforderungen meistern – und sie mit ihren privaten Verpflichtungen in Einklang bringen.

Doch auch Kader Ekici stand vor der Herausforderung, ihr Business weiter zu skalieren und gleichzeitig der Betreuung ihrer Kinder gerecht zu werden – heute betrachtet sie es als ihre Verpflichtung, ihre gesammelten Erfahrungen mit anderen Frauen zu teilen und sie so auf Erfolgskurs zu bringen. Dank ihres persönlichen Engagements konnte Kader Ekici bereits zahlreichen Kundinnen dabei helfen, genau das Maß an Unabhängigkeit zu erlangen, das ihnen zusteht.

Kader Ekici bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Kader Ekici! Sie haben sich darauf spezialisiert, Frauen beim Aufbau ihres eigenen erfolgreichen Business zu unterstützen. Weshalb genau sprechen Sie ausschließlich eine weibliche Zielgruppe an?

Ich habe relativ früh festgestellt, dass Mädchen und Frauen im Leben anderen Herausforderungen begegnen als Männer. Entsprechende Konsequenzen sind zum Beispiel die Gender Pay Gap und Gender Care Gap: Frauen verdienen im Schnitt weniger als Männer und sind zum Großteil für die Betreuung der Kinder und pflegebedürftigen Angehörigen verantwortlich. Ich möchte meinen Teil dazu beitragen, dass Frauen leben können, wie sie es möchten. Oftmals haben sie ihre eigene finanzielle Unabhängigkeit noch gar nicht hoch genug priorisiert. Dabei weiß ich aus eigener Erfahrung, dass wir alle über uns hinauswachsen und uns von unseren Ketten lösen können – wenn wir nur den Mut dazu aufbringen. Umso wichtiger ist es für mich persönlich, allen Frauen entsprechende Optionen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf aufzuzeigen. Die meisten Angestellten-Jobs bieten diese Option nicht.

Aus welchem Grund schaffen es Frauen oft noch nicht aus eigener Kraft, diese Herausforderungen zu meistern? Ist es das falsche Mindset, das sie mitbringen?

Ich gehöre zu den Mentorinnen, die nicht alles auf das Thema Mindset setzen. Es macht nur 50 Prozent des Erfolgs aus. Erfolg braucht auch die richtigen Strategien und ein Wissen um die nächsten sinnvollen unternehmerischen Schritte. Im Hinblick auf das Mindset ist es aber vor allem der Selbstzweifel, unter dem Frauen häufig leiden. Bin ich schon gut genug? Kann ich anderen Menschen mit meiner Expertise überhaupt helfen? Auch die Frage nach dem richtigen Preis beschäftigt meine Kundinnen. Wie viel dürfen sie verlangen, was ist angemessen? Frauen haben häufig Angst, beim Verkauf als unangenehm, aufdringlich oder anbiedernd empfunden zu werden. Insgesamt sind beim Mindset also die eigenen Überzeugungen entscheidend. Schließlich bringen diese letztlich die Ergebnisse hervor und die Ergebnisse wiederum stützen die eigenen Überzeugungen.

Welche Probleme aus unternehmerischer Sicht bearbeiten Sie mit Ihren Kundinnen? Und wie genau können sich Interessierte die Zusammenarbeit mit Ihnen dahingehend vorstellen?

Strategisch gesehen ist meistens die Sichtbarkeit ein großes Thema. Wie schaffe ich mir eine Reichweite in den sozialen Medien, wie verwandle ich Follower in Kunden? In meinem Mentoring geht es häufig darum, sich online zu zeigen, zu positionieren und mit bestimmten Themen nach außen aufzutreten. Damit geht schließlich auch immer eine gewisse Verletzlichkeit einher. Leider habe ich es schon oft erlebt, dass grundsätzlich motivierte Frauen sich davon abschrecken lassen. Plötzlich zweifelten sie an ihrem Vorhaben – für mich ein inakzeptabler Rückschritt, da ich genau weiß, was sie erreichen könnten, würden sie derartige Mindset-Hürden überwinden. Weil ich diesen Schritt bereits gemeistert habe, sehe ich es als meine persönliche Verantwortung an, mit Zweifeln dieser Art aufzuräumen und jeder einzelnen Kundin dabei zu helfen, sich mehr zuzutrauen.

Zusätzlich unterstütze ich meine Kundinnen auch dabei, ihre Prozesse sinnvoll zu strukturieren. Sie möchten sich mit ihrer Arbeit kein „Goldenes Hamsterrad“ schaffen, sondern Prozesse entwickeln, sodass Erfolg und Leichtigkeit sich nicht länger ausschließen. Meistens geht es im ersten Schritt darum, zu mehr Klarheit zu gelangen. Grundsätzlich sind die einzelnen Probleme, die ich mit meinen Kundinnen bearbeite, aber sehr unterschiedlich. Je nachdem, wo sich meine Klientinnen gerade befinden, gibt es verschiedene Möglichkeiten zur Zusammenarbeit. So biete ich zwar vor allem ein Gruppentraining an, in Ausnahmefällen ist jedoch auch eine Eins-zu-eins-Betreuung möglich, bei der ich meine Klientinnen Schritt für Schritt auf ihrem Weg begleite. 

Mit dem richtigen Fahrplan zu mehr Umsatz

Wie genau gelangen Ihre Kundinnen zu mehr Klarheit?

Wir klären auf, worauf es in ihrem Business ankommt und welche nächsten sinnvollen Schritte sie gehen sollten. Das Ziel ist am Ende immer mehr Umsatz. Was macht dahingehend also Sinn, was nicht? Viele Frauen kommen mit der Annahme in meine Beratung, dass sie zuallererst eine Webseite, ein Logo, bezahlte Werbung und professionelle Fotos benötigen. Dadurch beschäftigen sie sich aber viel zu intensiv mit Dingen, die keinen unmittelbaren Erfolg bringen. Wir stecken also gemeinsam die Punkte ab, die zum Erreichen des Ziels unbedingt notwendig sind. Das funktioniert durch die richtigen Fragestellungen: Welche Expertise bringst du mit? Welches Problem kannst du lösen? So geht es immer weiter. Am Ende haben meine Kundinnen dann einen Schritt-für-Schritt-Fahrplan. 

Erzählen Sie gerne mehr von dem Gruppentraining. Ist es dabei geplant, Neueinsteiger und bereits selbstständige Frauen zu trennen?

Meine selbstständigen Kundinnen sind noch keine Lichtjahre von Anfängerinnen entfernt. Meistens sind sie erst maximal ein Jahr selbstständig. Ein gemeinsames Coaching mit kompletten Anfängerinnen funktioniert auch, wenn Selbstständige bereits erste Erfahrungen mit Social Media und Sichtbarkeit sammeln konnten. Dennoch wird es auch ein Programm für Fortgeschrittene geben, die bereits ein gewisses Umsatzniveau erreicht haben. 

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Coaching bei Ihnen zu buchen?

Auch Frauen, die sich zunächst eine Selbstständigkeit in Teilzeit aufbauen möchten, sollten sich so früh wie möglich kompetente Partner an die Seite holen. Das nimmt ihnen viel Stress und Druck. Der gesamte Unternehmensaufbau läuft dadurch geordneter und leichter ab, was wiederum schnellere Resultate mit sich bringt. Dadurch sparen sich die Frauen auch die Fehler, die ich am Anfang gemacht habe. Es gilt also:

„Je früher, desto besser – zu spät ist es aber nie, sich Hilfe zu suchen.“

Die Bewusstseinslevel von Kader Ekicis Kunden sind unterschiedlich

Sind Ihren Kundinnen ihre eigenen Fehler in der Regel bewusst? Oder kommt erst in der Zusammenarbeit mit Ihnen der Aha-Moment?

Dabei gibt es ganz verschiedene Bewusstseinsstufen. Einige meiner Kundinnen sind aktiv auf der Suche nach einer Lösung für ihr konkretes Problem. Dabei handelt es sich aber nur um eine kleine Gruppe. Der Großteil ist noch nicht so weit. Sie sind frustriert, dass ihre Selbstständigkeit nicht läuft. Sie sind überladen von Informationen, überall werden ihnen Kurse angeboten. Dadurch sehen die Frauen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Fälschlicherweise denken sie, dass das die Selbstständigkeit eben mit sich bringt. Eine wiederum andere Gruppe denkt noch gar nicht über Support nach, sie wollen sich erst einmal selbst aus der Misere retten.

Viele Ihrer Kundinnen sind Mütter. Wie passt eine Selbstständigkeit mit der Verantwortung für ein oder mehrere Kinder zusammen? Es heißt ja immer, man arbeitet dabei selbst und ständig.

Eine Selbstständigkeit bringt zum einen eine flexible Zeiteinteilung mit sich. Online-Coaches können ihre Termine selbst festlegen. Das ist übrigens auch ein Antrieb für mich gewesen, mich selbstständig zu machen. Am Anfang hatte ich meine Video-Calls mit Kundinnen, wenn meine Kinder im Bett waren. Da meine Kinder anfangs nicht fremdbetreut wurden, konnte ich mich tagsüber um sie kümmern und abends arbeiten. Ein weiterer Vorteil einer Selbstständigkeit ist es, ortsunabhängig zu arbeiten. Je nach eigener Zielgruppe ist von Mutter zu Mutter auch das Verständnis groß, wenn doch einmal etwas dazwischen kommt. Das heißt aber nicht, dass sich Selbstständige nicht erst einmal ins Zeug legen müssen, um diesen Punkt zu erreichen. 

Kader Ekici, gibt es Ihrer Erfahrung nach auch schwarze Schafe in Ihrer Branche? Kennen Sie Coaches oder Berater, die nicht halten, was sie versprechen?

Tatsächlich gibt es einige Anbieter, die mehr versprechen, als sie halten können – und anfänglich motivierte Kundinnen dadurch zusätzlich verunsichern. Für mich gibt es nichts Schlimmeres als eine Frau, die ihre Träume aufgibt, weil sie wegen solch unseriösen Beratern glaubt, sie wären nicht realisierbar. Deshalb ist es ein persönliches Anliegen für mich, Interessentinnen auch auf Instagram dafür zu sensibilisieren.

„Für Außenstehende und Laien ist es schwer, seriöse und unseriöse Anbieter zu unterscheiden.“

Es gibt aber einige Punkte, die Dienstleister vorab auf den Prüfstand stellen können. Das sind zum Beispiel Referenzen und Testimonials. Wenn Mentoren keine Namen und Bilder zu ihren Referenzen angeben, sind das für mich keine Testimonials – und auch anonyme Screenshots finde ich nicht sehr aussagekräftig! Eine Red Flag ist auch eine übertriebene Ego-Show. Bei einigen Anbietern dreht sich alles um den eigenen Erfolg: den eigenen Lifestyle, die eigene Vita und so weiter. Dazu gehört für mich auch ein überhebliches und anmaßendes Verhalten, das Kunden zu denken geben sollte.

Einige Anbieter denken, allen helfen und jede Person reich machen zu können. Diese selbsternannten Experten geben auch Verantwortung ab, wenn ihr Coaching nicht die versprochenen Ergebnisse bringt. Es liegt dann angeblich immer am Kunden, der das Gelernte nicht richtig umgesetzt hat. Problematisch ist es auch, wenn der Coach empfiehlt, einen Kredit aufzunehmen oder sich zu verschulden, um seine Dienstleistung in Anspruch nehmen zu können.

Kundenerfolge von Kader Ekici, die überzeugen: Mentoring kann ganz unterschiedlich aussehen

Wir würden nun gern von Ihren Kundinnen-Erfolgen sprechen: Wie konnten Sie diesen bereits weiterhelfen?

Es fällt mir nicht leicht, mich hier auf eine Kundin zu beschränken. Aber da gibt es zum Beispiel Gunhild Rudolph, die eine einzigartige Dienstleistung anbietet: Gartenmentoring. Sie hilft ihren Kunden dabei, einen lebendigen und naturnahen Garten zu schaffen. Nach einer zwei Jahrzehnte langen Anstellung hat sich Gunhild selbstständig gemacht. Die Themen Social Media, Webseite und dergleichen hatte sie dabei schon auf dem Schirm. Ihre Terminbücher waren voll. Aber ihr fehlte eine klare Strategie und darum kontaktierte sie mich. Gemeinsam haben wir ihren beruflichen Alltag neu strukturiert, Klarheit in ihre Prozesse gebracht und ihr vor allem das Verkaufen beigebracht. Die neuen Strukturen und Denkweisen hat Gunhild nun etabliert. Sie haben sie dahin gebracht, wohin sie wollte: zu deutlich mehr Umsatz und mehr Zeit für ihre Kinder.

Sie selbst haben Politikwissenschaften studiert und bereits Karriere in einer ganz anderen Branche gemacht. Wie kam es dazu und wie zum Umdenken, ein eigenes Unternehmen zu gründen?

Die Themen Chancengleichheit und soziale Gerechtigkeit hatte ich mir schon relativ früh auf die Fahne geschrieben und mich gefragt, wo das Ganze am meisten beeinflusst und geprägt wird: in der Politik! Im Studium habe ich festgestellt, dass Frauen ganz spezifischen Herausforderungen ausgesetzt sind. 2005 bin ich in eine Partei eingetreten und war anschließend mehr als ein Jahrzehnt parteipolitisch engagiert. Ich war im Bundesvorstand der Arbeitsgemeinschaft Migration und Vielfalt, war zweimal Mitglied der Bundesversammlung als eines der jüngsten Mitglieder. Es lief alles sehr auf eine politische Karriere hinaus. Bis ich für mich festgestellt habe, dass das Ganze nicht kompatibel mit dem Familienleben ist, das ich leben möchte.

Ich wollte nicht abends und am Wochenende beruflich unterwegs und immer auf Abruf erreichbar sein. Außerdem mahlen die Mühlen der Politik unheimlich langsam. Bis sich etwas verändert, dauert es ewig. Auf der Suche nach einer Lösung habe ich mich mit vielen verschiedenen Themen beschäftigt und bin zu der Erkenntnis gekommen, dass es nur mit einem eigenen Business geht.

Wie ging es dann für Sie weiter?

Ich habe mich zu den Themen Businessaufbau, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung weitergebildet, habe selbst viele Mentorings und Coachings als Teilnehmerin besucht. Vor zwei Jahren habe ich angefangen, meinen Instagram-Kanal zum Thema Women Empowerment aufzubauen. Damit habe ich den Grundstein für mein Business gelegt, denn es kamen immer mehr Nachfragen nach einer Beratung. Dadurch bin ich auch an vielen vorbeigezogen, die zeitgleich mit mir begonnen hatten. 

Kader Ekici: Nicht nur ihre eigenen Kundinnen profitieren von ihrem Angebot

Viele unzufriedene Menschen ärgern sich über ihre Situation, verändern aber nichts. Eine sehr inspirierende Geschichte! Welche Mission haben Sie für die Zukunft Ihres Unternehmens?

Ich werde häufig gefragt, wie ich es in so kurzer Zeit geschafft habe, mit meinem Unternehmen so erfolgreich zu sein – trotz aller Widrigkeiten. Die Antwort darauf ist einfach: Ich stehe zu meinem Wort. “Eine Frau, ein Wort” könnte mein Zweitname sein. Das heißt: Ich halte sowohl die Versprechen, die ich mir selbst gebe, als auch die, die ich anderen gegenüber mache. Dabei verfolge ich eine strikte Nulltoleranz-Strategie gegenüber jeglichen Ausreden. Natürlich gehören Zweifel und Ängste zum Geschäftsleben dazu, genauso wie das Gefühl, sich manchmal verloren zu fühlen. Es ist in Ordnung, frustriert oder entmutigt zu sein, zu stolpern oder Hilfe zu benötigen. Im Aufbau und Wachstum eines Unternehmens gibt es eben Höhen und Tiefen.

„Aber anstatt bei der ersten kleinen Herausforderung den ursprünglichen Zweck und die gemachten Versprechen zu vergessen, sollten wir uns darauf konzentrieren, Lösungen zu finden und weiterzumachen.“

Dieses Verständnis möchte ich auch anderen vermitteln. Dabei möchte ich so viele Frauen wie möglich in ihre finanzielle Unabhängigkeit begleiten. Wenn das Thema Geld nicht mehr das ist, das über allem schwebt, können wir ganz ungeahnte Potenziale, Kreativität und Visionen schaffen. Frauen sollen ihr Potenzial entfalten und gleichzeitig eine richtig tolle Kinderbetreuung bieten können. Meine Mission ist es, Vorreiterin in diesem Bereich zu sein. Frauen müssen sich nicht für ihre beruflichen Ziele rechtfertigen oder ihre Kinder den ganzen Tag lang auswärts betreuen lassen, um nicht in die finanzielle Schieflage zu geraten. Dafür müssen sie auch nicht gleich die Millionen anvisieren – es genügt, das eigene Einkommen aufzubessern und dabei gleichzeitig sich selbst und anderen helfen zu können. Es ist ein Domino-Effekt: Meine Kundinnen arbeiten wiederum mit anderen Frauen zusammen, sodass alle im Netzwerk voneinander profitieren und tolle Dinge machen. Und davon profitiert im Endeffekt die ganze Gesellschaft.

The post Kader Ekici: Wie selbstständige Frauen auch mit Familie Karriere machen appeared first on UnternehmerJournal.de.

Die verschiedenen Arten des Partner Marketings

Im Partner Marketing gibt es verschiedene Arten von Kooperationen zwischen Unternehmen und anderen Personen oder Organisationen. Eine davon ist das Affiliate-Marketing, bei dem ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen über Partner bewirbt und diese für jede erfolgreiche Vermittlung oder Transaktion eine Provision erhalten. 

Das Influencer-Marketing ist eine weitere Form des Partner Marketings, bei dem ein Unternehmen mit Influencern zusammenarbeitet, um sein Angebot zu bewerben. Influencer haben eine hohe Reichweite in sozialen Medien und können somit eine breite Zielgruppe erreichen und beeinflussen. 

Beim Co-Marketing schließen sich zwei oder mehrere Unternehmen zusammen, um gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen zu vermarkten und dadurch ihre Sichtbarkeit zu erhöhen. 

Partner Marketing bietet eine Vielzahl von Vorteilen

Einer der wichtigsten Vorteile ist die Erweiterung der Reichweite und Zielgruppe. Durch die Zusammenarbeit mit Partnern sprechen Unternehmen mehr Menschen an und erhöhen ihr Markenbewusstsein. Die höhere Reichweite führt im besten Fall auch zu mehr Reichweite.

Darüber hinaus ist Partner Marketing im Vergleich zu anderen Marketingkanälen oft kostensparender. Unternehmen können auch ihr Marketingbudget effektiver einsetzen, indem sie mit Partnern zusammenarbeiten und sich die Kosten teilen. 

Zudem können Empfehlungen und Bewertungen von vertrauenswürdigen Partnern das Vertrauen der Kunden in eine Marke erhöhen und die Kundenbindung stärken. 

Herausforderungen des Partner Marketings

Eine der größten Herausforderungen im Partner Marketing ist die Auswahl der richtigen Partner. So ist es wichtig, Partner zu finden, die zur Marke und den Produkten oder Dienstleistungen passen und die gleiche Zielgruppe ansprechen.
Eine weitere Herausforderung ist die Messung der Effektivität des Partner Marketings. Es kann schwierig sein, den genauen Einfluss eines Partners auf die Verkaufszahlen oder das Markenbewusstsein zu erfassen und zu bewerten.
Auch die Konkurrenz in der Branche ist nicht zu vergessen. Denn viele Unternehmen setzen auf Partner Marketing, um ihre Produkte oder Dienstleistungen zu bewerben, was die Konkurrenz in der Branche erhöht. 

Schließlich kann auch die Zusammenarbeit mit Partnern selbst Herausforderungen mit sich bringen, wie beispielsweise Schwierigkeiten bei der Kommunikation oder unterschiedliche Vorstellungen von der Kooperation. 

Best Practices für erfolgreiches Partner Marketing

Um das Partner Marketing erfolgreich zu gestalten, ist eine klare Kommunikation und eine transparente Zusammenarbeit unabdingbar. Es ist wichtig, klare Erwartungen und Ziele zu definieren und diese mit den Partnern zu teilen. Eine faire und transparente Provisionsstruktur ist ebenfalls wichtig, um das Engagement der Partner zu erhöhen. Schließlich sollte man die Kooperation kontinuierlich optimieren. Unternehmen sollten Feedback von Partnern einholen und die Zusammenarbeit regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich bleibt. 

Aktuelle Trends im Partner Marketing

Partner Marketing ist eine sich ständig weiterentwickelnde Option, die von den neuesten Trends und Entwicklungen in der Online-Marketing Landschaft beeinflusst wird. Einer der aktuellen Trends ist die verstärkte Nutzung von Nischen- und Mikro-Influencern. Im Gegensatz zu traditionellen Influencern mit Millionen von Followern konzentrieren sich Nischen- und Mikro-Influencer auf spezifische Nischen oder Zielgruppen und haben in der Regel eine kleinere, aber engagierte Anhängerschaft. Unternehmen setzen vermehrt auf diese Art von Influencern, da sie oft kosteneffektiver sind und eine höhere Engagement-Rate aufweisen. Nischen- und Mikro-Influencer können auch als authentischer und glaubwürdiger wahrgenommen werden, da sie oft als Experten in ihrem jeweiligen Bereich angesehen werden. Darüber hinaus ist es oft einfacher, mit Nischen- und Mikro-Influencern zusammenzuarbeiten, da sie in der Regel offen für Kooperationen und Partnerschaften sind.

Unternehmen setzen vermehrt auf Tools und Technologien, um die Partnerauswahl, die Messung der Effektivität und die Provisionierung zu automatisieren. Auch Personalisierung ist ein weiterer wichtiger Trend im Partner Marketing. So versuchen Unternehmen zunehmend, personalisierte Inhalte und Angebote an ihre Zielgruppe zu senden, um die Kundenbindung zu erhöhen und das Vertrauen in ihre Marke zu stärken. 

Schließlich wird auch die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Ethik im Partner Marketing immer bedeutender. Unternehmen achten zunehmend darauf, Partner auszuwählen, die ihren Werten und ihrer Vision entsprechen und sich für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung engagieren.

The post Mit Partner Marketing die Kundenbindung und das Kundenvertrauen stärken appeared first on UnternehmerJournal.de.

Erfolgreich expandieren: Planung und Vorbereitung

Bevor man mit seinem Unternehmen in neue Märkte expandieren kann, sollte es eine umfassende Marktanalyse durchführen, um potenzielle Chancen und Risiken zu identifizieren. Dabei werden verschiedene Aspekte untersucht, wie die Größe und Struktur des Marktes, die Zielgruppe, die Konkurrenz und die Trends und Entwicklungen in der Branche. Eine detaillierte Finanzplanung ist ebenfalls unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen verfügt.

Darüber hinaus sollte man klare Ziele und Strategien festlegen, die den Erfolg der Expansion messbar machen und den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung ebnen. Eine sorgfältige Planung und Vorbereitung reduziert außerdem das Risiko von Fehlern und Fehlschlägen und stellt das Unternehmen auf eine solide Basis, wenn man expandieren möchte.

Umsetzung der Expansion

Eine der wichtigsten Entscheidungen, wenn man expandieren möchte, ist die Auswahl des Zielmarktes. Hierbei müssen Aspekte wie die Wachstumschancen oder auch die Wettbewerbssituation berücksichtigt werden. 

Bei der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen ist außerdem entscheidend, die Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe zu verstehen und diese in das Produkt oder die Dienstleistung zu integrieren. Auch Fragen der Personalbeschaffung und -management sind zu berücksichtigen. Schließlich gilt es nicht nur ausreichend, sondern auch die richtigen Mitarbeiter zu finden und ein effektives Team aufzubauen, das in der Lage ist, die Anforderungen der Expansion zu bewältigen. 

Letztendlich spielen auch Marketing und Werbung eine entscheidende Rolle, wenn man expandieren möchte. Hierbei sollte man eine klare Marketingstrategie entwickeln, um das Bewusstsein für das Unternehmen und seine Produkte oder Dienstleistungen zu erhöhen und potenzielle Kunden anzusprechen. 

Herausforderungen beim Expandieren

Eine der größten Herausforderungen, wenn man mit seinem Unternehmen expandieren möchte, ist die Bewältigung kultureller Unterschiede und sprachlicher Barrieren. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich an neue kulturelle und sprachliche Gegebenheiten anzupassen, um ihre Zielgruppe erfolgreich anzusprechen. 

Eine weitere Herausforderung ist die Entwicklung einer geeigneten Infrastruktur, um den Betrieb in neuen Regionen aufrechtzuerhalten. Wenn man erfolgreich expandieren möchte, sollte hierbei gut überlegt sein, wie die Beschaffung von Rohstoffen, die Logistik und die Lieferkette funktionieren muss. Zudem können politische Instabilität, wirtschaftliche Schwankungen und andere externe Faktoren, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, die Expansion erschweren. Aber auch interne Herausforderungen, wie beispielsweise das Management von Ressourcen und Personal, können das Unternehmen beeinträchtigen, wenn man expandieren möchte. 

Bewährte Methoden und Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen

Es gibt bewährte Methoden und Strategien, die Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen, die mit der Expansion einhergehen, unterstützen können. Eine Möglichkeit besteht darin, lokal ansässige Experten oder Berater einzustellen, die über Kenntnisse und Erfahrungen in der neuen Region verfügen und das Unternehmen bei der Anpassung an die lokalen Gegebenheiten unterstützen. Auch die Schulung und Vorbereitung des Personals auf die kulturellen Unterschiede und sprachlichen Barrieren können hilfreich sein, wenn man expandieren möchte. 

Auch die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern oder die Bildung von Joint Ventures kann dazu beitragen, die Herausforderungen der Expansion zu meistern. Ein Joint Venture ist eine gemeinsame Unternehmung, bei der zwei oder mehrere Unternehmen zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Geschäft aufzubauen. Durch diese Zusammenarbeit können Unternehmen ihre Stärken bündeln und ihre Schwächen ausgleichen. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das über Expertise in der Produktion verfügt, mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das über Vertriebs- und Marketingkenntnisse in der Zielregion verfügt.

Expandieren: Erfolgsmessung und Bewertung

Die Erfolgsmessung und Bewertung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass das Expandieren des Unternehmens erfolgreich ist. So kann man den Erfolg messen, indem man die Kennzahlen wie Umsatzwachstum, Gewinnmarge und Kundenzufriedenheit in der neuen Region verfolgt. Durch den Vergleich dieser Kennzahlen mit den Ergebnissen in anderen Regionen kann das Unternehmen die Leistung der Expansion bewerten und Maßnahmen ergreifen, um Verbesserungen zu erzielen. Auch das Feedback von Kunden und Mitarbeitern in der neuen Region spielt in dieser Hinsicht eine wichtige Rolle. 

Auch auf lange Sicht sollten regelmäßige Überprüfungen durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die Expansionsstrategie des Unternehmens noch immer den Anforderungen der Zielregion entspricht und entsprechend angepasst werden kann.

The post Expandieren: Wie die Ausweitung des Unternehmens zum Erfolg wird appeared first on UnternehmerJournal.de.

Elemente einer starken Unternehmensvision

Eine starke Unternehmensvision besteht aus mehreren Elementen, die eng miteinander verknüpft sind.

Werte und Überzeugungen

Eine Unternehmensvision sollte die Werte des Unternehmens widerspiegeln und transparent machen, um eine gemeinsame Kultur und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu schaffen. Werte wie Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Innovation, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung können das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen und dazu beitragen, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich ist. Festgelegte Werte schaffen auch die Möglichkeit, dass sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und eine starke Marke aufbaut. 

Langfristige Ziele und Ambitionen

Es geht bei der Unternehmensvision darum, sozusagen ein großes Bild für das Unternehmen zu beschreiben und langfristige Ziele und Ambitionen zu definieren, um eine klare Richtung für die Zukunft zu geben. Langfristige Ziele können somit dazu beitragen, dass das Unternehmen eine klare Strategie für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens bekommt. 

Ambitionen wie Innovation, Expansion in neue Märkte oder die Etablierung als Marktführer begünstigen, dass das Unternehmen eine starke Position am Markt einnimmt und sich langfristig behauptet.

Ausrichtung an Kundenbedürfnissen

Eine klare Vorstellung davon, wer die Kunden sind und welche Bedürfnisse sie haben, ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Denn eine Unternehmensvision, die auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet ist, kann dazu beitragen, dass das Unternehmen einzigartige Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. 

Schritte zur Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensvision

Die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensvision erfordert eine gründliche Planung und Analyse. Der erste Schritt besteht darin, das Unternehmen und seine Umgebung zu verstehen.  Hierbei sollten Aspekte wie die Marktposition, die Kundenbedürfnisse, die Konkurrenz und die Unternehmenskultur betrachtet werden. Die Marktposition umfasst die Marktanteile des Unternehmens, die Wettbewerbsfähigkeit und die Trends auf dem Markt. Die Analyse der Kundenbedürfnisse sollte genauso wichtig sein wie die Konkurrenzanalyse, um das Wettbewerbsumfeld des Unternehmens zu verstehen und mögliche Schwachstellen des Unternehmens aufzudecken. Die Unternehmenskultur kann Einfluss auf die Art und Weise haben, wie die Unternehmensvision formuliert und umgesetzt wird.

Eine erfolgreiche Unternehmensvision sollte unbedingt die Mitarbeiter einbeziehen. Sie sollte dabei nicht nur inspirierend und motivierend sein, sondern auch klar und verständlich sein, damit alle Mitarbeiter danach handeln können.
Die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess der Visionserstellung kann dazu beitragen, dass sie sich mit der Unternehmensvision identifizieren und ihr Engagement und ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen steigern.
Die Vision sollte auch klare Ziele und Erwartungen an die Mitarbeiter formulieren und regelmäßig kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sind und ihre Arbeit auf die Ziele des Unternehmens ausrichten können. 

Weiterhin gilt es, die Unternehmensvision nicht nur als inspirierendes Dokument zu betrachten, sondern als integralen Bestandteil der Strategie des Unternehmens. Sie sollte auch als Grundlage für die Entscheidungsfindung dienen und bei der Einstellung neuer Mitarbeiter berücksichtigt werden. Schließlich ist die Überprüfung der Unternehmensvision unerlässlich, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant und erreichbar ist. 

Ein Ausblick

Eine klare Unternehmensvision wird in Zukunft immer wichtiger, da Unternehmen in einer sich schnell verändernden Welt immer komplexer werden. Sie müssen sich nicht nur an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen, sondern auch auf technologische Veränderungen, politische Entwicklungen und soziale Trends reagieren. 

Die Unternehmensvision kann Unternehmen dabei helfen, sich auf langfristige Ziele zu konzentrieren und Entscheidungen zu treffen, die diese Ziele unterstützen. Sie baut eine starke Identität und Kultur auf, die Mitarbeiter motiviert und Kunden bindet. Unternehmen, die eine klare Unternehmensvision haben und diese erfolgreich umsetzen, haben somit langfristig bessere Chancen, erfolgreich zu sein und im Wettbewerb zu bestehen.

The post Langfristiger Erfolg durch eine klare Unternehmensvision appeared first on UnternehmerJournal.de.

Mit über zwanzig Jahren Branchenerfahrung und tiefgreifender Expertise finden Marcus Gerling und Daniel Mititelu optimale Lösungen, die individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kundenunternehmen abgestimmt sind. Standardisierte, kleinere Projekte ermöglichen es ihren Kunden, nahezu ohne eigenen Aufwand und in kürzester Zeit in neue, digitale Prozesse zu starten. Darüber hinaus sorgen eine individuelle Beratung und Betreuung durch die Gerling Consulting GmbH sowie diverse Erweiterungslösungen dafür, stets die besten Ergebnisse für die Kunden zu erreichen. Mit 780 erfolgreichen Projekten und über 350 mittelständischen Kunden zählt das Unternehmen zu einem der Digitalisierungsexperten am Markt. Im Interview verraten Marcus Gerling und Daniel Mititelu, wie es zur Gründung der Gerling Consulting GmbH kam, wobei sie ihren Kunden helfen können und welche hervorragenden Resultate die Zusammenarbeit mit ihnen ermöglicht.  

Marcus Gerling und Daniel Mititelu von der Gerling Consulting GmbH bei uns im Interview! 

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Marcus Gerling und Daniel Mititelu! Sie sind Geschäftsführer der Gerling Consulting GmbH. Welche Dienstleistungen bieten Sie an?  

Marcus Gerling: Wir sind Experten in der Beratung und Umsetzung digitaler Prozesse. Das heißt, wir führen Unternehmenslösungen bei unseren Kunden ein, damit sie ihre Prozesse in der Verwaltung einfacher abbilden und digitalisieren können. Dazu haben wir zwei Produkte. Das eine ist ein Dokumenten-Management-System von ELO, bei dem es darum geht, alles, was als Dokument in Papierform oder digital als Datei im Unternehmen vorliegt, zentral zu speichern. Es soll aber nicht nur eine klassische Ablage entstehen, sondern es gibt ergänzend dazu Prozesse, die nach Ablage eines Dokuments verschiedene Vorgänge in die Wege leiten. Das zweite Produkt ist eine ERP-Software von Microsoft, mit der Bezeichnung Dynamics Business Central. Mit der kann man alle Geschäftsvorgänge eines Unternehmens abbilden. 

Daniel Mititelu: Als COO der Gerling Consulting GmbH verantworte ich den Bereich der Umsetzung von all dem, was Marcus zuvor beschrieben hat, damit es bei unseren Kunden ankommt. Dafür leite ich unsere Projektteams, die die Beratung, Betreuung, Installation und Weiterentwicklung dieser Systeme darstellen. Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen, die idealerweise inhabergeführt sind und 150 bis 200 Mitarbeiter beschäftigen. Wir betreuen aber auch Kunden mit 20 Mitarbeitern, von denen dann nur acht bis zehn unsere Systeme nutzen, bis hin zu 3.000 Mitarbeitern.  

Marcus Gerling: Es gilt, den Optimierungsbedarf zu erkennen, bevor er zum Problem wird

Wie ist der Status quo Ihrer Kunden der Gerling Consulting GmbH und wobei brauchen Sie Hilfe? Welche Vorteile bieten Ihre Lösungen für die Unternehmen Ihrer Kunden? 

Marcus Gerling: Die meisten Unternehmen wissen, dass sie etwas unternehmen müssen, aber nicht, wie sie diesen Vorgang in Bewegung bringen. Andere, in der Regel größere mittelständische Unternehmen, wissen ganz konkret, dass sie ein Dokumenten-Management-System einführen müssen. Wenn sie sich dann die drei Marktführer ansehen, stoßen sie auf unser Produkt und wissen oft schon einiges darüber. So kommen diese Kunden dann bereits mit gezielten Fragen auf uns zu.

„Oft erleben wir auch, dass Anfragen aus der Not heraus entstehen. In irgendeiner Abteilung brennt es und eine schnelle Lösung wird benötigt.“

Hier ist es die Aufgabe der Gerling Consulting GmbH, den Brand zu löschen und aufzuzeigen, wie unsere Systeme bei der Optimierung helfen können. Generell versucht ein mittelständisches Unternehmen so lange wie möglich, so zu arbeiten, wie es bisher funktioniert hat. Erst wenn Probleme entstehen, erkennen die Verantwortlichen plötzlich, dass ein Wettbewerber viel einfacher und schneller an Kunden und Umsätze kommt. Gleichzeitig realisieren sie, dass sie immer schwerer an neue Mitarbeiter kommen, denn Fachleute und junge Nachwuchskräfte wünschen sich moderne Unternehmen als Arbeitgeber. Aufgrund jüngster Krisen ist das Unternehmen vielleicht nicht in der Lage, kurzfristig viel Geld zu investieren. Darum gilt es nun Geld einzusparen und Maßnahmen zu ergreifen, um ein modernes und attraktives Unternehmen für Kunden und neue Mitarbeiter zu werden. 

Das, was wir unseren Kunden der Gerling Consulting GmbH anbieten, ist hier genau der richtige Weg. Natürlich ist eine Anfangsinvestition notwendig, doch diese wird über die Prozessoptimierung sehr schnell wieder hereingeholt. Während man früher Mitarbeiter entlassen hat, geht es heute darum, die Prozesse im Hintergrund so einfach und automatisiert wie möglich zu gestalten. So können sich die Mitarbeiter auf ihre Kernaufgaben fokussieren und Umsatz machen. Nur so können mittelständische Unternehmen heute noch langfristig existieren. Viele dieser Unternehmen betreiben einen enormen Aufwand, um neue Mitarbeiter zu finden. Wenn sie dann jemanden einstellen konnten, ist ihr Onboarding oft so schlecht, dass der neue Mitarbeiter nach zwei Monaten zum Wettbewerber wechselt. Der Druck wächst damit immer mehr, das eigene Unternehmen so modern aufzustellen, dass Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse gedeckt werden können. Darum unterstützen wir unsere Kunden der Gerling Consulting GmbH auch bei der Umsetzung des Onboarding-Prozesses.  

Marcus Gerling und Daniel Mititelu: Digitale Prozesse für individuelle Bedürfnisse  

Wie können sich Kunden die Zusammenarbeit mit der Gerling Consulting GmbH vorstellen?  

Daniel Mititelu: Nachdem wir in Erfahrung gebracht haben, wie die Unternehmen arbeiten, präsentieren wir im ersten Schritt unsere Software. Natürlich möchten wir Visionen wecken, versuchen aber die Projekte so klein und einfach wie möglich zu halten. Das heißt, wir installieren unsere Lösungen beim Kunden und schulen sie so, dass sie anfangen können, zu arbeiten. Anstatt den Kunden mit großen Aufgaben zu überfordern, arbeiten wir agil und der Kunde lernt erst einmal mit der Standard-Lösung zu arbeiten. Erst, wenn sich nach einer gewissen Zeit herausstellt, dass die Unternehmensbedürfnisse weitere Prozesse benötigen, gehen wir in die erweiterte Beratungstätigkeit und passen die Lösung entsprechend an. Dafür haben wir eine eigene Consulting- und Entwicklungsabteilung. Unser Fokus liegt allerdings eher auf standardisierten Projekten.  

„Uns ist es wichtig, den Aufwand für den Kunden der Gerling Consulting GmbH so gering wie möglich zu halten.“

Jedes Unternehmen hat seine eigenen bestehenden Prozesse. Dabei ergibt es keinen Sinn, bestehende papierlastige Prozesse eins zu eins abbilden zu wollen. Heute gestaltet man sie eleganter, smarter und schneller. Mithilfe unseres Erfahrungsschatzes stellen wir gezielte Fragen, die den Kunden letztlich zu seiner Entscheidung hinsichtlich der Prozesse führt. Entscheidet er sich für die Digitalisierung, setzen wir uns mit der entsprechenden Fachabteilung zusammen. Wir führen den Kunden also zum Ziel, indem wir ihn schulen, eine Support-Hotline für seine Mitarbeiter anbieten und ihn so dabei unterstützen, sich wieder auf sein Kerngeschäft konzentrieren zu können. 

Bringen Ihre Kunden schon ein generelles Bewusstsein für Digitalisierungsthemen mit?  

Marcus Gerling: Wir haben es teilweise mit Unternehmen zu tun, die noch sehr konservativ agieren. Und sich bisher nicht mit neuen Technologien und Arbeitsmethoden auseinandergesetzt haben. Unsere Aufgabe ist es, sie über die Möglichkeiten der Digitalisierung aufzuklären und aufzuzeigen, wie das jeweilige Unternehmen ihre Prozesse zeitgemäß gestalten kann.

Andere Unternehmen wissen hingegen genau, dass die Notwendigkeit der Digitalisierung besteht und haben sich bereits erste Gedanken zur Umsetzung gemacht. Hier bündeln wir diese Informationen und zeigen den Verantwortlichen, wie sie ihre Ideen mit unseren Lösungen umsetzen können. 

Gerling Consulting GmbH – schnell, effizient und erfolgreich  

Daniel Mititelu, haben Kunden gegenüber Ihrer Branche Vorurteile und wie können Sie diese entkräften? 

Daniel Mititelu: Der Glaube, dass IT-Dienstleistungen grundsätzlich viel Geld kosten und völlig überteuert sind, ist weit verbreitet. So müssen wir den Kunden erst einmal zeigen, dass dem nicht so ist. Zudem sind wir keine Unternehmensberater, die alles besser wissen, sondern im Mittelstand zu Hause und entsprechend auch sehr erfahren in dem Bereich sind. 

Zwischenzeitlich war das Image der IT-Branche eher negativ behaftet, weil viele Beratungsunternehmen oder Softwaredesigner darauf aus waren, Projekte unnötig in die Länge zu ziehen. Der Fokus lag nicht darauf, ihren Kunden etwas zu installieren, was sie am nächsten Tag nutzen können. Vielmehr wurde ein großer Aufwand für die Kunden verursacht, was die Branche ein wenig in Verruf brachte. Seit einiger Zeit arbeitet man mehr an agilen Implementierungszyklen und versucht, zu standardisieren und Projekte kleiner zu halten. Und da sind wir ganz klar Vorreiter.  

Was würden Sie Kunden der Gerling Consulting GmbH raten, woran sie im Vorfeld erkennen können, welcher Anbieter gute Arbeit leistet und welcher nicht?  

Marcus Gerling: Gerade neue Anbieter gehen den Markt sehr dominant an und verfügen oft über eine gute Außenwirkung. In der Regel fehlt es ihnen jedoch an Erfahrung. Testimonials können hier einen Ausblick über die Seriosität des Anbieters geben. Dabei sind vor allem Videorezensionen authentisch. Ich empfehle jedem Kunden vor der Zusammenarbeit mit einem Anbieter, Referenzen einzuholen und so echtes Kundenfeedback zu erhalten. So kann es gelingen, die seriösen von den unseriösen Anbietern zu unterscheiden. 

Außerdem ist es wichtig, dass die Anbieter dem Kunden keine Vorgehensweise aufdrängen wollen. So haben wir zwar auch unsere Standardsoftware, gehen aber dennoch gezielt auf die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden ein. Wir analysieren die Besonderheiten und führen ihn mit unserer individuellen Beratung durch den gesamten Prozess. 

Der Erfolg spricht für sich: Kundenergebnisse der Gerling Consulting GmbH, die in Erinnerung bleiben

Haben Sie Kundenbeispiele, die die Resultate der Zusammenarbeit mit der Gerling Consulting GmbH veranschaulichen?  

Daniel Mititelu: Wir betreuen beispielsweise eine große Steuer- und Wirtschaftsprüfkanzlei aus dem Raum München. Diese hat viele namhafte Mandanten mit unzähligen Vorgängen und Prozessen.

„Durch unsere Zusammenarbeit haben sie gelernt, prozessorientiert zu denken. Dinge, die früher gut liefen, laufen nun hervorragend.“

Die Standortpartnerin kann sich ihre Arbeit, wie sie vor der Zusammenarbeit stattfand, so heute gar nicht mehr vorstellen. Digitalisierung wird dort nun großgeschrieben und die Erfolge sprechen für sich. 

Oftmals finden wir zu Beginn der Zusammenarbeit einen Zustand vor, bei welchem die Dokumente teilweise auf dem Filesystem abgelegt worden sind, einiges innerhalb mehrerer Applikationen abgebildet ist und vieles in Papierform auf den Schreibtischen liegt. In einem aktuellen Projekt war es sogar noch so, dass Lieferpapiere zwischen den Niederlassungen per Post hin und her gesendet wurden. Direkt nach der Einführung unserer digitalen Plattform und Vereinfachung der Prozesse konnten alle Mitarbeiter kollaborativ digital an den Vorgängen teilnehmen. Dadurch konnte der Kunde eine extreme Beschleunigung in den verwaltenden Aufgaben erfahren. Er hat mit dem gleichen Team eine deutliche Umsatzsteigerung erreicht. Die Investition in die Digitalisierung war somit bereits im ersten Jahr mehr als amortisiert. 

Ein anderes Beispiel ist ein stark wachsendes produzierendes Unternehmen, welches um die besten Fachkräfte bemüht ist und bislang eine ineffiziente Personalabteilung hatte. Bewerbungs- und Personalunterlagen wurden niederlassungsübergreifend in Papierform verwaltet. Heute hat das Unternehmen durch die Mithilfe der Gerling Consulting GmbH ein modernes Stellenportal und ein qualifiziertes Onboarding für die neuen Mitarbeiter. Zusätzlich ergibt sich durch die eingeführten digitalen Bewerbungsprozesse und digitale Personalakten eine Entlastung in der Personalabteilung. Nun kann sich das Unternehmen gegenüber neuen Fachkräften als moderner und zukunftsorientierter Arbeitgeber präsentieren. 

Marcus Gerling und Daniel Mititelu: Auch wir bilden uns regelmäßig weiter

Woher stammt Ihre große Expertise? Wie kam es zur Gründung der Gerling Consulting GmbH und dem großen Wachstum des Unternehmens?  

Marcus Gerling: Ich war früher in der Geschäftsleitung eines mittelständischen Lebensmittelgroßhandels tätig – dort habe ich auch Daniel kennengelernt. Unsere Aufgabe war es, die Struktur des Großhandels zu optimieren. Wir wurden damals ausführlich beraten, was unser Basiswissen zur Prozessoptimierung gestärkt hat. Ich habe damals einen Wechsel zu einem Softwarehaus durchgeführt und die Branchenlösung für diesen Bereich aufgebaut. So war ich bald in der gesamten DACH-Region unterwegs, um Projekte einzuführen – immer mit dem Ziel, Prozesse zu digitalisieren. In diesem Bereich bin ich bereits seit 1995 tätig und habe mich 2004 damit selbstständig gemacht. Nachdem ich einige Zeit als Freelancer unterwegs war, gründete ich 2007 eine GmbH, die ich heute zusammen mit Daniel führe. 

Mit jedem einzelnen Kunden lernen wir dazu. Auch nach all den Jahren sehen wir unsere Expertise noch als andauernden Prozess. So bilden wir uns regelmäßig weiter, besuchen Coachings und Vorträge und geben alles, um in unserem Wissen nicht stehenzubleiben. So konnten wir stetig wachsen und beschäftigen heute mehr als 20 Mitarbeiter. Mittlerweile können wir auf 780 erfolgreiche Projekte zurückblicken, in denen wir über 350 Unternehmen unterstützt haben. Viele befinden sich nach wie vor in der Betreuung durch uns.

Bei der Konkurrenz fällt uns immer wieder auf, dass sie zwar ein Softwareprodukt anbieten, ihnen aber das Kundenverständnis fehlt. Durch unseren Background wissen wir ganz genau, welche Bedürfnisse die Kunden haben und vor welchen Problemen sie stehen. Ein Mittelständler merkt im Gespräch mit uns schnell, dass wir wissen, wovon wir reden. Es gab auch Zeiten, in denen wir beim Kunden im Lager mitgeholfen haben, um die Mitarbeiter zu motivieren und auch heute packen wir im Notfall noch mit an.  

Gerling Consulting GmbH: Die Digitalisierungsexperten für den Mittelstand  

Was ist Ihre Mission und wo wollen Sie mit der Gerling Consulting GmbH künftig noch hin? 

Marcus Gerling: Der Mittelstand ist enorm wichtig für die Wirtschaft. Durch unsere Hilfe schaffen es unsere Kunden, auf der Digitalisierungswelle zu reiten und nicht von ihr umgerissen zu werden. Wir helfen ihnen dabei, ihre Prozesse zu digitalisieren und sie damit zu optimieren. Daher ist es uns wichtig, als Experten für die Digitalisierung im Mittelstand wahrgenommen zu werden. Anstelle verschiedener Softwarewelten wollen wir für unsere Kunden der Gerling Consulting GmbH zentrale Hauptsysteme implementieren. Wir wissen, dass Digitalisierung ohne Software nicht funktioniert, dennoch sehen wir uns nicht als Software-Einführer, sondern als Digitalisierungsexperten. 

Daniel Mititelu: Unsere Mission ist es, über den Tellerrand zu schauen und nach Innovationen und kontinuierlichen Verbesserungen Ausschau zu halten, die wir unseren Kunden empfehlen können. So wollen wir sicherstellen, dass wir unseren Kunden immer die neuesten Produkte und besten Lösungen anbieten können. Dass wir mit einigen unserer Kunden bereits seit über zehn Jahren erfolgreich zusammenarbeiten, zeigt, wie gut das Ganze bisher funktioniert hat. Dabei schätzen unsere Kunden der Gerling Consulting GmbH vor allem die Prozess- und Servicequalität von Gerling Consulting, die auch die Übernahme sozialer Verantwortung einschließt. 

The post Gerling Consulting GmbH: Mit digitalisierten Prozessen zum Erfolg  appeared first on UnternehmerJournal.de.

Zu diesem Zweck hat die Expertin ein Mentoring-Konzept entwickelt, das Geschäftsführer auf ihrem Weg zu einem effektiven und effizienten Führungsstil unterstützt. Denn das Ziel ihrer Kunden von Michaela Goll Consulting besteht meist darin, sich vom Tagesgeschäft zu befreien, um sich vorrangig der strukturellen Entwicklung des Unternehmens zu widmen. Das kann aber nur dann gelingen, wenn die Mitarbeiter selbstständig, motiviert und produktiv arbeiten.

Problemstellung: Irrtümer und Strukturfehler

Laut Michaela Goll wird die Rolle der Mitarbeiter hinsichtlich der Produktivität des Unternehmens in vielen Fällen unterschätzt: Nicht selten vertreten Geschäftsführer die Ansicht, sie müssten viele Aufgaben selbst erledigen und die korrekte Durchführung der Unternehmensabläufe permanent überwachen. Den meisten Führungskräften ist nicht bewusst, dass es auch völlig anders laufen könnte und dass sie mit ihrem Stil dem Unternehmen, der Belegschaft und auch sich selbst zumeist mehr schaden als nutzen.

Daneben gibt es Führungsverantwortliche, die sich mit der Thematik durchaus auseinandersetzen. Sie haben sich in Seminaren oder anhand von Fachliteratur bereits Wissen angeeignet. Allerdings hapert es bei ihnen oftmals an der Umsetzung. Zunächst geben sie dem Unternehmen hilfreiche Impulse. Doch mangels einer langfristigen Strategie nimmt der alte Trott bald wieder überhand. Was in diesen Fällen fehlt, ist eine strukturierte Begleitung, um die Implementierung neuer Prozesse auf allen Ebenen strategisch und dauerhaft zu stabilisieren, fasst die Gründerin von Michaela Goll Consulting zusammen.

Mit kombinierten Prozessen von Michaela Goll Consulting zu besten Erfolgen 

Der Service von Michaela Goll unterscheidet sich grundlegend von der klassischen Unternehmensberatung. Bei der herkömmlichen Methode liegt der Schwerpunkt entweder auf der Verfeinerung der kommunikativen Aspekte, einschließlich des Führungsvokabulars oder aber auf der Prozessoptimierung. Nach Ansicht der Expertin greift es jedoch zu kurz, die Faktoren separat voneinander zu betrachten. Eine perfekte Kommunikation bringt wenig, solange die alltäglichen Prozesse weiterhin zu wünschen übrig lassen. Die Prozessoptimierung allein ändert nichts an der Denkweise und der Einstellung des Personals. Daher erwartet die Klienten bei Michaela Goll Consulting eine ganzheitliche unternehmerische Beratung, bei der alle relevanten Faktoren berücksichtigt werden.

Von der Ist-Analyse über das Mentoring bis hin zum Training

Zu Beginn jeder Zusammenarbeit führt Michaela Goll eine Führungs-Analyse der Unternehmen durch. Das Ergebnis dient dazu, den Kunden einen Überblick dazu geben, wo sie ansetzen können, damit ihre Mitarbeiter die Arbeit besser umsetzen und sie sich selbst aus dem Tagesgeschäft zurückziehen können. Dieses ist je nach Situation des Unternehmens individuell veranschlagt. Alle Kunden erhalten Gesprächsleitfäden, um jederzeit souverän und erfolgreich Mitarbeitergespräche führen zu können. Sie lernen, wann welches Gespräch notwendig ist, damit das Team besser umsetzt und sie mehr freie Zeit haben. In Eins-zu-Eins-Mentorings mit der Geschäftsführung wird regelmäßiges Feedback ausgesprochen, Rückmeldungen eingeholt und Handlungsempfehlungen gegeben. Auf diese Weise werden die neuen Strukturen angepasst, damit die Mitarbeiter produktiver arbeiten und der Geschäftsführer abends auch mal gedanklich abschalten kann, erklärt Michaela Goll.

Ergänzend gibt es eine Ausbildung der angestellten Führungskräfte, damit diese lernen, wie sie effektiv die Firmeninteressen vertreten und gleichzeitig die Mitarbeiter ans Unternehmen binden. Dieses Angebot von Michaela Goll Consulting ist ein Online-Training und kann jederzeit von überall aus wahrgenommen werden – ohne unnötig Zeit und Reisekosten zu verbrennen. Auf Wunsch können auch Inhouse-Events, wie Strategietagungen und intensive Workshops für Führungskräfte gebucht werden. 

Michaela Goll über die Ziele ihrer Arbeit bei Michaela Goll Consulting

Das gesamte Vorgehen wird stets bedarfsgerecht angepasst, wobei das Ziel grundsätzlich darin besteht, mit einem geringeren Zeit- und Energieaufwand zu besseren Ergebnissen zu gelangen. Das gelingt einerseits durch Umdenken und andererseits durch die praktische Umsetzung neuer Strukturen. Dabei wird das Team so trainiert, dass es eigenständig im Sinne des Unternehmens handelt und dessen Ziele anstrebt – und zwar ohne jeglichen Druck, allein auf der Basis von Motivation und optimierter Kommunikation. Dadurch erhält die Belegschaft ein Plus an Orientierung und Spaß bei der Arbeit, während die Führungsetage an Handlungsspielraum gewinnt und das Unternehmen strategisch weiterentwickeln kann. Neben der erhöhten Produktivität kommt es durch die optimierte Unternehmensführung nicht selten zu einer Umsatzsteigerung, wenngleich sie nicht als vorrangiges Ziel der Serviceleistung gilt. Das Ergebnis ist neben den bereits genannten Aspekten auch, dass die Geschäftsführung mehr Lebensqualität erhält, weil sie nicht permanent hinterherlaufen muss und gedanklich auch mal abschalten kann.

The post Michaela Goll: So gelingt moderne und effiziente Mitarbeiterführung appeared first on UnternehmerJournal.de.

„Unternehmensinhaber neigen dazu, jeden Arbeitsschritt kontrollieren zu wollen. In der Folge arbeiten sie täglich bis zu 16 Stunden. Das ist jedoch nicht zielführend – weder für sie selbst noch für ihr Unternehmen“, führt der Unternehmer-Coach weiter aus. Philip Semmelroth gründete im Alter von 18 Jahren eine eigene IT-Firma, die er 22 Jahre später an einen Investor verkaufte. So eignete er sich im Laufe der Zeit alle notwendigen Skills für den unternehmerischen Erfolg an. Er lernte dabei, wie wichtig das Delegieren von Aufgaben und strukturierte Vertriebsprozesse sind. Heute teilt Philip Semmelroth seine Expertise mit anderen Unternehmern und bringt ihnen bei, wie sie ihre Firma profitabler machen und gleichzeitig weniger Lebenszeit in ihre Arbeit investieren müssen.

Philip Semmelroth: Expertenwissen im Vertrieb und in der Unternehmensführung

„Ich will Unternehmern meine Erfahrung im Vertrieb und der Unternehmensführung möglichst anschaulich und gezielt vermitteln – hierfür nutze ich unterschiedliche Methoden, die zur jeweiligen Situation und den Ansprüchen meiner Kunden passen“, verrät Philip Semmelroth. So unterstützt er die Vertriebsteams der Firmen unter anderem mit Verkaufstrainings, in denen er ihnen Verkaufsgespräche, Telefon- und Kaltakquise, Einwandbehandlungen sowie Abschlusstechniken beibringt. Seine Impulse verstärkt er durch interaktive Rollenspiele, bei denen die Verkäufer den Praxiseinsatz der vorgestellten Konzepte kennenlernen.

Darüber hinaus nimmt der Business-Experte Philip Semmelroth bei individuellen Unternehmer-Coachings auch die spezifischen Probleme seiner Kunden unter die Lupe. Um sie zu lösen, stellt er bewusst Vertriebsstrategien in den Vordergrund und vermittelt den Unternehmen passgenaue Konzepte zur Maximierung ihrer Profitabilität. Zusätzlich teilt Philip Semmelroth sein Wissen als Keynote-Speaker. Er geht in seinen informativen Vorträgen auf Themen rund um Vertrieb, Unternehmensführung und Mindset ein.

„Ich lege großen Wert darauf, meinen Kunden bewährte Techniken zur Verbesserung ihres Unternehmens zu bieten – all meinen Inhalten liegen deshalb fundierte Erkenntnisse aus dem praktischen Geschäftsführer-Alltag zugrunde.“

Philip Semmelroth über Business Booster – mehr Profitabilität bei geringerem Arbeitsaufwand

„Die meisten Unternehmer haben den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt, um ein selbstbestimmtes und erfolgreiches Leben zu führen – ohne täglich etliche Stunden arbeiten zu müssen. Ich sehe meine Aufgabe darin, sie auf ihrem Weg dorthin zu unterstützen“, erklärt Philip Semmelroth. Hierfür seien jedoch die richtigen Systeme, Prozesse und Strategien nötig, so der Business-Experte. Damit sich seine Kunden weitestgehend aus dem Tagesgeschäft zurückziehen können und dennoch beachtliche Gewinne erzielen, etabliert er in ihrem Unternehmen branchenunabhängige Systeme und Automatismen für eine planbare Kundengewinnung.

Ergänzend dazu zeigt Philip Semmelroth ihnen, wie sie Aufgaben und Verantwortungen innerhalb ihrer Firma auf mehrere Schultern verteilen und dadurch ihr maximales Leistungspotenzial ausschöpfen. Als Grundlage hierfür systematisiert Philip Semmelroth das Marketing der Unternehmen. Er spricht ihre Zielgruppe dabei gezielt an und liefert ihnen konkrete Ansätze und Leitfäden für erfolgreiche Verkaufsgespräche. Seine Konzepte können größtenteils sofort umgesetzt werden und führen dadurch ohne Verzögerung zu steigenden Gewinnen bei weniger Zeitaufwand.

Vom erfolgreichen Geschäftsführer zum erfahrenen Sparringspartner für Unternehmer

Der Experte hat selbst über 22 Jahre lang erfolgreich ein eigenes Business geleitet. Seine Erfahrungen und sein Wissen will er auch an andere Unternehmer weitergeben. Den besten Weg hierzu sieht der Experte in einer engen Zusammenarbeit und einem passgenauen Coaching. Es geht schließlich nicht nur darum, in einzelnen Bereichen durch ständige Wiederholung besser zu werden. Als erfahrener Sparringspartner sei es ebenfalls seine Aufgabe, den Unternehmern zusätzliches Know-how, kreative Impulse und neue Strategien zu vermitteln. Durch diesen Ansatz und dank präziser Analysen zu Beginn der Zusammenarbeit gelingt es Philip Semmelroth, den spezifischen Problemen seiner Kunden auf den Grund zu gehen, ihre Verbesserungspotenziale aufzudecken und sie nachhaltig auf Erfolgskurs zu bringen.

The post Philip Semmelroth: So lösen Unternehmer die Erfolgsbremse appeared first on UnternehmerJournal.de.