Strategische Relevanz der Mission Unternehmen

Eine klar definierte Mission ist weit mehr als ein wohlklingender Text für die Unternehmenswebsite. Sie beeinflusst strategische Entscheidungen, priorisiert Handlungsfelder und dient als Maßstab für Investitionen und Innovationen. Unternehmen mit einer starken Mission handeln konsistenter, da Entscheidungen leichter überprüfbar sind: Entspricht eine Maßnahme dem unternehmerischen Zweck oder nicht? Auf diese Weise reduziert die Mission Komplexität und stärkt die strategische Klarheit auf allen Ebenen.

Wirkung nach innen: Orientierung und Identifikation

Intern entfaltet die Mission Unternehmen eine wichtige kulturelle Wirkung. Mitarbeitende erhalten eine klare Orientierung darüber, wofür das Unternehmen steht und welchen Beitrag die eigene Tätigkeit zum Gesamterfolg leistet. Studien zeigen, dass eine sinnstiftende Mission die Motivation, Identifikation und langfristige Bindung von Fachkräften stärkt. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mission damit zu einem entscheidenden Faktor im Employer Branding und in der Personalstrategie.

Wirkung nach außen: Profilierung und Vertrauen

Auch extern spielt die Mission Unternehmen eine zentrale Rolle. Kunden, Geschäftspartner und Investoren achten zunehmend darauf, wofür Unternehmen stehen und welche Haltung sie vertreten. Eine glaubwürdige Mission schafft Differenzierung im Wettbewerb und stärkt das Vertrauen in die Marke. Voraussetzung dafür ist jedoch Authentizität. Eine Mission entfaltet nur dann Wirkung, wenn sie konsequent gelebt und nicht nur kommunikativ inszeniert wird.

Merkmale einer wirksamen Unternehmensmission

Eine erfolgreiche Mission Unternehmen zeichnet sich durch Klarheit, Relevanz und Verständlichkeit aus. Sie ist prägnant formuliert, vermeidet leere Phrasen und fokussiert sich auf den tatsächlichen Beitrag des Unternehmens. Gleichzeitig ist sie stabil genug, um langfristig Bestand zu haben, ohne Innovation oder Wachstum zu behindern. Eine gute Mission bietet Orientierung, ohne einzuengen, und verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung.

Mission Unternehmen als langfristiger Wettbewerbsvorteil

In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen immer vergleichbarer werden, entwickelt sich die Mission zunehmend zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Sie verleiht Unternehmen ein unverwechselbares Profil und unterstützt dabei, strategische Entscheidungen konsistent und glaubwürdig zu treffen. Unternehmen, die ihre Mission klar definieren und aktiv leben, schaffen nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch Vertrauen, Identifikation und langfristige Stabilität.

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CryptoCity: Eine autonome Gemeinschaft für digitale Entrepreneure

Dabei verfolgt Tim Stern das Ziel, eine autonome Gemeinschaft für digitale Entrepreneure zu schaffen, die auf den Prinzipien der Blockchain-Technologie fußt. Das Herzstück von CryptoCity bildet die Decentralized Autonomous Organization (DAO), eine dezentralisierte und demokratische Organisation, die den Bürgern der Stadt ermöglicht, direkten Einfluss auf die Entwicklung und Verwaltung ihrer Gemeinschaft zu nehmen. Von der Infrastrukturplanung bis zur Aufnahme neuer Mitglieder – die DAO gewährleistet transparente und zudem gerechte Entscheidungsprozesse, die den Bedürfnissen der Gemeinschaft entsprechen.

Überwältigende Resonanz

Die Resonanz auf das Projekt ist überwältigend: Bereits in den ersten Stunden nach der Projektankündigung erreichten Tim Stern zahlreiche Nachrichten von Interessenten und auf Plattformen wie Instagram und TikTok werden zudem Millionen von Aufrufen generiert. Dieses enorme Interesse spiegelt sich auch in der Berichterstattung führender Medien wider, die CryptoCity als einen Wendepunkt für das wirtschaftliche Wachstum und die Innovationskraft Venezuelas sehen.

„Mit dem Baustart von CryptoCity setzen wir einen festen Grundstein für eine Zukunft, in der digitale Innovation und demokratische Prinzipien Hand in Hand gehen. Wir sind stolz darauf, dass unser Projekt bereits jetzt so viel Aufmerksamkeit und Zustimmung erfährt“, sagt Tim Stern abschließend.

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„Es dreht sich um die richtigen Menschen und die richtige Strategie“, führt er aus. Mit seiner Beratung hat sich Kristoffer Trautmann mit der trautmann consulting GmbH auf familiengeführte, mittelständische Industrieunternehmen spezialisiert. Er hat seine Expertise während seiner mehr als zehnjährigen Tätigkeit für eine private Hochschule erworben. Seine Beschäftigung umfasste die Entwicklung und Durchführung von Workshops und Seminaren im Bankensektor. Mit seinem Unternehmen, der trautmann consulting GmbH, stellt er Führungskompetenz und Verantwortung in den Mittelpunkt. Es geht ihm um die klare Linie und das Miteinander. Wie das funktioniert, hat Kristoffer Trautmann uns exklusiv im Interview erzählt.

Kristoffer Trautmann von der trautmann consulting GmbH bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Kristoffer Trautmann. Sie sind in der Unternehmensberatung tätig. Wen beraten Sie? 

Ich zeige Inhabern von familiengeführten Unternehmen, wie sie ihre Vision klar herausstellen, vervollständigen und in ihr Unternehmen integrieren können. Das Ganze lässt sich recht gut als eine Art Übertragung der Werte und Vision des Gründers beschreiben. Die Unternehmen sollen am Ende im Fall der Fälle auch ohne ihre Inhaber auskommen und sicher in die Zukunft geführt werden können. Das bedeutet, es muss eine Geschäftsleitung aufgebaut oder ein Familienmitglied an die Aufgabe herangeführt werden. Wir arbeiten bei der trautmann consulting GmbH vor allem mit mittelständischen Unternehmen zusammen, die industrielle Produkte herstellen. Oft sind es Hidden Champions mit Sitz in einer ländlichen Region.

Und worum geht es dabei? Was ist die Motivation Ihrer Kunden der trautmann consulting GmbH, die mit Ihnen zusammenzuarbeiten?

Unseren Kunden geht es in erster Linie um ihr Lebenswerk und natürlich die finanzielle Absicherung für die Familie. Da steht die Angst im Raum, ob sie ihr Unternehmen verlieren oder es schaffen, dass das Unternehmen durch eine ordentliche Geschäftsführung am Markt bestehen bleibt. Die Inhaber haben dabei eine sehr hohe moralische Verpflichtung, die sie allerdings nur erfüllen können, wenn das Unternehmen betriebswirtschaftlich erfolgreich ist.

„Natürlich dreht es sich um eine Steigerung des Gewinns, doch die Motivation dahinter bezieht sich auf die Mitarbeiter, deren Familien und auf die Region.“

Was erschaffen wurde, soll auch weiterhin Früchte tragen.

Vor diesen Problemen stehen die Kunden bevor sie zu der trautmann consulting GmbH kommen

Kristoffer Trautmann, können Sie uns anhand eines Kundenbeispiels etwas genauer beschreiben, vor welchen Problemen Ihre Kunden stehen? 

Ich gebe dazu gerne ein typisches Beispiel, wie wir es bei der trautmann consulting GmbH schon einige Male erlebt haben. Oft handelt es sich um sehr ähnliche Konstellationen, etwa die eines Anteilseigners oder die eines Inhabers eines mittelständischen Unternehmens – oft in eher ländlichen Regionen, mit teilweise tausenden Mitarbeitern und mehreren Tochterunternehmen weltweit.

Meist planen sie bereits ihren Rückzug aus dem Unternehmen und bereiten diesen langsam vor. Um sich hierbei auch vernünftig vorzubereiten, entscheiden sich viele zunächst, mit einer großen externen Beratung zusammenzuarbeiten. Am Ende des Tages ist das Ergebnis in der Regel jedoch enttäuschend. Außer ein paar PowerPoint-Präsentationen und einer Vielzahl an Ordnern hat sich im und am Unternehmen nämlich nichts wirklich geändert. Das liegt ganz einfach daran, dass man sich bei großen Beratungen eher ein Gefühl von Sicherheit kauft – grundlegende Änderungen bleiben jedoch oft aus. 

Genau so war es schon oft bei meinen Kunden. Sie sind dann frustriert, weil sich nichts geändert hat. Das Unternehmen wird einfach immer mehr zu einem Verwaltungsapparat, jede Abteilung arbeitet für sich. Den Mitarbeitern fehlte ganz einfach der Unternehmergeist. Für meine Kunden der trautmann consulting GmbH ist dann klar: So geht es nicht weiter. 

Die Vorgehensweise von Kristoffer Trautmann und der trautmann consulting GmbH

Was genau machen Sie im Vergleich zu großen Beratungen bei der trautmann consulting GmbH anders? Wie gehen Sie konkret vor? 

Im ersten Schritt werden die fünf relevantesten Themen identifiziert, die für das Unternehmen in diesem Moment wichtig sind. Außerdem werden neben den funktionellen Verantwortungsträgern auch weitere Mitarbeiter aus den Ebenen darunter mit einbezogen. Meine Kunden erstellen dann Teams, die sich mit den unterschiedlichen Themen befassen. Am Ende stehen dann pro Team verschiedene Entwürfe zu Investitionsplänen, die im Beirat präsentiert werden.

„Wir helfen also dabei, eine Innovations- und Ideen-Managementstruktur aufzubauen, die dann durch weitere Maßnahmen auch erfolgreich gelebt wird.“

Dadurch werden Grundlagen für die weiteren Jahre gelegt. Zum Beispiel werden Ziele definiert, dass es in den kommenden Jahren Investitionen zu tätigen gilt, die dann teilweise bis zu 100 Millionen Euro abwerfen werden. Es fällt in diesem Rahmen jedoch auf, dass das Unternehmen gar nicht in der Lage ist, schnelle Entscheidungen zu fällen. Daran wird dann akut gearbeitet.

Kristoffer Trautmann über das größte Problem der mittelständischen Unternehmen

Wie kommt man als Unternehmer in die Situation, dass man Angst um das Bestehen seines Unternehmens haben muss?

Vielen familiengeführten mittelständischen Unternehmen geht es grundsätzlich sehr gut. Sie laufen wie eine Maschine, die pausenlos im Einsatz ist. Die Produkte funktionieren, es wird ordentlich Umsatz gemacht und die Kunden sind zufrieden. Das Problem ist, dass im Tagesgeschäft der Blick auf das große Ganze verloren geht. Dem Unternehmen kommt die Vision abhanden. Die Geschäftsleitung arbeitet hervorragend und die Zahlen stimmen, doch das langfristige Denken, das über die eigene Lebensspanne hinausgeht, bleibt auf der Strecke.

Das ist meiner Ansicht nach tatsächlich ein unternehmerischer Fehler, denn ohne Vision ist man für die zukünftigen Entwicklungen schlecht aufgestellt. Die Generation der Gründer verkörpert diesen Unternehmergeist. Es stellt sich allerdings die Frage, wie man ihn im Unternehmen halten kann. Mit ein paar Leitsätzen, die als Poster an der Wand hängen, ist es sicherlich nicht erledigt. Was kann man aber tun, wenn die Generation der Gründer abtritt? Die Antwort lautet: Man muss Leute finden, die nicht nur bis zu ihrem eigenen Renteneintritt denken, sondern den Weitblick haben, die Zukunft zu gestalten. Es geht um eine echte Identifikation mit dem Unternehmen. An dieser Stelle liegt das Problem und es ist nicht leicht zu lösen.

Mit der trautmann consulting GmbH erhalten Unternehmen eine Beratung mit langfristigem Denken 

Sie haben bereits angesprochen, dass große Beratungsfirmen nicht immer die gewünschten Ergebnisse einbringen. Was ist das Problem dabei?

Wie ich schon erwähnt habe: Wer eines der großen Beratungsunternehmen an Bord holt, möchte hauptsächlich Sicherheit. Er trifft dann nicht allein die Entscheidungen und ist damit auch nicht schuld, wenn es schiefläuft. Das Renommee solcher Unternehmen spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die Kompetenz würde ich den Beratern nicht absprechen wollen, doch sie haben in der Regel eine technische Herangehensweise. Wenn sie beispielsweise eine Mitarbeiterschulung durchführen, dann wird dort das reine Handwerk gelehrt. Tools für das Zeitmanagement nutzen allein aber wenig, weil sie die Unternehmenskultur nicht verändern. 

Sie haben keine Wirkung auf die Denkweise der Mitarbeiter. Ein technischer Ansatz ist gerade bei Industrieunternehmen beliebt, weil er sich auf Metaphern wie Fließband oder Schlagzahl stützt. Für das Alltagsgeschäft sind diese Begriffe durchaus brauchbar, doch sie prägen meist auch die Strategie und die Vision. Dort haben sie aber nichts zu suchen.

„Eine andere Denkweise ist gefragt.“

Die Beratung der trautmann consulting GmbH dreht sich um langfristiges Denken und die Etablierung einer unternehmerischen Kultur – und das generationenübergreifend.

Mit diesen Vorbehalten sieht sich Kristoffer Trautmann häufig konfrontiert

Sind Ihre Klienten der trautmann consulting GmbH sofort begeistert, wenn sie Sie zum ersten Gespräch treffen? Welchen Vorbehalten begegnen Sie?

Ich bin nicht übermäßig konservativ, was meine Kleidung angeht. Das mag manche zu Beginn etwas irritieren, aber schnell merken sie: Die Ernsthaftigkeit eines Anliegens erkennt man letztlich nicht am maßgeschneiderten Hemd, sondern an dem, was man sagt und tut. Folglich sind die Vorbehalte schnell vom Tisch. Ein anderes Vorurteil ist, dass rein zahlenbasierte Analysen und Strategien erstellt würden, deren Konsequenz wiederholt effektlose Umstrukturierungen, Entlassungen von langjährigen Mitarbeitern und Einsparungen seien. Zusätzlich begegnet man oft auch dem Vorbehalt, Berater seien ähnlich wie Therapeuten, die nett und verständnisvoll lächeln und den Klagen lauschen. Das liegt mir allerdings fern. Ich sehe mich nicht als einfachen Berater, sondern als Sparringspartner meiner Klienten der trautmann consulting GmbH, der mit ihnen in den Clinch geht. 

Außerdem stelle ich dann als ihr Trusted Advisor, genau die Fragen, die sonst umgangen werden und arbeite eng mit dem Inhaber zusammen. Diese direkte und ehrliche Herangehensweise schätzen meine Kunden sehr. Ein letzter Vorbehalt ist, dass ich meinen Klienten ein Konzept aufdrängen könnte, was ich als einzig richtig empfinde. Diese Einstellung mag gewiss bei manchen Anbietern wirklich vorherrschen, bei mir aber nicht. Meiner Ansicht nach kann man ein sinnvolles Konzept nur gemeinsam mit seinem Klienten erarbeiten. Zudem richte ich mich mit meinen Methoden nach dem Unternehmen und ich stelle sie auch niemals in den Vordergrund.

Kristoffer Trautmann spricht über den Hintergrund seiner Expertise 

Woher stammt das Wissen, das Sie für Ihre Beratungen benötigen? Wir würden gern etwas über Ihren Hintergrund erfahren.

Ich war schon immer jemand, der Autoritäten hinterfragt hat. Lehrer oder Polizisten – ich hatte einen kritischen Abstand zu allen Autoritätspersonen. Gleichzeitig wurde ich in der Schule zum Klassensprecher gewählt, weil ich das Miteinander und das gemeinsame Ziel im Auge hatte. Meine Mitschüler haben mir vertraut. In dem Spannungsfeld zwischen der Distanz zur Autorität und dem Wissen um die eigene Führungsfähigkeit habe ich meine ersten wichtigen Erfahrungen gesammelt. Mit fünfzehn habe ich dann einen Workshop zum Thema Selbstmanagement besucht. Mich hat ganz einfach die Frage interessiert, wie Menschen funktionieren. Warum gibt es welche, die unbedingt Leistung bringen wollen, während es andere geruhsam angehen lassen? Wieso ärgert sich der eine den ganzen Tag über einen Strafzettel, während ein anderer die Sache nach wenigen Sekunden abhakt?

Darum hat sich die trautmann consulting GmbH auf familiengeführte mittelständische Unternehmen spezialisiert

Und wie verlief Ihre berufliche Entwicklung?

Ich habe bald gemerkt, dass sich meine Talente und meine Erfahrungen am besten mit einer Tätigkeit als Trainer verbinden lassen. Mehr als zehn Jahre war ich an der Frankfurt School, einer führenden Business School in Europa, beschäftigt, die sich auf Finanzen und Management in Forschung, Bildung und Beratung konzentriert. Dort habe ich Weiterbildungen für den Bankensektor in Deutschland entwickelt. Ich war somit viel unterwegs, um Trainings und Workshops durchzuführen. Das hat mir auch lange Zeit viel Freude bereitet, aber irgendwann kam ich an den Punkt, an dem ich noch etwas mehr wollte. Meine Seminare waren sicherlich großartig, am Ende haben alle applaudiert.

Es ließ sich für mich aber nicht feststellen, ob meine Arbeit nachhaltige Veränderungen brachte. Genau das war allerdings mein Ziel und deswegen musste ich mich beruflich neu orientieren.

„Ich wollte eine Tätigkeit, bei der ich über einen längeren Zeitraum hinweg an einem Ort wirken konnte.“

Es ging darum, meine Expertise auf eine ganz andere Weise zur Verfügung zu stellen. Ich habe mich schließlich auf familiengeführte mittelständische Unternehmen konzentriert, weil sie von meiner langfristigen Beratung am meisten profitieren können. Meine Ratschläge und Kenntnisse, die ich ihnen in enger Zusammenarbeit vermittle, bewirken bei ihnen einen nachhaltigen Wandel. Eine kleine Änderung bei der Kommunikation erweist sich beispielsweise als großer Hebel. 

Kristoffer Trautmanns Vision: „Ich helfe den Unternehmen dabei, den Umfang ihrer Möglichkeiten zu erkennen.“

Nun haben Sie uns viel von den Visionen Ihrer Kunden der trautmann consulting GmbH erzählt. Was ist Ihre persönliche Vision? 

Es geht mir darum, die familiengeführten mittelständischen Unternehmen zu Kraftzentren ihrer Region zu machen. Ich meine das nicht nur wirtschaftlich, sondern auch gesellschaftlich. Sie bringen Geld in die Region und sorgen für Strahlkraft über die Landesgrenzen hinaus. Viele Menschen arbeiten gern bei ihnen. Noch mehr sind stolz, dass es so ein Unternehmen in ihrer Umgebung gibt. Meiner Einschätzung nach haben die Unternehmen im Grunde einen stärkeren Einfluss auf das Leben der Menschen als die Politik. Wenn es um Wohlstand und Stabilität geht, genießen sie das Vertrauen der Leute. Mittelständische Unternehmer haben in der Regel einen hohen moralischen Anspruch an sich selbst. Sie würden ihr Umfeld nicht wegen ihres Gewinns kaputtgehen lassen. Viele Inhaber engagieren sich zwar ehrenamtlich in der Wohltätigkeit oder gehen in die Politik, mit ihrem Unternehmen können sie aber viel mehr bewirken. Ich helfe ihnen dabei, den Umfang ihrer Möglichkeiten zu erkennen.

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Eines ist sicher: Jede Veränderung erfordert Mut und den Willen, alte Fehler zu ändern. An dieser Stelle kommt Holger Eckstein ins Spiel. Als Mindset-Coach hat Holger Eckstein sich zum Ziel gesetzt, seinen Kunden dabei zu helfen, ihre Visionen umzusetzen. Er kennt die Zweifel und die Angst vor dem Versagen, die Unternehmer so oft daran hindert, ihre Träume in die Tat umzusetzen.

Dabei weiß Holger Eckstein, dass es mit vielen Herausforderungen verbunden ist, ein Unternehmen zu führen. Ein Unternehmer muss nicht nur Meister seines Fachs sein, sondern zugleich auch Führungsqualitäten besitzen, Marketing- und Vertriebsexperte sein, managen können und kompetenter Ansprechpartner für Kunden und Mitarbeiter sein. Das alles unter einen Hut zu bekommen, ist nicht einfach und gelingt nur Menschen, die gut organisieren können und zu 100 Prozent überzeugt sind von dem, was sie tun. In enger Zusammenarbeit mit seinen Kunden entwickelt Holger Eckstein Schritt-für-Schritt-Pläne, mit denen sie ihre inneren Blockaden und Selbstsabotagen meistern und in sechs Monaten oder weniger ihre gewünschten unternehmerischen Erfolge erreichen.

Next Level Coach Holger Eckstein bei uns im Interview!

Holger Eckstein, Sie sind Mindset-Coach für Unternehmer. Wie definieren Sie Ihre Aufgaben und welchen Service können Kunden von Ihnen erwarten?

Es sind sowohl Start-ups als auch fortgeschrittene Unternehmer, die meine Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Während Gründer oft nicht genau wissen, wie sie eine Idee realisieren sollen, haben Fortgeschrittene oft das Problem, dass sie an Wachstumsgrenzen stoßen. In beiden Fällen sind oft sogenannte „Mindset-Blockaden“ die Ursache für das Problem.

So entstehen laut Holger Eckstein Blockaden

Wie entstehen derartige Blockaden? Sind es schlechte Erfahrungen, die Unternehmer vielleicht sogar unbewusst daran hindern zu agieren? Was machen Sie, um diese Blockaden zu erkennen und aufzulösen?

Genau das ist der Punkt! Einer meiner Kunden beispielsweise hatte eine unglaublich gute, wirklich „sexy“ Unternehmensidee, setzte sie aber nicht um, weil er sich eingeredet hat, andere Verpflichtungen und seine Familie würden ihm die nötige Zeit und Energie dafür nicht erlauben. Als wir dann in das Coaching eingestiegen sind, wurde schnell klar, dahinter stecken ganz andere Dinge. Unter anderem hatte er Angst davor, sich so zu entwickeln wie sein eigener Vater, der für die Familie nie da war und als eigenbrötlerischer Egoist galt. Derartige Schutzstrategien legt man sich oft bereits in sehr jungen Jahren zu, weil man vielleicht nicht so werden will wie der eigene Vater oder weil man vielleicht so werden will wie die eigene Mutter und so weiter.

Solche Strukturen verfestigen sich dann im Laufe der Zeit und können dazu führen, dass sogar großartige Ideen einfach nicht umgesetzt werden, aus lauter Sorge, den eigenen Ansprüchen und denen anderer nicht gerecht zu werden. So eine frühkindliche Prägung kann uns unser ganzes Leben lang im Wege stehen. Unternehmensgründer brauchen einen gesunden Selbstwert. Es geht rund 90 Prozent aller Menschen so, dass sie Ideen, die sie selbst gut finden, nur deshalb nicht umsetzen, weil ein zweifelnder oder zu anspruchsvoller Teil in ihnen sie sabotiert. Ich helfe ihnen dabei, diese Gewohnheiten zu transformieren, damit sie frei werden, das zu machen, was sie wirklich machen wollen und können.

Die innere Einstellung ändern, damit sie sich im Außen manifestiert

Holger Eckstein, gibt es noch andere negative Glaubenssätze, die Unternehmer haben?

Das sind oft sehr persönliche Dinge, da spielen unterschiedlichste Aspekte eine Rolle. Was mir bei Solopreneuren immer wieder begegnet, ist das Thema Selbstwertmangel. Gerade Gründer kleiner Unternehmen haben oft auch ein Problem mit Geld. Dabei geht es in erster Linie nicht einmal um das Geld, das sie für ihre Unternehmensgründung benötigen, sondern um die Preisfindung für ihre Angebote. Viele von ihnen sind Idealisten, die ihren Kunden nicht das Geld aus der Tasche ziehen möchten. Sich selbst und die eigene Arbeit nicht angemessen verkaufen zu können, ist ein Thema, das sehr blockieren kann. Gründer mit einer mittleren oder großen Vision neigen hingegen eher dazu, sich zu überfordern. Abschalten fällt ihnen oft schwer.

„Gut gelingen können Angelegenheiten aber nur, wenn man den gesunden Mittelweg zwischen Engagement und Entspannung findet.“

Bei beiden Gruppen ist es so, dass sie erkennen müssen, dass zunächst die innere Einstellung sich ändern muss, damit sich im Außen etwas Neues oder ein nächstes Level an Erfolg manifestieren kann. Diesen Weg gehe ich mit meinen Kunden.

Holger Eckstein sieht sich als „Geburtshelfer“ für Unternehmervisionen

Sie coachen also sowohl kleine Start-ups als auch etablierte Unternehmer. Haben Sie sich dabei auf eine spezielle Gruppe fokussiert?

Ich habe mich vielmehr auf eine bestimmte Problemlösung fokussiert. Wir gehen immer einen bestimmten Weg von A nach B. B bedeutet an dieser Stelle, dass meine Kunden an einem Punkt ankommen, an dem sich ihre Vision zu einem „Point of No Return“ hinbewegt hat. An diesem Punkt beginnt ihre Angelegenheit in gewisser Weise damit, von allein weiter zu wachsen, sodass die Betroffenen sie nicht mehr aufgeben, sondern weitergehen. Viele meiner Klienten sind Unternehmensgründer, die mich so als „Geburtshelfer“ buchen.

Dann gibt es aber noch die zehn oder 15 Prozent, die schon etabliert sind und nun ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen wollen. Jeder Unternehmer erlebt Wachstumsschwellen, durch die er hindurch muss, damit sein Unternehmen wächst. Ob eine Umstellung von Strategien, Strukturen oder Prozessen ansteht, die Positionierung verändert wird oder das Angebot – ein nächstes Erfolgslevel außen macht es oft notwendig, dass ein Unternehmer vorher erst persönlich wächst („innen Next Level geht“).

So läuft die Zusammenarbeit mit Holger Eckstein ab

Wie gehen Sie bei Ihrer Arbeit vor und wo setzen Sie an? Wie kann man sich die Auflösung alter Ängste und die Positionierung neuer Mindsets im Detail vorstellen?

Interessanterweise wiederholen sich Dinge in den Coachingprozessen immer wieder. Was ich als erstes hinterfrage ist, wie haben Menschen schon in frühesten Lebensjahren auf das Umfeld reagiert, in dem sie aufgewachsen sind. Diese Reaktionen, zum Beispiel auch auf die Eltern, sind es, die im späteren Leben nachhaltig zu Beeinträchtigungen führen können. Diese unter Umständen einschränkenden Strukturen und Glaubenssätze gilt es erst einmal aufzudecken. Wenn man sie durchschaut hat, ist man in der Lage, zukünftig anders zu agieren und dann auch unternehmerisch aufzublühen. Meine Kunden heben also den Umgang mit sich selbst auf ein neues Niveau. Selbstachtung und Eigenliebe sind dabei zentral. Und die Erkenntnis: Nur wer als Mensch wächst, kann es auch als Unternehmer.

Viele Menschen unterschätzen die Wichtigkeit der inneren Einstellung

Holger Eckstein, sind Ihre Kunden von Anfang an offen gegenüber Ihren Methoden des Mindset-Coachings oder haben Sie auch schon Vorurteile erlebt in dem Sinne, dass Menschen glauben, auf ihre innere Einstellung käme es beim Erfolg gar nicht an?

Ich nutze den Begriff Mindset eigentlich ganz gerne, weil Kunden von Anfang an genau das damit verbinden, was sie dann auch bei mir erwartet. Man könnte es natürlich auch anders nennen.

Tatsächlich gibt es Menschen, die der Ansicht sind, dass nur das Außen zählt und die innere Einstellung oder auch das innere Befinden nicht wichtig seien. Da kann ich auch aus eigener Erfahrung sprechen. In meinen 30er Jahren habe ich auch so gelebt und später festgestellt, dass ich eine Menge fundamentaler Dinge übersehen habe. Wenn man so denkt, sieht man nur die Spitze des Eisbergs, der oben aus dem Wasser ragt. Wie erfüllend unser Unternehmersein aber letztlich ist, wird – bildlich gesprochen – auch von starken Mächten unterhalb der Wasseroberfläche beeinflusst.

Wenn wir unser Bestes geben wollen, wenn wir unsere Berufung zum Beruf machen wollen, dann ist es notwendig, dass wir uns mit diesen tieferen Arealen beschäftigen. Natürlich kann man fragen, ob man wirklich in diesen Schattenseiten graben muss, aber wer sich für den Weg mit mir entscheidet, der muss dazu bereit sein. Meine Klienten spüren ziemlich schnell, dass das Erfolg bringt und dass man tief genug innen ansetzen muss, um außen ein neues Niveau an Ergebnissen zu erreichen.

Mit dem Coaching von Holger Eckstein ein stabiles Fundament aufbauen – privat und beruflich

Das klingt, als würde es schon „weh tun“, wenn man so tief bohrt? 

Nein, das tut überhaupt nicht weh! Aber es ist gut, dass Sie das ansprechen: Meine Klienten finden es immer sehr befreiend und spüren eine kräftigende Wirkung des Coachings. Das zeigen mir auch immer wieder die Rückmeldungen von Kunden, die betonen, durch das Coaching ein stabiles Fundament entwickelt zu haben – menschlich und als Unternehmer/in.

Letztendlich geht es dabei um Urvertrauen und Selbstsicherheit sowie um einen gesunden Selbstwert, ohne dabei arrogant zu sein. Diese Integrität und Authentizität überzeugen letztendlich auch die Kunden meiner Klienten. Schaumgeschlagene Sprüche aus der Werbetrommel beeindrucken heute niemanden mehr.

„Natürlich kommen meine Klienten auch an Punkte, die in dem Moment, wo sie angesprochen werden, nicht angenehm sind.“

Wer aber weiß, dass Heilung nur da geschieht, wo eine ehrliche Diagnose vorliegt, der empfindet das nicht als schmerzhaft. Es gibt immer einen richtigen Zeitpunkt – für alles im Leben. Ein Coaching mit mir ist ein Durchbruch, der lebensverändernd nachwirkt.

Das macht einen guten Coach aus

Sie sind nicht der einzige Coach auf Ihrem Gebiet. Gibt es auch schwarze Schafe und was sollten Interessenten bei ihrer Suche nach einem professionellen Coach beachten?

Klar gibt es Unterschiede. Zunächst einmal sollte man wissen, welche Art der Hilfe man überhaupt braucht. Wer einfach möglichst schnell viel Gewinn machen will, der hat sicher andere Voraussetzungen als jemand, der in dem, was er tut, auch Sinn finden möchte. Man sollte wissen, ob man nur den schnellen äußeren Erfolg sucht oder eine nachhaltige innere und äußere Erfüllung. Legitim sind beide Wege. Das letztgenannte Mindset aber ist das, was ich mit meinen Kunden teile. Wenn es um schwarze Schafe geht, würde ich meinen Klienten daher den Rat geben, nicht auf zu einseitige Versprechen nur von schnellem Reichtum hereinzufallen. Auf Dauer reicht das nicht, um das Potential des eigenen Unternehmens durch viele Wachstumsschwellen hindurch zu dem zu machen, was es von Beginn an ist.

Gibt es Symptome, auf die man achten und bei denen man professionelle Hilfe, wie Sie sie anbieten, in Anspruch nehmen sollte?

Das ist immer der Punkt, an dem man feststellt, dass man das Level, auf das man kommen möchte, aus eigener Kraft nicht erreicht. Das betrifft Neugründer, die noch nicht richtig wissen, wie ihr Unternehmen in Fahrt kommen kann. Aber auch langjährige Unternehmer, die das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten. Bei mir sind Personen immer dann richtig, wenn sie Grenzen überwinden möchten, und zumindest die Vermutung haben, dass die Blockade auch an ihnen selbst liegen könnte.

Der eigene Weg von Holger Eckstein

Können Sie vielleicht noch kurz berichten, wie Sie zu Ihrem Beruf und Ihrer Berufung gefunden haben?

Ich will es mal so zusammenfassen: Mein Werdegang ist grob gesagt in drei Abschnitten verlaufen. Anfangs waren für mich der schnelle Erfolg, Geld und Karriere das Wichtigste. Ich hatte einen starken Fokus auf die äußeren Dinge, materielle Sicherheit, Status und Anerkennung, Image, Prestige und alles, was damit zusammenhängt. Das hat mich auch tatsächlich sehr schnell weit gebracht. Allerdings bin ich danach in einer Sinnkrise gelandet.

Im zweiten Abschnitt meines Lebens bin ich dann übergegangen auf die andere Seite. Mir war nun wichtig, meine Psyche und Seele zu verstehen. Da ging es auch um Spiritualität und Esoterik. Mir wurde mit den Jahren klar, wie wichtig auch diese innere Seite der Dinge ist, um nachhaltig erfolgreich, erfüllt und glücklich zu sein.

Meine Erkenntnis aus diesen beiden Lebensabschnitten ist, dass man die eine Seite der anderen nicht opfern darf. Wirklich wichtig ist das richtige Zusammenspiel beider Komponenten (Innen und Außen). Ich habe mir zum Ziel gesetzt, beides gesund in Einklang zu bringen. Genau das gebe ich an meine Klienten weiter.

Das hat Holger Eckstein für die Zukunft geplant

Bald startet ein neues Jahr. Was wünschen Sie sich für die Zukunft?

Wenn in zwanzig Jahren mal jemand eine Laudatio auf mein berufliches Wirken halten sollte, dann würde ich mir wünschen, dass darin meine Hilfe für unzählige Unternehmer gewürdigt wird. Dass sie mit mir den Mut gefunden haben, ihre Visionen zu wagen, ihre Berufung zum Beruf zu machen und ihre Missionen erfolgreich in die Welt zu bringen!

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