Koskeridis weiß, wovon er spricht: Er wuchs in einer Familie mit wenig Geld auf und war lange von dem Glaubenssatz geprägt, dass man nicht viel verdienen dürfe. Nach der Realschule absolvierte er eine Ausbildung zur Fachkraft für Schutz und Sicherheit. Es folgten lange Schichten, körperliche Belastung und die Erkenntnis, dass trotz Einsatz kaum echte Entwicklungsmöglichkeiten entstanden. Der Wendepunkt kam während einer Nachtschicht, als er auf ein Seminar von Marc Galal stieß. Die Botschaft blieb hängen: Wer verkaufen lernt, eröffnet sich neue Perspektiven. Kurz darauf entschied sich Panagiotis Koskeridis, in den Door-to-Door-Vertrieb einzusteigen. „Ich kenne dieses Gefühl, mehr zu können, aber keine Chance zu bekommen. Genau deshalb wollte ich einen Weg schaffen, der anderen Menschen echte Entwicklung ermöglicht“, sagt er heute. Mit der Dynamic Directsales GmbH verfolgt er genau dieses Ziel.

Panagiotis Koskeridis von Dynamic Directsales: Ausbildung und Begleitung

Der Einstieg bei der Dynamic Directsales GmbH ist bewusst so gestaltet, dass auch Menschen ohne Vertriebserfahrung schnell Fuß fassen können. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Entscheidend ist vor allem die Bereitschaft zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Neue Mitarbeiter starten mit einer Einarbeitung, die Theorie und Praxis von Beginn an miteinander verbindet. In der ersten Woche durchlaufen sie einen Ausbildungsplan, der gezielt auf den Einsatz im Vertrieb vorbereitet und direkt im Arbeitsalltag angewendet wird. Anschließend folgt die praktische Phase: Neue Mitarbeiter werden täglich etwa drei bis vier Stunden von erfahrenen Führungskräften begleitet, die selbst zu den erfolgreichsten Verkäufern im Unternehmen gehören. So lernen Einsteiger Gesprächssituationen im direkten Kundenkontakt Schritt für Schritt kennen und gewinnen schnell Sicherheit.

„Wir lassen niemanden allein ins kalte Wasser springen. Wer bei uns anfängt, wird von Menschen ausgebildet, die genau wissen, wie es funktioniert, weil sie es selbst gemacht haben“, erklärt Geschäftsführer Panagiotis Koskeridis. Im Mittelpunkt der Tätigkeit steht der Door-to-Door-Vertrieb für Energie- und Infrastrukturprodukte wie Strom, Gas und Glasfaser. Aktuell liegt der Schwerpunkt der Arbeit im Raum Baden-Württemberg und in Ravensburg, grundsätzlich sind Einsätze jedoch auch deutschlandweit möglich. Viele Mitarbeiter entwickeln bereits nach wenigen Wochen genügend Sicherheit, um eigenständig zu arbeiten. Entscheidend ist dabei nicht nur die schnelle Praxiserfahrung, sondern vor allem das Umfeld: Neue Mitarbeiter werden Teil eines Teams, in dem erfahrene Vertriebler ihr Wissen aktiv weitergeben und sich gegenseitig unterstützen. Statt als Einzelkämpfer zu starten, arbeiten sie von Beginn an eng mit anderen zusammen und profitieren von täglichem Austausch und direkter Begleitung im Feld.

Persönliche Entwicklung als Teil der Unternehmenskultur

Neben der fachlichen Ausbildung spielt bei Dynamic Directsales auch die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter eine wichtige Rolle. Das Unternehmen verfolgt den Ansatz, nicht nur Vertriebstechniken zu vermitteln, sondern auch an der inneren Einstellung und möglichen Blockaden zu arbeiten. Gerade im Vertrieb entscheidet häufig nicht allein Fachwissen über Produkte oder Gesprächsführung über den Erfolg, sondern auch die persönliche Haltung und das eigene Mindset.

Deshalb wird bei Dynamic Directsales genau hingeschaut, wenn Mitarbeiter zu Beginn Schwierigkeiten haben. Statt sie frühzeitig auszusortieren, analysiert das Team gemeinsam mit ihnen, woran es liegt. Häufig sind es Unsicherheiten oder alte Glaubenssätze, die Menschen daran hindern, ihr Potenzial auszuschöpfen. Durch Gespräche und gezieltes Coaching sollen diese Hürden erkannt und Schritt für Schritt überwunden werden. „Es geht nicht darum, Menschen unter Druck zu setzen, bis sie funktionieren. Wir schauen zuerst, was sie wirklich blockiert und arbeiten genau dort an der Lösung“, erklärt Geschäftsführer Panagiotis Koskeridis.

Welche Wirkung dieser Ansatz haben kann, zeigt ein Beispiel aus dem Unternehmen. Mitarbeiterin Sophia litt lange unter starken Ängsten. Sie hatte ein Jahr Therapie hinter sich und fürchtete sich sogar davor, abends allein unterwegs zu sein, weil sie früher einmal verfolgt worden war. Nach einem intensiven Gespräch mit Panagiotis Koskeridis änderte sich ihre Situation deutlich. Bereits im darauffolgenden Monat stellte sie im Unternehmen einen Deutschlandrekord auf und schloss 340 Verträge ab. Zum Vergleich: Im Door-to-Door-Vertrieb liegt der Durchschnitt in der Regel bei etwa 30 bis 60 Abschlüssen pro Monat. Die Leistung hebt sich damit deutlich vom üblichen Niveau ab und zeigt, welche Entwicklung möglich ist. Das Beispiel verdeutlicht, welchen Stellenwert persönliche Entwicklung und Coaching bei Dynamic Directsales haben.

Panagiotis Koskeridis: Qualität und Karrierechancen bei Dynamic Directsales

Der Door-to-Door-Vertrieb hat in Deutschland bis heute mit zahlreichen Vorurteilen zu kämpfen. Berichte über unseriöse Anbieter und aggressive Verkaufsmethoden haben dazu geführt, dass viele Menschen der Branche skeptisch gegenüberstehen. Panagiotis Koskeridis kennt diese Vorbehalte und setzt deshalb bewusst auf klare Qualitätsstandards. Mitarbeiter von Dynamic Directsales arbeiten mit registrierten Ausweisen und offizieller Partnerkleidung direkt für einen großen Stadtwerke-Partner in Deutschland. Verkaufszahlen und Stornoquoten werden konsequent ausgewertet, denn niedrige Stornoquoten bei gleichzeitig hohen Verkaufszahlen gelten im Door-to-Door-Vertrieb als wichtiger Qualitätsindikator.

„Ein Vertrieb, der auf Druck oder Täuschung basiert, funktioniert vielleicht kurzfristig, aber nicht dauerhaft. Für uns zählt langfristige Qualität“, sagt Geschäftsführer Panagiotis Koskeridis.

Gleichzeitig bietet das Unternehmen klare Entwicklungsperspektiven. Viele Mitarbeiter beginnen ihre Laufbahn als Verkäufer im Außendienst und können bereits in dieser Position ein durchschnittliches Einkommen von etwa 4.000 bis 6.000 Euro brutto monatlich erreichen. Mit zunehmender Erfahrung eröffnen sich weitere Karriereschritte, zunächst als Ausbilder und später als Teamleiter mit Verantwortung für ein eigenes Team. Die höchste Entwicklungsstufe ist die Rolle des Standortleiters. In dieser Position bauen Mitarbeiter gemeinsam mit dem Unternehmen einen eigenen Standort auf und gründen dafür eine eigene GmbH.

Dass dieses Modell funktioniert, zeigt sich an den bisherigen Ergebnissen. Mehr als acht Ausbilder im Unternehmen erzielen heute ein hohes Einkommen, mehrere Teamleiter wurden aufgebaut, und zwei Mitarbeiter haben bereits den Schritt zum Standortleiter geschafft. Beide konnten innerhalb von rund sechs Monaten eine eigene Struktur entwickeln und sich aus dem operativen Vertrieb zurückziehen. Darüber hinaus hält das Unternehmen interne Deutschlandrekorde im Verkauf von Strom-, Gas- und Glasfaserverträgen – ein Hinweis darauf, dass seriöse Vertriebsarbeit und wirtschaftlicher Erfolg sich im Door-to-Door-Vertrieb nicht ausschließen.

Ausblick: Neue Wege statt Stillstand

Für viele Menschen, die sich in ihrem aktuellen Job festgefahren fühlen, stellt sich irgendwann die Frage, ob sie weiterhin auf Veränderung warten oder selbst aktiv werden wollen. Gerade wer viel Einsatz zeigt, aber weder finanziell noch persönlich vorankommt, beginnt früher oder später nach Alternativen zu suchen. Der Schritt in eine neue Branche wirkt jedoch oft riskant, besonders dann, wenn sie wie der Door-to-Door-Vertrieb mit Vorurteilen verbunden ist.

Panagiotis Koskeridis ist überzeugt, dass genau hier eine Chance liegt. Wer bereit ist zu lernen, Verantwortung zu übernehmen und an sich zu arbeiten, kann im Vertrieb schnell Fortschritte sehen, sowohl finanziell als auch persönlich. Mit Dynamic Directsales möchte er deshalb Menschen ansprechen, die mehr aus ihren Möglichkeiten machen wollen. Am Ende bleibt die Entscheidung bei jedem selbst: den bisherigen Weg weiterzugehen oder eine neue Perspektive auszuprobieren.

Alle Bilder © Özdemir Bolat

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„Was dabei häufig übersehen wird: Die meisten Menschen bringen bereits Fähigkeiten mit, die sich sehr gut nutzen lassen“, erklärt Marcel Scholz. „Wer im Berufsalltag zuhören kann, die richtigen Fragen stellt und anderen hilft, Entscheidungen zu treffen, hat eine Grundlage, mit der sich auch ein zusätzliches Einkommen aufbauen lässt.“ Genau an diesem Punkt setzt der Experte mit seinem Ansatz an. Marcel Scholz beschäftigt sich seit Jahren mit dem Verkauf digitaler Dienstleistungen. Er zeigt Quereinsteigern, wie sich vorhandene Fähigkeiten gezielt einsetzen lassen. Seine eigene Laufbahn begann bereits 2017 nebenberuflich im Verkauf. In den folgenden Jahren spezialisierte er sich auf Remote Telesales. Marcel Scholz erzielte innerhalb von zweieinhalb Jahren ein Auftragsvolumen von mehr als drei Millionen Euro bei einer Abschlussquote von über 70 Prozent. Heute gibt er seine Erfahrung an Einsteiger weiter und erklärt, wie sich aus alltäglichen Kommunikationsfähigkeiten ein zusätzliches Einkommen entwickeln kann.

Warum klassische Online-Modelle für Angestellte oft scheitern

Steigende Lebenshaltungskosten und wirtschaftliche Unsicherheiten sorgen dafür, dass viele Angestellte über zusätzliche Einkommensquellen nachdenken. Möglichkeiten gibt es im Internet zwar viele, doch in der Praxis zeigen sich schnell die Schwierigkeiten. Viele Online-Geschäftsmodelle setzen hohe Anfangsinvestitionen, ein eigenes Werbebudget oder umfangreiche technische Kenntnisse voraus. Wer gleichzeitig einem Vollzeitjob nachgeht oder familiäre Verpflichtungen hat, stößt dabei schnell an Grenzen. Nicht selten entsteht Frustration, weil viel Zeit und Geld investiert werden, ohne dass sich erste Einnahmen einstellen.

Hinzu kommt, dass zahlreiche Angebote mit unrealistischen Versprechen werben. Das verstärkt die Skepsis gegenüber allem, was sich nach „Online-Business starten“ anhört. „Viele meiner Teilnehmer haben vor dem Einstieg in Remote Telesales bereits andere Modelle ausprobiert“, berichtet Marcel Scholz von der Marcel Scholz Consulting GmbH.

„Oft lag das Problem nicht an der Motivation, sondern daran, dass die Systeme zu kompliziert waren oder die notwendige Unterstützung gefehlt hat.“

Remote Telesales setzt deshalb an einem anderen Punkt an. Statt Kapital, Technik oder komplexe Geschäftsmodelle in den Mittelpunkt zu stellen, geht es um eine Fähigkeit, die viele Menschen bereits im Berufsalltag einsetzen: strukturierte Gespräche zu führen, Bedürfnisse zu verstehen und Menschen bei Entscheidungen zu begleiten.

Remote Telesales als Alternative – wie das Modell funktioniert

Beim Remote Telesales geht es darum, digitale Dienstleistungen für Unternehmen zu verkaufen, die bereits ein fertiges Angebot und eine funktionierende Infrastruktur aufgebaut haben. Dazu zählen etwa Coaches, Berater oder Agenturen, die hochwertige Programme oder Dienstleistungen anbieten und dafür qualifizierte Gesprächspartner benötigen. Der Remote-Tele-Sales-Partner führt mit Interessenten ausführliche Gespräche, in denen zunächst deren Situation, Ziele und Erwartungen geklärt werden, bevor die passende Dienstleistung vorgestellt wird. Ein solches Gespräch dauert in der Regel zwischen 45 und 60 Minuten. Im Mittelpunkt stehen dabei keine aggressiven Verkaufstechniken, sondern eine strukturierte Beratung. Wer aufmerksam zuhört, die richtigen Fragen stellt und mögliche Bedenken nachvollziehbar klären kann, schafft Vertrauen und begleitet den Interessenten Schritt für Schritt bis zu einer fundierten Entscheidung.

Ein weiterer Vorteil dieses Modells besteht darin, dass für den Einstieg kein eigenes Produkt erforderlich ist. Weder Lagerhaltung noch Versand oder technische Infrastruktur spielen eine Rolle, weil die angebotenen Dienstleistungen bereits von den jeweiligen Unternehmen entwickelt wurden. Die Aufgabe des Remote-Tele-Sales-Partners liegt darin, die Gespräche professionell zu führen und Interessenten durch den Entscheidungsprozess zu begleiten. Vergütet wird diese Tätigkeit über Provisionen, die im Premiumbereich häufig zwischen 10 und 20 Prozent des Auftragswertes liegen. Pro erfolgreichem Abschluss ergibt sich daraus in vielen Fällen eine Vergütung von etwa 300 bis 500 Euro. „Schon mit wenigen Abschlüssen im Monat kann sich so ein spürbares Nebeneinkommen entwickeln“, erklärt Marcel Scholz. „Wer mehr Gespräche führt und Erfahrung sammelt, kann seine Einnahmen entsprechend steigern.“

Wie Marcel Scholz Einsteiger ausbildet und beim Einstieg begleitet

Der Einstieg in Remote Telesales setzt keine Vorkenntnisse im Verkauf voraus. Entscheidend ist vielmehr ein klar strukturierter Lernprozess, der theoretisches Wissen mit praktischer Anwendung verbindet. Genau darauf hat Marcel Scholz sein Ausbildungsprogramm ausgerichtet. Im Mittelpunkt steht ein umfassender Videokurs mit rund 17 Stunden Inhalt, in dem die Teilnehmer Schritt für Schritt lernen, wie professionelle Verkaufsgespräche aufgebaut werden, welche psychologischen Faktoren bei Entscheidungen eine Rolle spielen und wie typische Einwände souverän behandelt werden können. Neben den fachlichen Grundlagen geht es dabei auch um die richtige Herangehensweise im Gespräch und um die Entwicklung der Kommunikationsfähigkeiten, die für erfolgreiche Beratungsgespräche entscheidend sind.

Ergänzt wird das Programm durch persönliche Betreuung und praktische Übungen. Teilnehmer können sich bei Fragen jederzeit direkt an Marcel Scholz wenden und erhalten zusätzlich Unterstützung in regelmäßigen Live-Calls. Ein interner Übungsserver ermöglicht es außerdem, reale Gesprächssituationen mit anderen Teilnehmern zu simulieren. So lassen sich die eigenen Fähigkeiten Schritt für Schritt verbessern. Ein weiterer Bestandteil der Ausbildung ist die Auftragsgewinnung. Die Teilnehmer lernen, wie sie passende Unternehmen identifizieren, sich erfolgreich bei ihnen bewerben und erste Gespräche führen. Dabei greift Marcel Scholz auch auf sein eigenes Netzwerk zurück, um den Einstieg zu erleichtern. „Mir ist wichtig, dass niemand allein gelassen wird“, sagt der Experte. „Wer klare Abläufe hat und weiß, was als nächstes zu tun ist, kann deutlich schneller Fortschritte machen.“ Für viele Angestellte kann Remote Telesales damit eine Möglichkeit sein, Schritt für Schritt ein zusätzliches Einkommen aufzubauen – ohne ein eigenes Produkt entwickeln oder hohe Investitionen tätigen zu müssen.

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„Ein KI-gestützter, datengetriebener Vertrieb ist der Schlüssel, um mit minimaler Besetzung maximale Wirkung zu erzielen – und genau das ermöglichen wir mit umsatz.io“, fügt er hinzu.

„Statt auf mehr Personal zu setzen, automatisieren wir die wichtigsten Schritte und rücken die Vertriebsarbeit dorthin, wo sie wirklich zählt – direkt zum kaufbereiten Kunden.“ Mit dem von seiner Agentur entwickelten CRM-System umsatz.io hebt er die Digitalisierung des Vertriebs auf ein neues Niveau: Kleine Teams und Solo-Selbstständige profitieren von einer Technologie, die bislang Konzernen vorbehalten war – ohne komplexe Einführung, ohne Schulungsaufwand, aber mit maximaler Praxistauglichkeit. Marvin Flenche weiß, worauf es ankommt: „Die Effizienzsteigerung durch Automatisierung ist heute kein Bonus mehr – sie ist zur Voraussetzung für Wachstum geworden.“ Das Ziel: Vertriebsaufwand reduzieren, Abschlussquoten steigern und kundenorientierte Prozesse so transparent und skalierbar machen, dass kleine Teams spielend mit den Großen mithalten können. 

KI-gestützter Vertrieb: Analyse, Priorisierung und Prognose in Echtzeit

Klassischer Vertrieb basiert oft auf Bauchgefühl und dem Prinzip „Masse statt Klasse“. Für kleine Teams ist dieses Vorgehen jedoch kaum leistbar. Umsatz.io setzt stattdessen auf eine KI-gestützte Analyse von E-Mails, Kontaktverhalten, Gesprächsnotizen und Zeitmustern. Leads werden automatisch bewertet, priorisiert und nach Kaufwahrscheinlichkeit sortiert. So entsteht erstmals eine belastbare Entscheidungsgrundlage für den Vertriebsalltag.

„Wir ersetzen die Suche nach der Nadel im Heuhaufen durch klare Prioritäten“, betont Marvin Flenche. „Viele Unternehmen verlieren Zeit an uninteressierte Kontakte oder sind schlicht überfordert, die heißen Leads im richtigen Moment zu kontaktieren“, sagt Marvin Flenche. „Unsere KI bewertet und priorisiert Leads permanent neu – so konzentriert sich jedes Teammitglied auf genau diejenigen, bei denen Abschlusschancen und Umsatzpotenzial am höchsten sind.“ Der Effekt: Weniger Zeit verschwendet, mehr Abschlüsse erzielt, und der Vertrieb bleibt auch in kleinen Teams absolut skalierbar.

Dynamisches Follow-up und Transparenz: Mit umsatz.io nie mehr Chancen verpassen

Vergessene Nachfassaktionen und verlorene Kontakte sind im klassischen Vertrieb Alltag und kosten bares Geld. Umsatz.io schafft mit automatischer Nachverfolgung Abhilfe: Das CRM erinnert an fällige Aufgaben, priorisiert Follow-up-Aktionen und sorgt dafür, dass jeder Kunde zur richtigen Zeit kontaktiert wird. Dynamische Listen passen sich dabei fortlaufend an die neuesten Informationen und Ergebnisse aus Beratungsgesprächen, E-Mails oder Telefonaten an.  

„Unser System signalisiert eindeutig, wo Handlungsbedarf besteht. So gehen keine Verkaufschancen zwischen Tür und Angel verloren“, erklärt der Experte.

Gleichzeitig sorgt die zentrale Speicherung aller Vertriebsdaten für eine lückenlose Dokumentation – von der ersten Kontaktaufnahme über das Angebot bis zum Abschluss. Teammitglieder wissen jederzeit, in welchem Stadium sich ein Lead befindet, wer mit wem gesprochen hat und was als nächstes zu tun ist.

Systematische Erfolgsauswertung und teamübergreifende Optimierung

Digitale Vertriebsprozesse entfalten ihre volle Kraft erst durch konsequente Auswertung: Umsatz.io sammelt und analysiert kontinuierlich alle vertriebsrelevanten Daten – von erfolgreichen Abschlussroutinen bis hin zu typischen Stolpersteinen im Entscheidungsprozess. Learnings aus erfolgreichen Gesprächen werden automatisch für das gesamte Team nutzbar gemacht. Das Ergebnis: Erkenntnisse aus der täglichen Praxis fließen direkt in die Optimierung der Prozesse ein und tragen dazu bei, die Abschlussquote langfristig immer weiter zu verbessern.  

Was früher das Intuitions- oder Erfahrungswissen einzelner Vertriebler war, steht heute durch umsatz.io allen im Team zur Verfügung – objektiv, datengestützt und nachvollziehbar. Durch diese Transparenz bleibt der Vertrieb auch bei personellen Engpässen resilient und flexibel – Erfolge werden reproduzierbar, Fehlerquellen identifizierbar und der Lernkurven-Effekt maximal genutzt.

Skalierbarer Vertrieb ohne zusätzliches Personal mit umsatz.io: Wachstum als Standard

Viele kleine Unternehmen und Agenturen zögern mit dem nächsten Wachstumsschritt, weil sie zusätzliche Mitarbeiter und aufwändige Schulungen scheuen. Marvin Flenche bricht mit diesem Irrtum: „Mit einer KI-basierten und automatisierten Vertriebsstruktur gibt es kein Mengenproblem mehr – egal, ob ein Team aus zwei, zehn oder fünfzig Personen besteht.“ Denn umsatz.io übernimmt nicht nur die Lead-Sortierung, das Nachfassen und das Aufgabenmanagement, sondern trumpft auch mit einfacher, intuitiver Bedienung ohne Einarbeitung auf.  

Das System kombiniert die Vertrautheit klassischer Tabellen mit den Vorteilen eines modernen, professionellen CRM – speziell für kleine Teams und Solo-Selbstständige. Ohne zusätzliche Ressourcen werden die Vertriebskapazitäten nahezu beliebig skalierbar: Effizienz durch Automatisierung wird zum entscheidenden Wachstumstreiber und bringt die Wettbewerbsfähigkeit kleiner Unternehmen auf das nächste Level.

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„Das Hauptproblem ist selten die Qualität der Leads – sondern die fehlende Struktur im Follow-up“, fügt er hinzu.

Als Geschäftsführer von Leadmagneten unterstützt er Unternehmen dabei, genau diese Lücke zu schließen. Er konzentriert sich darauf, qualifizierte Interessenten für anspruchsvolle Vertriebsprodukte wie Photovoltaikanlagen, Immobilien oder Kapitalanlagen zu gewinnen. Neben kontinuierlich generierten, hochwertigen Leads entwickelt das Team individuelle Werbekampagnen, die exakt auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Durch ein durchdachtes Lead-Management unterstützt Leadmagneten Unternehmen dabei, ihre Vertriebsprozesse effizienter zu gestalten und die Erfolgsquoten im Verkauf spürbar zu steigern.

Patrick Gessner von Leadmagneten: Von reiner Leadmasse zur gezielten Leadveredelung – warum Qualität entscheidend ist

Der Glaube, eine möglichst große Anzahl an Leads garantiere den Unternehmenserfolg, hält sich hartnäckig. Tatsächlich bringt Masse allein selten nachhaltige Ergebnisse – im Gegenteil: Ohne fundierte Vorqualifizierung landen viele ungeeignete Interessenten in nutzlosen Gesprächen. „Unsere Erfahrung zeigt immer wieder: Entscheidend ist nicht die Anzahl der Leads, sondern deren Passgenauigkeit und Vorqualifikation“, betont Patrick Gessner. 

Bei Lead-Magneten steht daher nicht das reine Sammeln im Mittelpunkt. Viel wichtiger ist eine präzise Analyse der Zielgruppe, eine strukturierte Filterung und die Bewertung der Abschlussbereitschaft, bevor die Kontakte überhaupt an den Vertrieb weitergeleitet werden. Dieser Ansatz spart nicht nur Ressourcen, sondern steigert sowohl die Effizienz als auch die Motivation des Teams, denn die Wahrscheinlichkeit auf einen Abschluss wächst mit jedem optimal vorbereiteten Lead. So entsteht ein Prozess, der abschlussschwache Kontakte von vornherein ausfiltert und dem Vertrieb Zeit für die wirklich relevanten Gespräche verschafft.

Die sieben wichtigsten Schritte: So wird Follow-up zum Umsatzmotor

Wer nachhaltige Erfolge erzielen will, sollte den Follow-up-Prozess konsequent zur Chefsache machen – und als Umsatzhebel verstehen. Patrick Gessner hat dazu sieben zentrale Maßnahmen aus seiner täglichen Beratungspraxis herausgearbeitet:

1. Follow-up-Prozesse klar definieren: Jeder Lead bekommt einen Status, eine nächste Aktion und ein Wiedervorlagedatum.
2. CRM als Pflicht etablieren: Jeder Kontakt wird im System lückenlos dokumentiert. Automatisierte Erinnerungen sorgen dafür, dass keine Wiedervorlage verloren geht.
3. Relevanz schlägt Frequenz: Am Anfang zählt eine schnelle, gezielte Reaktion. Danach entscheidet der Bedarf des Kunden.
4. Automatisierung sinnvoll nutzen: Routineaufgaben wie Statusupdates, Reminder-Mails oder Terminvereinbarungen übernimmt zunehmend die Technik.
5. Saubere Vorqualifizierung als Standard: Schon im Vorfeld sorgt eine gezielte Prüfung von Bedarf, Eignung und Zahlungsbereitschaft für mehr Effizienz.
6. Kennzahlen messen und auswerten: Leads, Terminquoten, Follow-up-Frequenz pro Abschluss sowie Konversionsrate werden regelmäßig getrackt. So lassen sich Lücken sofort erkennen und gezielt beheben.
7. Follow-up zur Teamkultur machen: Jeder Lead wird als potenzielle Umsatzquelle und persönliche Chance behandelt, nicht als belastender Task.

„Nur wenn jedes Teammitglied den Follow-up-Prozess als eigenen Erfolgshebel betrachtet, gelingt die Transformation vom Kontaktdatensammler zum echten Beziehungsgestalter“, unterstreicht Patrick Gessner.

Patrick Gessner von Leadmagneten über das Zukunftsbild: Wie echte Kundenbeziehungen und nachhaltige Abschlüsse entstehen

Haben Unternehmen diese Prinzipien verinnerlicht, entsteht auf lange Sicht ein klarer Wettbewerbsvorteil: Kein Lead bleibt mehr unbeachtet, Prozesse laufen effizient und klar strukturiert ab. Die Abschlussquote steigt spürbar, weil Interessenten exakt im richtigen Moment angesprochen werden und sich echtes Interesse in belastbare Beziehungen umsetzt. Vertriebsteams gewinnen an Kompetenz, arbeiten entspannter und konzentrieren sich auf die Kontakte mit dem höchsten Potenzial. 

„Langfristig erzielen Unternehmen eine deutlich bessere Auslastung ihrer Ressourcen und erreichen höhere Umsätze, ohne das Budget zu erhöhen“, erläutert Patrick Gessner zum Thema Lead-Magnet. „Empfehlungen und Wiederkäufe sichern die Zukunft und aus dem ehemals chaotischen Follow-up-System wird ein echter Wachstumsmotor.“ Wer Leadmanagement und Nachverfolgung konsequent zur Chefsache macht, bleibt dauerhaft resilient, selbst in umkämpften Märkten.

Fazit und Experten-Appell: Professionelles Follow-up als Wettbewerbsvorteil sichern

Egal ob junges Start-up oder etabliertes Unternehmen – niemand muss den Weg zu einer erfolgreichen Follow-up-Kultur allein gehen. „Viele Unternehmen unterschätzen, wie stark eine strukturierte Nachverfolgung den Vertriebserfolg beeinflussen kann. Die Transformation gelingt meist dann am besten, wenn erfahrene Partner wie Leadmagneten begleiten: mit sauberer Vorqualifizierung, klaren Leadstrukturen und datenbasierter Prozessoptimierung“, versichert Patrick Gessner. Das Resultat? Ein Follow-up-System, das nicht nur Leads nachverfolgt, sondern Kundenbeziehungen schafft, die langfristig Bestand haben.

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„Wer Leistung bringt, verdient auch zeitnah die entsprechende Gegenleistung – das ist für mich eine Frage der Fairness.“

„Die Lösung liegt in Transparenz, Verlässlichkeit und echter Partnerschaft“, sagt er. „Wir wollten ein System schaffen, das die Arbeit unserer Partner nicht erschwert, sondern erleichtert – mit klaren Prozessen, wöchentlichen Auszahlungen und direkter Erreichbarkeit, auch am Wochenende.“ Mit dem Strom-Distributor hat Florian Feit eine Plattform aufgebaut, die Energievertrieb neu definiert: als Netzwerk, das Sicherheit bietet, Wachstum fördert und das Vertrauen in eine Branche zurückbringt, die lange als undurchsichtig galt. Seine eigene Geschichte – vom jungen Haustürverkäufer zum Brancheninnovator – macht ihn zu einem glaubwürdigen Vertreter dieses Wandels. Aus seinen Erfahrungen heraus hat er ein Modell entwickelt, das weit über reine Distribution hinausgeht und den Vertrieb zu einem modernen, respektierten Geschäftsfeld transformiert.

Florian Feit: Vom Haustürgeschäft zum Branchenpionier

Florian Feit begann seine Karriere im Alter von 17 Jahren im klassischen Haustürgeschäft. Schon früh verstand er, was Kunden erwarten und wo viele Unternehmen scheitern. Die direkte Arbeit mit Menschen, der tägliche Kontakt und das unmittelbare Feedback prägten sein Verständnis für Vertrieb und Verantwortung. 2014 wechselte er in das Distributionsgeschäft und legte damit den Grundstein für den Strom-Distributor.

„Ich wollte eine Plattform schaffen, die fair, transparent und zuverlässig ist. Gebaut habe ich sie daher genau so, wie ich sie früher selbst gebraucht hätte, um schneller erfolgreich zu werden“, sagt er. „Zu viele gute Vertriebspartner verlieren die Motivation, weil sie auf Zahlungen warten oder sich mit undurchsichtigen Prozessen herumschlagen müssen.“ Heute betreibt er eine der am schnellsten wachsenden Distributionsplattformen im deutschsprachigen Raum mit über 1.000 aktiven Partnern und einem klaren Fokus auf Effizienz, Vertrauen und langfristige Zusammenarbeit.

Schnelligkeit als Prinzip: Wöchentliche Auszahlung statt monatelanger Wartezeit

Ein Kernproblem im Energievertrieb sind die langen Provisionszyklen. Oft vergehen sechs bis acht Wochen, bis eine Auszahlung erfolgt – ein Zustand, den Florian Feit nicht akzeptieren wollte. „Wir rechnen jeden Montag ab, was in der Vorwoche bestätigt wurde. Neue Vertriebspartner sind so unwahrscheinlich schnell im Cahsflow. Für sie ist das kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit“, betont er.

„Liquidität entscheidet im Vertrieb über Erfolg oder Misserfolg. Wer regelmäßig bezahlt wird, kann stabil planen und sein Geschäft ausbauen.“

Diese Geschwindigkeit sorgt nicht nur für finanzielle Sicherheit, sondern hebt die Motivation der Partner auf ein neues Niveau. Während viele Wettbewerber noch mit Nachbearbeitung und Wartezeiten kämpfen, hat der Strom-Distributor ein System etabliert, das Geschwindigkeit, Transparenz und Fairness miteinander verbindet.

Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe

Neben der schnellen Auszahlung legt Florian Feit großen Wert auf Kommunikation. Über ein integriertes CRM-System können Partner den Status ihrer Aufträge in Echtzeit verfolgen, Reklamationen einreichen und Abrechnungen einsehen. „Wir wollen, dass jeder Partner jederzeit nachvollziehen kann, wo sein Auftrag steht“, erklärt Florian Feit. „Dieses Vertrauen ist die Basis für eine langfristige Zusammenarbeit.“

Die Kommunikationswege sind bewusst schlank gehalten: Anfragen werden direkt bearbeitet, oft auch an Wochenenden. Über WhatsApp-Gruppen und persönliche Ansprechpartner bleiben die Wege kurz und Missverständnisse werden frühzeitig ausgeräumt. Ein weiterer Meilenstein ist die 100-Prozent-Bevorschussung bei Reklamationen: Partner erhalten im Falle von Rückfragen oder Beanstandungen ihre Provision sofort, während sich Strom Distributor im Hintergrund um die Reklamation und die Provision kümmert – hier muss der Vertriebspartner also nicht warten.

Erfolg durch Vertrauen: Die Geschichte von Partner Yahya

Ein Beispiel, das die Philosophie des Unternehmens besonders gut widerspiegelt, ist die Erfolgsgeschichte von Yahya, einem langjährigen Vertriebspartner. Nach enttäuschenden Erfahrungen mit anderen Distributoren stand er kurz vor dem Ausstieg aus der Branche. Innerhalb von vier Monaten baute er beim Strom-Distributor über 100 neue Partner auf – unterstützt durch Coaching, Austausch und faire Rahmenbedingungen.

„Yahya hat gezeigt, was möglich ist, wenn die richtigen Strukturen vorhanden sind“, erzählt Florian Feit. „Er hat das Vertrauen in die Branche zurückgewonnen und sein Geschäft komplett neu aufgebaut.“ Diese Geschichte ist kein Einzelfall: Zahlreiche Partner berichten von ähnlichen Erfahrungen – schnelleren Zahlungen, klaren Abläufen und einer deutlich spürbaren Verbesserung ihrer wirtschaftlichen Situation.

Florian Feit: Bildung und Innovation als Wachstumstreiber

Neben den operativen Abläufen setzt Florian Feit auf Weiterbildung und Entwicklung. Über die firmeneigene Learning Suite haben Partner Zugang zu Schulungen, Tutorials und Best-Practice-Videos. „Wachstum entsteht nicht nur durch Vertrieb, sondern durch Wissen“, erklärt Feit. „Wer versteht, wie Märkte funktionieren, arbeitet erfolgreicher und selbstbewusster.“

Darüber hinaus treibt der Strom-Distributor den Ausbau neuer Geschäftsfelder voran. Photovoltaik, Wärmepumpen und Lead-Produktion sind zentrale Themen der kommenden Jahre. Diese Bereiche bieten Partnern neue Chancen und sichern gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Zukunft und Vision: Ein neuer Anspruch an Fairness und Fortschritt

Florian Feit verfolgt eine klare Mission: den Energievertrieb aus der Grauzone zu holen und ihm ein professionelles, respektables Gesicht zu geben. „Lange galt unsere Branche als undurchsichtig oder gar unseriös“, sagt er. „Doch das liegt nicht an der Tätigkeit selbst, sondern an fehlenden Standards. Wir zeigen, dass Vertrieb fair, transparent und erfolgreich sein kann.“

Trotz Energiekrisen, Preisschwankungen und wirtschaftlicher Unsicherheit bleibt Florian Feit optimistisch. „Der Energiemarkt hat sich als widerstandsfähig erwiesen und bietet mehr Möglichkeiten denn je“, so der Experte. Sein Ziel ist klar: ein fairer, nachhaltiger Vertrieb, der den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellt. „Ich möchte, dass Energieberater mit Stolz sagen können, wo sie arbeiten“, sagt Florian Feit abschließend. „Deswegen verändern wir die Wahrnehmung unserer Branche und schaffen Strukturen, auf die man sich verlassen kann. Unter dieser Prämisse geben wir allen Partnern nicht nur die Möglichkeit, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen, sondern greifen ihnen dabei aktiv und motivierend unter die Arme.“

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„Ich habe selbst erlebt, wie neue Mitarbeiter ohne echte Vorbereitung ins Feld geschickt wurden – das ist weder fair gegenüber den Vertrieblern noch professionell für das Unternehmen“, erklärt Laura Loos, Geschäftsführerin der D2D Masterclass.

„Der effizienteste Lösungsansatz ist eine vollständig digitalisierte Schulung – standardisiert, skalierbar, nachvollziehbar und flexibel anpassbar“, betont Laura Loos. Genau hier setzen die Geschäftsführerinnen Zehra Serdar und Laura Loos mit ihrer Plattform an: Statt immer wieder neue Präsenztermine zu koordinieren, erhalten Vertriebler über die D2D Masterclass jederzeit Zugang zu hochwertigen Videokursen – mit identischen Inhalten und in gleichbleibender Qualität. Jede Lektion schließt mit einer Prüfung ab, sodass Wissen nicht nur vermittelt, sondern auch überprüft wird. Neue Mitarbeiter starten dadurch deutlich schneller in den Job, ohne dass Abstriche bei der Qualität gemacht werden müssen.

Schneller, günstiger, transparenter: So profitieren Unternehmen von der D2D Masterclass

Gerade Energieversorger, Telekommunikationsanbieter oder andere Unternehmen mit großem Direktvertrieb profitieren von der D2D Masterclass. Denn hier treffen hohe Fluktuation und komplexe Produkte auf einen täglichen Schulungsbedarf. Mit der digitalen Plattform lassen sich diese Herausforderungen deutlich leichter bewältigen: Onboarding-Prozesse werden verkürzt, Qualität gesichert und Ressourcen geschont. Wo früher eine Einarbeitung eine ganze Woche dauerte, können neue Mitarbeiter heute bereits nach ein bis zwei Tagen starten.

Auch finanziell zeigt sich der Unterschied: Reisekosten, Raummieten und Ausfallzeiten entfallen vollständig. Gleichzeitig steigt die Transparenz – über das Dashboard können Führungskräfte jederzeit den Lernfortschritt einsehen und dokumentieren. „So stellen wir sicher, dass kein Mitarbeiter unvorbereitet ins Feld geht. Qualität wird messbar, und Unternehmen haben die volle Kontrolle über den Ausbildungsstand ihrer Teams“, führt Laura Loos aus.

KI als Gamechanger im Vertriebstraining

„Kaum zwei analoge Schulungen sind identisch – je nach Tagesform und Vortragendem können Inhalte unterschiedlich vermittelt werden. Von echter Vergleichbarkeit kann keine Rede sein“, erklärt die Geschäftsführerin. Die D2D Masterclass löst dieses Problem mit einem konsequent digitalen Ansatz. Schulungsinhalte werden einmal zentral erstellt und stehen dann in gleichbleibender Qualität zur Verfügung. Herzstück der Plattform ist die KI-gestützte Videotechnik. Aus nur 30 Minuten realem Videomaterial entsteht ein hyperrealistischer Avatar, der wie der ursprüngliche Schulungsleiter wirkt. Für die Vertriebler wirkt es, als würden sie persönlich unterrichtet – tatsächlich basiert das Training auf modernster KI.

Müssen sich Unternehmensvorgaben oder rechtliche Rahmenbedingungen ändern, lassen sich die Inhalte zentral aktualisieren. Neue Schulungen sind sofort verfügbar, alle Mitarbeiter bleiben jederzeit auf dem aktuellen Stand. Das macht die Plattform nicht nur flexibel und rechtskonform, sondern auch langfristig kosteneffizient.

D2D Masterclass von Laura Loos und Zehra Serdar: Transparenz und Rechtssicherheit neu gedacht

Ein großes Manko klassischer Präsenzschulungen: Schon kurz nach dem Onboarding ist oft unklar, welche Inhalte tatsächlich vermittelt wurden. Im Beschwerdefall fehlt der Nachweis – ein Risiko, das gerade im Direktvertrieb schwer wiegt. Die D2D Masterclass schafft hier Abhilfe: Über ein zentrales Dashboard lässt sich der Lernfortschritt jedes Mitarbeiters in Echtzeit nachverfolgen. Prüfungen am Ende der Module dokumentieren, dass die Inhalte verstanden wurden. 

„So können Unternehmen jederzeit belegen, wann und wie ein Mitarbeiter geschult wurde – und im Ernstfall nachweisen, dass alle Vorgaben erfüllt sind“, betont Laura Loos. In der Praxis zeigt sich, wie wirkungsvoll das ist: Beim Energieversorger GASAG gingen Beschwerden bereits nach wenigen Wochen spürbar zurück. Aus einer Pflichtübung wird so eine echte Investition in Qualität – und in die Zukunftsfähigkeit des gesamten Vertriebs.

Mehr als Onboarding: Wissenstransfer im Arbeitsalltag

Digitale Schulungen sind erst der Anfang. Das eigentliche Potenzial der D2D Masterclass liegt in der kontinuierlichen Nutzung im Arbeitsalltag. Über eine integrierte Newsletter-Funktion erhalten Vertriebsteams regelmäßig wichtige Updates: neue Preisstrukturen, kurzfristige Änderungen im Außendienst oder Hinweise zu gesperrten Gebieten. Diese Informationen erscheinen direkt beim Login auf der Startseite, ohne Umwege und Missverständnisse.

Auch Nachschulungen lassen sich flexibel organisieren. So wird sichergestellt, dass Qualitätsstandards nicht nur beim Onboarding gelten, sondern dauerhaft gelebt werden. Ergänzend können Live-Coachings direkt über die Plattform geplant und durchgeführt werden. Damit wird die D2D Masterclass zu einer zentralen Anlaufstelle für alles, was den Vertrieb betrifft – von der ersten Einarbeitung bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Laura Loos und Zehra Serdar: Die Gründerinnen hinter der D2D Masterclass

Hinter der D2D Masterclass stehen zwei Gründerinnen, die unterschiedliche Kompetenzen vereinen: Geschäftsführerin Laura Loos bringt ihre Erfahrung aus Marketing, Recruiting und Vertriebsleitung ein, während Zehra Serdar als IT-Expertin die technologische Umsetzung verantwortet.

Zehra Serdar bringt fundierte Branchenerfahrung mit: Als studierte IT-Expertin und Geschäftsführerin einer Vertriebsagentur kennt sie die operativen Herausforderungen im Vertrieb aus erster Hand. In früheren Projekten verantwortete sie bundesweite Vertriebsmaßnahmen für Stadtwerke und Energieversorger, entwickelte Strategien für Kundenbindung und -gewinnung und führte spezialisierte Außendienstteams. Ihr Anspruch war es von Beginn an, eine Plattform zu schaffen, die nicht bei der Theorie stehenbleibt – sondern den realen Vertriebsalltag abbildet und gleichzeitig technologische Standards setzt. In der D2D Masterclass ist sie die strategische Initiatorin hinter der technischen Umsetzung.

Loos sammelte ihre Praxiserfahrungen in einem großen Vertriebsunternehmen, wo sie direkt mit den Schulungsprozessen von Energieversorgern wie der GASAG in Berührung kam. Dort erkannte sie die Schwachstellen der analogen Einarbeitung und entwickelte die Idee für eine digitale Plattform. Gemeinsam mit Serdar gründete sie schließlich die D2D Masterclass. „Wir wollten eine Lösung schaffen, die nicht nur Digitalisierung verspricht, sondern sie konsequent umsetzt – vom individuellen KI-Avatar bis zur kompletten Lernplattform“, beschreibt Loos die Mission. Der Erfolg gibt ihr recht: Schon nach kurzer Zeit verzeichnen Unternehmen wie die GASAG spürbare Verbesserungen in Effizienz, Rechtssicherheit und Ausbildungsqualität.

Ein Blick in die Zukunft: Beste Aussichten für Unternehmen im Wandel

Die Digitalisierung schreitet voran, doch viele Unternehmen zögern noch, gewohnte Strukturen aufzugeben. Die D2D Masterclass zeigt, dass moderne Technologien nicht zum Kontrollverlust führen, sondern zu mehr Transparenz, Effizienz und Qualität. Ziel der Gründerinnen ist es, die Plattform als festen Bestandteil im Vertrieb zu etablieren – nicht nur für das Onboarding, sondern als tägliches Werkzeug für Wissenstransfer, Qualitätsmanagement und flexible Anpassung an neue Marktbedingungen. 

„Unsere Vision ist es, das Image des Direktvertriebs positiv zu verändern und Qualität zu einem selbstverständlichen Standard zu machen“, betont Laura Loos. Wer weiterhin auf rein analoge Präsenzschulungen setzt, riskiert nicht nur Rückstand bei Innovationen. Er verschenkt auch wertvolle Ressourcen und die Chance, den Vertrieb zukunftssicher aufzustellen.

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„Genau hier setzt unser System an: Wir zeigen Schritt für Schritt, wie jeder auch ohne Vorerfahrung digitale Dienstleistungen erfolgreich verkaufen kann“, fügt er hinzu.

Seine eigene Geschichte unterstreicht diese Überzeugung: Vom abgebrochenen Studium über erste Unternehmensgründungen bis hin zu erfolgreichen GmbHs hat Tim Fröhlich selbst erlebt, wie steinig der Weg ins Unternehmertum sein kann. Mit dem Script to Sales System hat er deshalb ein Modell entwickelt, das Menschen eine sichere, praxisorientierte Abkürzung bietet. Sein Ziel: mehr finanzielle und zeitliche Freiheit für Menschen, die bereit sind, ihr Leben aktiv zu verändern.

Schritt-für-Schritt-Anleitung und persönliche Begleitung: Wie das Script to Sales System planbaren Erfolg auch für Quereinsteiger möglich macht

Viele klassische Online-Geschäftsmodelle sind mit hohen Startinvestitionen, technischer Komplexität und langen Anlaufzeiten verbunden. Zahlreiche Coaches und Trainer konzentrieren sich auf Einzelaspekte wie Marketing oder Vertrieb, ohne jedoch das große Bild zu vermitteln. „Die Gefahr ist, sich in Details zu verlieren, viel Geld zu investieren und dann ohne Ergebnisse dazustehen“, warnt Tim Fröhlich. „Wir wollen zeigen, dass das mit dem richtigen System nicht sein muss – unser Ansatz ist daher zu 100 Prozent praxisorientiert und stützt sich auf transparente Schritte, reale Praxisbeispiele und kontinuierliche Begleitung.“

Was das System dabei besonders auszeichnet: Jeder Teilnehmer wird strukturiert durch alle Phasen der Umsetzung geführt. Im Zentrum steht eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung – von ersten Grundkenntnissen bis zum Abschlussgespräch mit potenziellen Kunden. Komplexe Fachbegriffe werden auf das Wesentliche reduziert und sämtliche Prozesse verständlich vermittelt. „Jeder bekommt einen eigenen Coach, regelmäßige Live-Coachings sowie Support über WhatsApp oder persönliche Calls“, verrät Tim Fröhlich. „So bleibt niemand allein, jeder wird individuell abgeholt und unterstützt.“

Darüber hinaus profitieren alle Mitglieder von einer aktiven Community, die nicht nur Austausch, sondern auch gezielte Unterstützung und gegenseitige Motivation fördert. Videotrainings, skriptbasierte Gesprächsleitfäden und praxisorientierte Übungen sorgen dafür, dass neue Partnerschaften und erste Abschlüsse schon nach kurzer Zeit möglich sind. „Schnelle, sichtbare Erfolge sind auch uns ein wichtiges Anliegen“, betont Tim Fröhlich. „Denn nichts motiviert mehr als der Beweis, dass es wirklich funktioniert.“

Echte Verdienstmöglichkeiten und sichere Perspektiven: Inwieweit das Geschäftsmodell neue Standards setzt

Ein besonderer Fokus des Script to Sales Systems liegt auf realistischen und attraktiven Verdienstmöglichkeiten – ohne versteckte Kosten, laufende Gebühren oder unübersichtliche Provisionsstrukturen. Im Gegensatz zu vielen klassischen Nebenjobs oder komplexen Online-Business-Modellen profitieren die Teilnehmer von lukrativen Provisionen zwischen 10 und 20 Prozent pro erfolgreichem Verkauf. „Für jeden abgeschlossenen Auftrag gibt es zwischen 300 und 500 Euro direkt als Provision“, sagt Tim Fröhlich hierzu.

„Viele unserer Partner erzielen schon innerhalb weniger Wochen ein vierstelliges Zusatzeinkommen. Das Geschäftsmodell ist außerdem komplett skalierbar – wer mehr Zeit investieren möchte, kann seine Einnahmen flexibel steigern.“

Ein weiterer Vorteil: Die Einkünfte sind unabhängig von der eigenen Vorbildung und lassen sich sowohl nebenberuflich als auch hauptberuflich generieren. „Nicht Talent, sondern der Wille zur Veränderung ist entscheidend“, fasst Tim Fröhlich zusammen. „Wir ermöglichen einen sicheren Start und nachhaltigen Erfolg, auch ohne großen Kapitaleinsatz oder technisches Spezialwissen.“

Persönlicher Hintergrund und Philosophie des Gründers: Tim Fröhlich als Vorbild für Quereinsteiger, die mehr vom Leben erwarten

Die Entstehung des Script to Sales Systems ist eng mit dem persönlichen Werdegang von Tim Fröhlich verbunden. Aufgewachsen in einer typischen Arbeiterfamilie in Bayern, war unternehmerisches Handeln für ihn lange kein Thema. Erst durch eigene Erfahrungen im Vertrieb, einem abgebrochenen Studium und den erfolgreichen Aufbau mehrerer Unternehmen in Berlin entwickelte er eine klare Vision: Unternehmertum soll für alle offen und umsetzbar sein – unabhängig von Herkunft, Lebenslauf oder Startkapital.

„Ich weiß, wie groß die Hürden für Quereinsteiger oft sind“, berichtet Tim Fröhlich. „Aus genau diesem Grund habe ich ein System entwickelt, das einfachen Zugang, maximale Sicherheit und bewährte Strukturen vereint. Jeder, der den Mut aufbringt, sich weiterzuentwickeln, soll bei uns die Chance auf eine selbstbestimmte Zukunft erhalten – mit fairen Rahmenbedingungen, starker Gemeinschaft und echten Perspektiven.“

Sein Ziel ist dabei klar: Möglichst vielen Menschen Mut machen, einen modernen, risikoarmen Weg ins Unternehmertum zu wählen – und die digitale, vernetzte Arbeitswelt aktiv mitzugestalten. „Wir bauen damit eine Brücke in die finanzielle und persönliche Freiheit“, so Tim Fröhlich abschließend. „Mein persönliches Anliegen ist es, praktische Wege zu echten Erfolgen aufzuzeigen – damit Flexibilität, Freiheit und ein erfüllendes Berufsleben für jedermann erreichbar werden.“

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Dadurch, dass viele Vertriebsagenturen einen großen Akquiseaufwand haben und mit sich ständig verändernden Vergütungsmodellen, Abrechnungsstrukturen und Prozessen konfrontiert werden, büßen sie enorm an Effizienz ein.

Die Zusammenarbeit mit einem großen und etablierten Energieversorger hingegen bietet ihnen eine dauerhaft stabile Auftragslage und gleichbleibende Bedingungen, sodass sich die Agenturen auf ihre Skalierung konzentrieren können. Genau diese Lösung haben die erfahrenen Experten der Vertriebsplattform der mitunsverkaufen.de GmbH entwickelt: Sie verbindet die Sicherheit eines Systempartners mit der unternehmerischen Freiheit unabhängiger Agenturen. Zentrales Recruiting, transparente Prozesse und die einzigartigen Bestandskunden-Provisionen machen den Unterschied. Agenturen erhalten ein starkes Fundament und neue Wege zu nachhaltigem Wachstum – und die Vision ist ehrgeizig: Ihr partnerschaftlich aufgebautes System soll mittelfristig auf über hundert Partneragenturen und Büros in ganz Deutschland anwachsen und allen Beteiligten nachhaltigen Nutzen bieten.

Effizienz, Sicherheit, Wachstum: Das Erfolgsmodell der mitunsverkaufen.de GmbH

Viele Agenturen stehen noch heute vor denselben Kernproblemen: Nach Abschluss eines Projekts droht Leerlauf – oder der Zwang, aufwendig nach neuen Auftraggebern zu suchen. Besonders im Energievertrieb sind Auftragsschwankungen und kurzfristige Projektstopps an der Tagesordnung. Die mitunsverkaufen.de GmbH macht Schluss mit dieser Unsicherheitsspirale: Sie verknüpft Agenturen in einem bundesweiten Vertriebsnetzwerk, das als offizieller Partner für die renommierten Stadtwerke Krefeld agiert. Ob Strom- oder Gasverträge, Photovoltaikanlagen oder Wärmepumpen – alle Angebote laufen zentral und transparent über die innovative Plattform. Dabei profitieren Partneragenturen von verlässlichen Rahmenbedingungen, einer nachhaltig sicheren Auftragslage und einer bislang einmaligen Entlastung im Verwaltungsalltag.

Ihre Partner können sich voll auf Vertrieb und Wachstum konzentrieren – der komplette Rest wird digital und zentral erledigt. Das Team kümmert sich nicht nur um sämtliche Abrechnungen und Prozesse, sondern sorgt mit gezieltem Recruiting und Mitarbeitermanagement dafür, dass der Personalbestand der Agenturen immer gesichert bleibt. Wer den Fokus auf automatisierte Prozesse und echte Zusammenarbeit legt, gewinnt nicht nur an Effizienz – er wird dauerhaft erfolgreich.

Passives Einkommen durch Bestandskundenprovisionen

Was das Geschäftsmodell der mitunsverkaufen.de GmbH weit über den Marktstandard hinaushebt, ist das einzigartige Provisionsmodell: Neben den branchenüblichen Abschlussprovisionen erhalten Agenturen und ihre Mitarbeiter wiederkehrende Bestandskundenprovisionen. Bleibt ein geworbener Kunde nach Ablauf der Vertragslaufzeit beim Anbieter – was bei einem großen Versorger wie den Stadtwerken Krefeld die Regel ist – zahlt mitunsverkaufen.de GmbH eine monatliche Folgeprovision. Für Vertriebler und Agenturen entsteht so ein lukratives, passives Nebeneinkommen und die Möglichkeit, einen echten Kundenstamm mit langfristigen Zusatzeinnahmen aufzubauen.

Durch den Aufbau eines Kundenstammes kann also ein lukratives passives Nebeneinkommen generiert werden. Dies sorgt nicht nur für beständige Mitarbeiterbindung, sondern steigert die Motivation im gesamten Vertriebsteam. Besonders für Agenturinhaber ist das Modell attraktiv: Anstatt jedes Jahr bei Null starten zu müssen, werden wiederkehrende Einnahmeströme zur festen Größe – ein Novum, das die gesamte Branche verändert.

mitunsverkaufen.de GmbH: Recruiting, Weiterbildung und Incentives aus einer Hand

Genau dort, wo viele Agenturen im Door-to-Door-Business seit Jahren an ihre Grenzen stoßen, setzt das Leistungsangebot der mitunsverkaufen.de GmbH an. Denn das Unternehmen bietet weit mehr als eine technische Plattform oder eine Listung beim Energieversorger. Partner profitieren von einem zentralen Recruiting-Programm – inklusive Budget für Ads und Anzeigen auf Stellenbörsen. Neue Vertriebsmitarbeiter werden digital gewonnen und nach Wunsch an die Agenturen vermittelt. Die komplette Ausstattung – von Kleidung und Hardware bis zu Mitarbeiterausweisen – wird gestellt.

Auch fachliche Schulung und Weiterbildung kommen nicht zu kurz. Mit der internen LearningSuite stehen digitale Vertriebs- und Energieinhalte jederzeit zur Verfügung. Regelmäßige Zoom-Schulungen mit erfahrenen Top-Vertrieblern, Teilnahme an lukrativen Incentives wie Reisen oder iPhone-Gewinnen, Teamevents und Quartalsfeiern sorgen für Motivation und ein starkes Wir-Gefühl. Die mitunsverkaufen.de GmbH zeigt ihren Partneragenturen, wie sich innerhalb kürzester Zeit top-ausgebildete Angestelltenteams aufbauen lassen. Und: Unterstützung gibt es auch bei der direkten Anstellung von Außendienstmitarbeitern. Ein Service, den nur wenige Vertriebsfirmen in der Branche bieten.

Fairness und Transparenz auf allen Ebenen – ein Modell ohne Abwerberisiko

Viele skeptische Agenturinhaber befürchten, dass der Einstieg als Partner mit dem Risiko einhergehen könnte, dass ihre eigenen Mitarbeiter abgeworben werden. Das Team von mitunsverkaufen.de nimmt diesen Einwand sehr ernst und hat das Modell gezielt dagegen abgesichert. Bei Anmeldung werden daher alle Mitarbeiter für ihre jeweilige Agentur im System blockiert. Es zählt zu ihren Grundsätzen, niemals Mitarbeiter abzuwerben. Klare Prozesse, eine familiäre Atmosphäre und Kommunikation auf Augenhöhe sind zentrale Bestandteile der Unternehmenskultur. Transparenz ist ihre goldene Regel, denn nur ein faires und partnerschaftliches Miteinander ist die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Fazit: Warum dieses Erfolgsmodell die Branche verändert

Wer als Vertriebsagentur langfristig wachsen, Mitarbeiter binden und ein nachhaltiges Einkommen erzielen möchte, kommt an der Vertriebsplattform der mitunsverkaufen.de GmbH kaum vorbei. Das Modell verbindet die Stabilität eines Generalpartners mit den Vorteilen flexibler, unabhängiger Agenturen. Digitalisierung, nachhaltige Provisionen, gezieltes Recruiting, branchenführende Schulung und eine partnerschaftliche Unternehmenskultur – all das bietet die mitunsverkaufen.de GmbH ihren Partnern. Das Ergebnis ist ein Netzwerk, das nicht nur den Energievertrieb, sondern die gesamte Branche in eine neue Ära führt.

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Der MasterCircle von Elyas Basel: Strukturierte Weiterbildung mit echtem Mehrwert

„Wer bereit ist, sich weiterzuentwickeln, findet im MasterCircle genau die praxisnahe und strukturierte Unterstützung, die den Weg aus dem Hamsterrad ebnet“, fährt Elyas Basel fort. Das Programm richtet sich gezielt auch an Quereinsteiger und kombiniert klar strukturierte Video-Trainings mit wöchentlichen Live-Workshops und persönlichem 1:1-Coaching. Ein besonderes Highlight: Alle Teilnehmer erhalten Zugang zu einem exklusiven Partnernetzwerk – Unternehmen, die aktiv nach qualifizierten Closern suchen. Ziel ist nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern Persönlichkeiten systematisch auf eine Karriere im Vertrieb vorzubereiten. Theorie und Praxis greifen dabei gezielt ineinander, sodass die Teilnehmer Schritt für Schritt an Sicherheit gewinnen und direkt in die Umsetzung kommen.

Systematisch zum Erfolg im Vertrieb

Ins Leben gerufen wurde der MasterCircle mit einer klaren Mission: den Einstieg in den zukunftsträchtigen High-Ticket-Vertrieb auch für Quereinsteiger nachhaltig und realistisch zu ermöglichen. Das Programm richtet sich gezielt an Menschen, die bisher keine Vertriebserfahrung hatten und dennoch den Wunsch verspüren, sich neue Perspektive zu eröffnen. „Es braucht keine theoretischen PDFs, sondern echte Praxis“, sagt Elyas Basel.

Gründer Elyas Basel im Gespräch mit Teilnehmern:

Die Ausbildung gliedert sich in kompakte Video-Lektionen zur Theorie, wöchentliche Live-Workshops zur Anwendung des Gelernten, individuelle 1:1-Coachings für gezielte Entwicklung sowie ein Partnernetzwerk, das Absolventen direkt mit passenden Unternehmen für den Berufseinstieg vernetzt. Wie wirkungsvoll dieses Konzept ist, zeigt das Beispiel von Teilnehmer Jerome: Ohne Vorerfahrung erzielte er nach nur drei Monaten über 123.000 Euro Umsatz. „Das ist kein Einzelfall“, betont Elyas Basel. „Wir machen den Einstieg so realitätsnah wie möglich – damit jeder Teilnehmer von Anfang an in die Umsetzung kommt.“

Transparenz statt Blender: Das macht der MasterCircle anders

Statt leerer Versprechen setzt der MasterCircle auf Transparenz, Ehrlichkeit und realistische Erwartungen. Viele Teilnehmende, die zunächst skeptisch gegenüber Provisionsmodellen und schnellen Erfolgsaussichten waren, berichten nach einigen Wochen von einem differenzierteren Verständnis für die Anforderungen im Vertrieb.

„Wir versprechen keine garantierten Erfolge und sprechen auch über die Schwierigkeiten, die mit dem Beruf einhergehen – genau das unterscheidet uns von vielen anderen Anbietern“, erklärt Gründer Elyas Basel.

Hier haben auch Neulinge echte Chancen: Gerade wer noch nie zuvor im Vertrieb gearbeitet hat, geht häufig unvoreingenommen an die Materie heran, lässt sich leichter coachen und übernimmt innovative Methoden im Handumdrehen. Das wird durch intensive Begleitung im Alltag verstärkt. Diese individuelle Betreuung vermittelt nicht nur das theoretische Wissen, sondern begleitet die Teilnehmenden auch durch die ersten Verkaufsgespräche, Telefonsessions und die direkte Interaktion mit potenziellen Kunden.

MasterCircle: Erfahrung statt Theorie

Der MasterCircle stützt sich weniger auf akademische Theorie als auf erprobte Methoden aus dem Vertriebsalltag. Die Grundlage: Die eigene Vertriebserfahrung von Elyas Basel – über 2.000 echte Verkaufsgespräche haben seine Methode geformt. „Ich habe zu Beginn selbst viel Geld in Coachings investiert, ohne nennenswerte Resultate zu erzielen. Erst nach über 2.000 Gesprächen mit echten Kunden kam der Durchbruch“, sagt Elyas Basel. Der Gründer betont, dass diese Erfahrungen heute das Fundament des Programms bilden – mit dem klaren Fokus auf praxisnahe Ausbildung, ehrliche Kommunikation und greifbare Ergebnisse.

Elyas Basel bei einem persönlichen Mentoring:

Im Mittelpunkt der Ausbildung steht eine individuelle und praxisorientierte Förderung. Realistische Rollenspiele, Gesprächsleitfäden und kontinuierliches Feedback bereiten die Teilnehmenden gezielt auf den Vertriebsalltag vor. „Unser Ziel ist es, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern aus Menschen erfolgreiche Vertriebspersönlichkeiten zu machen“, so Elyas Basel. Die Kombination aus Video-Learning, Livecalls, persönlichem Mentoring und einem aktiven Partnernetzwerk sorgt für direkte Umsetzbarkeit. Auch nach Abschluss bleiben die Teilnehmenden über die Community eingebunden und erhalten fortlaufende Unterstützung.

Der MasterCircle setzt auf Authentizität und Weiterentwicklung

Im Zentrum steht die individuelle Entwicklung jedes Teilnehmers – mit Raum für Lernprozesse, Rückschläge und echte Fortschritte. „Unser Mentoring-Programm entwickelt sich stetig weiter – durch konkretes Feedback und unsere eigene Vertriebsarbeit“, erklärt Gründer Elyas Basel. Diese Rückkopplung mit der Praxis sorgt dafür, dass Inhalte nicht statisch bleiben, sondern laufend angepasst werden. Das Programm verzichtet bewusst auf unflexible Modelle und stellt individuelle Entwicklung in den Mittelpunkt – mit Raum für Lernprozesse und auch Rückschläge. Auch nach dem Abschluss bleiben Absolventen über die Community vernetzt und erhalten kontinuierliche Unterstützung. 

Als langfristig angelegtes Ausbildungsmodell verfolgt der MasterCircle einen klaren Anspruch: fundiertes Wissen vermitteln, anwendbare Fähigkeiten fördern und die berufliche Entwicklung nachhaltig unterstützen. Gerade im Vertrieb – nach wie vor ein Schlüsselbereich für unternehmerischen Erfolg – ist diese Herangehensweise für viele ein realistischer Einstiegspunkt. Wer offen für neue Impulse ist und den Verkauf als professionelles Handwerk verstehen will, findet hier ein praxisnahes und strukturiertes Angebot – ohne den Druck unrealistischer Erfolgsversprechen.

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„Wer bereit ist, neue Fähigkeiten zu lernen, und dranbleibt, kann durch das einfache Ablesen von PDFs echte Freiheit gewinnen“, so Gabriel Goldmann.

Die Goldmann Academy sieht ihre Aufgabe darin, Quereinsteiger ohne Vertriebserfahrung systematisch und praxisnah auszubilden. Gabriel Goldmann legt besonderen Wert auf eine individuelle Betreuung, die den Einstieg in das lukrative High-Ticket-Closing erleichtert. Die Zusammenarbeit umfasst kompakte Videokurse, wöchentliche Live-Calls und persönliche 1:1-Betreuung. Ergänzend erhalten Teilnehmer direkten Zugang zu Partnerunternehmen, die aktuell nach qualifizierten Closern suchen. „Unser Ziel ist es, Menschen nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern sie nachhaltig zu erfolgreichen PDF-Ablesern zu machen“, erklärt Gabriel Goldmann von der Goldmann Academy.

Gabriel Goldmann: Was eine hochwertige Vertriebs-Ausbildung für Quereinsteiger im High-Ticket-Closing auszeichnet

Viele Interessenten sind zunächst skeptisch, wenn sie von hohen Provisionen und schnellen Erfolgen im High-Ticket-Closing hören. Zu oft werden solche Versprechen mit unseriösen Methoden oder Schneeballsystemen gleichgesetzt. Dabei beruht echter Erfolg auf fundiertem Wissen und konsequenter Arbeit – nicht auf Tricks oder Mitgliedswerbung. „Wir geben eine klare Erfolgsgarantie, sprechen aber gleichzeitig auch offen über die Herausforderungen. Das sorgt zwar manchmal für Überraschung, hebt uns aber klar von klassischen Anbietern ab“, so Gabriel Goldmann. „Diese klare und ehrliche Kommunikation sind viele Kunden von anderen Anbietern schlicht nicht gewohnt“. Ein weiterer weit verbreiteter Irrglaube ist, man müsse für High-Ticket-Closing bereits ein erfahrener Verkäufer sein. Tatsächlich sind Quereinsteiger oft besonders gut geeignet, weil sie unvoreingenommen an die Verkaufstechniken herangehen, offener für neue Lernmethoden sind und mit gezielter Begleitung schnell Fortschritte erzielen. 

Der Schwerpunkt der Goldmann Academy liegt auf praxisnaher, individueller Ausbildung für Quereinsteiger im High-Ticket-Closing. Teilnehmer profitieren von kompakten Videokursen, regelmäßigen Live-Calls und persönlichem 1:1-Mentoring. Sobald erste Erfolge greifen, öffnet die Academy Türen zu Partnerunternehmen, die aktiv PDF-Ableser suchen. „Unser Ziel ist es, den Einstieg ins provisionsstarke Closing-Geschäft so einfach und realistisch wie möglich zu machen“, so Gabriel Goldmann. Das bestätigen auch Teilnehmerinnen wie Vanessa, die ohne Closingerfahrung innerhalb von drei Monaten einen Umsatz von über 46.500 Euro erzielte.

Aus Erfahrung gewachsen: Wie die Goldmann Academy echtes Closing-Know-how vermittelt

Um die Seriosität eines Anbieters im Coaching-Markt richtig einzuschätzen, lohnt sich ein genauer Blick auf den persönlichen Werdegang: Wer steht hinter dem Angebot – und welche Erfolge können tatsächlich vorgewiesen werden? Bei Gabriel Goldmann beginnt die Geschichte nicht mit unrealistischen Versprechen, sondern mit Rückschlägen und harter Arbeit. „Ich habe anfangs viel Geld in Coachings investiert, ohne dass sich messbare  Ergebnisse einstellten. Erst durch konsequentes Lernen und das Führen von über 1.000 echten Kundengesprächen konnte ich den Durchbruch schaffen“, berichtet Gabriel Goldmann. Heute generiert er mit seiner Agentur jährlich sechsstellige Umsätze im High-Ticket-Closing – ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass fundierte Praxis, Ausdauer und stetige Weiterentwicklung die entscheidenden Faktoren für nachhaltigen Erfolg sind.

Auf dieser Grundlage gründete er 2021 die Goldmann Academy, um seine Erfahrung strukturiert, umsetzbar und praxisnah weiterzugeben. Statt Theorie und Verkaufsphrasen stehen echte Skripte, reale Gespräche und ehrliches Feedback im Mittelpunkt. Inzwischen arbeitet die Academy mit über 50 Coaches, Beratern und Agenturen im deutschsprachigen Raum zusammen. „Wir entwickeln die Inhalte ständig weiter – basierend auf konkreten Rückmeldungen aus dem Markt und unseren eigenen Erfahrungen aus täglichen Live-Sales“, erklärt Gabriel Goldmann. „So ist ein praxisorientiertes Mentoring-Programm entstanden, das auf echter Vertriebsarbeit beruht – kein Hype, sondern substanzielles Wissen für nachhaltigen Erfolg im Closing.“

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