„Um die Herausforderungen im Bereich Fachkräftegewinnung und -bindung zu meistern, müssen Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke entwickeln und authentische Werte vermitteln“, führt der Recruiting-Experte Salih Kaan Sayar weiter aus. „Indem sie eine Kultur der Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen, können sie nicht nur Talente anziehen, sondern diese auch langfristig halten.“ Durch seine ganzheitliche Herangehensweise hat Salih Kaan Sayar von der Purple Wings GmbH bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Personalstrategien zu optimieren und eine attraktive, mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur zu etablieren. Dabei äußern sich die Ergebnisse dieser Bemühungen grundsätzlich in einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit und einer erhöhten Attraktivität der Unternehmen als Arbeitgeber. Diese Veränderungen führten zudem in vielen Fällen nicht nur zu einer Minderung der Fluktuation, sondern auch zu einer spürbaren Steigerung der Gesamtleistung betroffener Unternehmen.

Mehr als Recruiting: Die ganzheitliche Herangehensweise von Salih Kaan Sayar und der Purple Wings GmbH zur Mitarbeiterbindung

„Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist viel mehr als reines Recruiting – es geht um eine allumfassende Betrachtung und Förderung der Unternehmenskultur“, betont Salih Kaan Sayar. Die Purple Wings GmbH nimmt demnach während der gesamten Kooperation eine führende Rolle ein, indem sie nicht nur bei der Gewinnung, sondern auch bei der Bindung von Mitarbeitern an Unternehmen unterstützt, was für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens absolut entscheidend ist​​. Ein besonderes Merkmal der Zusammenarbeit ist das Coaching für Führungskräfte, das von den Wirtschaftspsychologen der Purple Wings GmbH durchgeführt wird. Diese individuellen Einzel- und Gruppenschulungen zielen darauf ab, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teamzusammengehörigkeit zu stärken​​.

Die Methodik der Purple Wings GmbH ist dabei breit gefächert und eignet sich für Unternehmen verschiedenster Branchen​​. Durch diese Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kann Salih Kaan Sayar auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jeder Firma eingehen. Darüber hinaus ermöglicht es dieser maßgeschneiderte Ansatz, die Mitarbeiterbindung in Unternehmen jeder Größe zu vertiefen und eine starke, positive Unternehmenskultur zu etablieren. „Unser Ziel ist es schließlich, nicht nur kurzfristige Erfolge zu erzielen, sondern nachhaltige Veränderungen zu bewirken“, fasst Salih Kaan Sayar von der Purple Wings GmbH zusammen.

„Wir helfen unseren Kunden dabei, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.“ 

Von Sichtbarkeit bis Bewerberqualifikation: So bringt die Purple Wings GmbH ihre Kunden mit den besten Fachkräften zusammen

„Essenziell bei der Gewinnung geeigneter Fachkräfte sind maximale Sichtbarkeit und gezieltes Social Recruiting“, erläutert Salih Kaan Sayar. Hierbei beginnt die Methode der Purple Wings GmbH mit der Optimierung der Online-Präsenz ihrer Kunden. Durch das Verbessern des Suchmaschinenrankings und das Erstellen von Inhalten, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber hervorheben, wird somit eine solide Basis geschaffen. Von dort aus setzt das Team von Salih Kaan Sayar auf Social Recruiting: Professionelle Redakteure, Mediendesigner und Videografen planen und realisieren Kampagnen zur Besetzung offener Stellen.

„Ein herausragendes Beispiel unserer Arbeit ist das Projekt, das wir für einen Ortsverein des Deutschen Roten Kreuzes (DRK) durchgeführt haben“, erzählt Salih Kaan Sayar, Geschäftsführer der Purple Wings GmbH. Hierbei erstellte sein Team ein Werbevideo, das mit seiner emotionalen Geschichte und eindrucksvollen Bildern viele Menschen erreichte. Ziel war es, die Sichtbarkeit des Vereins zu erhöhen und mehr Bewerbungen zu generieren, gleichzeitig aber auch den grundlegenden Gedanken hinter dem DRK hervorzuheben. Das Ergebnis übertraf alle Erwartungen: Innerhalb von nur zwei Wochen gingen mehr als 160 Bewerbungen ein, darunter 68 von qualifizierten Notfallsanitätern.

Salih Kaan Sayar: „Wir wollen das moderne Recruiting nachhaltig beeinflussen“

Damit die Unternehmen nicht von einer solchen Flut an Bewerbungen erschlagen werden, werden diese zunächst vorqualifiziert, um die Eignung der Kandidaten sicherzustellen und eine schnelle Kontaktaufnahme sicherzustellen. Dieser Prozess ermöglicht es den Kunden der Purple Wings GmbH, sich auf die vielversprechendsten Bewerber zu konzentrieren und im persönlichen Gespräch fundierte Entscheidungen zu treffen. „Das Geheimnis erfolgreichen Social Recruitings liegt letztendlich immer in einer durchdachten Strategie und einer fehlerfreien Abwicklung“, betont Salih Kaan Sayar hierzu. „Unsere Methodik hat unter diesem Leitsatz bereits in verschiedenen Branchen zu einer effizienteren Personalbeschaffung geführt – wir planen selbstverständlich, diesen Ansatz weiterzuentwickeln, um das moderne Recruiting nachhaltig zu beeinflussen.“

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Gute Mitarbeiter gehen zuerst: Die Gründe

Es gibt viele Gründe, warum gute Mitarbeiter zuerst gehen. Einer der Hauptgründe ist, dass sie sich unterfordert oder unzufrieden mit ihren Aufgaben fühlen. Es kann auch sein, dass sie sich nicht ausreichend gewürdigt oder belohnt fühlen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Arbeitsumfeld. Wenn die Unternehmenskultur toxisch ist oder die Arbeitsbedingungen unzureichend sind, suchen sie oft nach besseren Alternativen.

Der Verlust von talentierten Mitarbeitern hat schwerwiegende Auswirkungen auf ein Unternehmen. Es kann zu einem Produktivitätsverlust, höheren Rekrutierungskosten und einem schlechten Ruf auf dem Arbeitsmarkt führen. Darüber hinaus kann der Verlust von talentierten Arbeitnehmern dazu führen, dass andere Mitarbeiter ebenfalls das Unternehmen verlassen, da sie das Vertrauen in die Führung und die Zukunft des Unternehmens verlieren.

Warum Unternehmen sorgfältig priorisieren sollten

Es ist klar, dass Unternehmen ein großes Interesse daran haben sollten, ihre besten Mitarbeiter zu halten. Hier sind einige Gründe, warum diese Priorisierung sinnvoll ist, sodass gute Mitarbeiter nicht zuerst gehen:

Wissensmanagement und Kontinuität: Erfahrene Mitarbeiter haben oft ein tiefes Verständnis für die Abläufe und die Kultur eines Unternehmens. Ihr Weggang kann zu einem erheblichen Wissensverlust führen. Um dieses wertvolle Wissen zu bewahren, sollten Unternehmen gezielte Maßnahmen ergreifen. Die Weitergabe von bewährten Verfahren und internem Know-how wird dadurch sichergestellt, was die Effizienz und die Qualität der Arbeit aufrechterhält.

Kostenersparnis führt dazu, dass gute Mitarbeiter nicht zuerst gehen: Die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Personen sind zeitaufwendig und kostenintensiv. Von der Ausschreibung einer Stelle bis zur Integration eines neuen Teammitglieds vergeht Zeit, in der die Produktivität sinkt. Das Halten talentierter Teammitglieder spart nicht nur die Rekrutierungskosten, sondern auch die Zeit und die Ressourcen, die für die Einarbeitung benötigt werden. Dies führt zu einer insgesamt effizienteren Arbeitsweise und reduziert die Fluktuation im Unternehmen.

Motivation und Produktivität: Zufriedene und engagierte Arbeitnehmer sind in der Regel produktiver. Die Wertschätzung und Anerkennung von Leistungen steigern die Motivation und führen zu höherer Arbeitsqualität. Wenn Unternehmen sie schätzen und belohnen, wird dies nicht nur die individuelle Leistung steigern, sondern auch das gesamte Team inspirieren, Höchstleistungen zu erbringen. Dies schafft eine positive Arbeitsumgebung und fördert den Erfolg des Unternehmens.

Wettbewerbsfähigkeit: In einer zunehmend globalisierten und wettbewerbsintensiven Wirtschaft sind talentierte Mitarbeiter ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unternehmen, die es schaffen, sie zu halten, haben einen klaren Vorteil. Diese Mitarbeiter tragen dazu bei, Innovationen voranzutreiben und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Sie sind in der Lage, Veränderungen anzustoßen und das Unternehmen an die Spitze seines Sektors zu führen.

Gute Mitarbeiter gehen zuerst: Maßnahmen zur Bindung von Talenten

Talentierte Mitarbeiter streben nach beruflicher Weiterentwicklung und dem Erwerb neuer Fähigkeiten. Unternehmen sollten Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, die es den ihnen ermöglichen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Dies kann in Form von Weiterbildungsprogrammen, Aufstiegschancen und Mentoring-Programmen geschehen. Die Investition in die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zeigt, dass das Unternehmen an ihrer langfristigen Karriere interessiert ist und fördert die Mitarbeiterbindung.

Flexibilität bei Arbeitszeiten und -orten ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen, trägt erheblich zur Zufriedenheit bei. Unternehmen können dies durch flexible Arbeitszeitmodelle, Telearbeit oder flexible Urlaubsregelungen ermöglichen. Die Anerkennung der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Schaffung eines ausgewogenen Arbeitsumfeldes sind Schlüsselfaktoren, um gute Mitarbeiter zu halten.

Schließlich spielt die Führungsebene eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Eine transparente, unterstützende und inspirierende Führung ist unerlässlich. Klare Kommunikation, die Offenlegung der Unternehmensziele und -werte sowie die Schaffung eines positiven Arbeitsklimas sind von großer Bedeutung. Mitarbeiter benötigen klare Leitlinien und die Gewissheit, dass ihre Vorgesetzten sie unterstützen und fördern. Ein inspirierender Führungsstil, der Mitarbeiter motiviert und anspornt, ist entscheidend, um das Engagement und die Bindung zu stärken.

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Mitarbeitende vermissen die Wertschätzung ihrer Leistung

Wenn es darum geht, die Mitarbeitenden zu binden, ist das Verhalten der Führungskräfte ebenfalls ein wichtiger Faktor. Nach Aussagen der Befragten fühlen sich viele Beschäftigte von ihren Vorgesetzten noch zu wenig gesehen und ihre Leistung wertgeschätzt. Daher erhielt der Punkt der Anerkennung für Leistungen mit 73 Prozent die höchsten Zustimmungswerte. 54 Prozent beklagen außerdem, dass sich die Führungskräfte nicht genügend Zeit für ihre Anliegen nehmen.

Auch in puncto Personalentwicklung stehen die Zeichen klar auf persönliches Weiterkommen. 46 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass abwechslungsreiche Aufgabenfelder bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (45 Prozent) klar auf das Bindungskonto einzahlen. Wer seinen Angestellten ausreichend Zeit (62 Prozent) und praxisnahe Lernangebote (64 Prozent) zur Verfügung stellt, wird mit Treue belohnt. Wobei die Leistungsorientierung (61 Prozent) für die Befragten mehr zählt als die reine Qualifikationsorientierung (36 Prozent).

Zuviel Gießkannenprinzip, zu wenig individuelle Karriereperspektiven

Trotz der verbreiteten Erkenntnis, dass die Mitarbeiterbindung etwas zutiefst Individuelles ist, gibt knapp die Hälfte der Befragten an, keine individuellen Maßnahmen einzusetzen. 20 Prozent der Befragten setzt positionsabhängige Maßnahmen ein. Andere persönliche Kriterien wie Alter, Lebensphase oder Dauer der Betriebszugehörigkeit spielen keine Rolle.

Für die Mitarbeitenden sind individuelle Karriereperspektiven laut Report jedoch wichtig. Wobei sich der Karrierebegriff nicht allein auf einen hierarchischen Aufstieg bezieht. 48 Prozent der Befragten sehen die Gleichwertigkeit von Fach-, Projekt-, und Führungslaufbahnen als förderlich für die Mitarbeiterbindung. Mehr als die Hälfte spricht sich dafür aus (54 Prozent), dass die Karriereplanung die individuelle Lebensphase berücksichtigen sollte. Breite Zustimmung finden auch Maßnahmen, die Austausch und Miteinander fördern. Erst recht, wenn sie sich in kurzen Entscheidungswegen (53 Prozent) oder Handlungsspielräumen (47 Prozent) äußern.

„Mitarbeiterbindung ist ein kritischer Wert, der für den Erfolg von Unternehmen immer wichtiger wird. Sie muss täglich gelebt werden und für die Mitarbeitenden spürbar sein. Wenn die Menschen eine immer größere Wahlfreiheit am Arbeitsmarkt haben, sollte die Mitarbeiterbindung zur Chefsache werden,“ so Christoph Niewerth, Hays COO DACH und Nordeuropa.

Der komplette HR-Report kann hier heruntergeladen werden: www.hays.de/lp/hr-report

Über den HR-Report

Der HR-Report ist eine jährlich durchgeführte Studienreihe der Hays AG und des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE. Am HR-Report 2023 haben insgesamt 1.001 Entscheiderinnen und Entscheider aus Deutschland (71 %), Österreich und der Schweiz (je 14 %) teilgenommen. Dabei kommt die Hälfte der Befragten (50 %) aus dem Dienstleistungsbereich, 32 Prozent stammen aus dem Industriesektor und 18 Prozent aus dem öffentlichen Sektor.

Bildrechte: Hays AG
Fotograf: Hays AG

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Die Herausforderung: steigende Fluktuationsraten

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht darin, die Mitarbeiter zu halten. Die Fluktuationsrate steigt stetig und viele Unternehmen sind nicht in der Lage, ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden. Die Folge ist ein hoher Aufwand für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und ein erhöhtes Risiko von Fehlern und Verlusten. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, müssen Unternehmen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ergreifen.

Mitarbeiterbindung Maßnahmen: Warum ist es so wichtig?

Mitarbeiterbindung ist wichtig, weil sie einem Unternehmen dabei hilft, seine besten Mitarbeiter zu halten. Diese Mitarbeiter sind diejenigen, die das Unternehmen am Laufen halten und es erfolgreich machen. Sie sind diejenigen, die mit ihrem Engagement, ihrer Leidenschaft und ihrer Loyalität dafür sorgen, dass das Unternehmen wächst und gedeiht. Wenn ein Unternehmen seine besten Mitarbeiter verliert, ist das nicht nur schlecht für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter selbst. Sie haben einen großen Anteil an dem Erfolg des Unternehmens und wollen auch weiterhin Teil dieses Erfolgs sein. Wenn sie das Unternehmen verlassen, verlassen sie auch einen Teil ihrer Identität.

Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung gibt es?

Es gibt verschiedene Maßnahmen, die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Einige dieser Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sind: 

1. Individuelle Aufgaben: Jeder Mitarbeiter sollte individuelle Aufgaben haben, die zu seinen Stärken und Interessen passen. Dies fördert die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen, da er sich mit seiner Arbeit identifizieren kann. 
2. Flexible Arbeitszeiten: Durch flexible Arbeitszeiten fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und können ihre Arbeit besser in ihr Leben integrieren. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf hat bei vielen Menschen mittlerweile höchste Priorität. Unternehmen sollte das bewusst sein. 
3. Regelmäßige Feedback-Gespräche: Durch das Feedback können die Mitarbeiter ihre Arbeit besser verstehen und sich weiterentwickeln. Weiterhin haben sie so regelmäßig die Möglichkeit Probleme und Wünsche anzusprechen. Feedback-Gespräche sollten Arbeitnehmer und Arbeitgeber ausreichend Zeit und Raum geben um über die jeweiligen Anliegen zu sprechen. 
4. Investition in Weiterbildungsmaßnahmen: Die Weiterbildung der Angestellten ist ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Wenn die Mitarbeiter stets lernen und sich weiterentwickeln können, fühlen sie sich motiviert und engagieren sich häufiger bei der Arbeit.
5. Transparenz: Eine hohe Transparenz in allen Bereichen des Unternehmens ist ein weiteres wichtiges Element. Wenn die Mitarbeiter informiert sind über die Ziele des Unternehmens und sehen, wie ihre Arbeit zum Erfolg beiträgt, erleben sie das Unternehmen als vertrauenswürdiger und motivierender.
6. Attraktives Vergütungspaket: Neben einem angemessenen Gehalt sollten auch Zusatzleistungen wie Bonuszahlungen oder Sonderurlaube berücksichtigt werden.
7. Vergünstigungen und Benefits: Dazu gehören insbesondere eine betriebliche Altersvorsorge, vermögenswirksame Leistungen oder ein Job-Ticket. Durch diese Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt.
8. Gesundheitsförderung: Sie ermöglicht den Mitarbeitern, sich um ihre Gesundheit zu kümmern. Die beanspruchten Leistungen können in Form eines Gesundheitsbudgets ganz oder teilweise vom Arbeitgeber übernommen werden.

Fazit: Mitarbeiterbindung lohnt sich!

Mitarbeiterbindung ist ein wirkungsvolles Instrument, um das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter eines Unternehmens zu steigern. Mit den oben beschriebenen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung kann man einzelne Mitarbeiter motivieren und langfristig an das Unternehmen binden. Organisationen, die in die Bindung ihrer Mitarbeiter investieren, schaffen es langfristig, ein positives Betriebsklima zu schaffen und so ihren Erfolg zu sichern. 

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Richtig wertschätzen und Produktivität im Unternehmen steigern

Befragungen ergaben, dass

• 79 Prozent der Mitarbeiter härter arbeiten, wenn sie für ihre Arbeit Anerkennung erhalten
• 78 Prozent der Mitarbeiter produktiver sind
• bei 70 Prozent der Mitarbeiter die emotionale Verbundenheit mit ihren Kollegen durch Wertschätzung steigt
• 70 Prozent der Mitarbeiter durch Wertschätzung sogar im Privatleben glücklicher sind

Dieser hohe Prozentsatz zufriedener Mitarbeiter zahlt stark in die Außenwirkung des Unternehmens ein, denn wertgeschätzte Mitarbeiter sprechen positiv über das Unternehmen.

Feedbackgespräche ersetzen keine Wertschätzung

Spitzenkräfte zu halten ist kostengünstiger als neue Talente zu finden. Das weiß heute jede HR-Abteilung. Bei mangelnder Wertschätzung der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten ist die Fluktuation oft höher als in anderen Unternehmen, die es besser machen. Möglicherweise weiß ein Vorgesetzter nicht einmal, welche Talente in seinen Teams schlummern, wenn die Teamleitung keine entsprechende Rückmeldung gibt. Ohne diese fehlt es Entscheidern dann an Informationen beim jährlichen Feedbackgespräch zum Beispiel im Zusammenhang mit Karriereoptionen oder Lohnforderungen.

Drei Wege der Wertschätzung

Mitarbeiteranerkennung kann neben bestimmten Anlässen auf unterschiedlichen Wegen erfolgen:

• Formelle Anerkennung
• Informelle Wertschätzung
• Direktes Feedback

Formell anerkennen

Die formelle Mitarbeiterwertschätzung erfolgt öffentlich. Dabei orientiert sie sich häufig an definierten Unternehmenswerten oder -zielen, die alle Mitarbeiter kennen. Mehrheitlich erfolgt diese Art der Wertschätzung im festgelegten Rahmen, wie aus Anlass der betrieblichen Weihnachtsfeier.

Informell wertschätzen

Die informelle Wertschätzung entfaltet ihre größte Wirkung, wenn lange Projekte oder schwierige Aufgaben die Motivation der Mitarbeiter bedrohen. Diese Mitarbeiteranerkennung kann durch ein gemeinsames Essen Ausdruck finden oder durch die Erwähnung gegenüber Vorgesetzten. Mitarbeiter oder Teams, die einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen von Meilensteinen leisten, erhalten informelle Wertschätzung idealerweise durch die Teamleitung.

Direktes Feedback

Eine sofortige Rückmeldung von Führungskräften an die Mitarbeiter fördert die Kultur der Wertschätzung im Unternehmen. Wer Mitarbeitern direkt vorgesetzt ist, kennt deren Leistung und honoriert diese im öffentlich zugänglichen Rahmen wie dem Firmenchat. Ein persönliches Dankeschön für anhaltend hohe Leistungen oder gute Arbeit nehmen wertgeschätzte Mitarbeiter ebenfalls positiv wahr.

Jeder Vorgesetzte kann wertschätzen, manchen fällt es leichter

Mit der Umsetzung tun sich hierzulande noch immer viele Vorgesetzte schwer. Bei einer großen Belegschaft ist es auch schwierig, die Leistungen jedes Mitarbeiters zu kennen oder diese im Unternehmensalltag zu beobachten. Diesen Führungskräften bleibt eher die formelle Wertschätzung vorbehalten. Eine sofortige Rückmeldung oder die informelle Wertschätzung eignet sich für direkte Vorgesetzte, um ihr Team zu stärken und das Vertrauen zu fördern.

Mehr Vertrauen in das Unternehmen durch Wertschätzung

Vor dem Hintergrund der Pandemie wurden Mitarbeiter unter anderem dazu befragt, ob sie Änderungen am Arbeitsplatz zuversichtlich entgegensehen oder eher verunsichert sind. Dabei stellte sich heraus, dass 69 Prozent der Mitarbeiter in Unternehmen mit wertschätzender Unternehmenskultur Veränderungen positiv entgegensehen, wenn sie im Vormonat Anerkennung erhalten haben. Wo diese Wertschätzung fehlte, sahen nur 41 Prozent dem Wandel positiv entgegen.

Kurz zusammengefasst

Wertschätzung in Unternehmen legt dessen Werte und Unternehmensziele zugrunde. Sie kann schnörkellos oder im festlichen Rahmen erfolgen. Dabei ist zu beachten, dass nicht jede Person gern im Rampenlicht steht. Auch das gilt es zu berücksichtigen. Des weiteren bezieht sie stets die gesamte Person des Mitarbeiters ein und die Form orientiert sich auch an dessen Persönlichkeit. Vorgesetzte nennen dabei konkrete Leistungen und sprechen den Mitarbeiter oder das Team persönlich an. Das schafft Vertrauen und eine engere Bindung an Kollegen wie das Unternehmen.

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Bewerbung ohne Kündigung: mehr Kohle bitte

Bei Menschen, die sich aus einem bestehenden Arbeitsverhältnis bewerben, ohne direkt zu kündigen, treten drei Motive für den Wechselwunsch besonders stark hervor:62,6 % erhoffen sich mehr Geld vom neuen Arbeitgeber (bei Bewerbern mit Haupt- oder Realschulabschluss als höchstem Schulabschluss ist dieses Motiv mit 69,1 % sogar noch stärker ausgeprägt). Mangelnde Karriereaussichten spielen für 52,7 % eine Rolle, die Unzufriedenheit mit der eigenen Führungskraft für 38,4 %. Schlechte Erfahrungen mit dem Chef als Wechselgrund kommen bei Bewerbern mit mehr als zehn Jahren Berufserfahrung häufiger vor (41,4 %).

Bewerbung nach Kündigung: den Chef verlassen

Bei Menschen, die kündigen, ohne einen konkreten Job in Aussicht zu haben, sieht die Reihenfolge anders aus: 50,0 % geben die Unzufriedenheit mit der eigenen Führungskraft als Grund an: Führungsdefizite sind also das größte Risiko für den Big Quit. Der Wunsch nach besserer Vergütung spielt für 47,5 % eine Rolle, mangelnde Karriereaussichten für 45,1 %.

Wacklige Bindung: Exit nach wenigen Monaten

Die Bindung an Arbeitgeber wird aktuell wackliger. Mitarbeitende entscheiden sich recht schnell für den Absprung: Bei 70,8 % der Befragten dauerte die Phase von den ersten Zweifeln bis zur Aktion in Form einer Kündigung oder Bewerbung höchstens einige Monate. Jeder Fünfte schreitet schon innerhalb eines Monats zur Tat.

Für die Ansprache offen: nur nicht durch Zeitarbeitsunternehmen

Die meisten Bewerber waren in der kritischen Phase für die aktive Jobansprache offen. Der Anteil an Zustimmung variiert nach Personengruppe, die die aktive Ansprache durchführt: Führungskräfte eines anderen Unternehmens kommen auf 77,2 %, Freunde und Bekannte auf 77,0 %. Recruiter eines anderen Unternehmens erreichen 71,7 %, Headhunter 60,9 %. Lediglich die Ansprache durch Zeitarbeitsunternehmen hat nicht viele Freunde und landet bei einer Zustimmung von lediglich 14,3 %.

Fast die Hälfte: Arbeitgeber hätte Fortgang verhindern können

Eine große Minderheit der Bewerber (47,9 %) gibt an, dass ihr alter Arbeitgeber den Fortgang hätte verhindern können. Was hätte der Arbeitgeber tun können? Hier stehen in den Kommentaren der Teilnehmer Wertschätzung und Kommunikation an erster Stelle: Ein „persönliches Gespräch mit echtem Interesse, Blick auf meine Stärken, Wertschätzung meiner bisherigen Tätigkeit“, empfiehlt ein Bewerber im Nachhinein seinem Arbeitgeber. Das Gehalt steht bei den Umfrageteilnehmern als Faktor, der den Fortgang hätte verhindern können, erst an zweiter Stelle.

Bessere Jobs bieten: auch in die Bindung investieren

„Unsere aktuellen Erkenntnisse aus dem Maschinenraum des Recruitings zeigen: Die Bewerbung ist aktuell in fast allen Fällen eine freiwillige Entscheidung, um die eigene Position zu verbessern. Arbeitgeber sollten glaubwürdig und mithilfe von konkreten Informationen wie zum Gehalt zeigen, dass sie tatsächlich bessere Jobs bieten“, sagt Mathias Heese, Geschäftsführer von softgarden.

Das Whitepaper zur Studie ist kostenlos auf der Website von softgarden abrufbar. Darin bietet softgarden weitere Ergebnisse und Tipps für Arbeitgeber.

www.softgarden.com/de/studie/jobwechsel-2022/

Über softgarden e-recruiting GmbH

softgarden ist eine der führenden europäischen HR-Tech-Lösungen für innovatives Recruiting und gehört laut Fosway 9-Grid(TM) Recruiting Report 2022 zu den Core Leadern unter den europäischen Anbietern von Talent Acquisition Suites. Mehr als 1.500 Arbeitgeber sämtlicher Branchen und Größen gewinnen mithilfe der cloudbasierten Suite von softgarden die besten Kandidaten: Sie umfasst Bewerbermanagement (ATS) ebenso wie eine suchmaschinen-optimierte Karriereseite, automatisch generierte Arbeitgeberbewertungen und ein Tool für Mitarbeiterempfehlungen. Als Ergebnis verkürzen Arbeitgeber ihre Time-to-Hire um mehr als die Hälfte und erhöhen Qualität sowie Quantität der eingehenden Bewerbungen. So erreichen sie die notwendige Geschwindigkeit im Recruiting, um stark umworbene Talente in einem immer schwieriger werdenden Marktumfeld erfolgreich einzustellen. Dank der Akquisition von absence.io im Jahr 2021 bietet softgarden seinen über 3.600 Kunden auch Lösungen für interne HR-Prozesse. softgarden ist im DACH-Raum sowie in den europäischen Märkten Polen, Spanien und Frankreich aktiv.

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„Wir schaffen mit unserer innovativen Mitarbeiterplattform Abhilfe und sorgen für ein reibungsloses Onboarding neuer Mitarbeiter – Unternehmen haben dabei die Möglichkeit, eigene Trainings zu erstellen, Mitarbeiter über Simulationen auf den Wissensstand zu prüfen und Workbase nach ihren Vorstellungen anzupassen“, führt er weiter aus. Durch Workbase sind Unternehmen weniger auf Fachkräfte angewiesen und können auch Quereinsteiger einstellen – die dann mit dem internen Schulungssystem für die jeweilige Tätigkeit perfekt geschult und ausgebildet werden. So konnten bereits zahlreiche Unternehmen die Einarbeitung neuer Mitarbeiter optimieren und automatisieren. Doch was macht die Plattform Workbase so besonders?

Modern und effizient – das zeichnet Workbase aus

Workbase zeichnet sich unter anderem durch seine hervorragende Benutzerfreundlichkeit aus, trotz großem Funktionsumfang. Alles sieht modern aus und ist für jeden einfach zu verstehen. Für Unternehmen sind keine Programmierer nötig, die das interne Mitarbeiterportal anpassen. Stattdessen können sie das Portal über einen Admin-Bereich problemlos anpassen und neue Trainingsinhalte einfügen. Dabei ist die Oberfläche von Workbase intuitiv und modern gestaltet.

So bietet Workbase zahlreiche, für das Personal relevante, Funktionen an. Beispielsweise können Mitarbeiterumfragen – bei Bedarf auch anonym – durchgeführt werden, die den Führungskräften ehrliches Feedback firmenübergreifend bringen. So fühlen sich die Mitarbeiter mehr einbezogen und können einfach Verbesserungsvorschläge machen. Dank der einfachen Bedienbarkeit können die Verantwortlichen schnell darauf reagieren und notwendige Optimierungen nahtlos vornehmen.

Durch interne Neuigkeiten können Unternehmen ihre Mitarbeiter mit Workbase immer auf dem neusten Stand halten.

Wenn sich diese auf eine Prozessänderung beziehen, können sie ihre Mitarbeiter auch digital unterschreiben lassen, dass sie die Neuigkeiten gelesen haben und in Zukunft so umsetzen werden.

Das Workbase-Team greift den Unternehmen immer gerne unter die Arme und unterstützt sie auf Wunsch bei der Einrichtung der Mitarbeiterplattform. Das Team steht 24/7 per Live-Chat und auch per Hotline deutschsprachig zur Verfügung.

Kurz gefragt: Nils Kröger über den Wert und die Vorteile einer Mitarbeiterplattform

Mitarbeiterplattformen wie Workbase sind ein wichtiges Tool, um Mitarbeiter bestmöglich auf ihre Tätigkeit vorzubereiten und die Effizienz im Unternehmen zu steigern. Haben Unternehmen den Wert davon bereits erkannt?

Leider ist die Wichtigkeit einer Mitarbeiterplattform nur wenigen Firmen bereits bewusst. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen bietet ihren Mitarbeitern weder gute Trainingskurse mit interaktiven Simulationen, noch gibt es eine transparente Kommunikation mit internen Neuigkeiten und Mitarbeiterumfragen. Mit Workbase schaffen wir an dieser Stelle Abhilfe und sorgen damit für eine unkomplizierte Lösung, die all diese Aspekte vereint.

Ursprünglich haben wir Workbase nur für uns selbst entwickelt. Damals hatten wir ausschließlich eine Amazon-Agentur. Schließlich fragten uns einige befreundete Unternehmer, ob wir so etwas auch für diese bauen könnten. Die Antwort war anfangs immer „Nein“, bis die Nachfrage so groß wurde, dass wir Workbase auch für einige dritte Unternehmen implementiert haben. Da die Ergebnisse sehr zufriedenstellend waren und vor allem auch die Mitarbeiter in diesen Unternehmen uns sehr dankbar dafür waren, haben wir uns dazu entschlossen, Workbase als SaaS-Lösung für alle anzubieten.

So profitieren die Unternehmen von Workbase

Inwiefern profitieren Unternehmen von der Nutzung einer Mitarbeiterplattform wie Workbase?

Ein offensichtlicher Vorteil von Workbase ist, dass Geschäftsführer und andere Führungskräfte der Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter nicht mehr selbst onboarden müssen. Stattdessen bereitet sich das Personal mithilfe von Trainingskursen, Checklisten und Prüfungen eigenständig auf seine Tätigkeit vor. Es bekommt über die Mitarbeiterplattform alle notwendigen Informationen. Somit läuft die Einarbeitung der Arbeitnehmer völlig automatisiert ab, was in der Masse zu einer beachtlichen Zeitersparnis führt.

Auch wird so sichergestellt, dass alle Mitarbeiter auf demselben Stand sind und nichts verloren geht.

Zudem finden die Mitarbeiter für Ihre tägliche Arbeit alles in einem Bereich, statt an verschiedenen Orten (E-Mail, Slack, Google Drive etc.) suchen zu müssen. Durch die internen Neuigkeiten und Umfragen wird die Transparenz erhöht. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter mehr einbezogen und auch die Mitarbeiterbindung wird, laut Studien, erhöht.

Welche Vorteile bietet Workbase den Mitarbeitern der Unternehmen?

Unter anderem sorgt Workbase für mehr Transparenz innerhalb des Unternehmens, da Führungskräfte über die Plattform etwa Neuigkeiten und Änderungen super einfach mitteilen können. Zudem können sich die Mitarbeiter dank umfassender Feedbacktools und spezifischer Umfragen besser einbringen. Ergänzend hierzu müssen Arbeitnehmer nicht mehr ihre Kollegen nach Einzelheiten fragen – auf der Mitarbeiterplattform finden sie bei Unklarheiten die gesuchten Antworten. Dadurch sparen auch sie sich mit Workbase viel Zeit.

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Mit dem Unternehmen FAIRFAMILY verfolgt das Unternehmer-Duo Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer das ehrgeizige Ziel, ein ganzheitliches Gesundheits-Benefit-System in Kundenunternehmen zu implementieren, das wirklich und nachhaltig von allen Mitarbeitern genutzt wird. So werden mittelständische Arbeitgeber darin unterstützt, sich als gesunder, attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer wissen, wie Unternehmen für Mitarbeiter interessant werden, welche staatlichen Förderungen genutzt werden können und was ein nachhaltiges, betriebliches Gesundheitskonzept ausmacht. 

Felix Anrich über das Gesundheits-Benefit-System von FAIRFAMILY

„Das Gesundheits-Benefit-System ist eine Methode zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung durch Gesundheitsleistungen.“, so die Unternehmensberatung FAIRFAMILY. Das Ziel dieses Systems ist es, Unternehmen durch die Implementierung einzigartiger Gesundheitsleistungen zum attraktiven Arbeitgeber zu machen. So sollen die besten Mitarbeiter angezogen und emotional gebunden werden, die Produktivität erhöht und gleichzeitig der Krankenstand gesenkt werden. Und das alles einfach, verwaltungsarm und gesetzlich gefördert, erklärt Felix Anrich.

Das FAIRFAMILY-Konzept setzt genau da an, wo andere Konzepte versagen und fokussiert dabei vor allem folgende Strategien und Resultate: Employer Branding, emotionaler Lohnbestandteil und Gesundheit. Zum einen wird also die Arbeitgebermarke durch einzigartige Gesundheitsleistungen, Team-Challenges und besondere Events mit Vorträgen von Spitzenportlern gestärkt. Zum anderen werden die Mitarbeiter bei privaten Kosten, die aufgrund gesundheitlicher Probleme anfallen, unterstützt und staatliche Fördergelder, wie lohnsteuer- und sozialversicherungsfreie Leistungen, effizient genutzt, veranschaulicht Randolph Moreno Sommer. Parallel dazu wird eine Vielfalt an Gesundheitsleistungen und -services geschaffen, die den individuellen Bedarf eines jeden Mitarbeiters decken und von jedem genutzt werden können, führt Felix Anrich weiter aus. Das erhöht die Produktivität und verringert die Krankheitstage sowie die daraus resultierenden Kosten. Das Gesundheits-Benefit-System von FAIRFAMILY ist vergleichbar mit einem Qualitätsmanagementsystem und wird bereits deutschlandweit von Spezialisten und Beratern aus den Bereichen Recruiting, Arbeitgebermarketing, Personal, Gesundheitsmanagement sowie Steuerberatung als Ergänzung zur eigenen Dienstleistung genutzt. 

Randolph Moreno Sommer: Das Erfolgskonzept der FAIRFAMILY in der Praxis 

Mit dem Gesundheits-Benefit-System haben Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer von FAIRFAMILY ein Konzept implementiert, in dem Mitarbeiter aus einem Portfolio von mehr als 2.500 Leistungen das für sie passende Angebot individuell auswählen können. Bereits im Bewerbungsgespräch und später erneut in einer Geschenkbox, die es zum Einstieg gibt, sind für die neuen Mitarbeiter die Leistungen direkt präsentiert. Außerdem können alle Leistungen über das firmeneigene Kommunikationsportal eingesehen werden, zeigt Felix Anrich auf. Auch diejenigen, die am Thema Gesundheit eigentlich nicht interessiert sind, sollen motiviert werden, die betrieblichen Gesundheitsleistungen zu nutzen. Daher sind die Vorteile ganz flexibel zu wählen, damit für jedes Interesse etwas dabei ist. 

Die Gesundheitsexperten von FAIRFAMILY rund um Randolph Moreno Sommer haben einen klaren Prozess entwickelt. Dieser stellt zum einen sicher, dass jeder Mitarbeiter die angebotenen Leistungen kennt. Zum anderen sorgt er nachhaltig dafür, dass die Nutzung der Angebote nicht in Vergessenheit gerät. Als Instrument dafür dienen etwa Events, Challenges, monetäre Anreize und digitale Gesundheitstage.

„Mit dem Angebot dieser Leistungen hebt sich der Arbeitgeber deutlich von seiner Konkurrenz ab. Er schafft es somit, die Aufmerksamkeit potenzieller Bewerber zu erlangen.“

Gleichzeitig bindet man so die eigenen Mitarbeiter immer wieder emotional an das Unternehmen. Typische Schwachstellen herkömmlicher Gesundheitskonzepte, wie ein hoher Verwaltungsaufwand, nur kurzfristige Wirkung oder ausbleibende messbare Erfolge, räumt FAIRFAMILY von vornherein aus.

Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer – zwei Unternehmer aus Leidenschaft

Der große Erfolg des Gesundheitskonzepts von FAIRFAMILY basiert zu großen Teilen auf der erstklassigen Expertise der Gründer und Geschäftsführer. Felix Anrich kommt ursprünglich aus dem Leistungssport. Er hat sich demnach schon früh mit Themen wie Gesundheit, Kultur und Miteinander beschäftigt. Randolph Moreno Sommer ist ehemaliger Marineoffizier und hat bei dem promovierten Quantenphysiker Dr. Bishop gelernt, Organisationen zu entwickeln und Konflikte zu lösen – mit der Spezialisierung auf gesunde Unternehmenskulturen. 

2020 lernten sich die beiden in einem Coaching zum Thema „Konfliktlösungen mit System“ kennen. Felix Anrich besuchte  dieses Coaching damals und Randolph Moreno Sommer leitete es. Sie lernten sich immer besser kennen und beschlossen ein Jahr später, ihre beiden Firmen zu dem gemeinsamen Unternehmen FAIRFAMILY zusammenzuschließen. Mittlerweile sind sie Partner der größten Institutionen Deutschlands, zum Beispiel der DATEV. Die Gesundheitsexperten Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer verfolgen das gemeinsame Ziel, einen ganzheitlichen Blick auf das Thema Gesundheit zu vermitteln. Das bedeutet eben nicht nur auf körperlicher, sondern vor allem auch auf psychischer und zwischenmenschlicher Ebene. In ihrer Mission, ein gesundes Miteinander und gesunde Unternehmenskulturen zu schaffen, ergänzen sich die beiden optimal. „Mit unserer Mission stehen wir für gesunde Menschen und gesunde Systeme, die gut miteinander harmonieren – sowohl auf der leistungsspezifischen als auch auf der menschlichen Ebene“, erklärt Randolph Moreno Sommer.

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Statt auf klassische Personalgewinnungsmaßnahmen zu setzen, wie beispielsweise Stellenanzeigen in Tageszeitungen und Online-Jobbörsen, nutzt Matthias Schäfer von MS Recruiting vornehmlich Social-Media-Tools für ganzheitliche Kampagnen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und um so Bewerbungen zu generieren. „Es ist immer wieder faszinierend und motivierend, wie „einfach“ man heutzutage mit wenigen digitalen Maßnahmen große Veränderungen erzielen kann“, sagt Matthias Schäfer.

Die Methode von MS Recruiting: identifizieren, ansprechen, bewerben

Oft werden im Recruiting in der Pflegebranche veraltete und unwirksame Instrumente genutzt. „Sie setzen zum Beispiel eher auf Hoffnungsmarketing wie Mund-zu-Mund-Propaganda, statt auf einen klaren und messbaren Prozess“, sagt Matthias Schäfer. Hier setzen der Gründer Matthias Schäfer von MS Recruiting an. Ziel ist es, die Sichtbarkeit des Arbeitgebers langfristig zu erhöhen und gemeinsam eine Recruiting-Strategie zu erarbeiten. Dabei identifizieren sie wesentliche positive Merkmale sowie Vorteile des Arbeitgebers für ein klares Arbeitgeberbranding. Das Team von MS Recruiting unterstützt dann bei der Außendarstellung sowie beim richtigen Umgang mit Bewerbern, denn „wenn die Bewerbungen ankommen, geht es [auch] um den richtigen Umgang mit den Interessierten. Schnell, professionell und auf Augenhöhe muss dafür ein klarer Prozess geschaffen werden“, sagt Matthias Schäfer.

Matthias Schäfer: Digital Natives bringen neue Blickwinkel ein und sind offen für Neues

„Wir sind eine junge Agentur und wissen deshalb genau, was unsere Generation sich von einem Arbeitgeber wünscht“, sagt Matthias Schäfer. Als Digital Natives sind sie einerseits am Puls der Zeit, gleichzeitig sind sie auch begierig danach, Erfahrungen zu sammeln und zu lernen, um ihre Arbeit stetig zu verbessern.

„Auch Weiterbildung spielt eine wichtige Rolle.“

Hierfür nimmt das Team von MS Recruiting in allen relevanten Bereichen von Marketing über Vertrieb bis hin zu Prozessen und Fulfillment, Weiterbildungen und Beratungen in Anspruch. Darüber hinaus werden auch Entwicklungen der Branche genauestens beobachtet, Branchenzeitschriften gelesen und Veranstaltungen besucht, erläutern die Gründer von MS Recruiting.

Die persönlichen Erfahrungen von Matthias Schäfer von MS Recruiting führten zur Gründungsidee

Matthias Schäfer ist eigentlich gelernter Fachinformatiker, der seine Ausbildung bei einem Automobilhersteller absolviert hat. Nachdem er sich mit einem Einzelunternehmen zunächst mit Webdesign, dann mit Marketing selbstständig gemacht hat, zog es ihn dann doch in die Pflegebranche. Dies liegt vor allem an seiner Mutter, die selbst seit Jahren in dem Bereich arbeitet. So war für ihn der Pflegenotstand schon seit Langem ein vertrautes Thema – und vor allem eines, das er angehen wollte. Dank seiner gesammelten Erfahrungen im Bereich Social Media, Werbung und Arbeitgeberbranding konnte er sich dann im Jahr 2020 selbstständig machen und MS Recruiting gründen. Nur wenige Zeit später konnten bereits erste Mitarbeiter eingestellt werden.

Mit Matthias Schäfer und MS Recruiting gutes tun und dabei erfolgreich sein

„Mein großes Ziel mit MS Recruiting ist es, den Pflegeberuf wieder attraktiver darzustellen. Denn ich bin davon überzeugt: Pflege ist ein toller Beruf, der wichtig ist und gebraucht wird“, sagt Matthias Schäfer. Hierfür braucht es mehr junge Menschen, die sich diesem Beruf widmen. Nur so lassen sich langfristig die Arbeitsbedingungen verbessern und der Fachkräftemangel aufhalten. Doch auch das Unternehmen hat jede Menge Zukunftspotenzial und entsprechend große Ziele, fügt Matthias Schäfer hinzu. Vom digitalen Wandel profitierend, möchte es als Unternehmen auch weiterhin wachsen und langfristig Marktführer im Bereich der Mitarbeitergewinnung für die Pflegebranche werden.

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Warum ist eine gesunde Führung wichtig?

Laut der TOP JOB-Trendstudie aus dem Jahr 2013 fördert ein gesunder Führungsstil nachweislich die Produktivität und Leistungsbereitschaft der Belegschaft. Das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter steigt um 30 Prozent, das Engagement um 19 Prozent. Derweil sinkt die Kündigungsbereitschaft um 75 Prozent.

Gesund führen: Was zeichnet eine vorbildliche Leadership aus?

Sicherheit

Eine gute Führungskraft vermittelt Sicherheit. Sie gibt dem Mitarbeiter keinen Grund zur Sorge. Denn Unsicherheit gilt als Motivationsblocker Nummer eins. Wer ständig um seine Existenz bangt und seine Kreativität zurückhält, kann sich am Arbeitsplatz nicht frei entfalten.

Die Basis für einen sicheren Führungsstil ist Vertrauen. Die Führungskraft muss Entscheidungen plausibel und transparent begründen. Zugleich ermuntert sie den Einzelnen zur Eigeninitiative. Seine Ideen sind ausdrücklich erwünscht. Wer ein Unternehmen gesund führen möchte, sollte diese Punkte also berücksichtigen.

Gesund führen zeugt von Wertschätzung

Lob und Anerkennung sind der zuverlässigste Motivator. Fühlt sich der Mitarbeiter ernst genommen und geschätzt, ist er zu Höchstleistungen fähig.

Wertschätzung besteht allerdings nicht ausschließlich in Lob. Schon ein höflicher, respektvoller Umgang mit seinem Gegenüber gilt als Zeichen von Anerkennung. Das beginnt beim „Guten Morgen“ und endet beim „Danke für die gute Arbeit„.

Balance zwischen An- und Entspannung

Möchte man sein Team gesund führen gilt nicht „mehr ist mehr„. Denn mehr Input führt nicht automatisch zu mehr Output. Oft ist das Gegenteil der Fall. Arbeitet der Mitarbeiter ständig jenseits seiner körperlichen und geistigen Belastungsgrenzen, steigt die Burnout-Gefahr. Schnell sind seine Ressourcen erschöpft. Umso wichtiger sind ausreichend Pausen, um den Akku wieder aufzuladen.

Zuhören

Nicht jeder Mitarbeiter sehnt sich nach einer Beförderung oder Gehaltserhöhung. So mancher wünscht sich mehr kreativen Freiraum, flexiblere Arbeitszeiten oder mehr Entscheidungsgewalt. Doch diese Wünsche lassen sich nur selten von den Augen ablesen. Umso mehr lohnt sich ein persönliches Gespräch. Was treibt den Einzelnen an? Wo will er hin? Was widerspricht seinen Moralvorstellungen? 

Gesund führen: Welche Voraussetzungen sind erforderlich?

Der Wille zählt

Wer keinen Wert darauf legt, dass man ein Unternehmen gesund führen sollte, wird auch keine gesunde Führung anstreben. Der Wille muss da sein. Gelegentlich lässt sich dem Willen aber auf die Sprünge helfen. Eine detaillierte Aufklärung über die Vorteile einer gesunden Führung ermutigen die Führungsetage zum Umdenken.

Ein gesundes Vorbild sein

Wer seinen Mitarbeitern Autorität und Hektik vorlebt, kann nicht von einem ausgelassenen Führungsstil sprechen und ein Unternehmen gesund führen. Schließlich muss die Führungskraft die Prinzipien Freiheit und Wohlwollen auch selbst verinnerlichen. Nur so kann sie der Belegschaft ein gutes Vorbild sein.

Zum Beispiel: Eine Führungskraft, die unter Stress impulsiv oder wortkarg wird, kann kaum von ihren Mitarbeitern Ruhe und Besonnenheit erwarten.

Keine Vorurteile, wenn man ein Unternehmen gesund führen möchte

Gesunde Führung basiert auf Respekt und Vertrauen. Doch diese sind alles andere als selbstverständlich. Viele Führungskräfte begegnen der Belegschaft immer noch mit Vorurteilen. Und je mehr Vorurteile sie im Kopf haben, desto weniger Freiheit lassen sie dem Mitarbeiter. Wie soll der Lebemann das Projekt des Monats managen oder die impulsive Kollegin bei wichtigen Kundengesprächen einen kühlen Kopf bewahren?

Präsenz zeigen

Ein Chef, den man nie zu Gesicht bekommt, bleibt ein Mysterium. Er wirkt abstrakt, kühl und unnahbar und kann ein Unternehmen nicht gesund führen. Umso wertvoller ist ein lebhaftes soziales Miteinander. Bei einer gesunden Führung mischt sich selbst die oberste Etage regelmäßig unter die Belegschaft, nimmt an Teamevents teil und geht auf die Bedürfnisse des Einzelnen ein. Nur so baut sich eine angenehme und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre auf, in der sich jeder Mitarbeiter willkommen fühlt.

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