Unternehmen suchen daher verstärkt nach Lösungen, die sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen selbst einen spürbaren Mehrwert bieten. Wenn medizinische Versorgung zu langsam funktioniert, betrifft das längst nicht mehr nur den einzelnen Mitarbeitenden. Die Auswirkungen ziehen sich durch ganze Teams und können Unternehmen wirtschaftlich erheblich belasten. „Viele unterschätzen, wie stark sich lange Krankheitsverläufe, verzögerte Behandlungen und fehlende Fachkräfte inzwischen auf Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auswirken“, mahnt Georg Soller, Geschäftsführer von Betriebskranken.de.

„Unternehmen brauchen heute Benefits, die nicht nur gut klingen, sondern im Alltag einen konkreten Unterschied machen – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens“, sagt Georg Soller.

Betriebskranken.de beschäftigt sich bereits seit Jahrzehnten mit genau dieser Herausforderung. Das Unternehmen geht auf ein Versicherungsbüro aus dem Jahr 1951 zurück. Es wird heute in dritter Generation von Georg Soller geführt. Seit seinem Einstieg im Jahr 2003 entwickelte er den Betrieb konsequent weiter. Er spezialisierte ihn auf Lösungen im Bereich der betrieblichen Krankenversicherung. Mittlerweile betreut Betriebskranken.de mehr als 1.700 Arbeitgeber mit mehr als 45.000 Versicherten und unterstützt Unternehmen nicht nur bei der Auswahl passender Modelle, sondern vor allem bei deren praktischer Umsetzung. Im Mittelpunkt steht dabei ein stark prozessorientierter Ansatz. Statt lediglich Versicherungsprodukte zu vermitteln, begleitet Betriebskranken.de Unternehmen und Mitarbeitende von der Einführung bis zur laufenden Betreuung. Genau aus diesem Anspruch heraus entstand auch easyBKV Premium – eine Lösung, die Unternehmen eine deutlich bessere medizinische Versorgung ihrer Mitarbeitenden ermöglichen soll.

Georg Soller von Betriebskranken.de: Warum klassische Benefits und Standard-BKVs oft nicht mehr ausreichen

Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren ihre Zusatzleistungen kontinuierlich erweitert. Trotzdem bleibt in vielen Betrieben das Gefühl bestehen, dass sich die tatsächlichen Herausforderungen im Arbeitsalltag dadurch kaum verändern. Gerade bei gesundheitlichen Themen stoßen klassische Benefits schnell an ihre Grenzen, weil sie kaum Einfluss auf die tatsächliche medizinische Versorgung oder die Dauer von Krankheitsverläufen haben. Auch viele herkömmliche betriebliche Krankenversicherungen konzentrieren sich vor allem auf einzelne Zusatzleistungen.

Zuschüsse für Zahnreinigung, Sehhilfen oder Vorsorgeangebote können zwar sinnvoll sein, lösen jedoch nicht das zentrale Problem vieler Unternehmen: lange Wartezeiten auf Termine, verzögerte Behandlungen und eingeschränkte Verfügbarkeit medizinischer Leistungen. Hier hilft auch der oft falsch verstandene „Facharzt-Terminservice“ der klassischen bKV-Tarife nicht weiter, da die Mitarbeiter auch mit diesem Service immer noch Standard-Kassenpatienten sind. So wird zwar oft mit Aussagen wie „In 2–5 Tagen zum Facharzt“ geworben, dies ist aber vertraglich meist weder verbindlich geregelt noch garantiert. Einen tatsächlichen PKV-Status mit entsprechendem Zugang schafft erst easyBKV Premium.

„Entscheidend ist nicht, ob ein Benefit auf dem Papier attraktiv aussieht, sondern ob er im Alltag tatsächlich einen messbaren Unterschied macht“, erklärt Georg Soller. „Unternehmen suchen heute Lösungen, die Mitarbeitende konkret entlasten und gleichzeitig die eigene Leistungsfähigkeit stärken.“ Für viele Beschäftigte wäre eine klassische private Krankenversicherung zwar grundsätzlich interessant, allerdings bringt ein vollständiger Wechsel häufig erhebliche Nachteile mit sich. Familien verlieren oftmals die Vorteile der gesetzlichen Familienversicherung, während gleichzeitig die Sorge vor langfristig steigenden Beiträgen besteht. Hinzu kommt, dass Vorerkrankungen oder das Alter den Zugang zur privaten Krankenversicherung erschweren können. Genau an dieser Stelle entsteht bei vielen Unternehmen der Bedarf nach einer Lösung, die hochwertige medizinische Versorgung ermöglicht, ohne die typischen Nachteile eines vollständigen PKV-Wechsels zu verursachen.

Wie easyBKV Premium medizinische Versorgung auf Privatpatienten-Niveau ermöglicht

Genau an diesem Punkt setzt easyBKV Premium an. Die Lösung kombiniert die gesetzliche Krankenversicherung mit erweiterten Gesundheitsleistungen. Mitarbeitende bleiben weiterhin regulär gesetzlich versichert, erhalten durch das Modell jedoch Zugang zu medizinischer Versorgung auf Privatpatienten-Niveau. Kern des Systems ist das sogenannte Kostenerstattungsprinzip innerhalb der gesetzlichen Krankenversicherung. Arztleistungen werden dabei nach privatärztlichem Standard sogar über dem 3,5‑fachen Satz nach GOÄ/GOZ abgerechnet. Die gesetzliche Krankenkasse übernimmt weiterhin ihren regulären Anteil der Kosten, während easyBKV Premium die verbleibenden Kosten erstattet. Für Mitarbeitende entsteht dadurch faktisch ein Privatpatientenstatus, ohne dass die gesetzliche Krankenversicherung aufgegeben werden muss.

„Viele Unternehmen suchen nach einer Lösung zwischen gesetzlicher und privater Krankenversicherung – genau diese Lücke schließt easyBKV Premium“, erklärt Georg Soller.

Besonders wichtig für viele Unternehmen: Das Modell funktioniert ohne Gesundheitsprüfung, sofern mindestens 10 Mitarbeiter teilnehmen. Außerdem gibt es keine Wartezeiten, sodass Leistungen direkt nach Einführung genutzt werden können. Gleichzeitig bleibt die Familienversicherung innerhalb der gesetzlichen Krankenversicherung vollständig erhalten.

Zusätzlich umfasst easyBKV Premium umfangreiche ambulante und stationäre Leistungen – darunter Einbettzimmer, Chefarztbehandlung sowie umfassende Zahnleistungen. Ergänzt wird das Modell durch ein Gesundheitsbudget für Vorsorge, Sehhilfen oder alternative Behandlungsmethoden sowie digitale Services wie Videosprechstunden, medizinische Beratung und Therapieplatzvermittlung. Betriebskranken.de übernimmt dabei nicht nur die Einführung des Modells, sondern begleitet auch die organisatorische Umsetzung. Mitarbeitende werden aktiv informiert, bei der Umstellung unterstützt und bei Fragen direkt begleitet. Für Unternehmen entsteht dadurch nur ein minimaler interner Aufwand.

Georg Soller von Betriebskranken.de: Warum schnelle medizinische Versorgung zum wirtschaftlichen Vorteil wird

Für viele Unternehmen liegt der eigentliche Mehrwert von easyBKV Premium nicht allein in der zusätzlichen Gesundheitsleistung, sondern vor allem in den wirtschaftlichen Auswirkungen. Schnellere Arzttermine mit PKV-Status, frühere Diagnosen und zügigere Behandlungen können dazu beitragen, Krankheitsverläufe zu verkürzen und Mitarbeitende schneller wieder arbeitsfähig zu machen. Gerade in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt dieser Aspekt an Bedeutung. Denn wenn Schlüsselpersonen über längere Zeit ausfallen, entstehen nicht nur organisatorische Probleme, sondern oft auch direkte wirtschaftliche Schäden. Projekte verzögern sich, Arbeitsbelastungen verteilen sich auf andere Teams und Produktivität geht verloren. Unternehmen suchen deshalb verstärkt nach Lösungen, die ihre Leistungsfähigkeit langfristig stabilisieren.

„Der eigentliche Unterschied entsteht dort, wo Gesundheitsleistungen nicht nur als Benefit verstanden werden, sondern als Teil einer langfristig stabilen Unternehmensstruktur“, erklärt Georg Soller.

Hinzu kommt der Recruiting-Aspekt: Schließlich wird der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte immer brisanter. Leistungen, die einen echten Mehrwert im Alltag schaffen, können dabei ein entscheidender Unterschied sein. Besonders relevant ist außerdem der langfristige Bindungseffekt. Leistungen, die im Alltag tatsächlich spürbar sind, gewinnen für viele Mitarbeitende deutlich an Bedeutung. Gerade in einem Arbeitsmarkt, in dem qualifizierte Fachkräfte zwischen zahlreichen Arbeitgebern wählen können. „Der Mitarbeiter überlegt sich also in der Regel zwei Mal, ob er seinen Job kündigt, wenn er dadurch seinen PKV‑Status verliert“, so Georg Soller. Zusätzlich wird auch die organisatorische Umsetzung bewusst schlank gehalten. Betriebskranken.de begleitet die Einführung strukturiert, übernimmt große Teile der Kommunikation mit den Mitarbeitenden und unterstützt bei allen Prozessen rund um Einrichtung und laufende Betreuung.

Wie die Surteco Group SE mit easyBKV Premium bessere Gesundheitsleistungen ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand eingeführt hat

Wie die Einführung in der Praxis aussehen kann, zeigt das Beispiel der Surteco Group SE mit knapp 2.000 Mitarbeitenden in Deutschland. Das Unternehmen arbeitete bereits mit einer betrieblichen Versicherungslösung, war mit der Entwicklung jedoch zunehmend unzufrieden. Die Kosten stiegen über die Jahre deutlich an, während sich die Leistungen für die Mitarbeitenden kaum verbesserten. Deshalb suchte die Soteco Group nach einer Lösung, die den Mitarbeitenden spürbar bessere medizinische Leistungen bietet und gleichzeitig wirtschaftlich sinnvoll bleibt. Die Wahl fiel schließlich auf easyBKV Premium von Betriebskranken.de. Ausschlaggebend war vor allem die Möglichkeit, das Leistungsniveau deutlich zu erweitern, ohne die bestehende Kostenstruktur wesentlich zu verändern. Gleichzeitig wollte das Unternehmen vermeiden, dass die Einführung zusätzliche Belastungen im laufenden Betrieb verursacht.

Die komplette Einführung dauerte am Ende nur etwa zwei Wochen. Betriebskranken.de übernahm dabei große Teile der Organisation, koordinierte die Kommunikation mit den Mitarbeitenden und begleitete den gesamten Ablauf Schritt für Schritt. Besonders positiv bewerteten die Mitarbeitenden laut Unternehmensangaben die schnelle Erreichbarkeit, die direkte Kommunikation und die persönliche Betreuung während der Einführung. Auch für die Soteco Group selbst blieb der interne Aufwand überschaubar. Betriebskranken.de arbeitete mit klaren Prozessen und einem bereits erprobten Konzept. „Gerade bei größeren Unternehmen ist wichtig, dass sich neue Gesundheitslösungen unkompliziert in bestehende Abläufe integrieren lassen“, erklärt Georg Soller. „Deshalb begleiten wir die Einführung eng und übernehmen viele organisatorische Aufgaben direkt selbst.“

Entscheidend war für die Surteco Group SE letztlich nicht nur die Verbesserung der medizinischen Leistungen. Ausschlaggebend war vor allem die Kombination aus besserer Versorgung, persönlicher Betreuung und einer pragmatischen Einführung im laufenden Unternehmensalltag.

Fazit: Medizinische Versorgung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor

Für viele Unternehmen entwickelt sich die medizinische Versorgung von Mitarbeitenden zunehmend zu einem strategischen Thema. Denn lange Ausfallzeiten, verzögerte Behandlungen und Schwierigkeiten bei der Fachkräftebindung wirken sich längst nicht mehr nur auf einzelne Mitarbeitende aus, sondern zunehmend auf Produktivität, operative Stabilität und Wachstum.

Genau an diesem Punkt setzt easyBKV Premium von Betriebskranken.de an. Statt auf klassische Zusatzleistungen mit begrenztem Mehrwert zu setzen, erhalten Unternehmen eine Lösung, die medizinische Versorgung auf Privatpatienten-Niveau ermöglicht und sich gleichzeitig pragmatisch in bestehende Strukturen integrieren lässt.

Entscheidend wird künftig vor allem sein, wie gezielt Unternehmen Gesundheit, Mitarbeiterbindung und stabile Prozesse miteinander verknüpfen. „Die medizinische Versorgung von Mitarbeitenden entwickelt sich zunehmend von einer freiwilligen Zusatzleistung zu einem Faktor, der langfristig über Attraktivität, Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen mitentscheidet“, erklärt Georg Soller abschließend.

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Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen stabile Teams aufbauen und zugleich steigenden Marktanforderungen gerecht werden. Ziel ist ein Unternehmen, das Mitarbeitende bindet, Ausfälle reduziert und als verlässlicher Arbeitgeber wahrgenommen wird. In der Praxis dominieren jedoch offene Stellen, hohe Fluktuation, Fehlbesetzungen und steigende krankheitsbedingte Ausfälle. Gleichzeitig wächst der ESG-Druck auch im Mittelstand. Auch Unternehmen ohne direkte Berichtspflicht müssen zunehmend nachweisen, wie sie mit sozialen Standards umgehen. Fehlen diese Nachweise, kann das schlechtere Finanzierungskonditionen, höhere Risikoeinstufungen oder den Verlust von Aufträgen nach sich ziehen. In der Praxis reagieren viele Betriebe darauf mit kurzfristigen Maßnahmen wie neuen Stellenanzeigen oder zusätzlichen Benefits. „In vielen Unternehmen entsteht dadurch großer Druck, weil viel unternommen wird, sich die Situation aber kaum stabilisiert“, sagt Reiner Huthmacher, Gründer der Huthmacher Consulting GmbH.

„Wer notwendige Anpassungen weiter verzögert, zahlt langfristig mit Geld, Energie und Stabilität.“

„Fachkräftemangel ist in vielen Fällen nicht die eigentliche Ursache, sondern ein sichtbares Symptom. Entscheidend ist die Frage, warum Menschen kommen, bleiben oder wieder gehen“, fügt er hinzu. Der Gründer der Huthmacher Consulting GmbH begleitet kleine und mittlere Unternehmen, die unter Fachkräfteengpässen, Fluktuation, Fehlbesetzungen und krankheitsbedingten Ausfällen leiden und oft an den falschen Hebeln ansetzen. Sein Ansatz beginnt mit einer strukturierten Analyse: Wie attraktiv ist das Unternehmen als Arbeitgeber? Wie stabil ist die Belegschaft? Wo entstehen Kosten durch Fluktuation, Fehlbesetzungen und Ausfälle? Dabei nutzt Reiner Huthmacher neurowissenschaftlich gestützte Verfahren, um Passung im Recruiting und Onboarding frühzeitig zu erkennen und Fehlentscheidungen zu reduzieren. Ein ergänzendes Onboarding-Audit soll Risiken in der Probezeit senken. Huthmacher versteht sich dabei als Sparringspartner, der Unternehmen praxisnah begleitet, mit dem Ziel, nachhaltige Stabilität in den Strukturen zu schaffen.

Gesundheit neu denken: Von der Benefit-Sammlung zum ESG-Hebel

In vielen Unternehmen wird Gesundheit im Betrieb noch als Sammlung einzelner Angebote verstanden, etwa Kurse oder Zuschüsse. Im ESG-Kontext reicht das jedoch nicht aus. Entscheidend ist, ob Maßnahmen tatsächlich genutzt werden und welche Wirkung sie entfalten. Wer soziale Verantwortung behauptet, ohne Nutzung oder Wirkung belegen zu können, riskiert sogenanntes Impact-Washing – die soziale Variante des Greenwashings.

Gesundheit gilt dabei als zentraler ESG-Hebel, weil sie mehrere Themen zugleich berührt: sichere Arbeitsbedingungen, Unterstützung bei gesundheitlichen Problemen, den Umgang mit Belastungen sowie fairen Zugang zu Angeboten für alle Beschäftigten. In der Praxis zeigen sich die Folgen fehlender Stabilität oft schon lange vor einer tatsächlichen Kündigung. Beschäftigte ziehen sich innerlich zurück, Verantwortung wird abgegeben und Fehler nehmen zu – eine Phase, die häufig als „innere Kündigung“ beschrieben wird und Teams zusätzlich belastet. „Arbeitgeberattraktivität entsteht nicht durch einzelne Benefits“, betont Reiner Huthmacher. „Solche Angebote wirken kaum, wenn Führung unklar ist und Arbeit im Alltag nicht stimmig ist.“

Reiner Huthmacher von der Huthmacher Consulting GmbH über die betriebliche Krankenversicherung als dokumentierbares Instrument

Die betriebliche Krankenversicherung – kurz bKV – wird zunehmend als Instrument genutzt, um soziale Verantwortung im Unternehmen konkret zu machen und im Rahmen freiwilliger oder gesetzlicher Berichterstattung dokumentierbar zu gestalten. In der ESG-Logik kann sie insbesondere in drei Bereichen wirken: Im Bereich „Social“ verbessert sie den Zugang zu Gesundheitsleistungen und schafft konkrete soziale Absicherung durch Budgets, Vorsorgeleistungen und Therapiebausteine. Im Bereich Prävention und Versorgung unterstützt sie Beschäftigte dabei, frühzeitig Vorsorge zu nutzen und bei Bedarf schneller an geeignete Leistungen zu gelangen. Im Bereich „Governance“ schließlich ermöglicht sie eine verbindliche Steuerung statt bloßer Symbolmaßnahme, indem Ziele, Verantwortlichkeiten, Datenschutz, Einbindung und Kennzahlen festgelegt werden.

Entscheidend ist dabei: Die bKV ist als Symbol schnell verständlich, entfaltet aber nur dann Wirkung, wenn sie zur Belegschaft passt und so kommuniziert wird, dass unterschiedliche Beschäftigtengruppen sie tatsächlich verstehen. Ohne Verständlichkeit und Passung kann sie ein teures Extra bleiben – ohne Bindungswirkung oder spürbare Nutzung. Ebenso wichtig ist die Einordnung, was die bKV nicht leisten kann. „Themen wie Fluktuation oder hohe Krankenstände sind häufig auch Führungs-, Struktur- und Prozessfragen. Die bKV kann unterstützen, aber nicht die notwendige Systemarbeit ersetzen“, stellt Reiner Huthmacher von der Huthmacher Consulting GmbH klar.

Wirkungskette und Kennzahlen: Nachweisbarkeit als Pflicht

Betriebliche Krankenversicherung und Gesundheitsförderung sind im ESG-Kontext nur dann relevant, wenn ihre Wirkung nachvollziehbar belegt werden kann. Entscheidend ist daher eine klare Dokumentationskette: von den angebotenen Maßnahmen über deren Nutzung bis zu den tatsächlichen Effekten im Unternehmen. Dazu gehört zum Beispiel, ob Beschäftigte Vorsorgeangebote nutzen, sich der Zugang zur Versorgung verbessert oder Fehlzeiten sinken. Gerade für mittelständische Unternehmen gewinnen dabei pragmatische Reportingformate an Bedeutung. Der freiwillige VSME-Standard bietet beispielsweise eine vereinfachte Struktur, um ESG-Informationen – auch zu sozialen Themen wie Gesundheit – nachvollziehbar darzustellen.

Wichtige Kennzahlen sind etwa, wie viele Mitarbeitende Zugang zu den Angeboten haben und wie häufig sie genutzt werden. Auch Fehlzeiten, insbesondere Kurz- und Langzeitausfälle, sowie die Fluktuation in wichtigen Rollen geben Hinweise auf mögliche Effekte. Kurze, regelmäßige Pulse-Checks können zusätzlich zeigen, ob Mitarbeitende die Angebote verstehen und sich dadurch unterstützt fühlen. „Entscheidend ist, dass man solche Kennzahlen auch in der Unternehmenssteuerung nutzt und nicht nur für externe Berichte entstehen“, betont Reiner Huthmacher.

Reiner Huthmacher von der Huthmacher Consulting GmbH über typische Fehler und ein pragmatisches Vorgehen

Wer betriebliche Gesundheitsförderung und eine bKV ohne klare Analyse einführt, riskiert Wirkungsverlust und ESG-Risiken. Wie läuft es aber in der Praxis: Vertriebe platzieren Angebote mit großen Nutzenversprechen, bevor überhaupt klar ist, welche Belastungen im Unternehmen tatsächlich bestehen. Unklare oder schwer verständliche Kommunikation der Angebote kann dann zusätzlich dazu führen, dass Beschäftigte Angebote kaum nutzen. Problematisch sind zudem pauschale Wirkversprechen wie „senkt Fluktuation“ oder „reduziert Fehlzeiten“, wenn weder Ausgangslage noch messbare Zusammenhänge definiert sind. Fehlen außerdem klare Zuständigkeiten und Kennzahlen, bleibt die Wirkung kaum nachvollziehbar.

Ein pragmatischer Ansatz folgt vier Schritten: Zunächst werden Fehlzeiten, Fluktuation sowie Unfall- und Belastungsfelder analysiert. Darauf aufbauend wird die bKV passend zur Belegschaft gestaltet und durch Maßnahmen der Gesundheitsförderung ergänzt. Verständliche, mehrsprachige Kommunikation sorgt dafür, dass Angebote im Alltag tatsächlich genutzt werden. Abschließend werden Kennzahlen, Datenquellen und Verantwortlichkeiten festgelegt, um Nutzung und Wirkung regelmäßig auszuwerten.

„ESG bewertet nicht das bloße Vorhandensein von Angeboten, sondern deren nachweisbare Nutzung und Wirkung. Gesundheit kann im sozialen Teil der ESG-Bewertung ein besonders gut messbarer Hebel sein, wenn Unternehmen systematisch erfassen, wer Zugang hat, wer Angebote nutzt und was sich dadurch verändert“, sagt Reiner Huthmacher von der Huthmacher Consulting GmbH abschließend.

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Der Wechsel in die private Krankenversicherung gehört zu den weitreichendsten finanziellen Entscheidungen im Leben. Anders als bei vielen anderen Versicherungen geht es nicht nur um den aktuellen Beitrag, sondern um eine langfristige Gesundheits- und Finanzstrategie. Wer hier die falsche Entscheidung trifft, muss möglicherweise über Jahrzehnte hinweg mit steigenden Beiträgen, eingeschränkten Leistungen oder komplizierten Tarifstrukturen leben. Der Markt für PKV-Beratung ist zudem unübersichtlich: Versicherungsvertreter, Vergleichsportale, Finanzberater und spezialisierte PKV-Experten konkurrieren um Aufmerksamkeit. Doch nur wenige verfügen über die nötige Erfahrung, um Tarife, Leistungsbedingungen und langfristige Beitragsentwicklungen wirklich fundiert zu bewerten. Dieser Ratgeber zeigt, worauf es beim Wechsel in die private Krankenversicherung ankommt, welche Berater eine Rolle spielen – und zudem, warum viele Menschen Dieter Homburg vom Fachzentrum Finanzen als einen der besten Berater für den Wechsel in die private Krankenversicherung betrachten.

Die besten Berater für den Wechsel in die private Krankenversicherung 2026 auf einen Blick

Bevor wir in die Details gehen, hier eine kurze Übersicht der wichtigsten Beratungsmodelle im PKV-Markt:

Anbieter	Typ	Stärke	Empfehlung
Dieter Homburg – Fachzentrum Finanzen GmbH	Spezialist	Langjährige Erfahrung in der PKV-Beratung, detaillierte Tarifanalyse, Fokus auf langfristige Beitragsstabilität	– Unsere Empfehlung
Spezialisierte PKV-Berater	Spezialisten	Tiefe Kenntnisse der Tarifbedingungen und Versicherungsstruktur
Große Beratungsgesellschaften	Finanzberatung	Breites Angebot von Versicherungen bis Vermögensplanung
Online-Vergleichsanbieter	Digitalplattform	Schnelle Tarifvergleiche und erste Orientierung
Lokale Finanzdienstleister	Generalisten	Persönliche Beratung vor Ort mit breitem Versicherungsangebot

Während viele Anbieter vor allem Tarife vergleichen, setzen spezialisierte Experten wie Dieter Homburg stärker auf eine strategische Beratung rund um Beitragsstabilität, Tarifstruktur und langfristige Planung.

Warum braucht man einen Berater für die private Krankenversicherung?

Die private Krankenversicherung gehört zu den komplexesten Versicherungsprodukten überhaupt. Anders als bei vielen anderen Policen geht es nicht nur um den aktuellen Beitrag, sondern um eine langfristige Gesundheits- und Finanzstrategie. Wer hier eine falsche Entscheidung trifft, kann über Jahrzehnte hinweg mit steigenden Beiträgen, eingeschränkten Leistungen oder ungünstigen Vertragsbedingungen konfrontiert sein.

Ein erfahrener PKV-Berater analysiert daher deutlich mehr als nur den monatlichen Beitrag. Zu den wichtigsten Punkten gehören unter anderem:

• Gesundheitszustand und Risikoprüfung
• langfristige Beitragsentwicklung der Tarife
• Leistungsumfang der Versicherung (z. B. Zahnersatz, Krankenhausleistungen, Auslandsschutz)
• Altersrückstellungen und Beitragsentlastung im Alter
• Tarifwechselmöglichkeiten innerhalb der Versicherung

Viele Versicherte unterschätzen, wie stark sich Tarife im Detail unterscheiden können. Ein Tarif kann auf den ersten Blick günstig erscheinen, sich jedoch im Laufe der Jahre deutlich verteuern oder wichtige Leistungen nicht abdecken. Genau hier liegt der Vorteil eines spezialisierten PKV-Beraters wie Dieter Homburg: Er betrachtet nicht nur den aktuellen Beitrag, sondern entwickelt eine langfristige Strategie, damit der Wechsel in die private Krankenversicherung auch in Zukunft finanziell tragfähig bleibt.

Worauf muss man beim Wechsel in die private Krankenversicherung achten?

Nicht jede PKV-Beratung ist gleich fundiert. Wer sich für den Wechsel in die private Krankenversicherung interessiert, sollte mehrere wichtige Kriterien berücksichtigen:

1. Langfristige Beitragsstabilität

Ein besonders wichtiger Faktor ist die Beitragsentwicklung der Tarife. Sehr günstige Einstiegstarife wirken zunächst attraktiv, können jedoch langfristig zu deutlichen Beitragserhöhungen führen. Experten empfehlen daher, nicht nur den aktuellen Beitrag, sondern auch die langfristige Tarifhistorie zu analysieren.

2. Leistungsumfang der Tarife

Private Krankenversicherungen unterscheiden sich erheblich in ihren Leistungen. Wichtige Punkte sind unter anderem:

• Erstattung von Zahnersatz
• Wahlleistungen im Krankenhaus
• Beitragsrückerstattungen
• Höhe der Selbstbeteiligung und zudem
• Leistungen im Ausland

Ein detaillierter Tarifvergleich ist entscheidend, um später keine Leistungslücken zu erleben.

3. Altersrückstellungen und Beitragsentlastung

Ein zentraler Bestandteil der PKV sind Altersrückstellungen, die helfen sollen, Beiträge im Alter stabil zu halten. Ein guter Berater berücksichtigt daher auch Strategien zur Beitragsentlastung im Ruhestand.

4. Tarifwechselmöglichkeiten innerhalb der Versicherung

Viele Versicherte wissen nicht, dass sie innerhalb ihrer bestehenden Versicherung Tarife wechseln können. Ein erfahrener Berater prüft daher auch langfristige Anpassungsoptionen.

5. Individuelle Lebensplanung

Unternehmer, Selbstständige oder leitende Angestellte haben oft andere Anforderungen an eine Krankenversicherung als klassische Angestellte. Eine gute PKV-Beratung berücksichtigt Einkommen, Karriereplanung, Familienplanung und langfristige finanzielle Ziele.

Genau hier setzt die Beratung von Dieter Homburg an. Statt nur Tarife zu vergleichen, analysiert er die persönliche Situation seiner Kunden und entwickelt eine langfristige Strategie für eine stabile und leistungsstarke private Krankenversicherung.

Was sind typische No-Gos bei der PKV-Beratung?

Auch bei der Beratung zur privaten Krankenversicherung können Fehler teuer werden und sich langfristig kaum korrigieren lassen. Vermeiden Sie daher unbedingt folgende Punkte:

Beratung, die sich nur auf den günstigsten Tarif konzentriert:
Viele Angebote locken mit niedrigen Einstiegspreisen. Doch günstige Tarife können langfristig zu starken Beitragserhöhungen führen oder wichtige Leistungen nicht abdecken.

Unabhängigkeit des Beraters nicht prüfen:
Wer ausschließlich Produkte einzelner Versicherer vermittelt, kann selten eine wirklich objektive Empfehlung aussprechen. Eine unabhängige Beratung ist entscheidend für einen fairen Tarifvergleich.

Tarifdetails nicht genau analysieren:
Leistungen unterscheiden sich oft im Kleingedruckten. Unterschiede bei Zahnersatz, Krankenhausleistungen oder Selbstbeteiligungen können später erhebliche Auswirkungen haben.

Langfristige Beitragsentwicklung ignorieren:
Viele Versicherte schauen nur auf den aktuellen Beitrag. Entscheidend ist jedoch, wie sich Tarife historisch entwickelt haben und welche Strategien zur Beitragsstabilität existieren.

Schnelle Entscheidungen ohne vollständige Analyse:
Eine seriöse PKV-Beratung nimmt sich Zeit für die Analyse der persönlichen Situation, der Gesundheitsdaten und der langfristigen Lebensplanung.

Tarifwechsel-Optionen nicht berücksichtigen:
Ein guter Berater prüft auch, welche Möglichkeiten für zukünftige Tarifwechsel innerhalb der Versicherung bestehen.

Gerade deshalb setzt der spezialisierte PKV-Berater Dieter Homburg auf eine strukturierte Analyse und transparente Beratung, bevor eine Empfehlung ausgesprochen wird.

Warum Dieter Homburg als der beste Berater für den Wechsel in die private Krankenversicherung gilt

Wenn es um die Frage geht, wer zu den besten Beratern für den Wechsel in die private Krankenversicherung zählt, fällt in Deutschland immer wieder ein Name: Dieter Homburg vom Fachzentrum Finanzen.

Langjährige Erfahrung und Spezialisierung

Dieter Homburg beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit der Struktur der privaten Krankenversicherung und den langfristigen Entwicklungen des PKV-Marktes. Als Gründer der Fachzentrum Finanzen GmbH, einem unabhängigen Finanz- und Versicherungsmakler mit Spezialisierung auf private Krankenversicherung, Altersvorsorge und Absicherungsstrategien, betreut er mittlerweile zahlreiche Kunden in ganz Deutschland.

Ein wesentlicher Vorteil seiner Beratung liegt in der Kombination aus Erfahrung, Spezialisierung und eigener Praxis. Dieter Homburg ist selbst seit Jahrzehnten privat krankenversichert und kennt die Herausforderungen und Chancen der PKV daher nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus persönlicher Erfahrung.

Strategischer Beratungsansatz statt einfacher Tarifvergleiche

Darüber hinaus verfolgt er einen Ansatz, der sich deutlich von vielen klassischen Vermittlungen unterscheidet. Statt lediglich Tarife miteinander zu vergleichen, analysiert er unter anderem:

• langfristige Beitragsentwicklung der Versicherer
• Tarifhistorien und Stabilität einzelner PKV-Tarife
• mögliche Beitragsentlastungsstrategien für das Alter und zudem
• Optimierungsmöglichkeiten innerhalb bestehender Verträge

Dieser langfristige Blick ist entscheidend, weil viele Probleme in der privaten Krankenversicherung erst nach vielen Jahren sichtbar werden. Genau deshalb setzen viele Kunden bei einer so wichtigen Entscheidung auf einen spezialisierten PKV-Berater wie Dieter Homburg.

Was Kunden über die Beratung sagen

Ein wichtiger Indikator für die Qualität eines Beraters sind echte Kundenerfahrungen.

Viele Kunden von Dieter Homburg berichten, dass sie durch die Beratung nicht nur eine passende Versicherung gefunden haben, sondern auch ein deutlich besseres Verständnis für das komplexe System der privaten Krankenversicherung erhalten haben.

Einige Erfahrungsberichte sprechen von erheblichen Einsparungen oder verbesserten Leistungen nach einer Tarifoptimierung. Andere heben hervor, dass die Beratung transparent und ohne Entscheidungsdruck erfolgt.

Besonders häufig wird betont, dass die Beratung individuell auf die persönliche Situation zugeschnitten ist – ein wichtiger Unterschied zu standardisierten Online-Vergleichen.

Mediale Präsenz und Expertenposition

Dieter Homburg ist nicht nur als Berater tätig, sondern auch regelmäßig in den Medien präsent. Er schreibt unter anderem für den Focus und wurde bereits mehrfach als Experte für Finanz- und Versicherungsthemen in Medien wie Spiegel, ZDF, RTL und der WAZ zitiert oder interviewt.

Darüber hinaus ist er Bestsellerautor des Buches „Altersvorsorge für Dummies“, in dem er komplexe Themen rund um Vorsorge, Versicherung und Finanzplanung verständlich erklärt. Dieter Homburg ist selbst seit über 25 Jahren privat versichert. Seine Expertise basiert zudem auf der Beratung von über 5.000 Unternehmern, Freiberuflern und leitenden Angestellten.

Empfehlungen von Plattformen wie Finanztip sowie zahlreiche positive Bewertungen auf ProvenExpert unterstreichen zusätzlich seine Position als gefragter Experte für private Krankenversicherung und Altersvorsorge.

Zielgruppe: Für wen ist die Beratung von Dieter Homburg ideal?

Dieter Homburg und das Fachzentrum Finanzen betreuen vor allem Menschen, die ihre private Krankenversicherung strategisch und langfristig planen möchten:

• Unternehmer und Selbstständige
• Freiberufler (z. B. Ärzte, Anwälte, Ingenieure)
• leitende Angestellte und Führungskräfte
• Gutverdiener über der Versicherungspflichtgrenze
• Menschen, die ihre Krankenversicherung und Altersvorsorge langfristig optimieren wollen

Gerade für diese Zielgruppen kann die private Krankenversicherung erhebliche Vorteile bieten – vorausgesetzt, Tarifwahl und Beitragsstrategie werden sorgfältig geplant.

Welche Alternativen gibt es?

Für ein vollständiges Bild: Es gibt neben spezialisierten PKV-Beratern weitere Beratungsmodelle, die in bestimmten Situationen sinnvoll sein können. Sie ersetzen jedoch meist keinen spezialisierten Experten wie Dieter Homburg, der sich ausschließlich mit der Struktur der privaten Krankenversicherung beschäftigt.

Große Finanzberatungen und Versicherungsvertriebe
Diese Anbieter bieten häufig eine umfassende Finanzberatung an, bei der Themen wie Altersvorsorge, Versicherungen und Vermögensplanung gemeinsam betrachtet werden. Die private Krankenversicherung ist dabei jedoch oft nur ein Teilbereich. Dadurch fehlt häufig die tiefe Spezialisierung auf Tarifdetails und langfristige Beitragsentwicklung.

Online-Vergleichsportale
Digitale Plattformen ermöglichen einen schnellen Überblick über verschiedene PKV-Tarife und Beiträge. Sie eignen sich gut für eine erste Orientierung. Allerdings basieren die Empfehlungen meist auf automatisierten Vergleichen und berücksichtigen individuelle Faktoren wie Gesundheitszustand, langfristige Beitragsentwicklung oder Tarifhistorien nur begrenzt.

Lokale Finanzdienstleister und Versicherungsmakler
Viele lokale Berater bieten persönliche Gespräche und eine breite Beratung zu Versicherungen an. In einigen Fällen verfügen sie auch über Erfahrung im PKV-Bereich. Häufig liegt der Schwerpunkt jedoch auf einem breiten Versicherungsportfolio und nicht auf einer tiefgehenden Spezialisierung auf private Krankenversicherung.

Versicherungsvertreter einzelner Gesellschaften
Einige Kunden lassen sich direkt von Vertretern eines bestimmten Versicherungsunternehmens beraten. Diese kennen ihre eigenen Tarife meist sehr gut. Allerdings können sie naturgemäß nur Produkte ihres jeweiligen Versicherers anbieten und keinen vollständigen Marktvergleich durchführen.

Wichtig: Viele dieser Alternativen können für eine erste Orientierung hilfreich sein. Wer jedoch eine umfassende Analyse von Tarifstruktur, Beitragsentwicklung und langfristiger Strategie sucht, entscheidet sich häufig für einen spezialisierten PKV-Berater wie Dieter Homburg.

Fazit: Der beste Berater für den Wechsel in die private Krankenversicherung

Auf der Suche nach dem besten Berater für den Wechsel in die private Krankenversicherung, wird häufig auch Dieter Homburg genannt. Er vereint diese Kombination:

Über 25 Jahre Erfahrung in der Analyse von PKV-Tarifen und Beitragsentwicklungen
Beratung von mehr als 5.000 Unternehmern, Freiberuflern und leitenden Angestellten
Bestsellerautor des Buches „Altersvorsorge für Dummies“
Regelmäßige Medienpräsenz als Experte (u. a. Focus, Spiegel, ZDF, RTL)
Spezialisierung auf langfristige Beitragsstabilität und strategische Tarifauswahl
Rund 1.000 positive ProvenExpert-Bewertungen und Empfehlung durch Finanztip

Der Wechsel in die private Krankenversicherung ist eine Entscheidung, die oft über Jahrzehnte wirkt. Genau deshalb setzen viele Unternehmer, Selbstständige und anspruchsvolle Privatkunden auf eine spezialisierte Beratung. Wer seine PKV nicht nur günstig, sondern auch langfristig stabil und strategisch sinnvoll gestalten möchte, findet in Dieter Homburg und seinem Team eine der erfahrensten Anlaufstellen im deutschen PKV-Markt.

Hinweis: Dieser Artikel dient der reinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung. Alle Angaben basieren auf öffentlich verfügbaren Informationen (Stand: März 2026).

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„Um während des Referendariats folgenschwere Fehlentscheidungen zu vermeiden, ist daher ein klarer, individueller Vergleich aller Tarifoptionen notwendig“, fügt er hinzu. Seit 2006 berät Sven Bruns Referendare, Beamtenanwärter sowie Beamte und kennt die typischen Stolpersteine aus hunderten Beratungsgesprächen. Seine Erfahrung zeigt dabei: Ein Großteil der Probleme entsteht nicht durch schlechte Tarife, sondern durch fehlende Transparenz. Wer sich nicht intensiv mit Leistungsunterschieden, Zusatzbausteinen und langfristiger Beitragsentwicklung beschäftigt, bleibt schnell auf der Strecke. Genau hier setzt Sven Bruns an: Er schafft Struktur im Tarifdschungel und zeigt, welche Optionen im Referendariat sinnvoll, notwendig oder gar riskant sind. Wie Sie hierbei Schritt für Schritt zur passenden Absicherung gelangen, verrät er hier.

Das Wichtigste zuerst: Warum überhaupt privatversichert sein?

Ein Großteil aller Referendare zieht die private der gesetzlichen Krankenkasse vor – meist pauschal, ohne sich groß informiert zu haben. Doch ist das wirklich immer die beste Wahl? „Grundsätzlich gilt dabei: Die PKV eröffnet Referendaren Zugang zu maßgeschneiderten Leistungen, die sich deutlich von den starren Vorgaben der gesetzlichen Krankenversicherung abheben“, verrät Sven Bruns. Durch den Beihilfeanspruch von 50 bis 70 Prozent entstünden demnach attraktive finanzielle Rahmenbedingungen, die eine individuell anpassbare Absicherung ermöglichen.

Hinzu kommen Leistungsmerkmale, die im medizinischen Alltag einen spürbaren Unterschied machen: Einbettzimmer im Krankenhaus, Chefarztbehandlung oder verkürzte Wartezeiten sind typische Vorteile, die in der PKV fest verankert sind. „Gerade im Ernstfall zeigt sich, wie wertvoll eine gleichermaßen flexible wie umfassende medizinische Versorgung sein kann“, betont Sven Bruns hierzu. Für eine fundierte Entscheidung bleibt jedoch ein genauer Blick auf Zahlen und Fakten entscheidend: Detaillierte Vergleiche zwischen PKV und GKV schaffen Transparenz über finanzielle Unterschiede und langfristige Auswirkungen. Ergänzend dazu liefert fachkundiger Rat wertvolle Orientierung, denn nicht immer ist die private Krankenversicherung auch wirklich die beste Entscheidung.

Welche ist die ideale private Krankenversicherung für Referendare?

Fällt die Wahl nach sorgfältiger Abwägung nun tatsächlich auf die PKV, wollen selbstverständlich auch jegliche Potenziale voll ausgeschöpft werden. Die Suche nach der „besten“ privaten Krankenversicherung gestaltet sich angesichts von über 40 Gesellschaften und mehreren tausend Seiten Vertragswerk allerdings als anspruchsvolle Aufgabe. Leistungs- und Beitragsunterschiede fallen teils erheblich aus, weshalb ein oberflächlicher Tarifvergleich schnell zu Fehlentscheidungen führen kann. Besonders relevant sind dabei Leistungsbereiche, die selten benötigt werden, im Ernstfall jedoch existenziell sein können – etwa hochwertige Prothesen nach einem Unfall.

„Gerade die unangenehmen Leistungsbereiche zeigen, wie groß die Unterschiede zwischen einzelnen Tarifen wirklich sind“, erläutert Sven Bruns.

Da Beiträge darüber hinaus stark von individuellen Faktoren wie Gesundheitszustand, persönlichen Bedürfnissen und langfristigen Plänen abhängen, führt an einem sorgfältigen, individuell zugeschnittenen Vergleich kein Weg vorbei. Idealerweise erfolgt dieser mit fachkundiger Unterstützung, um versteckte Ausschlüsse, langjährige Verpflichtungen und zukünftige Kostenentwicklungen richtig einzuordnen.

Tipps für die Praxis von Sven Bruns: So findet jeder die richtige PKV

Die individuelle Auswahl der passenden privaten Krankenversicherung hängt heute also stärker denn je von den unterschiedlichsten Faktoren ab. So sollten Referendare unter anderem folgende Punkte beachten:

• Digitale Services: Viele Versicherer bieten inzwischen Apps für Telemedizin, Online-Sprechstunden und digitale Rechnungsabwicklung an. Ob diese Leistungen enthalten sind, sollte immer kritisch geprüft werden.
• Beitragsentwicklung: Referendare sollten unbedingt darauf achten, wie sich Tarife nach dem Referendariat entwickeln. Manche Locktarife steigen beim Wechsel in die Verbeamtung auf Probe stark an.
• Beihilfe-Ergänzung: Gerade bei Referendaren ist ein Beihilfeergänzungstarif wichtig.
• Langfristige Planung: Entscheidungen dürfen nie ausschließlich anhand finanzieller Aspekte getroffen werden, sondern müssen immer die gesamte Beamtenlaufbahn berücksichtigen.

„Letzten Endes empfiehlt es sich immer, sich eigenständig zu informieren und die persönliche Situation unabhängig von Ratschlägen anderer zu bewerten“, fasst Sven Bruns zusammen. Denn: Weil individuelle Lebenssituationen stark variieren, verlieren pauschale Empfehlungen im Einzelfall immer an Wert – weder Kollegentipps noch Erlebnisberichte aus dem Internet bieten verlässliche Orientierung.

Eine belastbare Entscheidungsgrundlage entsteht demnach erst durch den systematischen Vergleich von Monatsbeiträgen, Vertragsbedingungen, Versicherungsstabilität und der Qualität der langfristigen Betreuung. Professionelle Unterstützung kann zudem dabei helfen, unvoreingenommen und gut informiert die richtige Entscheidung zu treffen.

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„Durch gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung sowie der Reduzierung von Krankheitskosten können Unternehmen signifikante Einsparungen erzielen und der indirekten Gewinnvernichtung entgegenwirken“, führt Dirk Steigels von Team72Grad aus.

Ein zentrales Instrument ist dabei die betriebliche Krankenversicherung: Sie senkt nicht nur krankheitsbedingte Ausfallkosten spürbar, sondern steigert auch die Arbeitgeberattraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte. Mit zusammen über 72 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Versicherungsbranche begleiten Lars Jansen und Dirk Steigels vom kleinen Handwerksbetrieb über mittelständische Produktionsfirmen bis hin zu Konzernen die unterschiedlichsten Unternehmen – von der ersten Analyse über die Einführung bis hin zur laufenden Betreuung.

Indirekte Gewinnvernichtung: der unsichtbare Kostenblock

Obwohl sie in keiner klassischen Gewinn- und Verlustrechnung auftauchen, summieren sich verdeckte Kosten durch Krankheitstage, Fluktuation und Vakanz auf erhebliche Beträge. Branchenstudien beziffern diese „unsichtbaren Ausgaben“ auf durchschnittlich 18 bis 26 Prozent der jährlichen Personalkosten – Werte, die viele Unternehmen nicht kennen oder deutlich unterschätzen.

„Die Rechnung ist einfach: Beispielsweise in der Pflegebranche kostet ein Krankheitstag rund 500 Euro, weil die Schicht anderweitig besetzt werden muss. Bei durchschnittlich 22 Krankheitstagen (aktuelle GKV-Statistiken) pro Arbeitnehmer und Jahr ergibt das bereits 11.000 Euro“, erklärt Lars Jansen. Doch auch in anderen Branchen können Ausfälle Kettenreaktionen auslösen: Projekte verzögern sich, Übergaben stocken, Termine müssen verschoben werden – alles Faktoren, welche die Wirtschaftlichkeit massiv belasten.

Während Krankheitstage unmittelbar zusätzliche Kosten verursachen, wirken sich hohe Fluktuation und lange Vakanzzeiten indirekt, aber nicht minder gravierend aus. Produktivität und Innovationskraft sinken, die Kundenbindung leidet, und Führungskräfte geraten unter Druck, weil sie Lücken im Team auffangen müssen. Viele Unternehmen bemerken diese verdeckte Gewinnvernichtung erst dann, wenn die Belastung dauerhaft spürbar wird – und selbst dann fehlen oft klare Kalkulationen, die das volle Ausmaß sichtbar machen.

Warum die betriebliche Krankenversicherung (bKV) der entscheidende Hebel ist

Die betriebliche Krankenversicherung ergänzt die gesetzliche Absicherung um Leistungen, die Mitarbeitenden einen deutlich schnelleren Zugang zu medizinischer Versorgung ermöglichen und sich damit unmittelbar auf die Zahl der Ausfalltage auswirken.

• Gesundheitsbudgets: Zuschüsse von bis zu 1.500 Euro jährlich für Zahnbehandlungen, Vorsorge oder alternative Heilmethoden verhindern, dass Behandlungen aus Kostengründen aufgeschoben werden.
  
• Telemedizin rund um die Uhr: Ärztliche Beratung, Rezepte und Therapieempfehlung sind digital innerhalb weniger Stunden verfügbar – ohne Wartezimmer oder Anfahrt.
  
• Facharzt-Terminservice: Während gesetzlich Versicherte oft Monate warten, erhalten Mitarbeitende mit einer bKV innerhalb weniger Tage einen Facharzttermin. Das bedeutet: frühere Diagnose, schnellere Therapie, raschere Rückkehr an den Arbeitsplatz.
  
• Komfort im Krankenhaus: Komfortzimmer sowie die Behandlung durch Spezialisten oder Chef-, Ober- oder Fachärzte steigern die Versorgungsqualität und beschleunigen die Genesung.

„Die bKV ist ein echter Mehrwert, das sehen wir auch in der Praxis regelmäßig: Wer die Vorteile einmal genießen durfte, neigt spürbar weniger dazu, den Arbeitgeber zu wechseln – und bleibt seiner aktuellen Firma damit eher treu“, erläutert Dirk Steigels.

Team72Grad zeigt: So schnell rechnet sich die bKV

Ein entscheidender Vorteil: Die bKV kommt ohne Gesundheitsprüfung aus – selbst chronisch erkrankte Mitarbeitende erhalten vollen Zugang zum Versicherungsschutz. Für Arbeitgeber ist die Umsetzung ebenfalls einfach: Die Beiträge lassen sich in der Regel steuerfrei über den Sachbezug abbilden, ohne zusätzliche Lohnnebenkosten.

„Wenn es gelingt, Krankheitstage zu reduzieren, spart der Arbeitgeber damit mehr Geld, als ein einzelner Krankheitstag ursprünglich gekostet hat“, erklären die Initiatoren von Team72Grad. Im Schnitt amortisiert sich die Investition bereits bei der Reduktion von weniger als einem Krankheitstag pro Arbeitnehmer und Jahr – eine schnelle Wirkung, die sich direkt in der BWA widerspiegelt.

Von der Analyse bis zur Umsetzung: der Komplettservice von Team72Grad

Schon mit wenigen Kennzahlen – Anzahl der Mitarbeitenden, Krankheitstage, Fluktuationsrate sowie Lohn- und Gehaltssumme – erstellt Team72Grad eine erste individuelle Auswertung. Diese macht sofort sichtbar, wie hoch die indirekte Gewinnvernichtung im Unternehmen tatsächlich ist. Darauf aufbauend analysiert Team72Grad nach den Vorgaben des Arbeitgebers unabhängig die jeweilige bKV-Landschaft und erarbeitet dazu eine optimale Empfehlung.

„Tue Gutes und rede darüber“ – nach diesem Prinzip unterstützt Team72Grad Unternehmen auch in der internen und externen Kommunikation. Denn wer in die richtigen Benefits investiert, sollte diesen Vorteil sichtbar machen, um die volle Wirkung bei Mitarbeitenden und Bewerbern zu entfalten. Hier wird mit einer digitalen Benefit-Plattform unterstützt, die sich gezielt an Mitarbeitende und Bewerber richtet, damit die bKV und andere Benefits aktiv promotet und genutzt werden.

Zudem sorgt Team72Grad mit klaren Prozessen und juristischer Begleitung über eine Partner-Rechtsanwaltskanzlei dafür, dass Haftungsrisiken vermieden werden. Somit bleibt der gesamte Ablauf für Unternehmen effizient und zeitsparend.

Lars Jansen und Dirk Steigels – mit der bKV versteckte Kosten gezielt verringern

Mit jeweils über 36 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Versicherungsbranche, akademischem Hintergrund und zahlreichen Weiterbildungen verfügen Lars Jansen und Dirk Steigels über umfassende Expertise. Ihr Buch „Indirekte Gewinnvernichtung“ hat nicht nur wertvolles Wissen gebündelt, sondern auch eine Lücke am Markt geschlossen – wie das große Interesse von Unternehmen und Versicherungsgesellschaften zeigt.

Mit lösungsorientierten und transparenten Ansätzen unterstützen die unabhängigen Versicherungsmakler Unternehmen dabei, zum Magneten für Mitarbeitende zu werden, ihren Krankenstand nachhaltig zu senken und unter dem Strich hohe Summen einzusparen.

„Unser Ziel ist es, Unternehmern ihre versteckten Kosten durch fundierte Zahlen, persönliche Betreuung und verständliche Sprache aufzuzeigen und diese nachhaltig zu optimieren“, fassen die Initiatoren von Team72Grad Unternehmensberatung zusammen. „Versteckte Kosten im Personalbereich stellen für viele Unternehmen eine erhebliche finanzielle Belastung dar – mit der Unterstützung von Team72Grad lassen sie sich zwar nicht vollständig eliminieren, aber deutlich reduzieren, was bei gleichem Umsatz den Firmengewinn signifikant erhöht.“

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So stehen Selbstständige bei der Suche nach Versicherungen, die optimal auf ihre Situation abgestimmt und dabei nicht unnötig teuer sind, vor einer großen Herausforderung. An dieser Stelle kommt Dieter Homburg vom Fachzentrum Finanzen ins Spiel. Er ist unabhängiger Finanzanlagenberater, Experte in seinem Bereich und kennt die Missstände seiner Branche. Aus diesem Grund hat es sich Dieter Homburg zur Aufgabe gemacht, die Menschen im Bereich Versicherungen und Finanzen optimal abzusichern. Er optimiert ihre Verträge und holt das volle Potenzial aus ihnen heraus. 

Das Fachzentrum Finanzen ist hier der beste Ansprechpartner, um sich profitabel abzusichern. In der Branche kennt man Dieter Homburg. Er ist der Autor des Bestsellers „Altersvorsorge für Dummies“, war schon mehrfach bei RTL zu sehen und schreibt als Experte für Focus-Online. „Erst kürzlich konnten 2.000 Focus-Leser von unserer Expertise profitieren und bei ihrer bestehenden privaten Krankenversicherung zwischen 2.000 und 4.000 Euro im Jahr einsparen“, erzählt Dieter Homburg, der mit seiner tiefgreifenden Expertise und über 25 Jahren Erfahrung in der Branche absoluten Expertenstatus genießt.

Das Fachzentrum Finanzen genießt ein hohes Vertrauenslevel 

Im Fachzentrum Finanzen, der Finanzberatung von Dieter Homburg, arbeitet ein Kernteam aus 15 Experten täglich daran, das Beste für die Kunden herauszuholen. In den zentralen Beratungsthemen Gesundheit und Altersvorsorge konnte das Unternehmen in den letzten 20 Jahren ein hohes Vertrauenslevel aufbauen. Dieses bildet die Basis für seinen heutigen Stand in der Branche. Kunden der Finanzberatung und Dieter Homburg sind alle Menschen, die bei ihren Versicherungsverträgen und Finanzanlagen unnötige Kosten einsparen. Und zusätzlich ihre Rendite optimieren wollen.  

„Mein Wissen gebe ich auch in dem Buch „Altersvorsorge für Dummies“ weiter. Dieses ist mit mehr als 100.000 verkauften Exemplaren bereits ausverkauft und erscheint schon in zweiter Auflage“, erzählt der Experte vom Fachzentrum Finanzen. Mit dem vermittelten Wissen können Leser ihre Verträge am Ende selbst prüfen und optimieren. Wenn nur bleibt, was sie wirklich brauchen und alles andere gestrichen wird, können sie, insbesondere wenn sie privat krankenversichert sind, schnell 5.000 bis 10.000 Euro im Jahr an Versicherungskosten einsparen. 

Unabhängige Beratung auf Honorarbasis bei Dieter Homburg Fachzentrum Finanzen

„Fast jeder gibt für unnötige und zu teure Versicherungen zu viel Geld aus und ist am Ende trotzdem unzureichend versichert.“

Die Gründe dafür sieht Dieter Homburg zum einen darin, dass die finanzielle Bildung kein Teil der schulischen Ausbildung ist. Den Menschen fehlt einfach wertvolles Wissen. Deshalb holt das Fachzentrum Finanzen mit seinen Kunden in diesem Bereich viel nach. Zum anderen ist es ein großes Problem, dass die meisten Finanz-, Versicherungs- und Anlageberater nicht unabhängig arbeiten. Sie verkaufen Produkte in erster Linie zu ihrem eigenen finanziellen Vorteil. Für ihre Kunden ist das in den meisten Fällen ein schlechtes Geschäft, erklärt Dieter Homburg.

Dass die Menschen nicht einschätzen können, welche Verträge für ihre Situation und individuellen Bedürfnisse am besten geeignet sind, nutzen viele Makler und Berater zu Gunsten ihrer eigenen Provision aus. In der Folge ist das Image der Versicherungs- und Finanzanlagen-Branche sehr negativ behaftet und das Vertrauenslevel nahezu auf dem Nullpunkt. Das Fachzentrum Finanzen unterscheidet sich von anderen Anbietern vor allem darin, dass unabhängig und honorarbasiert beraten wird. So können die Kunden sicher sein, dass ausschließlich in ihrem Interesse agiert wird und keinerlei Interessenkonflikte vorliegen. 

Der Finanzexperte Dieter Homburg möchte für Aufklärung in seiner Branche sorgen 

Zu dem großen Vertrauen, das Dieter Homburg bei seinen Kunden genießt, hat nicht zuletzt auch beigetragen, dass die Medien seine tiefgreifende Expertise erkannt und die beeindruckenden Ergebnisse seiner Arbeit gesehen haben. Im Focus hat Dieter Homburg mittlerweile einen eigenen Expertenbereich, in dem immer wieder Artikel von ihm veröffentlicht werden. Außerdem hat der Finanzexperte vom Fachzentrum Finanzen für viele andere große Magazine geschrieben. Er war bereits mehrmals bei RTL eingeladen und zum Beispiel bei RTL Exklusiv zu sehen. Bei großen Veranstaltungen ist Dieter Homburg regelmäßig als Speaker unterwegs. Mit dem Fachzentrum Finanzen verfolgt er langfristig die Mission, für Aufklärung zu sorgen. Er möchte den Menschen zeigen, wie sie ihre Finanzanlagen sinnvoller gestalten können.

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