„Der effektivste Weg besteht also nicht darin, möglichst viele Tools kennenzulernen, sondern zuerst zu verstehen, wo KI im Unternehmen überhaupt echten Mehrwert schaffen kann“, erklärt Julian Fuchs.

Genau auf diesen Ansatz setzt die Agile Heroes GmbH. Das Unternehmen unterstützt Organisationen dabei, Potenziale für den Einsatz künstlicher Intelligenz zu identifizieren, Mitarbeitende für den Umgang mit KI zu qualifizieren und konkrete Anwendungsfälle erfolgreich in den Arbeitsalltag zu integrieren. Gleichzeitig begleiten die Experten auch Fachkräfte und Menschen in beruflichen Veränderungsphasen dabei, praxisnahe KI-Kompetenzen aufzubauen und sich auf die Anforderungen eines sich wandelnden Arbeitsmarktes vorzubereiten. Gegründet wurde die Agile Heroes GmbH vor knapp zehn Jahren von Fabian Kaiser und weiteren Mitgründern. Was ursprünglich als Beratung für IT-Projektmanagement begann, hat sich inzwischen zu einem Anbieter für KI-Weiterbildung, KI-Beratung und individuelle KI-Lösungen entwickelt. Im Mittelpunkt steht dabei ein praxisorientierter Ansatz: Unternehmen sollen künstliche Intelligenz nicht nur kennenlernen, sondern deren Einsatz gezielt bewerten und dort nutzen können, wo sie messbare Verbesserungen ermöglicht. Genau deshalb beschäftigt sich Julian Fuchs als Head of AI im Unternehmen täglich mit der Frage, wie sich KI sinnvoll in bestehende Prozesse integrieren lässt und welchen konkreten Nutzen sie im Unternehmensalltag stiften kann.

Julian Fuchs von der Agile Heroes GmbH bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Julian Fuchs. Warum nimmt künstliche Intelligenz heute einen so wichtigen Stellenwert bei der Agile Heroes GmbH ein?

Agiles Arbeiten ist seit unserer Gründung ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit. In den vergangenen Jahren haben wir jedoch in immer mehr Kundenprojekten festgestellt, dass künstliche Intelligenz für Unternehmen zu einem entscheidenden Zukunftsthema geworden ist. Kunden wollten wissen, wie sie KI im Unternehmen einsetzen, Arbeitsabläufe effizienter gestalten und ihre Teams auf die Veränderungen vorbereiten können. Daraus entstand zunächst unsere KI-Beratung. Gleichzeitig haben wir erkannt, dass Unternehmen neben Beratung auch eine fundierte KI-Weiterbildung benötigen. Deshalb haben wir die KI-Manager-Ausbildung entwickelt – als praxisnahes Fundament für alle, die künstliche Intelligenz im Mittelstand erfolgreich einsetzen möchten.

Für wen ist die KI-Manager-Ausbildung interessant und warum entscheiden sich viele Arbeitssuchende dafür?

Grundsätzlich ist das Angebot branchenunabhängig. Unser Kern liegt aber klar im Mittelstand, also bei Unternehmen mit einigen hundert bis wenigen tausend Mitarbeitern. Bei den Teilnehmenden sehen wir viele berufserfahrene Menschen, oft mit Führungsverantwortung. Das sind Fachkräfte, die seit Jahren in ihrer Branche arbeiten und ihr Wissen nun mit KI-Know-how erweitern möchten. Genau das ist beim KI-Manager wichtig, denn es geht nicht nur um Technik. Es geht auch darum, künstliche Intelligenz im Mittelstand in bestehende Abläufe einzubetten, Chancen zu erkennen und Herausforderungen realistisch zu bewerten. Deshalb profitieren besonders Menschen mit Erfahrung im Unternehmenskontext. Gleichzeitig nutzen viele Unternehmen die Ausbildung gezielt, um Teams und Abteilungen weiterzuentwickeln.

Gleichzeitig sehen wir aktuell viele Menschen, die sich beruflich neu orientieren möchten oder über einen KI Manager Bildungsgutschein gefördert werden. Sie erkennen, dass KI-Kompetenzen in immer mehr Unternehmen gefragt sind und möchten sich frühzeitig auf diese Entwicklung vorbereiten. Dabei geht es nicht nur um ein Zertifikat. Die Teilnehmenden lernen praxisnah, wie künstliche Intelligenz heute in Unternehmen eingesetzt wird und wie sie dieses Wissen später im Berufsalltag nutzen können. Gerade für Menschen, die ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern oder in ein neues Tätigkeitsfeld einsteigen möchten, ist das ein großer Vorteil.

Wie läuft die KI-Manager-Ausbildung konkret ab?

Wir bieten verschiedene Formate an, damit die Ausbildung zu unterschiedlichen Lebenssituationen passt. Es gibt eine klassische Onlinevariante als Video-on-Demand-Kurs. Hinzu kommt eine nebenberufliche Form, die knapp ein halbes Jahr dauert. Dort finden wenige Live-Coachings pro Monat statt, und die Teilnehmenden bearbeiten die Inhalte nicht nur theoretisch, sondern entwickeln auch ein eigenes Projekt. So wird KI-Weiterbildung greifbar. Darüber hinaus gibt es eine Intensivvariante über neun Wochen mit einer entsprechend dichten Lernerfahrung. Diese wird häufig von Selbstständigen oder Menschen genutzt, die sich gerade beruflich neu orientieren.

Vor allem die nebenberufliche Variante ist genau dafür gedacht, Lernen und Beruf miteinander zu verbinden. Durch die begrenzte Zahl an Terminen im Monat bleibt die Belastung überschaubar. Gleichzeitig ist es uns wichtig, dass der Praxisbezug nicht verloren geht. Deshalb arbeiten die Teilnehmenden auch dort an eigenen Anwendungen und konkreten Fragestellungen. Die Intensivvariante kann theoretisch ebenfalls neben dem Beruf funktionieren, etwa mit Bildungsurlaub oder Freistellung. In der Praxis ist sie dafür aber deutlich anspruchsvoller. Zusätzlich kann die KI-Manager-Ausbildung auch über einen Bildungsgutschein gefördert werden, was für manche Interessenten ein wichtiger Faktor ist.

KI-Einführung in der Praxis: So unterstützt die Agile Heroes GmbH Unternehmen

Julian Fuchs, wie läuft die Zusammenarbeit mit Unternehmen ab, die KI einführen möchten?

Der erste Schritt besteht für uns immer darin, die Ausgangssituation zu analysieren. Viele Unternehmen wissen, dass sie sich mit künstlicher Intelligenz beschäftigen müssen, möchten aber nicht einfach irgendeine Lösung implementieren. Deshalb betrachten wir zunächst bestehende Prozesse, Herausforderungen und Ziele. Anschließend prüfen wir gemeinsam, an welchen Stellen KI tatsächlich einen Mehrwert schaffen kann.

Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Prozesse zu automatisieren, sondern die richtigen Einsatzbereiche zu identifizieren und wirtschaftlich sinnvoll umzusetzen. Manche Unternehmen kommen mit einer konkreten Idee auf uns zu, andere möchten zunächst verstehen, welche Potenziale überhaupt vorhanden sind. Auf dieser Basis entwickeln wir individuelle Handlungsempfehlungen und begleiten bei Bedarf auch die technische Umsetzung. Dieser strukturierte Ansatz bildet die Grundlage unserer KI-Beratung und unserer Solution-Entwicklung.

KI mit Augenmaß: Was die Agile Heroes GmbH von anderen Anbietern unterscheidet

Was unterscheidet die Agile Heroes GmbH von vielen anderen KI-Anbietern? Was macht Ihr Angebot besonders?

Ein wesentlicher Unterschied liegt in unserer Erfahrung aus nahezu zehn Jahren Projektarbeit. Wir betrachten die Einführung von künstlicher Intelligenz nicht als reines Technologiethema, sondern als Veränderungsprozess innerhalb einer Organisation. Deshalb beschäftigen wir uns nicht nur mit Werkzeugen, sondern auch mit Prozessen, Menschen, Strukturen und strategischen Fragestellungen. Viele Anbieter konzentrieren sich stark auf einzelne Tools. Wir hingegen stellen die Business-Relevanz in den Mittelpunkt. 

Davon profitieren auch unsere Teilnehmer. Viele Menschen kommen zu uns, weil sie sich beruflich neu orientieren oder ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern möchten. Deshalb vermitteln wir nicht nur theoretisches Wissen, sondern zeigen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie künstliche Intelligenz heute tatsächlich in Unternehmen eingesetzt wird. Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Projekten, entwickeln praxisnahe Lösungen und lernen, wie sie KI sinnvoll in ihrem späteren beruflichen Umfeld einsetzen können.

Darüber hinaus unterstützen wir viele Teilnehmer gezielt bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung. Dazu gehören unter anderem KI-Jobcoachings, der Einsatz von KI im Bewerbungsprozess sowie die Entwicklung eigener KI-Agenten für konkrete Aufgabenstellungen.

„Unser Ziel ist es, dass die Teilnehmenden nicht nur verstehen, wie KI funktioniert, sondern auch erkennen, wie sie dieses Wissen gezielt für ihre berufliche Zukunft nutzen können.“

Besonders freut uns dabei, dass viele Absolventen die Ausbildung als Sprungbrett für ihren weiteren Berufsweg nutzen. So finden rund 50 Prozent unserer Teilnehmer innerhalb von drei Monaten eine Tätigkeit im KI-Umfeld oder übernehmen entsprechende Aufgaben in ihrem beruflichen Kontext. Das zeigt, wie wichtig praxisnahe Kompetenzen und ein realistischer Blick auf die Anwendungsmöglichkeiten von KI inzwischen geworden sind.

In diesem Zusammenhang sprechen wir allerdings bewusst von „KI mit Augenmaß“. Schließlich ist Künstliche Intelligenz kein Allheilmittel. Sie kann zwar repetitive Aufgaben beschleunigen, kreative Prozesse unterstützen und neue Perspektiven eröffnen, hat aber auch klare Grenzen. Modelle können Fehler machen, falsche Informationen liefern oder wichtige Zusammenhänge übersehen. Deshalb sollte KI niemals unkontrolliert eingesetzt werden. Menschliche Erfahrung, Fachwissen und Verantwortung bleiben weiterhin unverzichtbar. KI mit Augenmaß bedeutet für uns daher, Chancen konsequent zu nutzen, Risiken aber genauso ernst zu nehmen und den Einsatz von KI stets an den tatsächlichen Anforderungen eines Unternehmens auszurichten. Unser Ziel ist nicht, möglichst viele Funktionen zu demonstrieren, sondern Menschen und Unternehmen dabei zu helfen, künstliche Intelligenz sinnvoll, verantwortungsvoll und nachhaltig einzusetzen.

Von der Theorie zur konkreten Umsetzung: Welchen Nutzen Unternehmen erwarten können

Julian Fuchs, welche Ergebnisse können Teilnehmer der KI-Manager-Ausbildung erwarten?

Unser Ziel ist, dass die Teilnehmenden konkrete Lösungen für ihren beruflichen Alltag entwickeln. Sie lernen nicht nur, wie einzelne Werkzeuge funktionieren, sondern auch, wie sie Prozesse analysieren, Potenziale erkennen und KI-Anwendungen sinnvoll einsetzen können. Viele Teilnehmer beschäftigen sich beispielsweise mit der Automatisierung administrativer Aufgaben, der effizienteren Verarbeitung von Informationen oder der Entwicklung eigener KI-Agenten für konkrete Aufgabenstellungen.

Am Ende der Ausbildung verfügen die Teilnehmenden nicht nur über theoretisches Wissen, sondern auch über eigene Projekte, praktische Erfahrungen und ein deutlich besseres Verständnis dafür, wie künstliche Intelligenz in Unternehmen eingesetzt werden kann. Dadurch entstehen konkrete Ergebnisse, die sich direkt auf den beruflichen Alltag übertragen lassen.

Was passiert nach der Ausbildung?

Für viele Teilnehmer bildet die KI-Manager-Ausbildung den Einstieg in das Thema künstliche Intelligenz. Sobald das Fundament geschaffen ist, entstehen häufig weiterführende Fragestellungen. Manche möchten ihr Wissen weiter vertiefen, neue Spezialisierungen aufbauen oder eigene KI-Projekte vorantreiben. Unternehmen wiederum stehen oft vor der Herausforderung, erste Anwendungsfälle in größere Strukturen zu überführen.

In solchen Fällen unterstützen wir mit unserer KI-Beratung und unserer Solution-Entwicklung. Viele Teilnehmer nutzen die Ausbildung aber auch, um sich beruflich neu zu orientieren oder ihre Position am Arbeitsmarkt zu stärken. Sie bringen das erworbene Wissen in Bewerbungsprozesse ein, übernehmen neue Aufgabenbereiche oder werden in ihren Unternehmen zu Ansprechpartnern für KI-Themen. Die Ausbildung ist für viele deshalb nicht das Ziel, sondern der Ausgangspunkt für die weitere berufliche Entwicklung in einem Bereich, der künftig immer stärker an Bedeutung gewinnen wird.

Julian Fuchs: KI-Kompetenz als langfristiger Erfolgsfaktor für Unternehmen

Wagen wir einen Blick in die Zukunft: Wo sehen Sie die Agile Heroes GmbH in den kommenden Jahren?

Unsere Vision ist klar: Wir möchten uns als seriöser und verlässlicher Ansprechpartner für KI im Unternehmen etablieren. Wenn Unternehmen künstliche Intelligenz im Mittelstand einführen, Mitarbeitende qualifizieren oder konkrete Lösungen entwickeln möchten, sollen sie an die Agile Heroes GmbH denken. Dafür bauen wir unsere Angebote kontinuierlich aus. Neben der bestehenden KI-Manager-Ausbildung planen wir weitere Spezialisierungen, technische Vertiefungen und zusätzliche Inhalte zu Organisationsentwicklung, Governance und rechtlichen Rahmenbedingungen. Unser Ziel bleibt dabei unverändert: Unternehmen dabei zu unterstützen, künstliche Intelligenz verantwortungsvoll und erfolgreich einzusetzen.

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Business Angel Julian Fuchs bringt den nötigen Background mit, um für jedes Unternehmen die perfekte Kombination aus Kapital, Know-how und Kontakten zu finden, damit Unternehmensgründungen langfristig Erfolg haben. „Wir nehmen jede Zusammenarbeit persönlich und widmen uns voll und ganz der Schaffung erfolgreicher Marken“, erklärt Julian Fuchs von Digital Rain.

Julian Fuchs von Digital Rain über den Weg zum Investor

In seiner Studienzeit wollte Julian Fuchs M&A-Banker werden und besuchte eine Universität, die maßgeblich dafür ausgelegt war, Unternehmensberater und Investmentbanker auszubilden. Während seines Praktikums musste er jedoch feststellen, dass der M&A-Bereich nicht seinen Vorstellungen entsprach. Bereits früh interessierte Julian Fuchs auch der Bereich des Onlinemarketings, insbesondere die Facebook-Werbung. So kam es, dass er sich gleichzeitig im letzten Semester seines Studiums mit dem Bereich des klassischen Affiliate-Marketings beschäftigte. 

In Berlin gründete Julian Fuchs schließlich zusammen mit seinem damaligen Geschäftspartner eine Online-Marketing-Agentur, die sie später um eigene Affiliate-Produkte, von Apps bis hin zu Search-Geschäften, erweiterten. Dieser Zweig entwickelte sich so gut, dass sie gemeinsam eine neue Firma auf die Beine gestellt haben, die eigene Software und Suchmaschinen entwickelte.

„Als Ökonom wurde ihm früh klar, dass angelegtes Kapital bei einer Bank nicht viel einbringt und suchte nach anderen Lösungen.“

Schnell ist Julian Fuchs mit den Themen Gründungen und Unternehmensinvestitionen in Berührung gekommen und er war sich auf Anhieb sicher, dass sein Geld dort gut aufgehoben ist. Als Unternehmer findet er es spannend und zugleich wichtig, dass Menschen Unternehmen gründen. Es sprach sich schnell rum, dass er in Unternehmen investieren möchte und bekam bereits nach relativ kurzer Zeit diesbezüglich Anfragen aus seinem Netzwerk. Auf diesem Weg wurde Julian Fuchs von Digital Rain zum Investor.

Sein Hauptaugenmerk liegt heute zum einem auf den Investments sowie zum anderen auf seinem aktuellen Unternehmen Everjump, eine Firma für innovative Springseile. Als Mitgründer und Geschäftsführer hat er mit dem Unternehmen Großes vor. Gerade expandieren sie in Europa, nach Italien folgt eine weitere Niederlassung in Frankreich.

Digital Rain: Entscheidung für Beteiligungen

Neben seiner Spezialisierung auf digitale Unternehmen konzentriert sich Julian Fuchs auch auf Start-Up-Unternehmen im Direct-to-Consumer und Onlinemarketing Bereich. Unter Direct-to-Consumer sind Firmen zu verstehen, die ihre Produkte oder Dienstleistungen ohne Zwischenhändler über ihren Onlineshop verkaufen. Er betont jedoch, dass er auch anderen Branchen gegenüber aufgeschlossen ist. 

Entscheidet Julian Fuchs sich für eine Beteiligung, so geht das bei ihm in der Regel sehr schnell. Zuvor benötigt er eine Präsentation, die zwischen zehn und 20 Seiten stark ist. Auch möchte er etwas über den Markt und sein Potenzial erfahren, ferner über die Geschäftsidee, mögliche Probleme und Lösungen. Gleichzeitig ist ihm wichtig, wie die Firma aufgestellt ist, inwiefern sie vergrößert werden und der Umsatz gesteigert werden kann. Wie das Team aufgestellt ist und welche Konkurrenz es gibt. Stimmt die Idee samt aller Gegebenheiten, möchte er zum Schluss einen Businessplan vorgelegt bekommen, der letztlich ausschlaggebend ist. Hieran erkennt er schnell, wie gründlich die Hausaufgaben gemacht wurden. Seine Entscheidung basiert zu guter Letzt auch auf einem persönlichen Kennenlernen. 

Kommt es zu einer Zusammenarbeit zwischen seinem Unternehmen und einem Start-Up, so bringt er neben dem Kapital auch das entsprechende Wissen für die jeweilige Firma mit ein. Ihm steht darüber hinaus ein großes Netzwerk befreundeter Unternehmen zur Seite, die er als jeweilige Partner vermitteln kann. Wichtige Kontakte sind für Unternehmen immer entscheidend und auch hier kann er Anwälte, Buchhalter und Steuerberater empfehlen. Julian Fuchs von Digital Rain ist sich bewusst, dass neben dem Kapital geeignete Kontakte mindestens genauso wichtig sind, um langfristige Erfolge zu erzielen.

Julian Fuchs rät: Unbedingt Referenzen einholen

Als Gründer und Investor ist Julian Fuchs mit beiden Seiten gut vertraut. Aus seiner Praxis heraus kennt er Unternehmen, in denen Investoren keine guten Entscheidungen getroffen haben. So haben sie beispielsweise den bereits gefassten Entschluss verhindert, als es um eine Folgefinanzierung ging. Die Tragweite solcher Entschlüsse kann entscheidend sein und im Extremfall die Existenz bedrohen. Er rät Gründern dringend dazu, sich im Vorfeld Referenzen einzuholen und zu recherchieren, welche Beteiligungen der jeweilige Investor noch vorzuweisen hat: „Das ist mein einziger, wirklich ernster Rat: Nimm nicht jeden Investor an.„

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