Zudem leiden Frauen mit Kindern auch heute noch unter großen Nachteilen, die sich durch ihre gesamte berufliche Laufbahn ziehen können. Die Konsequenzen, die sich daraus für Frauen in der Arbeitswelt ergeben, sind fatal. Die mangelnde Wertschätzung führt zu Unzufriedenheit, immer mehr Stress sowie Leistungsdruck und schließlich zu Minderwertigkeitskomplexen oder Burn-out. „Das Problem ist, dass Frauen in der Gesellschaft zu mehr Bescheidenheit erzogen werden. Sie trauen sich nicht, sich zu nehmen, was ihnen zusteht“, weiß der Verhandlungscoach Matthias Bullmahn, der sich mit Pink Elephant Coach auf die Unterstützung von Frauen spezialisiert hat, die mehr Gehalt oder Honorar für sich verhandeln wollen.  

„Ich stehe für die absolute unmissverständliche finanzielle Gleichberechtigung von Frauen in der Berufswelt, weil das leistungsunabhängige Lohngefälle zwischen den Geschlechtern nicht nur ungerecht, sondern auch System-zerstörend ist“, erklärt der Gründer und Geschäftsführer von Pink Elephant Coach. Mit über 33 Jahren Erfahrung in der Verhandlungsführung und zahlreichen Aus- und Fortbildungen konnte Matthias Bullmahn bereits über 100 Frauen dabei helfen, ihren Selbstwert zu stärken und enorme Gehaltssteigerungen für sich zu verhandeln.

Gemäß seinem Motto „Frauen verdienen mehr“ lernen die Teilnehmerinnen im Coaching bei Matthias Bullmahn und Pink Elephant Coach, wie sie ihr Mindset verändern, ihre Werte erkennen und erfolgreiche Verhandlungen führen können. 85 Prozent der Frauen, die von dem zertifizierten Spezialisten gecoacht wurden, konnten anschließend bereits in der ersten Verhandlung eine Gehaltserhöhung erzielen. Und sind die Techniken einmal erlernt, sind seine Klientinnen ein Leben lang in der Lage, Gehaltsverhandlungen erfolgreich durchzuführen. Die Vision von Matthias Bullmahn ist es, den Zugang zu bezahlbaren und nachhaltigen Angeboten für eine gerechte Zukunft zu ermöglichen, damit Frauen, die ihren eigenen Wert kennen und verhandeln können, weiter wachsen können. 

Verhandlungscoach Matthias Bullmahn von Pink Elephant Coach bei uns im Interview! 

Herzlich willkommen im GEWINNERmagazin, Matthias Bullmahn! Wie ist der Status quo deiner Klientinnen, wenn sie auf dich und Pink Elephant Coach zukommen? 

Meine Zielgruppe reicht von der Sachbearbeiterin bis hin zu Vorstandsmitgliedern. Ihr Status quo ist zu Beginn der Zusammenarbeit aber sehr unterschiedlich. Einige kommen auf mich zu, weil eine Gehaltsverhandlung ansteht. Sie wollen bessere Ergebnisse verhandeln, aber wissen nicht, wie sie vorgehen sollen. Andere wollen mit mir als Coach zusammenarbeiten, weil sie einfach das Gefühl haben, mehr wert zu sein. Ich berate sie dann beispielsweise vor anstehenden Bewerbungsgesprächen. Es gibt aber auch Kundinnen, die zu mir kommen, weil sie generell das Gefühl haben, zu wenig Geld zu haben, um für das Alter vorzusorgen. Sie möchten mit meiner Hilfe herausfinden, ob sie genug verdienen und welche Optionen sie haben, um ihre Situation zu verbessern. Darüber hinaus ist auch der Wiedereinstieg in den Beruf nach der Elternzeit ein großes Thema. Hier berate ich oft schon vor der Familienplanung, wie die weiteren beruflichen Schritte aussehen sollten. 

Woran liegt es, dass Frauen mit ihrem Gehalt oft nicht zufrieden sind?  

Ich sehe die grundlegende Problematik bereits in der Erziehung. Dass sie brav sein und den Mund halten sollen, wird auch heute noch überwiegend den Mädchen gesagt, beispielsweise wenn die Mütter ihre Kinder in der Kindertagesstätte abgeben. Gemein ausgedrückt, wird ihnen vermittelt, dass sie sich über das freuen sollen, was sie bekommen. Zudem sind Frauen eher auf die Gemeinschaft ausgerichtet als Männer, was im Prinzip ein Vorteil ist. Sie sorgen sich viel stärker um ihre Umwelt und wollen, gerade in Bezug auf das Gehalt, dass es fair zugeht.

„80 Prozent meiner Klientinnen bei Pink Elephant Coach denken, dass ihr Chef ihnen schon mehr Gehalt anbieten wird, wenn er merkt, dass sie gute Arbeit leisten.“

Fakt ist aber, dass jeder, der eine Gehaltserhöhung möchte, selbst aktiv werden muss. Denn Vorgesetzte haben selbst häufig die Vorgabe, Kosten zu sparen. Sie wissen oft nicht um den Wert und das Können ihrer Mitarbeiterinnen. 

Es gibt ein bekanntes Experiment aus Harvard, in dem ein Mann mehr Geld verlangte und seinen Vornamen Howard dafür durch den weiblichen Namen Heidi ersetzte. Daraufhin empörten sich selbst Frauen über die unverschämte Forderung. Es ist einfach in der Gesellschaft nicht opportun, dass Frauen sich das nehmen, was ihnen zusteht. Bei Männern hingegen gehört es zum guten Ton, was ich für ebenso toxisch halte. Dass in der Gesellschaft noch immer verankert ist, dass Männer für das Geld sorgen müssen, spiegelt sich auch in einer höheren Rate von Depressionen und Selbstmorden wider. 

Der Gemeinschaftssinn der Frauen verdient mehr Wertschätzung  

Matthias Bullmahn, worin siehst du die Gründe für die teils enormen Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen?  

Die sogenannte Gender-Pay-Gap besagt, dass ein Mann mit identischer Qualifikation und Arbeitsleistung im Durchschnitt 18 Prozent mehr Gehalt bekommt als eine Frau. Die Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen sind aber auch branchenabhängig. So liegt der Unterschied bei einer Pflegefachkraft beispielsweise nur noch bei drei bis vier Prozent, was aber immer noch zu viel ist. Frauen führen vermehrt Tätigkeiten aus, die der Gemeinschaft zuträglich sind, beispielsweise als Grundschullehrerin oder in der Altenpflege. Das Grundproblem ist, dass diese Jobs oft nur ein geringes Ansehen in der Gesellschaft genießen. Eigentlich ist also nicht die Gender-Pay-Gap das Problem, sondern zeigt uns nur auf, dass wir als Gesellschaft die Menschen, die etwas für die Gemeinschaft machen, weder wertschätzen noch bereit sind, sie gut zu bezahlen.  

Die Bertelsmann Stiftung hat in diesem Zusammenhang den Begriff „lebenslange Mutterstrafe“ geprägt. Er beschreibt die Ungerechtigkeit, dass Frauen, die Kinder bekommen, nicht nur mit viel Zeit und Geld, sondern oft auch mit ihrer Gesundheit dafür bezahlen.

„Sobald eine Frau drei Kinder bekommen hat, wird sie auf das Leben gerechnet bis zu einer Million Euro weniger Bruttoeinkommen haben als der Durchschnitt, weil die Gesellschaft ihr nicht genügend Wertschätzung entgegenbringt.“

Für die Produktion und die jahrelange Betreuung von Kindern, die unserem Sozialsystem und dem Fachkräftemangel zugutekommen, werden Frauen also auch noch bestraft – und das scheint für alle in Ordnung zu sein. Wenn sich das nicht bald ändert, müssen wir als Gesellschaft am Ende draufzahlen. Das kommt bereits jetzt zum Teil durch die sogenannte Mütterrente zum Tragen. Schließlich verdienen Mütter durch ihre Rolle nicht genug, ein „Draufzahlen“ durch die Gesellschaft wird damit unumgänglich. Doch sollte hier doch bereits vorher angesetzt werden. Vielleicht entscheiden sich die Frauen sonst auch irgendwann dafür, keine Kinder mehr zu bekommen.  

Welche typischen Fehler machen Frauen bei der Gehaltsverhandlung? 

Es ist nicht so, dass Frauen sich nicht trauen, nach einer Gehaltserhöhung zu fragen. Einer amerikanischen Studie zufolge fragen sie sogar wesentlich häufiger als Männer. Vielmehr ist es so, dass Frauen in ihren Verhandlungen weniger erfolgreich sind, weil sie sich eher davon überzeugen lassen, dass beispielsweise aktuell kein Budget da ist. Zudem lassen sie sich durch Gemeinschaftsaussagen triggern. Mit Aussagen, wie dass sie wertvoll für das Unternehmen sind, aber mehr Geld in diesem Jahr für niemanden drin ist, bewegt man sich auf der für Frauen so wichtigen Gemeinschaftsebene.

„Der Gemeinschaftsgedanke ist wichtig, doch wenn es um ihr Gehalt geht, müssen Frauen lernen, einmal nur an sich selbst zu denken.“

Matthias Bullmahn über seine individuellen Eins-zu-eins-Coachings und erprobte Erfolgsstrategien aus 33 Jahren Verhandlungserfahrung 

Wie können Interessierte sich die Zusammenarbeit mit Pink Elephant Coach in der Praxis vorstellen?  

Aktuell habe ich bei Pink Elephant Coach verschiedene Programme zu bieten: Frau Handelt®, ein Kurs, der ausschließlich online angeboten wird, das Frau Handelt® Eins-zu-eins-Coaching, für den die Teilnehmer in der Regel bis zu zehn Stunden einplanen sollten und das Frau Handelt® Gruppencoaching. Generell vermittle ich in allen Kursen wertvolles Wissen und erstelle gemeinsam mit meiner Klientin eine Strategie. Während des anschließenden Sparrings, das etwa zwei bis drei Stunden in Anspruch nimmt, gehe ich an die Grenzen meiner Klientinnen – bei mir dürfen sie schreien und weinen, im richtigen Gespräch später nicht. Um nachhaltig zu wirken, setze ich immer an ihrem Selbstwert an. Zusätzlich wird es künftig auch einen Frau Handelt®-Schnellkurs geben. Dieser ist für diejenigen, die kurzfristig in eine (Gehalts-)Verhandlung müssen und sich entsprechend vorbereiten wollen. Hier befinden wir uns gerade im Erstellen. 

Im ersten Schritt werden bei Pink Elephant Coach limitierenden Glaubenssätze aufgelöst und das Mindset weiterentwickelt. Danach arbeiten wir an der Grundlage für allen beruflichen und privaten Erfolg: die eigenen Werte und das persönliche Warum. Im Hogan Assessment finden meine Klientinnen anschließend heraus, wie sie auf andere wirken, bevor sie mithilfe des wissenschaftlich fundierten Motivkompass® lernen, welche Motive Menschen verfolgen und wie sie sich dieses Wissen zunutze machen können. Zu guter Letzt geht es um die verschiedenen Verhandlungstechniken.

Danach sind meine Klientinnen nicht nur für Gehaltsverhandlungen in ihrem aktuellen Job, sondern auch für zukünftige Bewerbungen oder andere Situationen gewappnet. Sie könnten sich sogar souverän durch eine Scheidung verhandeln. Zudem sind sie durchsetzungsfähiger, was die Chancen auf eine Beförderung erhöht.

„Im Gegensatz zu vielen meiner Mitbewerber bin ich professionell ausgebildet und bringe meinen Klientinnen das Verhandeln generell bei.“

Zugute kommt den Teilnehmerinnen bei Pink Elephant Coach an dieser Stelle vor allem meine fundierte Expertise. So wurde ich sogar von ehemaligen FBI Agents sowie dem Erfinder des FBI Krisenverhandlungskonzepts, Gary Noesner, im Hinblick auf Einflusstechniken ausgebildet. 

Worauf es bei der Wahl des Verhandlungscoaches ankommt

Was rätst du Frauen, die auf der Suche nach einem guten Verhandlungscoach sind? Woran können sie einen seriösen Anbieter am Markt erkennen?  

Verhandeln ist ein Handwerk und ich rate grundsätzlich dazu, sich nur von Menschen beraten zu lassen, die dieses Handwerk gelernt haben und es beherrschen. Zudem ist Vorsicht geboten, wenn mit Argumentationslisten oder Totschlagargumenten gearbeitet wird. Wenn ich sehe, dass jemand Gehaltsvergleichsportale zur Vorbereitung nutzt, muss ich davon ausgehen, dass diese Person keine Ahnung vom Verhandeln hat. Schließlich wird einem nicht einfach mehr Geld geschenkt, weil irgendein Gehaltsportal das vorgibt. Auch generische Tipps oder Affirmationen führen meiner Meinung nach nicht zum Ziel, obwohl diese Methoden sehr beliebt sind.

Mir geht es nicht darum, dass meine Klientinnen bestimmte Aussagen kontern können, sondern dass sie verstehen, was dahintersteckt. Teilweise gehe ich mit ihnen dafür die Bilanzen ihres Arbeitgebers durch, um ihnen aufzuzeigen, wo noch Budgets verfügbar sind. Mit der Lüge, dass kein Geld da sei, lassen sie sich anschließend nicht mehr abspeisen. Mit meiner professionellen Ausbildung und der großen Praxiserfahrung bin ich in diesem Bereich einzigartig am Markt. Im speziellen Bereich Gehaltsverhandlungen für Frauen gibt es noch zwei andere Anbieterinnen, die aber beide nicht professionell ausgebildet sind.  

Matthias Bullmahn über Vorurteile gegenüber Pink Elephant Coach

Gibt es auch Klientinnen, die dir und deinem Angebot bei Pink Elephant Coach gegenüber zunächst Bedenken haben? 

Mein Versprechen „Bis zu 50 Prozent mehr Gehalt in 8 Wochen“ klingt zugegebenermaßen reißerisch – das ist es aber nicht. Außerdem sorgen meine Coaching-Ansätze sehr zuverlässig dafür, dass die Teilnehmerinnen neben mehr Selbstbewusstsein, Selbstsicherheit und Wertschätzung vor allen eines erzielen: mehr Gehalt. Hinzu kommt mein professioneller Background. Ich bin Interim Manager und arbeite täglich mit den Menschen daran, mehr Gehalt zu verhandeln. Zusätzlich berate ich unter anderem internationale Konzerne, darunter auch DAX-Konzerne und andere Firmen hinsichtlich komplexer Transformationsvorhaben im digitalen Kontext. Darüber hinaus war ich sieben Jahre bei Accenture, der weltweit größten und führenden Beratung tätig und habe dort eine eigene Abteilung mitbegründet. Es gibt insgesamt keinen anderen Anbieter am Markt, der derart professionell ausgebildet ist, wie ich. Das überzeugt die meisten meiner Klienten von Beginn an.

Einige Klientinnen bei Pink Elephant Coach haben auch Vorurteile, weil ich ein Mann bin. In traditionellen Unternehmen besteht nach wie vor ein Großteil der Führungsebene aus Männern, weshalb ich als Mann der perfekte Sparringspartner bin und optimal unterstützen kann. Ich lege viel Wert auf eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe und verfüge aufgrund meiner vielen Aus- und Weiterbildungen über hervorragende Coaching-Eigenschaften.  

Matthias Bullmahn: Sein Weg zum eigenen Unternehmen

Wie kam es zur Gründung deines Unternehmens Pink Elephant Coach und woher nimmst du deine große Expertise? 

Ich bin bei meiner Mutter aufgewachsen, mein Vater jedoch hat sich nie wirklich gekümmert. Meine Mutter hatte es daher nicht leicht, was auch an meinen frühkindlichen Depressionen lag. Dennoch hat sie alles für uns gegeben und sogar halbtags als Beratung beim Amts- beziehungsweise Landesgericht gearbeitet, während sie ihr Abendgymnasium absolvierte und Sozialpädagogik in Teilzeit an der FH in Köln studierte. Während andere morgens gemütlich ihre Zeitung lasen, hat sie bereits abgeliefert. Ihre Rente beläuft sich dennoch auf rund 600 Euro weniger, als es in Vollzeit der Fall gewesen wäre, obwohl sie so viel geleistet hat. Das war ein Grund, der mich schon immer anspornte, dafür einzutreten, dass Frauen schon frühzeitig viel Geld verdienen, um es später besser zu haben.

Als ich in meiner damaligen Tätigkeit schließlich kurz vor dem Burnout stand, habe ich mich gefragt, was ich in meinem Leben wirklich machen möchte.

„Ich hatte schon immer einen großen weiblichen Bekanntenkreis, den ich gecoacht habe.“

Zudem habe ich Mitarbeiterinnen dabei geholfen, mehr Bonus zu verhandeln und sich ein Netzwerk sowie eine Personal Brand über Social Media aufzubauen. Dabei ist mir immer wieder aufgefallen, dass die kompetentesten Frauen die größten Ängste hatten, wenn es darum ging, ihre Kompetenz in Geld umzuwandeln.

In einigen Fällen kannte ich auch ihre männlichen Kollegen und wusste, dass diese teilweise signifikant mehr verdienen. Ich fand das unfair und wusste aber auch, dass man sich Fairness und Gerechtigkeit oftmals verhandeln muss. So entschied ich mich dazu, mich auf diesen Bereich zu spezialisieren und wurde Coach und Spezialist für Gehaltsverhandlungen. Ich zeige Frauen nicht nur, wie sie verhandeln, sondern stärke ihre persönliche Basis durch ihre Werte und das „Warum“, damit sie dauerhaft und nachhaltigen Erfolg haben.  

„Mittlerweile verhandle ich seit 33 Jahren“

Begonnen hat dies im Heim, in dem ich mich ohne Polizeiakte und körperliche Schäden fünfeinhalb lang behauptet habe. Dies hat mich auch für meinen beruflichen Weg geprägt. Das erste Mal, dass ich außerhalb des Heims verhandelte, war vor 27 Jahren. Ich bringe daher einiges an Erfahrung in der Verhandlungsführung mit, bin zertifizierter Verhandlungsspezialist sowie systemischer, agiler und emTrace®-Coach. Bereits über 100 Frauen verdienen jetzt das, was sie sich wirklich wert sind. Neben meinem großen Wissensschatz schätzen meine Klientinnen besonders, dass ich Dinge schnell aufnehmen und in den Kontext setzen kann. Klares Feedback, Charakterstärke und Authentizität sind meine Grundlage für ein erfolgreiches und nachhaltiges Coaching.  

Großartige Kundenergebnisse von Matthias Bullmahn und Pink Elephant Coach, die in Erinnerung bleiben

Hast du ein Kundenbeispiel von Pink Elephant Coach, das die Erfolge durch die Zusammenarbeit mit dir in der Praxis veranschaulicht? 

Meine erste Kundin war SAP Beraterin und kam zu mir, weil sie einfach mehr Gehalt verdienen wollte. Ich habe ihr die Grundzüge des Verhandelns beigebracht und auch die individuelle Ansprache der Verhandlungspartner mittels Verhandlungsspychologie trainiert. Damit konnte sie ihr Gehalt bereits im ersten Jahr von 50.000 Euro auf fast 70.000 Euro steigern. Sie konnte sogar eine hochpreisige Ausbildung zur Projektleiterin verhandeln. 2021 hat sie das erste Mal mit meiner Hilfe verhandelt und seitdem kommt sie regelmäßig zum Sparring zu mir. Die einzelnen Gehaltserhöhungen haben sich seit Beginn unserer Zusammenarbeit innerhalb von drei Jahren und insgesamt drei Verhandlungen auf 74.000 Euro summiert. Zudem konnte sie für sich eine 80-Prozent-Woche mit einem freien Montag verhandeln. 

Eine andere Klientin von Pink Elephant Coach hat es geschafft, sich innerhalb weniger Minuten im Verhandlungsgespräch eine zusätzliche Qualifizierung im Wert von 130.000 Euro brutto zu verhandeln. Das sind Ergebnisse, die mich stolz machen und mich jeden Tag dazu motivieren, für meine Kundinnen das Beste zu geben.

Matthias Bullmahn über seine Expertise und große Visionen

Wie stellst du sicher, immer auf dem neuesten Stand zu sein? 

Ich bin Teil von Verhandlungs-Communities, besuche regelmäßig Messen und nehme einmal im Jahr an Europas größter Verhandlungskonferenz, der NegotiCON, teil. Dort waren 2023 unter anderem Top-Verhandler wie Gary Noesner und zwei weitere FBI Agents und Trainer als Speaker vertreten. Und auch im nächsten Jahr erwartet uns Top-Speaker wie Scotland Yard-Agents, Ex-FBI-Agents und der Top-Geiselverhandler aus Kanada. Für 2024 stehe ich bereits im Kontakt mit den Veranstaltern, um eine Keynote zum Thema „Emotionen im Verhandeln“ abzuhalten. Außerdem buche ich mir jegliche Updates, die meine Mentoren veröffentlichen und bleibe so immer auf dem neuesten Stand. 

„Frauen verdienen mehr“

Welche Vision hast du mit Pink Elephant Coach für die Zukunft? 

Meine Vision ist es, ein Institut zu eröffnen, das schon in Schulen und Universitäten Angebote für Frauen bereithält, damit sie viel früher anfangen können, das Verhandeln zu lernen. Denn ist der erste Job nach dem Studium nicht gut verhandelt, zieht sich dieses Defizit durch die weitere Karriere. Auch der Aufbau einer Personal Brand soll Teil des Angebots sein. Denn wer eine Personal Brand hat, hat es leichter zu verhandeln und bekommt am Markt proaktiv exzellente Angebote unterbreitet. Für die Zukunft plane ich unter anderem diverse Retreats, um gemeinsam mit meinen Teilnehmerinnen an deren persönlichen Weiterentwicklung zu arbeiten. Neben all dem biete ich auch weiterhin exklusive Eins-zu-eins-Coachings an, um meine Kundinnen mit Pink Elephant Coach dabei zu unterstützen, endlich das zu verdienen, was ihnen zusteht. 

Dabei ist mir eines besonders wichtig. Egal, wo die Frauen stehen, ob sie schon einmal verhandelt haben oder absolute Anfänger sind: Verhandeln ist keine Raketenwissenschaft. Ich mache es meinen Klientinnen nur so leicht wie möglich – und das ist das Besondere. Denn am Ende steht immer ein Ergebnis: „Frauen verdienen mehr“ – und das setze ich gemeinsam mit meinen Klientinnen um.

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Doch all das muss nicht sein, sagt die Business-Mentorin Kader Ekici: „Frauen sollen leben können, wie sie wollen – und auch richtig Karriere machen, wenn sie das möchten!“ Sie unterstützt andere Frauen, sich mit Klarheit und Strategie eine erfolgreiche Selbstständigkeit aufzubauen. Dabei ist es ihr übergeordnetes Ziel, ihre Kundinnen dabei zu unterstützen, ihren Traum von Freiheit und Erfüllung zu realisieren. So bringt Kader Ekici ihnen bei, wie sie in ihrem Business vorankommen, mit welchen Strategien sie potenzielle Kunden für sich begeistern und wie sie ihre geschäftlichen Herausforderungen meistern – und sie mit ihren privaten Verpflichtungen in Einklang bringen.

Doch auch Kader Ekici stand vor der Herausforderung, ihr Business weiter zu skalieren und gleichzeitig der Betreuung ihrer Kinder gerecht zu werden – heute betrachtet sie es als ihre Verpflichtung, ihre gesammelten Erfahrungen mit anderen Frauen zu teilen und sie so auf Erfolgskurs zu bringen. Dank ihres persönlichen Engagements konnte Kader Ekici bereits zahlreichen Kundinnen dabei helfen, genau das Maß an Unabhängigkeit zu erlangen, das ihnen zusteht.

Kader Ekici bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Kader Ekici! Sie haben sich darauf spezialisiert, Frauen beim Aufbau ihres eigenen erfolgreichen Business zu unterstützen. Weshalb genau sprechen Sie ausschließlich eine weibliche Zielgruppe an?

Ich habe relativ früh festgestellt, dass Mädchen und Frauen im Leben anderen Herausforderungen begegnen als Männer. Entsprechende Konsequenzen sind zum Beispiel die Gender Pay Gap und Gender Care Gap: Frauen verdienen im Schnitt weniger als Männer und sind zum Großteil für die Betreuung der Kinder und pflegebedürftigen Angehörigen verantwortlich. Ich möchte meinen Teil dazu beitragen, dass Frauen leben können, wie sie es möchten. Oftmals haben sie ihre eigene finanzielle Unabhängigkeit noch gar nicht hoch genug priorisiert. Dabei weiß ich aus eigener Erfahrung, dass wir alle über uns hinauswachsen und uns von unseren Ketten lösen können – wenn wir nur den Mut dazu aufbringen. Umso wichtiger ist es für mich persönlich, allen Frauen entsprechende Optionen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf aufzuzeigen. Die meisten Angestellten-Jobs bieten diese Option nicht.

Aus welchem Grund schaffen es Frauen oft noch nicht aus eigener Kraft, diese Herausforderungen zu meistern? Ist es das falsche Mindset, das sie mitbringen?

Ich gehöre zu den Mentorinnen, die nicht alles auf das Thema Mindset setzen. Es macht nur 50 Prozent des Erfolgs aus. Erfolg braucht auch die richtigen Strategien und ein Wissen um die nächsten sinnvollen unternehmerischen Schritte. Im Hinblick auf das Mindset ist es aber vor allem der Selbstzweifel, unter dem Frauen häufig leiden. Bin ich schon gut genug? Kann ich anderen Menschen mit meiner Expertise überhaupt helfen? Auch die Frage nach dem richtigen Preis beschäftigt meine Kundinnen. Wie viel dürfen sie verlangen, was ist angemessen? Frauen haben häufig Angst, beim Verkauf als unangenehm, aufdringlich oder anbiedernd empfunden zu werden. Insgesamt sind beim Mindset also die eigenen Überzeugungen entscheidend. Schließlich bringen diese letztlich die Ergebnisse hervor und die Ergebnisse wiederum stützen die eigenen Überzeugungen.

Welche Probleme aus unternehmerischer Sicht bearbeiten Sie mit Ihren Kundinnen? Und wie genau können sich Interessierte die Zusammenarbeit mit Ihnen dahingehend vorstellen?

Strategisch gesehen ist meistens die Sichtbarkeit ein großes Thema. Wie schaffe ich mir eine Reichweite in den sozialen Medien, wie verwandle ich Follower in Kunden? In meinem Mentoring geht es häufig darum, sich online zu zeigen, zu positionieren und mit bestimmten Themen nach außen aufzutreten. Damit geht schließlich auch immer eine gewisse Verletzlichkeit einher. Leider habe ich es schon oft erlebt, dass grundsätzlich motivierte Frauen sich davon abschrecken lassen. Plötzlich zweifelten sie an ihrem Vorhaben – für mich ein inakzeptabler Rückschritt, da ich genau weiß, was sie erreichen könnten, würden sie derartige Mindset-Hürden überwinden. Weil ich diesen Schritt bereits gemeistert habe, sehe ich es als meine persönliche Verantwortung an, mit Zweifeln dieser Art aufzuräumen und jeder einzelnen Kundin dabei zu helfen, sich mehr zuzutrauen.

Zusätzlich unterstütze ich meine Kundinnen auch dabei, ihre Prozesse sinnvoll zu strukturieren. Sie möchten sich mit ihrer Arbeit kein „Goldenes Hamsterrad“ schaffen, sondern Prozesse entwickeln, sodass Erfolg und Leichtigkeit sich nicht länger ausschließen. Meistens geht es im ersten Schritt darum, zu mehr Klarheit zu gelangen. Grundsätzlich sind die einzelnen Probleme, die ich mit meinen Kundinnen bearbeite, aber sehr unterschiedlich. Je nachdem, wo sich meine Klientinnen gerade befinden, gibt es verschiedene Möglichkeiten zur Zusammenarbeit. So biete ich zwar vor allem ein Gruppentraining an, in Ausnahmefällen ist jedoch auch eine Eins-zu-eins-Betreuung möglich, bei der ich meine Klientinnen Schritt für Schritt auf ihrem Weg begleite. 

Mit dem richtigen Fahrplan zu mehr Umsatz

Wie genau gelangen Ihre Kundinnen zu mehr Klarheit?

Wir klären auf, worauf es in ihrem Business ankommt und welche nächsten sinnvollen Schritte sie gehen sollten. Das Ziel ist am Ende immer mehr Umsatz. Was macht dahingehend also Sinn, was nicht? Viele Frauen kommen mit der Annahme in meine Beratung, dass sie zuallererst eine Webseite, ein Logo, bezahlte Werbung und professionelle Fotos benötigen. Dadurch beschäftigen sie sich aber viel zu intensiv mit Dingen, die keinen unmittelbaren Erfolg bringen. Wir stecken also gemeinsam die Punkte ab, die zum Erreichen des Ziels unbedingt notwendig sind. Das funktioniert durch die richtigen Fragestellungen: Welche Expertise bringst du mit? Welches Problem kannst du lösen? So geht es immer weiter. Am Ende haben meine Kundinnen dann einen Schritt-für-Schritt-Fahrplan. 

Erzählen Sie gerne mehr von dem Gruppentraining. Ist es dabei geplant, Neueinsteiger und bereits selbstständige Frauen zu trennen?

Meine selbstständigen Kundinnen sind noch keine Lichtjahre von Anfängerinnen entfernt. Meistens sind sie erst maximal ein Jahr selbstständig. Ein gemeinsames Coaching mit kompletten Anfängerinnen funktioniert auch, wenn Selbstständige bereits erste Erfahrungen mit Social Media und Sichtbarkeit sammeln konnten. Dennoch wird es auch ein Programm für Fortgeschrittene geben, die bereits ein gewisses Umsatzniveau erreicht haben. 

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein Coaching bei Ihnen zu buchen?

Auch Frauen, die sich zunächst eine Selbstständigkeit in Teilzeit aufbauen möchten, sollten sich so früh wie möglich kompetente Partner an die Seite holen. Das nimmt ihnen viel Stress und Druck. Der gesamte Unternehmensaufbau läuft dadurch geordneter und leichter ab, was wiederum schnellere Resultate mit sich bringt. Dadurch sparen sich die Frauen auch die Fehler, die ich am Anfang gemacht habe. Es gilt also:

„Je früher, desto besser – zu spät ist es aber nie, sich Hilfe zu suchen.“

Die Bewusstseinslevel von Kader Ekicis Kunden sind unterschiedlich

Sind Ihren Kundinnen ihre eigenen Fehler in der Regel bewusst? Oder kommt erst in der Zusammenarbeit mit Ihnen der Aha-Moment?

Dabei gibt es ganz verschiedene Bewusstseinsstufen. Einige meiner Kundinnen sind aktiv auf der Suche nach einer Lösung für ihr konkretes Problem. Dabei handelt es sich aber nur um eine kleine Gruppe. Der Großteil ist noch nicht so weit. Sie sind frustriert, dass ihre Selbstständigkeit nicht läuft. Sie sind überladen von Informationen, überall werden ihnen Kurse angeboten. Dadurch sehen die Frauen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Fälschlicherweise denken sie, dass das die Selbstständigkeit eben mit sich bringt. Eine wiederum andere Gruppe denkt noch gar nicht über Support nach, sie wollen sich erst einmal selbst aus der Misere retten.

Viele Ihrer Kundinnen sind Mütter. Wie passt eine Selbstständigkeit mit der Verantwortung für ein oder mehrere Kinder zusammen? Es heißt ja immer, man arbeitet dabei selbst und ständig.

Eine Selbstständigkeit bringt zum einen eine flexible Zeiteinteilung mit sich. Online-Coaches können ihre Termine selbst festlegen. Das ist übrigens auch ein Antrieb für mich gewesen, mich selbstständig zu machen. Am Anfang hatte ich meine Video-Calls mit Kundinnen, wenn meine Kinder im Bett waren. Da meine Kinder anfangs nicht fremdbetreut wurden, konnte ich mich tagsüber um sie kümmern und abends arbeiten. Ein weiterer Vorteil einer Selbstständigkeit ist es, ortsunabhängig zu arbeiten. Je nach eigener Zielgruppe ist von Mutter zu Mutter auch das Verständnis groß, wenn doch einmal etwas dazwischen kommt. Das heißt aber nicht, dass sich Selbstständige nicht erst einmal ins Zeug legen müssen, um diesen Punkt zu erreichen. 

Kader Ekici, gibt es Ihrer Erfahrung nach auch schwarze Schafe in Ihrer Branche? Kennen Sie Coaches oder Berater, die nicht halten, was sie versprechen?

Tatsächlich gibt es einige Anbieter, die mehr versprechen, als sie halten können – und anfänglich motivierte Kundinnen dadurch zusätzlich verunsichern. Für mich gibt es nichts Schlimmeres als eine Frau, die ihre Träume aufgibt, weil sie wegen solch unseriösen Beratern glaubt, sie wären nicht realisierbar. Deshalb ist es ein persönliches Anliegen für mich, Interessentinnen auch auf Instagram dafür zu sensibilisieren.

„Für Außenstehende und Laien ist es schwer, seriöse und unseriöse Anbieter zu unterscheiden.“

Es gibt aber einige Punkte, die Dienstleister vorab auf den Prüfstand stellen können. Das sind zum Beispiel Referenzen und Testimonials. Wenn Mentoren keine Namen und Bilder zu ihren Referenzen angeben, sind das für mich keine Testimonials – und auch anonyme Screenshots finde ich nicht sehr aussagekräftig! Eine Red Flag ist auch eine übertriebene Ego-Show. Bei einigen Anbietern dreht sich alles um den eigenen Erfolg: den eigenen Lifestyle, die eigene Vita und so weiter. Dazu gehört für mich auch ein überhebliches und anmaßendes Verhalten, das Kunden zu denken geben sollte.

Einige Anbieter denken, allen helfen und jede Person reich machen zu können. Diese selbsternannten Experten geben auch Verantwortung ab, wenn ihr Coaching nicht die versprochenen Ergebnisse bringt. Es liegt dann angeblich immer am Kunden, der das Gelernte nicht richtig umgesetzt hat. Problematisch ist es auch, wenn der Coach empfiehlt, einen Kredit aufzunehmen oder sich zu verschulden, um seine Dienstleistung in Anspruch nehmen zu können.

Kundenerfolge von Kader Ekici, die überzeugen: Mentoring kann ganz unterschiedlich aussehen

Wir würden nun gern von Ihren Kundinnen-Erfolgen sprechen: Wie konnten Sie diesen bereits weiterhelfen?

Es fällt mir nicht leicht, mich hier auf eine Kundin zu beschränken. Aber da gibt es zum Beispiel Gunhild Rudolph, die eine einzigartige Dienstleistung anbietet: Gartenmentoring. Sie hilft ihren Kunden dabei, einen lebendigen und naturnahen Garten zu schaffen. Nach einer zwei Jahrzehnte langen Anstellung hat sich Gunhild selbstständig gemacht. Die Themen Social Media, Webseite und dergleichen hatte sie dabei schon auf dem Schirm. Ihre Terminbücher waren voll. Aber ihr fehlte eine klare Strategie und darum kontaktierte sie mich. Gemeinsam haben wir ihren beruflichen Alltag neu strukturiert, Klarheit in ihre Prozesse gebracht und ihr vor allem das Verkaufen beigebracht. Die neuen Strukturen und Denkweisen hat Gunhild nun etabliert. Sie haben sie dahin gebracht, wohin sie wollte: zu deutlich mehr Umsatz und mehr Zeit für ihre Kinder.

Sie selbst haben Politikwissenschaften studiert und bereits Karriere in einer ganz anderen Branche gemacht. Wie kam es dazu und wie zum Umdenken, ein eigenes Unternehmen zu gründen?

Die Themen Chancengleichheit und soziale Gerechtigkeit hatte ich mir schon relativ früh auf die Fahne geschrieben und mich gefragt, wo das Ganze am meisten beeinflusst und geprägt wird: in der Politik! Im Studium habe ich festgestellt, dass Frauen ganz spezifischen Herausforderungen ausgesetzt sind. 2005 bin ich in eine Partei eingetreten und war anschließend mehr als ein Jahrzehnt parteipolitisch engagiert. Ich war im Bundesvorstand der Arbeitsgemeinschaft Migration und Vielfalt, war zweimal Mitglied der Bundesversammlung als eines der jüngsten Mitglieder. Es lief alles sehr auf eine politische Karriere hinaus. Bis ich für mich festgestellt habe, dass das Ganze nicht kompatibel mit dem Familienleben ist, das ich leben möchte.

Ich wollte nicht abends und am Wochenende beruflich unterwegs und immer auf Abruf erreichbar sein. Außerdem mahlen die Mühlen der Politik unheimlich langsam. Bis sich etwas verändert, dauert es ewig. Auf der Suche nach einer Lösung habe ich mich mit vielen verschiedenen Themen beschäftigt und bin zu der Erkenntnis gekommen, dass es nur mit einem eigenen Business geht.

Wie ging es dann für Sie weiter?

Ich habe mich zu den Themen Businessaufbau, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung weitergebildet, habe selbst viele Mentorings und Coachings als Teilnehmerin besucht. Vor zwei Jahren habe ich angefangen, meinen Instagram-Kanal zum Thema Women Empowerment aufzubauen. Damit habe ich den Grundstein für mein Business gelegt, denn es kamen immer mehr Nachfragen nach einer Beratung. Dadurch bin ich auch an vielen vorbeigezogen, die zeitgleich mit mir begonnen hatten. 

Kader Ekici: Nicht nur ihre eigenen Kundinnen profitieren von ihrem Angebot

Viele unzufriedene Menschen ärgern sich über ihre Situation, verändern aber nichts. Eine sehr inspirierende Geschichte! Welche Mission haben Sie für die Zukunft Ihres Unternehmens?

Ich werde häufig gefragt, wie ich es in so kurzer Zeit geschafft habe, mit meinem Unternehmen so erfolgreich zu sein – trotz aller Widrigkeiten. Die Antwort darauf ist einfach: Ich stehe zu meinem Wort. “Eine Frau, ein Wort” könnte mein Zweitname sein. Das heißt: Ich halte sowohl die Versprechen, die ich mir selbst gebe, als auch die, die ich anderen gegenüber mache. Dabei verfolge ich eine strikte Nulltoleranz-Strategie gegenüber jeglichen Ausreden. Natürlich gehören Zweifel und Ängste zum Geschäftsleben dazu, genauso wie das Gefühl, sich manchmal verloren zu fühlen. Es ist in Ordnung, frustriert oder entmutigt zu sein, zu stolpern oder Hilfe zu benötigen. Im Aufbau und Wachstum eines Unternehmens gibt es eben Höhen und Tiefen.

„Aber anstatt bei der ersten kleinen Herausforderung den ursprünglichen Zweck und die gemachten Versprechen zu vergessen, sollten wir uns darauf konzentrieren, Lösungen zu finden und weiterzumachen.“

Dieses Verständnis möchte ich auch anderen vermitteln. Dabei möchte ich so viele Frauen wie möglich in ihre finanzielle Unabhängigkeit begleiten. Wenn das Thema Geld nicht mehr das ist, das über allem schwebt, können wir ganz ungeahnte Potenziale, Kreativität und Visionen schaffen. Frauen sollen ihr Potenzial entfalten und gleichzeitig eine richtig tolle Kinderbetreuung bieten können. Meine Mission ist es, Vorreiterin in diesem Bereich zu sein. Frauen müssen sich nicht für ihre beruflichen Ziele rechtfertigen oder ihre Kinder den ganzen Tag lang auswärts betreuen lassen, um nicht in die finanzielle Schieflage zu geraten. Dafür müssen sie auch nicht gleich die Millionen anvisieren – es genügt, das eigene Einkommen aufzubessern und dabei gleichzeitig sich selbst und anderen helfen zu können. Es ist ein Domino-Effekt: Meine Kundinnen arbeiten wiederum mit anderen Frauen zusammen, sodass alle im Netzwerk voneinander profitieren und tolle Dinge machen. Und davon profitiert im Endeffekt die ganze Gesellschaft.

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Mit einem sich verschärfenden Arbeitskräftemangel, der zuletzt den Höchststand seit 17 Jahren erreicht hat, steigen die Anforderungen an das Recruiting. Damit Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld ihre strategischen Ziele erreichen, müssen auch die Strategien zum Finden und Binden von Talenten angepasst werden. „Wir setzen uns für mehr Geschlechtergerechtigkeit ein. Unsere Befragung hilft Unternehmen, besser zu verstehen, wie sie Frauen für sich gewinnen und an sich binden können. Die Ergebnisse geben Aufschluss darüber, wie Arbeitgeber Frauen in der Arbeitswelt nach der Pandemie unterstützen können“, so Janas weiter.

Bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben und 4-Tage-Woche

Mehr Flexibilität und Ausgewogenheit stehen ganz oben auf der Wunschliste der befragten Frauen. 80 Prozent wünschen sich eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. 35 Prozent geben an, dass sie 5 Prozent ihres Gehalts gegen eine 4-Tage-Woche eintauschen würden.

Bedenklich ist der sich weltweit abzeichnende Trend, dass viele Frauen auch nach der Pandemie nicht in den Beruf zurückkehren. Dabei ist die Bedeutung der Arbeitsplatzsicherheit gerade bei Frauen gestiegen (20 Prozent). Die Pandemie-Jahre haben sich auf Frauen viel stärker ausgewirkt als auf Männer. Obwohl Frauen nur etwa 39 Prozent der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen, mussten sie 54 Prozent der Pandemie bedingten Arbeitsplatzverluste hinnehmen. Zudem entfiel auf sie auch ein hoher Anteil an der Kinderbetreuung. „Gerade für Frauen werden flexible Arbeitszeitmodelle wichtiger. Wir stellen uns darauf ein, fördern Frauen und bieten spezielle Programme an. Mehr als 50 Prozent unserer Führungspositionen sind in Deutschland mit weiblichen Führungskräften besetzt“, so Janas.

Laut der Umfrage fällt beim Thema „hybrides Arbeiten“ auf, dass Frauen motivierter als Männer sind, ins Büro zurückzukehren. Im Vordergrund steht dabei ihr Bedürfnis nach sozialen Kontakten und Teambindung (41 Prozent). Allerdings machen sich Frauen, die häufig remote/hybrid arbeiten, sich häufiger Sorgen um ihr berufliches Fortkommen als ihre männlichen Kollegen. Neben der geringen gemeinsamen Zeit mit Führungskräften (37 Prozent) befürchten Frauen, durch die Arbeit im Home-Office bei Beförderungen nicht berücksichtigt zu werden (29 Prozent).

Faire Bezahlung entscheidend für Produktivität und Kündigungsrate

Frauen erwarten gleichen Lohn für gleiche Arbeit. Sie werden aber nach wie vor oft schlechter bezahlt als Männer in vergleichbaren Positionen. Das wirkt sich der Erhebung zufolge direkt auf Produktivität und Kündigungsrate aus. 50 Prozent der Frauen geben an, dass sie ihr derzeitiges Unternehmen für mehr Gehalt und Benefits verlassen würden. 30 Prozent der Frauen würden ihren Arbeitgeber für eine bessere Work-Life-Balance wechseln. Zudem sagten 46 Prozent der Frauen, dass sich ein höherer Verdienst am positivsten auf die psychische Gesundheit auswirken würde, gefolgt von Benefits und einer geringeren Arbeitsbelastung.

Mangelnde Anerkennung durch Führungskräfte

Aus den Ergebnissen geht außerdem hervor, dass 80 Prozent der Frauen sich empathischere Vorgesetzte wünschen, die sie besser verstehen. Mehr als 40 Prozent der Befragten glauben nicht, dass ihr Vorgesetzter ihre Fähigkeiten oder ihr Potenzial richtig anerkennt. Das wäre aber besonders wichtig, denn nach der Pandemie achten viele Frauen stärker auf ihr mentales Wohlbefinden. Jede Dritte wünscht sich, dass ihre Vorgesetzten die Auswirkungen der Arbeitsbelastung auf ihre psychische Gesundheit stärker berücksichtigen. Für 19 Prozent der Frauen ist es zudem wichtig, dass ihre Vorgesetzten Verständnis für die Herausforderungen einer berufstätigen Mutter haben.

Über die ManpowerGroup Deutschland

Mit rund 11.000 Mitarbeitenden zählt die ManpowerGroup zu den größten Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 160 Standorten die Gesellschaften Manpower, Experis, Talent Solutions, Stegmann sowie spezialisierte Einzelmarken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeitnehmerüberlassung erfunden. Mittlerweile ist das Unternehmen seit über 70 Jahren für Bewerber*innen und Unternehmen am Markt aktiv und setzt Branchenstandards. Die ManpowerGroup unterstützt Unternehmen bei ihrer Transformation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende Lösungen für das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der für den nachhaltigen Erfolg notwendigen Fachkräfte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 tätig und gehört zu der amerikanischen ManpowerGroup(TM).

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Dies zu ändern und Frauen zum Ausbruch aus negativen Glaubenssätzen und zu mehr Erfolg im Business zu verhelfen – das ist die Mission, die Susanne Pillokat-Tangen und Nicole Frenken mit UP-Lift verfolgen. Neben umfangreichen Qualifikationen in den Bereichen Business, Kommunikation und PR verfügen die beiden Expertinnen über einen enormen Erfahrungsschatz, an dem sie Kundinnen in ihrem Business- und Mindset-Mentoring teilhaben lassen.

Nicole Frenken und Susanne Pillokat-Tangen von UP-Lift: Das falsche Selbstbild steht Erfolg im Weg

Das Problem, das viele Frauen im Berufsleben plagt, kennen die beiden Gründerinnen von UP-Lift nur zu gut. „Unser Selbstbild als kleine Selbstständige stand unserem Wachstum anfangs extrem im Weg“, erinnert sich Susanne Pillokat-Tangen. Diese „Bescheidenheitsfalle“, erklärt sie, sei typisch weiblich – Männer sind ungleich seltener davon betroffen. Dies ist auch einer der Gründe, weshalb sich das Mentoring-Angebot von UP-Lift ausschließlich an Frauen richtet.

Diese, erläutern Susanne Pillokat-Tangen und Nicole Frenken, benötigen besondere, idealerweise weibliche Mentoren, um über Generationen hinweg verinnerlichte Rollenklischees zu überwinden. Solche Klischees wie die Vorstellung, man könne nicht gleichzeitig Mutter und im Beruf erfolgreich sein oder dürfe nicht mehr verdienen als der Partner, stellen eine der größten Hürden für den Erfolg dar – insbesondere da sich die Betroffenen dieser meist nicht bewusst sind.

Nicole Frenken über Mindset und Strategie – die zwei Säulen des Erfolgs

Einen wesentlichen Aspekt des Mentoring-Programms bei UP-Lift von Nicole Frenken und Susanne Pillokat-Tangen macht daher die Aufgabe aus, diese vorgefertigten Annahmen abzulegen. Die Basis dafür bildet das von Autor und Erfolgswissenschaftler Bob Proctor entwickelte Programm „Thinking into Results“. Dieses zielt darauf ab, Denkweisen in zwölf Schritten umzustellen. Dabei begleiten die beiden Mentorinnen Susanne Pillokat-Tangen und Nicole Frenken ihre Mentees bei jedem einzelnen Schritt und leiten diese kleinschrittig an, um die bestmöglichen Erfolge zu erzielen.

Parallel zu Lektionen, die zum erfolgreichen Business-Aufbau beitragen, erlernen Kundinnen von UP-Lift so das gedankliche Framework. So können sie schnelle und langfristige Erfolge als Unternehmerinnen erzielen. „Wir programmieren ein Quantensprung-Mindset, sodass sie sich wirkliche Veränderungen zutrauen“, fasst Expertin Susanne Pillokat-Tangen den Inhalt des Mentoring-Programms von UP-Lift zusammen.

Dank UP-Lift und Susanne Pillokat-Tangen für ein Thema brennen – aber ohne auszubrennen

Oft stellen die Mentorinnen von UP-Lift neben der Grundeinstellung ein weiteres Problem fest, das Unternehmerinnen plagt. Da sie eine erfolgreiche Selbstständigkeit mit Stress durch zusätzliche Aufgaben und Verpflichtungen assoziieren, ziehen es viele Frauen vor, nicht an diese Grenzen zu gehen, um einen Burnout zu vermeiden. Tatsächlich handelt es sich dabei jedoch um eine unbegründete Angst, wie auch Nicole Frenken und Susanne Pillokat-Tangen betonen.

So tritt ein Burnout eher in Form eines sogenannten „Boreouts“ auf, der durch Unterforderung, Eintönigkeit und fehlende Erfüllung zustande kommt. Es gilt daher, so die Mentorinnen, die Leidenschaft ihrer Kundinnen von UP-Lift an ein Geschäftsmodell zu koppeln, das Gewinn einfährt.

Einige der Erfolge, die Nicole Frenken und Susanne Pillokat-Tangen ihren Kundinnen bescheren konnten, finden sich als Testimonials auf der Website von UP-Lift. Besonders im Gedächtnis geblieben ist den beiden jedoch eine Kundin, die mit 60 Jahren ihr Mentoring-Programm ausprobierte. Dieser gelang es durch das Mentoring, innerhalb eines halben Jahres einen Umsatz von 160.000 Euro zu erzielen. Eine beeindruckende Steigerung und ein Paradebeispiel dafür, was auch im fortgeschrittenen Alter noch möglich ist.

UP-Lift: Wirtschaftsmacht von Frauen stärken durch starke Vorbilder

Neben ihren erfolgreichen Kundinnen nehmen auch die Selfmade-Unternehmerinnen Susanne Pillokat-Tangen und Nicole Frenken selbst eine Vorbildfunktion für andere ein. Besonders in der eigenen Generation stoßen die beiden bei Kundinnen häufig auf die Motivation, festgefahrene Glaubenssätze nicht weitergeben zu wollen.

„Wir möchten, dass Frauen durch UP-Lift den Begriff Wirtschaftsmacht nicht mehr nur mit G7 verbinden, sondern mit ihrer eigenen Macht.“

Um dies zu ermöglichen, zeigen die Expertinnen neue Chancen nicht nur auf, sondern leben diese seit über 30 Jahren erfolgreich und seit 2015 mit gemeinsamen Projekten vor, aus denen sich schließlich die Idee für UP-Lift entwickelte.

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