Unter den Kleinstunternehmen mit weniger als fünf Beschäftigten geben nur 19 Prozent an, negative Folgen des Klimawandels zu spüren. „Große Unternehmen sind häufig international vernetzt. Sie haben internationale Lieferketten und Absatzmärkte. Dadurch sind große Unternehmen oft unmittelbar betroffen, wenn es zu Extremwetterereignissen auch in weit von Deutschland entfernten Gebieten kommt“, sagt Dr. Dirk Schumacher, Chefvolkswirt der KfW.

Die Betroffenheit hat zuletzt unter den Großunternehmen zugenommen. Im KfW-Klimabarometer 2024 gaben erst 61 Prozent dieser Unternehmen an, die Folgen des Klimawandels zumindest teilweise zu spüren – ein Jahr später sind es 13 Prozentpunkte mehr.

Besonders anfällig für die negativen Folgen des Klimawandels sind auch energieintensive Unternehmen. Insbesondere Unternehmen mit einem Energieanteil von zehn Prozent und mehr an den Gesamtkosten spüren die Konsequenzen: 31 Prozent dieser Unternehmen geben an, zumindest teilweise betroffen zu sein – das sind noch einmal fünf Prozentpunkte mehr als in der Vorjahresbefragung.

In Erinnerung kommen hier die trockenen Sommer 2022 und 2025, als einige energieintensive Branchen unter Druck gerieten. Aufgrund der niedrigen Flusspegel erreichten weniger Güter und Energieträger ihre Bestimmungsorte, thermische Kraftwerke und Wasserkraftwerke waren in ihrer Leistung begrenzt. Auch industrielle Kühlprozesse leiden unter eingeschränkter Kühlwassernutzung.

„Extremwetterereignisse wie Dürren, Stürme oder Überschwemmungen nehmen weltweit zu und verursachen erhebliche Schäden, auch in Deutschland“, sagt Dr. Dirk Schumacher, Chefvolkswirt der KfW. „Eine konsequente und ambitionierte internationale Klimaschutzpolitik dient nicht nur dem Schutz der menschlichen Gesundheit und der Stabilität von Ökosystemen. Sie ist ein bedeutender Hebel zur Sicherung des zukünftigen wirtschaftlichen Wohlstands.“

Die Studie ist zu finden unter Fokus Volkswirtschaft | KfW

The post KfW Research: Mehr als jedes fünfte Unternehmen spürt negative Effekte des Klimawandels appeared first on UnternehmerJournal.de.

„Die beste Antwort auf die aktuelle Lage ist eine individuelle Energieberatung. Nur so lässt sich ein klarer und wirtschaftlich sinnvoller Sanierungsweg finden“, sagt Cyran Heid.

Der Geschäftsführer weiß, wovon er spricht: Seit Jahren begleitet die Heid Energieberatung bundesweit Hausbesitzer, Wohnungseigentümergemeinschaften und Vermieter in allen Phasen der Modernisierung. Viele zögern noch,  aus Sorge vor Kosten, Aufwand oder unübersichtlichen Abläufen. Dabei lohnt sich eine Beratung schnell: Sie bietet Planungssicherheit, Zugang zu allen relevanten Förderungen und einen konkreten Fahrplan für die Umsetzung – ein Vorteil, den viele unterschätzen.

Der Boom bei der Energieberatung: Cyran Heid über Marktzahlen und Hintergründe

Der Markt für Energieberatungen befindet sich weiter im Aufwind. Laut der Bundesstelle für Energieeffizienz (BfEE) hat sich das Honorarvolumen in den vergangenen fünf Jahren vervierfacht und liegt inzwischen bei rund 1,6 Milliarden Euro. Mehr als 15.000 Energieberater sind heute in Deutschland aktiv. Auffällig ist, dass nicht unbedingt mehr Beratungen stattfinden, sondern jede einzelne umfassender wird. „Sanierungen sind komplexer geworden, gefragt sind heute ganzheitliche Strategien statt Einzelmaßnahmen“, erklärt Cyran Heid von der Heid Energieberatung.

Den Aufschwung treiben mehrere Faktoren. Die Energiekrise und der steigende CO₂-Preis machen Sanierungen wirtschaftlich attraktiver. Eigentümer, die sich beraten lassen, investieren gezielter und nutzen Förderprogramme effizienter. Neue Gesetze wie das Gebäudeenergiegesetz (GEG) und die EU-Gebäuderichtlinie verstärken den Trend zusätzlich. Mit dem zunehmenden Druck wächst jedoch auch die Verunsicherung vieler Eigentümer, vor allem wegen hoher Kosten, unklarer Vorgaben und der Frage, wie sich neue Pflichten praktisch umsetzen lassen.

Herausforderungen für Eigentümer: Zwischen Kostenfalle und Pflichtprogramm

Für private Eigentümer von Ein- und kleineren Mehrfamilienhäusern wird die Situation zunehmend herausfordernd. Studien zeigen, dass hohe Kosten, unklare Vorschriften und schwer verständliche Förderbedingungen für große Unsicherheit sorgen. 78 Prozent der Hausbesitzer ohne bisherige Beratung können sich eine Energieberatung nicht vorstellen, meist weil sie den Bedarf nicht erkennen oder keinen Sanierungsplan haben.

„Viele unterschätzen, wie stark der Immobilienwert leidet oder wie die Kosten für fossile Energien weiter steigen“, erklärt Cyran Heid.

Viele Vorgaben sind inzwischen verpflichtend. Alte Öl- und Gasheizungen müssen nach 30 Jahren ausgetauscht werden, zugängliche Dachböden sind zu dämmen. Sanierte Gebäude gewinnen an Wert, unsanierte verlieren ihn. „Gerade bei Häusern aus den 60er- und 70er-Jahren droht schnell ein erheblicher Wertverlust“, warnt Heid von der Heid Energieberatung. Auch das Fördersystem ist für viele ein Hindernis, denn wer Anträge zu spät oder fehlerhaft stellt, verschenkt schnell mehrere Tausend Euro.

Von der Planung bis zur Förderung: Wie der Sanierungsfahrplan wirkt

Ein zentrales Werkzeug der Heid Energieberatung ist der individuelle Sanierungsfahrplan (iSFP). Diese von der BAFA geförderte Beratung zeigt Eigentümern, welche Schritte für ihre Immobilie sinnvoll sind – von der Dämmung bis zur Heizungsmodernisierung. „Der iSFP ist das wichtigste Instrument für Eigentümer, weil er Orientierung bietet, Fördermittel sichert und konkrete Maßnahmen empfiehlt“, erklärt Cyran Heid. Die Förderung deckt rund die Hälfte der Beratungskosten, zusätzlich gibt es einen Bonus, wenn empfohlene Maßnahmen umgesetzt werden.

Ein Plan allein genügt jedoch nicht. Damit Förderungen, Technik und Umsetzung reibungslos zusammenpassen, braucht es erfahrene Experten, die den gesamten Prozess begleiten. Eine professionelle Beratung hilft, die richtigen Maßnahmen zu kombinieren und Förderprogramme optimal zu nutzen. „Entscheidend ist, welche Technik zum jeweiligen Gebäude passt und wie sich Zuschüsse und Kredite bestmöglich verbinden lassen“, sagt Heid. Wer den iSFP nutzt und die KfW-Programme einbezieht, profitiert von attraktiven Zuschüssen und zinsgünstigen Darlehen. Einsparungen im fünfstelligen Bereich sind dabei keine Seltenheit. Wichtig ist, dass die Förderung vor Beginn der Sanierung beantragt wird, sonst gehen die Fördermittel verloren.

Cyran Heid von der Heid Energieberatung: Über 20 Jahre Erfahrung – Energieberatung mit Substanz und Verantwortung

Energieeffizienz ist längst mehr als ein technisches Thema – sie ist eine Investition in Werterhalt, Nachhaltigkeit und Unabhängigkeit. Wer hier Entscheidungen trifft, braucht Partner, die Erfahrung mitbringen und Verantwortung übernehmen. Cyran Heid steht seit über zwei Jahrzehnten genau dafür: für fachlich fundierte, wirtschaftlich durchdachte und praxisnahe Beratung.

Mit der Erfahrung aus jährlich über 6.000 durchgeführten Gutachten wissen Heid und sein Team, worauf es in der Praxis ankommt – ob bei Bestandsgebäuden, Sanierungsfahrplänen oder der strategischen Fördermittelplanung. Dieses Wissen fließt heute direkt in die Arbeit der Heid Energieberatung ein. Ziel ist es, Eigentümern wie Unternehmen zu zeigen, wie sich Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit intelligent verbinden lassen – individuell, transparent und nachhaltig. „Viele Eigentümer unterschätzen, wie viel Potenzial in einer strukturierten energetischen Analyse steckt – sowohl finanziell als auch strategisch“, sagt Cyran Heid. „Wir helfen dabei, diese Potenziale zu erkennen und sinnvoll umzusetzen.“

The post Warum die Nachfrage nach Energieberatung boomt – und wie Heid Energieberatung hilft appeared first on UnternehmerJournal.de.

Der Preis einer professionell im Bestandsgebäude bzw. Altbau installierten Luft-Wasser-Wärmepumpe für ein klassisches Einfamilienhaus liegt oft im Bereich von 35.000 bis 45.000 Euro (brutto, schlüsselfertig). Dieser Betrag erschreckt auf den ersten Blick, stellt aber ein All-inclusive-Paket dar, das weit über den reinen Gerätepreis hinausgeht. Meistens liegt der reine Gerätepreis sogar bei weniger als der Hälfte des Gesamtbetrages.

Warm & Smart über die drei Säulen der Investition (Brutto-Kosten)

Das Herzstück: Hocheffiziente Wärmepumpe + Speicher von namhaften Herstellern

• Hierbei setzen die Experten von Warm & Smart auf weltweit führende, erprobte Hersteller, die nachweislich die besten Effizienzwerte (Jahresarbeitszahl/JAZ/SCOP) liefern. Welches Gerät im Detail empfohlen wird, errechnen sie mit den Energieberater-Werten Ihres Hauses.
• Inkludiert sind bestmöglich isolierte Edelstahl-Speicher für Warmwasser und Heizungswasser, um höchste Dämmwerte zu erzielen.

Die Montage – 2-Tage-Konzept:

• Der Großteil der Kosten entfällt auf die Facharbeit. Das einzigartige 2-Tage-Konzept von Warm & Smart mittels vorgefertigter SmartWand (Gitterrohrrahmen) garantiert die schnelle Montage und minimiert die Ausfallzeit Ihrer Heizung.
• Im Preis enthalten sind sämtliche Gewerke:
  • Kältetechnik: Installation der Kältemittelleitungen.
  • Elektrik: Anpassung des Zählerschranks durch eigenen Elektromeister.
  • Fundament: Erstellung des Streifenfundaments für das Außengerät.
  • Gasrückbau: Fachgerechte Demontage und Abmeldung des Gaszählers (als konzessionierter Betrieb).
  • Diamant-Kernbohrtechnik und wasserfeste Abdichtung

Die Absicherung – Beratung und Garantie:

• Energieberatung: Die detaillierte Berechnung der Heizlast ist der Grundstein für Langlebigkeit und Effizienz. Die Kosten des Energieberaters werden von Warm & Smart bei Auftragsvergabe verrechnet.
• Optionale Maßnahmen: Lediglich der Tausch alter Heizkörper wird als separate Option aufgeführt. Er wird nur empfohlen, wenn die Investition (ca. 500 Euro pro Heizkörper) durch die daraus resultierende Senkung der Vorlauftemperatur innerhalb von wenigen Jahren amortisiert ist.

Teil 2: Die Förderung – so wird der Netto-Preis kalkulierbar

Vor der Förderung (brutto) sind wir in Deutschland in einem der teuersten Länder, um eine Wärmepumpe zu kaufen. Das liegt z. B. an gesetzlichen Vorgaben, hohen Lohnkosten, deutschen Normen und Umweltauflagen, F-Gas-Zertifizierung, Schallschutz, Komplexität des Altbaus, Bürokratie- und Dokumentationspflicht usw.

Dank der großzügigen staatlichen Zuschüsse (KfW) ist Deutschland aktuell jedoch der europäische Ort, an dem eine Wärmepumpe netto am günstigsten installiert werden kann. Die Förderung liegt Stand 2025 meist zwischen 9.000 und 21.000 Euro. Dies wird im individuellen Fall mit Ihnen besprochen.

Beispielrechnung (Einfamilienhaus, Gasheizung 25 Jahre alt):

• Brutto-Investition für alles: 38.000 Euro
• Förderfähige Kosten (gedeckelt): 30.000 Euro
• Fördersatz: 50 Prozent
• Maximaler Förderbetrag: 50 Prozent von 30.000 Euro = 15.000 Euro
• Netto-Investition für Sie: 38.000 Euro – 15.000 Euro = 23.000 Euro
  (Oft also nur wenige Euro teurer als eine vergleichbare neue Öl- oder Gasheizung mit allen Teilen wie Speicher, Ventile und Pumpengruppen neu)

Ihre Sicherheit: Die Fördergarantie von Warm & Smart

Die Unsicherheit, wie viel kostet eine Wärmepumpe netto nach der Förderung, beseitigen die Experten von Warm & Smart durch ihre Fördergarantie. Da die Politik jederzeit kurzfristig Förderungen kürzen oder streichen kann (historisch bei E-Autos und Klimaanlagen geschehen), garantiert Warm & Smart Ihnen den im Angebot ausgewiesenen Förderbetrag.

Wenn der Staat wider Erwarten kürzt, trägt Warm & Smart als Betrieb diese Differenz. Voraussetzung dafür ist lediglich, dass die Installation innerhalb des festgelegten, zeitkritischen Rahmens erfolgt.

Teil 3: Warm & Smart über die Betriebskosten – Langlebigkeit als Sparfaktor

Die Frage nach dem Wärmepumpe Preisvergleich ist unvollständig ohne die Betrachtung der laufenden Kosten und der Langlebigkeit.

Die Jahresarbeitszahl (JAZ) zählt

Im Gegensatz zur Gasheizung erzeugt die Wärmepumpe aus einer Einheit Strom 3 bis 4 Einheiten Wärme.

• Verbrauchskosten-Check: Bei einem Wärmebedarf von 20.000 kWh (thermisch, Beispiel eines typischen Bestandsgebäudes aus den 90er Jahren) ergibt sich ein Stromverbrauch von nur rund 5.500 kWh pro Jahr (bei JAZ 3,5).
  20.000 kWh aus Gas kosten i. d. R. etwa 2.400 Euro im Jahr, 5.500 kWh Strom nur 1.600 Euro im Jahr.
  Ersparnis von 800 Euro / Jahr
• Zusatznutzen PV: Durch die Nutzung von eigenem Solarstrom können bis 40 Prozent des benötigten Stroms gedeckt werden, was die Betriebskosten weiter reduziert und das jährliche Einsparpotential auf über 1.000 Euro hebt!

Langlebigkeit vermeidet Kosten

Die größte Gefahr für die Wirtschaftlichkeit ist eine zu früh verschlissene Anlage.

• Der Taktzahl-Faktor: Ein fachlich falsch dimensioniertes Gerät, das 50 bis 60 Mal pro Tag an- und ausschaltet (Übertaktung), ist bereits nach 5 bis 10 Jahren reif für den Austausch. Das ist der Moment, wo die anfängliche Investition wirklich teuer wird.
• Anspruch von Warm & Smart: Durch die exakte Berechnung der Heizlast stellen die Experten von Warm & Smart sicher, dass die Taktzahl auf maximal 10 bis 15 Zyklen pro Tag begrenzt wird. Dies ist der Schlüssel, damit Ihre Wärmepumpe 20 Jahre oder länger effizient und ohne übermäßigen Verschleiß läuft.

Finanzierungssicherheit durch Überbrückung

Da die KfW die Förderung erst nach vollständiger Bezahlung der Rechnung auszahlt, bieten die Experten von Warm & Smart ihren Kunden auf Wunsch einen zinsfreien Überbrückungskredit an. So müssen Sie die Förderhöhe nicht für 3 bis 4 Wochen vorstrecken.

Fazit von Warm & Smart: Transparenz schafft Sicherheit

Die Anschaffungskosten einer Wärmepumpe erscheinen hoch, aber durch die hohen Förderungen und die garantierte Langlebigkeit ergibt sich eine kalkulierbare und wirtschaftlich sinnvolle Netto-Investition.

The post Was kostet eine Wärmepumpe wirklich? Warm & Smart mit dem großen Kostencheck appeared first on UnternehmerJournal.de.

Neben den harten Kriterien sind auch die weichen Standortfaktoren von hoher Relevanz. Sie betreffen das gesellschaftliche, kulturelle und soziale Umfeld. Eine hohe Lebensqualität, gute Bildungsmöglichkeiten oder ein attraktives Freizeitangebot tragen dazu bei, Fachkräfte langfristig an einen Standort zu binden. Unternehmen berücksichtigen zunehmend auch die Attraktivität einer Region für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da qualifiziertes Personal ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Standortbedingungen dieser Art gewinnen vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels erheblich an Gewicht.

Standortfaktoren im internationalen Vergleich

Global agierende Unternehmen vergleichen Standortbedingungen weltweit, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Niedrige Lohnkosten oder steuerliche Anreize können ein entscheidender Grund sein, eine Produktion ins Ausland zu verlagern. Gleichzeitig müssen aber auch rechtliche Rahmenbedingungen, politische Stabilität und kulturelle Unterschiede berücksichtigt werden. Standortfaktoren sind somit nicht nur regional, sondern auch international ausschlaggebend für unternehmerische Entscheidungen.

Standortfaktoren sind keineswegs statisch, sondern unterliegen einem ständigen Wandel. Technologische Innovationen, digitale Infrastruktur oder ökologische Nachhaltigkeit gewinnen zunehmend an Bedeutung. Unternehmen berücksichtigen daher neben klassischen Faktoren auch moderne Aspekte wie Breitbandversorgung, Umweltauflagen oder die Nähe zu Forschungs- und Entwicklungszentren. In Zeiten des Klimawandels rücken nachhaltige Standortfaktoren wie erneuerbare Energien oder klimafreundliche Mobilitätslösungen stärker in den Fokus.

Strategische Bedeutung für Unternehmen

Die Analyse von Standortfaktoren ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie beeinflusst nicht nur die Wahl des Hauptsitzes, sondern auch die Entscheidung über Filialen, Produktionsstätten oder Logistikzentren. Standortbedingungen wirken sich auf die Wettbewerbsposition aus, da sie Kosten, Effizienz und Attraktivität gleichermaßen betreffen. Unternehmen, die Standortfaktoren systematisch bewerten und in ihre Planungen einbeziehen, schaffen sich eine langfristige Grundlage für Erfolg und Stabilität.

Fazit: Standortfaktoren als Schlüssel zum Erfolg

Standortfaktoren sind ein zentrales Instrument in der Unternehmensplanung. Sie bestimmen nicht nur die Kostenstruktur, sondern auch die Innovationskraft und die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber. Ob harte oder weiche Faktoren, ob regional oder international – die Analyse und Bewertung von Standortbedingungen bildet die Basis für nachhaltige Entscheidungen. Unternehmen, die diesen Aspekt strategisch nutzen, sichern sich Wettbewerbsvorteile und schaffen die Grundlage für langfristiges Wachstum.

The post Warum Standortfaktoren über den Erfolg von Unternehmen entscheiden appeared first on UnternehmerJournal.de.

Dadurch, dass viele Vertriebsagenturen einen großen Akquiseaufwand haben und mit sich ständig verändernden Vergütungsmodellen, Abrechnungsstrukturen und Prozessen konfrontiert werden, büßen sie enorm an Effizienz ein.

Die Zusammenarbeit mit einem großen und etablierten Energieversorger hingegen bietet ihnen eine dauerhaft stabile Auftragslage und gleichbleibende Bedingungen, sodass sich die Agenturen auf ihre Skalierung konzentrieren können. Genau diese Lösung haben die erfahrenen Experten der Vertriebsplattform der mitunsverkaufen.de GmbH entwickelt: Sie verbindet die Sicherheit eines Systempartners mit der unternehmerischen Freiheit unabhängiger Agenturen. Zentrales Recruiting, transparente Prozesse und die einzigartigen Bestandskunden-Provisionen machen den Unterschied. Agenturen erhalten ein starkes Fundament und neue Wege zu nachhaltigem Wachstum – und die Vision ist ehrgeizig: Ihr partnerschaftlich aufgebautes System soll mittelfristig auf über hundert Partneragenturen und Büros in ganz Deutschland anwachsen und allen Beteiligten nachhaltigen Nutzen bieten.

Effizienz, Sicherheit, Wachstum: Das Erfolgsmodell der mitunsverkaufen.de GmbH

Viele Agenturen stehen noch heute vor denselben Kernproblemen: Nach Abschluss eines Projekts droht Leerlauf – oder der Zwang, aufwendig nach neuen Auftraggebern zu suchen. Besonders im Energievertrieb sind Auftragsschwankungen und kurzfristige Projektstopps an der Tagesordnung. Die mitunsverkaufen.de GmbH macht Schluss mit dieser Unsicherheitsspirale: Sie verknüpft Agenturen in einem bundesweiten Vertriebsnetzwerk, das als offizieller Partner für die renommierten Stadtwerke Krefeld agiert. Ob Strom- oder Gasverträge, Photovoltaikanlagen oder Wärmepumpen – alle Angebote laufen zentral und transparent über die innovative Plattform. Dabei profitieren Partneragenturen von verlässlichen Rahmenbedingungen, einer nachhaltig sicheren Auftragslage und einer bislang einmaligen Entlastung im Verwaltungsalltag.

Ihre Partner können sich voll auf Vertrieb und Wachstum konzentrieren – der komplette Rest wird digital und zentral erledigt. Das Team kümmert sich nicht nur um sämtliche Abrechnungen und Prozesse, sondern sorgt mit gezieltem Recruiting und Mitarbeitermanagement dafür, dass der Personalbestand der Agenturen immer gesichert bleibt. Wer den Fokus auf automatisierte Prozesse und echte Zusammenarbeit legt, gewinnt nicht nur an Effizienz – er wird dauerhaft erfolgreich.

Passives Einkommen durch Bestandskundenprovisionen

Was das Geschäftsmodell der mitunsverkaufen.de GmbH weit über den Marktstandard hinaushebt, ist das einzigartige Provisionsmodell: Neben den branchenüblichen Abschlussprovisionen erhalten Agenturen und ihre Mitarbeiter wiederkehrende Bestandskundenprovisionen. Bleibt ein geworbener Kunde nach Ablauf der Vertragslaufzeit beim Anbieter – was bei einem großen Versorger wie den Stadtwerken Krefeld die Regel ist – zahlt mitunsverkaufen.de GmbH eine monatliche Folgeprovision. Für Vertriebler und Agenturen entsteht so ein lukratives, passives Nebeneinkommen und die Möglichkeit, einen echten Kundenstamm mit langfristigen Zusatzeinnahmen aufzubauen.

Durch den Aufbau eines Kundenstammes kann also ein lukratives passives Nebeneinkommen generiert werden. Dies sorgt nicht nur für beständige Mitarbeiterbindung, sondern steigert die Motivation im gesamten Vertriebsteam. Besonders für Agenturinhaber ist das Modell attraktiv: Anstatt jedes Jahr bei Null starten zu müssen, werden wiederkehrende Einnahmeströme zur festen Größe – ein Novum, das die gesamte Branche verändert.

mitunsverkaufen.de GmbH: Recruiting, Weiterbildung und Incentives aus einer Hand

Genau dort, wo viele Agenturen im Door-to-Door-Business seit Jahren an ihre Grenzen stoßen, setzt das Leistungsangebot der mitunsverkaufen.de GmbH an. Denn das Unternehmen bietet weit mehr als eine technische Plattform oder eine Listung beim Energieversorger. Partner profitieren von einem zentralen Recruiting-Programm – inklusive Budget für Ads und Anzeigen auf Stellenbörsen. Neue Vertriebsmitarbeiter werden digital gewonnen und nach Wunsch an die Agenturen vermittelt. Die komplette Ausstattung – von Kleidung und Hardware bis zu Mitarbeiterausweisen – wird gestellt.

Auch fachliche Schulung und Weiterbildung kommen nicht zu kurz. Mit der internen LearningSuite stehen digitale Vertriebs- und Energieinhalte jederzeit zur Verfügung. Regelmäßige Zoom-Schulungen mit erfahrenen Top-Vertrieblern, Teilnahme an lukrativen Incentives wie Reisen oder iPhone-Gewinnen, Teamevents und Quartalsfeiern sorgen für Motivation und ein starkes Wir-Gefühl. Die mitunsverkaufen.de GmbH zeigt ihren Partneragenturen, wie sich innerhalb kürzester Zeit top-ausgebildete Angestelltenteams aufbauen lassen. Und: Unterstützung gibt es auch bei der direkten Anstellung von Außendienstmitarbeitern. Ein Service, den nur wenige Vertriebsfirmen in der Branche bieten.

Fairness und Transparenz auf allen Ebenen – ein Modell ohne Abwerberisiko

Viele skeptische Agenturinhaber befürchten, dass der Einstieg als Partner mit dem Risiko einhergehen könnte, dass ihre eigenen Mitarbeiter abgeworben werden. Das Team von mitunsverkaufen.de nimmt diesen Einwand sehr ernst und hat das Modell gezielt dagegen abgesichert. Bei Anmeldung werden daher alle Mitarbeiter für ihre jeweilige Agentur im System blockiert. Es zählt zu ihren Grundsätzen, niemals Mitarbeiter abzuwerben. Klare Prozesse, eine familiäre Atmosphäre und Kommunikation auf Augenhöhe sind zentrale Bestandteile der Unternehmenskultur. Transparenz ist ihre goldene Regel, denn nur ein faires und partnerschaftliches Miteinander ist die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Fazit: Warum dieses Erfolgsmodell die Branche verändert

Wer als Vertriebsagentur langfristig wachsen, Mitarbeiter binden und ein nachhaltiges Einkommen erzielen möchte, kommt an der Vertriebsplattform der mitunsverkaufen.de GmbH kaum vorbei. Das Modell verbindet die Stabilität eines Generalpartners mit den Vorteilen flexibler, unabhängiger Agenturen. Digitalisierung, nachhaltige Provisionen, gezieltes Recruiting, branchenführende Schulung und eine partnerschaftliche Unternehmenskultur – all das bietet die mitunsverkaufen.de GmbH ihren Partnern. Das Ergebnis ist ein Netzwerk, das nicht nur den Energievertrieb, sondern die gesamte Branche in eine neue Ära führt.

The post Dauerhaft wachsen im Energievertrieb – Wie mitunsverkaufen.de Agenturen ein passives Einkommen ermöglicht appeared first on UnternehmerJournal.de.

„Der einzige Weg zu echtem unternehmerischem Wachstum ist, klare Grenzen zu ziehen und sich konsequent auf die eigenen Stärken zu konzentrieren“, bringt Verena Kemperling den entscheidenden Erfolgsfaktor auf den Punkt.

Genau deshalb fußt das Konzept ihrer Online-Unternehmensberatung auf einem zutiefst weiblichen Werteverständnis – getragen von Empathie, gegenseitiger Unterstützung und dem seriösen Anspruch, Frauen zum selbstbestimmten Premium-Anbieter zu entwickeln. Mit einem Mix aus E-Learning, intensiver Live-Begleitung und gelebter Community setzt die the social. Academy GmbH neue Standards in der Beratungsszene. „In unserer Zusammenarbeit erleben Frauen, dass Grenzen kein Hindernis darstellen, sondern Türöffner für Leichtigkeit, Wachstum und mehr Selbstvertrauen sind“, sagt Verena Kemperling über ihre Mission. 

Verena Kemperling von der the social. Academy GmbH: Wenn Expertise allein nicht reicht – Warum viele Unternehmerinnen an Selbstzweifeln und Verkaufshemmnissen scheitern

Lange Zeit galt im Beratungsmarkt das Prinzip: Wer fachlich glänzt, wird auch wirtschaftlich erfolgreich sein. Für viele Coaches, Beraterinnen und kreative Dienstleisterinnen entspricht das jedoch nicht der Realität. Trotz exzellenter Qualifikationen und großem Engagement fehlt häufig der Zugang zur unternehmerischen Souveränität. Der Grund liegt selten in mangelndem Wissen – vielmehr sind es Unsicherheiten bei der Positionierung, fehlendes Gespür für die Zielgruppe und große Hemmungen im Verkaufsprozess, die Gewinne und Wachstum ausbremsen. Selbstzweifel spielen dabei eine zentrale Rolle. „Vor allem Frauen haben während ihrer Karriere gelernt, sich anzupassen, Konflikte zu vermeiden und sich zu beweisen, indem sie alles geben – ohne dafür den eigenen Preis einzufordern“, betont Verena Kemperling von der the social. Academy GmbH, die diesen Teufelskreis regelmäßig bei ihren Kundinnen erlebt. In einem männlich dominierten Beraterumfeld, das stark auf Konkurrenz, Kontrolle und analytische Kennzahlen setzt, verstärken sich diese Herausforderungen – denn mit genau diesen Themen fremdeln viele Frauen laut Verena Kemperling besonders.

Diese strukturellen und persönlichen Hürden zeigen sich auch in den Erfahrungen, die viele Unternehmerinnen auf dem Coaching-Markt machen. „Oft starten Frauen mit Hoffnung in verschiedenste Angebote, doch nach ausbleibenden Erfolgen wächst die Skepsis – das Vertrauenskonto ist meist tief im Minus“, so Verena Kemperling. Kurzlebige Programme mit viel Marketing, aber wenig Substanz hinterlassen oft Enttäuschung statt Fortschritt. Die the social. Academy GmbH, gegründet von Verena Kemperling, setzt bewusst auf einen anderen Ansatz: „Wir liefern kein Geschenk, wir geben Arbeit. Aber: Wer unsere Strategien konsequent umsetzt, erlebt nicht selten in wenigen Wochen die ersten echten Erfolge.“ Voraussetzung dafür sind Disziplin, der Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, alte Muster abzulegen. Verena Kemperling verfolgt dabei einen klaren, loyalen und fordernden Stil: „Wir sind keine Flauschfabrik – sondern arbeiten gemeinsam gezielt auf Klarheit, Hochpreisigkeit und unternehmerische Unabhängigkeit hin.“

Mindset und Miteinander: Wie innere Stärke und Community den unternehmerischen Durchbruch ermöglichen

Wenn das Business stockt, liegt es selten am fehlenden Willen – sondern an tief verankerten Glaubenssätzen, die vor allem Frauen daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. „Die meisten Unternehmerinnen unterschätzen massiv ihre eigene Leistung – und trauen sich schlicht den nächsten Schritt nicht zu“, beobachtet Verena Kemperling. Während Männer häufig zur Selbstüberschätzung neigen, stellen Frauen ihren Wert oft infrage – selbst mit zahlreichen Qualifikationen in der Tasche. Diese Zurückhaltung ist tief gesellschaftlich verankert: Jahrzehntelange Konditionierung auf Anpassung und Zurückhaltung hinterlässt Spuren. Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, setzt die the social. Academy GmbH auf strukturierte Erfolgserlebnisse. „Für den ersten High-Ticket-Verkauf reicht es schon, die Strategie unserer Academy diszipliniert umzusetzen. Wir glauben an die Frauen, bis sie es selbst tun“, so die Gründerin. Das Ergebnis: eine spürbare Aufwärtsspirale, in der Mindset und finanzielle Ergebnisse einander verstärken – und Wachstum zur neuen Realität wird.

Neben der Arbeit am eigenen Denken ist es vor allem die Kraft der Gemeinschaft, die Unternehmerinnen trägt und weiterbringt. Isolation ist in der Selbstständigkeit ein unterschätzter Stolperstein – insbesondere für Frauen, die oft zwischen familiären Aufgaben, Kundenterminen und Home-Office jonglieren. Dem setzt die the social. Academy GmbH ein starkes Netzwerk entgegen.

„Wer bei uns eincheckt, gewinnt nicht nur Wissen und Klarheit, sondern wird Teil eines starken Netzwerks – in dem Kooperation, Austausch und gegenseitige Kundengewinnung selbstverständlich sind,“ erklärt Verena Kemperling.

Ziel ist es, das größte Female Business Netzwerk im DACH-Raum zu etablieren – als wirtschaftliches Sprungbrett und emotionaler Rückhalt zugleich. Innerhalb dieser Community entstehen nicht nur neue Geschäftsbeziehungen, sondern auch echte Freundschaften. Gleichzeitig lernen die Teilnehmerinnen, Konkurrenzdenken und Misstrauen hinter sich zu lassen. Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigen zahlreiche Erfolgsgeschichten aus der Academy – von der Start-up-Gründerin nach der Arbeitslosigkeit bis hin zur Geschäftspartnerin mit sechsstelligen Monatsumsätzen.

Vereinbarkeit als zentraler Baustein: Warum Familie und Business kein Gegensatz sind – sondern gemeinsam zu mehr Lebensqualität führen

Das Prinzip „family first“ ist in der the social. Academy GmbH kein Marketing-Slogan, sondern gelebte Realität. Gerade für Mütter und Frauen mit familiären Verpflichtungen macht der Spagat zwischen Beruf und Privatleben oft den Unterschied zwischen Stillstand und nachhaltigem Wachstum. „Unsere Kundinnen dürfen alles sein: Unternehmerinnen, Mütter, Partnerinnen – und dürfen trotzdem ambitionierte Ziele verfolgen“, unterstreicht die Gründerin. Flexible Zeitmodelle und Verständnis für das Alltagschaos sind fest im Beratungskonzept verankert. Das bedeutet, dass Kinder in Live-Calls dabei sein dürfen, Meetings auf den Tagesrhythmus angepasst werden und Familie nie als Ausrede, sondern als Kraftquelle verstanden wird. Auch Verena Kemperling und ihr Geschäftspartner Lukas Vilanek leben dieses Prinzip: Beide sind Eltern und schätzen die Freiheit, selbstbestimmt zu arbeiten und Zeit mit ihren Kindern zu verbringen. Die gelebte Vereinbarkeit zeigt, wie sich Business und Privatleben in Einklang bringen lassen – ohne Abstriche beim Wachstum.

Strategie mit Seele: Wie Verena Kemperling mit der the social. Academy GmbH Female Business neu definiert

In einer Branche, die oft von kurzfristigen Trends, männlich geprägten Strukturen und leeren Marketingversprechen dominiert wird, setzt die the social. Academy GmbH auf eine einzigartige Verbindung: weibliche Werte treffen auf strategische Klarheit und praxisnahe Umsetzung.

„Wir sind eine der wenigen Beratungen, die Spirit – also Empathie, Gemeinschaft und Selbstfürsorge – intelligent mit handfesten Business-Strategien verbindet“, erklärt Gründerin Verena Kemperling.

Anders als klassische Manifestations-Coaches stellt sie die Umsetzung in den Mittelpunkt – jedoch niemals auf Kosten von Authentizität und Lebensqualität. Der langfristige Erfolg gibt ihr recht: „Unsere Prozesse, unser Team und unser Know-how sind auf Langfristigkeit ausgerichtet – unser rasantes Wachstum und das Vertrauen unserer Kundinnen bestätigen uns in diesem Ansatz“, so Verena Kemperling.

Was diesen Ansatz besonders glaubwürdig macht, ist Verena Kemperlings eigene Geschichte. Als frühere Führungskraft im Großkonzern und alleinerziehende Mutter kennt sie die Realität vieler Frauen: den Spagat zwischen Karriere, Familie und dem Wunsch nach Selbstverwirklichung. Ihr Weg in die Selbstständigkeit war geprägt von Not, Mut und konsequenter Umsetzung. Heute beschäftigt sie über 15 Mitarbeitende, begleitet jährlich Hunderte Frauen beim Aufbau ihres Business und steht für eine neue Ära von Female Leadership. Ihre Vision ist klar: „Ich will eine Million Frauen im DACH-Raum beim Aufbau eines profitablen Business begleiten – damit mehr Frauen am ‚Seven-Figure-Table‘ sitzen und die Wirtschaft mit Empathie, Kompetenz und Lebensfreude verändern.“

The post Grenzen ziehen, Wachstum gewinnen: Wie Unternehmerinnen durch klare Business-Regeln zu neuer Energie und nachhaltigem Erfolg finden appeared first on UnternehmerJournal.de.

Während die Staats- und Regierungschefs der Welt ihre nächste Runde der nationalen Klimapläne (NDCs) abschließen, ist die Botschaft der Wirtschaft eindeutig: Erneuerbare Energien sind der beste Weg zu Wirtschaftswachstum, Energiesicherheit und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.

Die von Savanta in den wichtigsten Volkswirtschaften und Schwellenländern durchgeführte Umfrage, die von E3G, Beyond Fossil Fuels und We Mean Business Coalition in Auftrag gegeben wurde, unterstreicht die zunehmende Abkehr der Unternehmen von fossilen Brennstoffen hin zu erneuerbaren Energien. Aufschwung durch erneuerbare Energien: Die Ansichten der Unternehmen zur Umstellung auf erneuerbare Energien dienen auch als Warnung – die Mehrheit der Unternehmen gibt an, dass sie ihren Standort verlagern werden, wenn die Regierungen nicht handeln.

Befragt wurden Unternehmensleiter in Australien, Brasilien, Kanada, Deutschland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Polen, Südafrika, Südkorea, der Türkei, dem Vereinigten Königreich und den USA.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

• Wettbewerbsfähigkeit auf dem Spiel: Die Hälfte der Führungskräfte aus der Wirtschaft gibt an, dass sie ihre Betriebe (52 %) und Lieferketten (49 %) innerhalb von fünf Jahren auf Märkte mit besserem Zugang zu erneuerbaren Energien verlagern werden.
• Energiesicherheit ist von größter Bedeutung: Drei Viertel (75 %) der Führungskräfte assoziieren erneuerbare Energien mit einer höheren Energiesicherheit. 78 % der deutschen Führungskräfte glauben, dass ein beschleunigter Umstieg auf erneuerbare Energien die Abhängigkeit Deutschlands von volatilen Energieimporten verringern wird.
• Wirtschaftswachstum und Beschäftigung: 77 % verbinden erneuerbare Energien mit Wirtschaftswachstum, 75 % sehen sie als Schlüssel zur Schaffung von Arbeitsplätzen.
• Rasche Abkehr von der Kohle:Fast neun von zehn (87 %) der Führungskräfte aus der Wirtschaft, die sich wünschen, dass ihre Regierung Investitionen in erneuerbare Energien Vorrang einräumt, wollen, dass sie innerhalb des nächsten Jahrzehnts aus der Kohleverstromung aussteigen. Mehr als zwei Fünftel (43 %) der mittleren und großen Unternehmen planen, bis 2030 aus der Kohleverbrennung auszusteigen, und mehr als ein Viertel (27 %) beabsichtigt, bis 2035 nachzuziehen.
• Kein Platz für neues Gas: Zwei Drittel (67 %) der Führungskräfte wollen den Ausstieg aus der Kohle und ihre Ersetzung durch erneuerbare Energien, Netze und Speicher – ohne neue Gasinfrastrukturen zu schaffen.

The post Einstellung der Unternehmen zu erneuerbaren Energien hat Wendepunkt erreicht appeared first on UnternehmerJournal.de.

Die Umfrage zeigt, dass vor allem große Unternehmen ab 250 Beschäftigten (67 Prozent) Potenzial für eine Vorreiterrolle sehen. Diejenigen befragten Unternehmen, die Deutschland eine Führungsrolle zutrauen, sehen besonders große Potenziale in der Photovoltaik (79 Prozent), der energieeffizienten Produktion (78 Prozent) und der Windenergie (75 Prozent). Aber auch bei den Themen Energiespeicherung (72 Prozent), Kreislaufwirtschaft (70 Prozent), Wärmepumpen (62 Prozent), Elektromobilität (53 Prozent) und Wasserstoff (53 Prozent) sieht mehr als die Hälfte der Befragten große Potenziale für den Standort Deutschland. „Schon heute kommen viele Patente im Bereich GreenTech aus Deutschland. Innerhalb Europas ist Deutschland das mit Abstand wichtigste Forschungsland für grüne Technologien. Mehr als die Hälfte der relevanten Patente in der EU kamen 2022 aus Deutschland“, sagt Petrich. „Damit Unternehmen in Deutschland grüne Technologien entwickeln können, brauchen sie Planungssicherheit. Die Kürzung des Klima- und Transformationsfonds ist da das falsche Signal.“

GreenTech „Made in Germany“ vorantreiben

Die Nachfrage nach „GreenTech Made in Germany“ auf den Weltmärkten ist nach wie vor hoch. Das Qualitätsversprechen muss aber auch in Zukunft abgesichert werden – über Standards und Zertifizierungen. Sie entscheiden über die Möglichkeit des Marktzugangs, gestalten Schlüsseltechnologien und stärken nachhaltig unsere Resilienz in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld. „Wer die Standards setzt, bestimmt den Markt. Das haben die USA und in besonderem Maße auch China erkannt. Hier dürfen wir nicht den Anschluss verlieren und unsere Marktstellung verspielen“, so Petrich. Die TÜV-Unternehmen begleiten die Entwicklung grüner Technologien mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit. Durch Prüfungen und Zertifizierungen wird sichergestellt, dass Produkte und Dienstleistungen den festgelegten Standards entsprechen. Petrich: „Bei grünen Technologien geht es in besonderem Maße neben der Sicherheit um Qualität. Man muss sich darauf verlassen können, dass diese Technologien wirklich halten, was sie versprechen. Ist ein Gaskraftwerk H2-ready? Ist ein Produkt recycelbar? Wie effizient ist ein Produkt oder eine Anlage? Unabhängige Prüfungen sichern nicht nur das notwendige Vertrauen in grüne Technologien, sondern sind auch entscheidend für den Marktzugang.“

Methodik-Hinweis: Grundlage der Angaben ist eine repräsentative Umfrage des Marktforschungsinstituts Forsa im Auftrag des TÜV-Verbands unter 500 Unternehmen ab 20 Mitarbeitenden. Die Umfrage wurde zwischen Mai und Juli 2024 durchgeführt.

Fragen: Derzeit wird das Thema „grüne Technologien“ viel diskutiert. Dazu gehören z. B. Photovoltaik, Windräder, Wärmepumpen oder grüner Wasserstoff. Was meinen Sie: Wie groß ist das Potenzial Deutschlands in diesem Bereich, eine international führende Rolle zu übernehmen? | Und in welchen der folgenden grünen Technologien sehen Sie derzeit das größte Potenzial für den Standort Deutschland?

Über den TÜV-Verband: Als TÜV-Verband e.V. vertreten wir die politischen Interessen der TÜV-Prüforganisationen und fördern den fachlichen Austausch unserer Mitglieder. Wir setzen uns für die technische und digitale Sicherheit sowie die Nachhaltigkeit von Fahrzeugen, Produkten, Anlagen und Dienstleistungen ein. Grundlage dafür sind allgemeingültige Standards, unabhängige Prüfungen und qualifizierte Weiterbildung. Unser Ziel ist es, das hohe Niveau der technischen Sicherheit zu wahren, Vertrauen in die digitale Welt zu schaffen und unsere Lebensgrundlagen zu erhalten. Dafür sind wir im regelmäßigen Austausch mit Politik, Behörden, Medien, Unternehmen und Verbrauchern.

The post „GreenTech – Made in Germany“: Unternehmen sehen Chancen für globale Führungsrolle appeared first on UnternehmerJournal.de.

„Es wird letztlich aber nicht möglich sein, das Projekt auf die lange Bank zu schieben, wenn es darum geht, die Schwankungen am Strommarkt ausgleichen zu können. Die Energiekosten könnten in naher Zukunft ein Niveau erreichen, das uns heute unvorstellbar erscheint.“

„Der Vorteil einer PV-Anlage liegt zudem nicht allein in der Autarkie und der damit verbundenen Absicherung des Eigenbedarfs, denn durch die Einspeisung lassen sich auf Netzebene auch gute Wirtschaftlichkeiten erzielen. Mit einer sorgfältigen Planung ist die Nutzung von Hallendächern ganz einfach ein gutes Geschäft“, fügt sein Geschäftspartner Dennis Friesen hinzu. Gemeinsam planen und bauen die Experten mit der Apricus Solar AG große PV-Anlagen für Industrie, Gewerbe und den öffentlichen Sektor. Die Aktiengesellschaft ging als direkter Rechtsnachfolger aus der Winkel Energiesysteme GmbH hervor und hat mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Solarbranche.

Ihre Expertise möchten Oliver vom Lehn und Dennis Friesen dafür einsetzen, den Standortnachteil der hohen Energiekosten in Deutschland ein Stück weit zu nivellieren und günstige Energie für einen starken Produktionsstandort bereitzustellen. Nur so kann man den Wirtschaftsstandort Deutschland stärken und Schlüsselindustrien vor dem Abwandern bewahren. Mit dem Solarprojekt für die Siegfried Jacob Metallwerke in Ennepetal haben sie gerade eine der größten industriellen PV-Anlagen Deutschlands errichtet. 

Oliver vom Lehn und Dennis Friesen von der Apricus Solar AG bei uns im Interview! 

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Oliver vom Lehn und Dennis Friesen! Viele Unternehmen halten sich noch immer zurück, wenn es um PV-Anlagen für ihre Hallendächer geht. Liegt das auch an der unübersichtlichen Förderlandschaft? 

Oliver vom Lehn: Die Förderlandschaft ändert sich tatsächlich beständig. Doch Photovoltaik lohnt sich gerade für Gewerbe und Industrie auch ohne jegliche Förderung. Die Anlagen sind selbst bei historisch niedrigen Börsenstrompreisen und bei Befreiung von diversen Netzentgelten wirtschaftlich. Wir haben bereits 2016 Netzparität erreicht, was bedeutet, dass die Gestehungskosten für Solarstrom förderfrei niedriger sind, als der Bezug einer Kilowattstunde aus dem öffentlichen Netz. Dadurch können PV-Anlagen seit mehreren Jahren rein auf Netzebene auch völlig ohne Eigenverbrauch gewinnbringend betrieben werden. Wir von der Apricus Solar AG geben in dieser Hinsicht selbst ein Beispiel, indem wir zwei große Anlagen in Dortmund und Vlotho gebaut haben, die auf Netzebene auch bei 100 Prozent Einspeisung profitabel sind. 

Mit Eigenverbrauch ist das Ganze natürlich noch viel vorteilhafter. Und bei Gewerbe und Industrie kommt es in erster Linie genau darauf an. Wie es mit der Wirtschaftlichkeit konkret aussieht, hängt dann von den Bedingungen vor Ort ab. Hier spielen die Erschließungskosten, der Preis für den Netzanschluss und die Frage der Nutzung vorhandener Infrastruktur eine große Rolle. Im ungünstigsten Fall und bei außergewöhnlichen Erschließungskosten liegt die Amortisation für Industriekunden immer noch bei knapp unter zehn Jahren. In vielen Fällen können wir seriös eine Amortisierung in unter sechs Jahren nachweisen. Bei einer solchen Wirtschaftlichkeit und einer Nutzungsdauer von über 25 Jahren ist also keine Förderung notwendig.

Es lohnt sich also für die Unternehmen, ihre Flächen für Solarstrom zu nutzen. Ist aber auch jedes Dach dazu geeignet? 

Dennis Friesen: Ungeeignete Dachflächen gibt es im Grunde nicht – auch der Gedanke, dass Dächer statisch nicht geeignet sein können, ist nicht korrekt. Ein Dach kann also nicht an der Statik scheitern, sondern lediglich irgendwann unwirtschaftlich werden, wenn vorhandene Defizite kompensiert werden müssen. Beispielsweise können wir statische Herausforderungen durch die Verwendung von Leichtbaumodulen, die punktuelle Verteilung von Lasten oder durch das Einrichten von Sperrzonen umgehen. Hier gibt es tatsächlich eine ganze Klaviatur an Möglichkeiten, die bis zur Ertüchtigung einzelner Hallen reichen. In manchen Fällen wird der Aufwand dabei aber so groß, dass es einfach nicht mehr sinnvoll ist. Die Amortisation läge dann bei über zehn Jahren. In der Praxis ist es jedoch meist so, dass mehrere Hallen vorhanden sind und wir lediglich die problematische ausklammern. 

Oliver vom Lehn und Dennis Friesen leiten eines der wenigen Unternehmen für PV-Großanlagen mit komplexen Herausforderungen im Bereich Gewerbe und Industrieanlagen in Deutschland 

Wie kommt ein industrieller Mittelständler zu einem kompetenten Anlagenbauer? Und was unterscheidet den Großanlagenbau von kleineren Anlagen?

Oliver vom Lehn: Es gibt mehrere gängige Planungswege – ein häufig gewählter besteht aus der gesonderten Vergabe von Planungs- und Bauleistungen. Hierzu arbeitet ein Ingenieurbüro eine Anlagenplanung aus und ein Errichter kümmert sich um die Bauleistung. Häufig werden in einer solchen Konstellation die Leistungen klassisch ausgeschrieben. Ein anderer gängiger Planungsweg ist, dass der Errichter das Engineering ebenfalls übernimmt. Wir bieten beide Planungswege an, sowohl die Bau-, als auch Planungs- und Engineeringleistungen.

Zu den Anlagen kann ich Folgendes sagen: Geht es um ein Privathaus mit 20 Modulen, kann das jeder kleine Handwerker erledigen. Er braucht lediglich einen Elektriker für den Anschluss. Ab einem Megawatt installierter Leistung gibt es allerdings ein eigenes Regelwerk. Die Anlagen müssen digital nachgebaut, durchgerechnet und durch externe Zertifizierungsstellen zertifiziert werden. Das ist ein aufwendiger Prozess, den die wenigsten beherrschen. Dazu kommt, dass Prüfstellen nicht beraten und eine Ablehnung im späteren Projekt auch nicht begründen dürfen, da sie eine reine Prüf- und keine Beratungsfunktion haben – das ist von Gesetzes Wegen her strikt getrennt. Wir haben bei der Apricus Solar AG die Expertise, um das Verfahren sauber durchzuführen, womit sichergestellt ist, dass die Anlage ohne Verzögerung in Betrieb gehen kann. 

Was unterscheidet die Apricus Solar AG sonst noch von anderen Solarfirmen? 

Dennis Friesen: Wir verfolgen bei der Apricus Solar AG ein ganzheitliches Konzept, indem wir uns beispielsweise um die Schaltanlagen kümmern, Trafos neu setzen, an der Erweiterung von Umspannwerken beteiligt sind und sowohl Ladeinfrastrukturen als auch Großspeicher aufstellen. Die meisten Solarfirmen hören nach dem Zuziehen der Klemmen auf. Zudem kommen wir nicht mit einem starren Plan zu unseren Kunden, sondern entwickeln ein individuelles Projekt.

„Wie unser Angebot aussieht, ergibt sich aus den Bedingungen und dem Bedarf.“

Dabei sind Großanlagen in Planung und Ausführung äußerst komplex, weil es sich nicht nur darum dreht, die Zahl der Module zu bestimmen und sie anschließend auf dem Dach zu verschrauben. Wir haben es mit mehr als 20 verschiedenen Gewerken in Bereichen wie Statik, Brandschutz, Tiefbau oder Schutz- und Regeltechnik zu tun. Da muss ein Rädchen ins andere greifen, was ein präzises Vorgehen erfordert, das nicht jede Solarfirma leisten kann. Das lässt sich übrigens sehr leicht daran erkennen, dass gegenwärtig über tausend Anlagen auf Dächern liegen, aber nicht in Betrieb gehen können, weil sie keine Zertifizierung bekommen. 

Apricus Solar AG: Ein Beispiel aus der Praxis

Sie haben bereits zahlreiche Großanlagen für Industrie, Gewerbe und Logistik gebaut, sind aber auch im öffentlichen Sektor für Finanzämter, Schulen, Flugplätze, Kliniken und Stadtwerke tätig. Können Sie uns Ihre Arbeit anhand eines aktuellen Projekts näherbringen? 

Oliver vom Lehn: Wir haben gerade eine Anlage für die Siegfried Jacob Metallwerke in Ennepetal fertiggestellt. Sie zählt zu den zehn größten Solaranlagen in Deutschland und steht in Nordrhein-Westfalen an der Spitze. Mit den 22.770 Solarmodulen kann eine Leistung von 9,22 Megawatt Peak erzeugt werden. Wir sprechen hier über 43.772 Quadratmeter Fläche, was mehr als sechs Fußballfeldern entspricht. Das Unternehmen möchte sich mit der Anlage von den schwankenden Strompreisen unabhängig machen und gleichzeitig einen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Sie haben dafür etwa 8,7 Millionen Euro investiert. Geplant sind 35 Prozent Eigennutzung und 65 Prozent Einspeisung ins öffentliche Netz, was die regionale Klimabilanz erheblich verbessert. Ich denke, dass sich jeder leicht vorstellen kann, welche Anforderungen ein solches Projekt an Planung und Umsetzung stellt. Unser Ziel bestand darin, wirklich jeden Sonnenstrahl einzufangen, um ihn in Solarstrom umzuwandeln. 

Wie kommen Sie zu der Expertise, die Sie für PV-Anlagen dieser Größenordnung benötigen? 

Dennis Friesen: Die Apricus Solar AG ist aus der Winkel Energiesysteme GmbH hervorgegangen, die ich 2014 gegründet habe, nachdem ich bereits fünf Jahre in der Solarbranche tätig war. Das Branding „Winkel“ existiert übrigens weiterhin, konzentriert sich aber ganz auf Privatkunden in Dortmund und Umgebung. Wir haben in den zehn Jahren seit der Gründung eine Menge Erfahrung gesammelt, viele Veränderungen mitgemacht und mehr als tausend PV-Anlagen gebaut.

„Ich kann mit einigem Stolz sagen, dass mehr als zehn Prozent des Solarstroms in den keineswegs kleinen Dortmunder Netzen – von denen wir auch selbst einige betreiben – aus unseren Anlagen kommt.“

Mit Oliver vom Lehn kam ich das erste Mal 2020 in Kontakt. Wir haben uns tatsächlich über Projekte in der Region kennengelernt. Er hatte das erste Mal 2015 beruflich mit Photovoltaikanlagen zu tun. Da hatte die Branche in Deutschland aber auch noch eine düstere Prognose. Gemeinsam haben wir unsere Industrie- und Gewerbesparte aufgebaut, die dann zur Apricus Solar AG entwickelt wurde. Die Großanlagen sind seitdem unser Schwerpunkt. Wir lagen 2023 bei knapp 17 Millionen Euro Jahresumsatz. Nun treten wir aber für einen starken Industriestandort Deutschland an. Uns geht es darum, den Standortnachteil der hohen Energiekosten auszugleichen und Wachstumsbedingungen für eine leistungsfähige Industrie durch wirtschaftliche und vor allem auch saubere Energie zu schaffen.

The post Apricus Solar AG: Günstiger Sonnenstrom für Gewerbe und Industrie appeared first on UnternehmerJournal.de.

„Krisen, Konflikte und Krankheiten sind das Resultat einer Fehlbalance zwischen Beruf, Privatleben und Gesundheit.“

„Die richtige Integration von Arbeit und Privatleben ermöglicht es, mit weniger Arbeitsaufwand Produktivität und Erfolg zu erhöhen – und gleichzeitig mehr Zeit für Familie, Hobbys und persönliches Wohlbefinden zu schaffen“, versichert der Gründer der Performance Psychologie Masterclass. Matthias Herzog hat nicht nur persönlich den schwierigen Weg aus der Krise beschritten, sondern bringt auch wissenschaftlich fundiertes Fachwissen und langjährige Erfahrung mit. Mit seinem Programm hilft der Spezialist zielstrebigen Geschäftsführern, Unternehmern, Selbstständigen und Führungskräften, ihre Energie und Leistung in allen Lebensbereichen zu verbessern, ohne dabei auszubrennen. Hierzu bietet Matthias Herzog seinen Kunden einen umfassenden Ansatz, mit dem sie Beruf, Privatleben und Gesundheit harmonisch vereinbaren können, um in jedem Aspekt des Lebens glückliche und gesunde Beziehungen zu pflegen.

Matthias Herzog über den Schlüssel zur Work-Life-Integration: Das Prinzip der Performance Psychologie Masterclass

„Unser Ansatz trägt den Namen ‚LEBE motiviert‘ und besteht aus fünf zentralen Elementen: Die Basis ist die Motivation, auf der die Themen Lernen, Ernährung, Bewegung und Entspannung aufbauen“, verrät Matthias Herzog. Sein Hauptziel ist es, Beruf, Privatleben und Gesundheit in Einklang zu bringen – eine Aufgabe, die er als Work-Life-Integration bezeichnet. Dabei folgt er stets dem Prinzip der Performance Psychologie Masterclass, das bei der Bewältigung der Herausforderungen im beruflichen und privaten Bereich unterstützt.

„Zunächst dürfen wir den Ursprung der Probleme identifizieren“, erläutert Matthias Herzog. Oft liegt die Wurzel allen Übels darin, dass persönliche Werte, Bedürfnisse, Ziele und Visionen vernachlässigt werden. Grundsätzlich hat jeder Selbstständige eine Motivation, wegen der er sein Business einst gestartet hat. Wenn wir uns allerdings ausschließlich auf Rationalität und Fakten konzentrieren, verlieren wir diese Motivation aus den Augen und die Leidenschaft schwindet.

Die Roadmap zum Erfolg: Mit diesem Zeitaufwand müssen Kunden rechnen

„Obwohl viele Kunden sich eine sofortige Lösung wünschen wie bei der Einnahme einer Tablette, setzen wir realistischerweise einen Zeitraum von sechs bis zwölf Monaten für die Zusammenarbeit an“, betont Matthias Herzog. Die meisten seiner Kunden bevorzugen eine individuelle Betreuung, die sowohl online als auch bei persönlichen Treffen stattfinden kann. Zusätzlich stellt der Experte eine Online-Akademie mit handlungsorientierten Videos und wöchentlichen Calls zur Verfügung, in denen sich die Teilnehmer vernetzen, gegenseitig motivieren und von der Gemeinschaft profitieren.

Darüber hinaus stehen Matthias Herzog und sein Team, das unter anderem aus Sportwissenschaftlern, Sporttherapeuten und Top-Coaches besteht, allen Kunden durchgehend für individuelle Rückfragen zur Verfügung und bieten beispielsweise auch eine 24/7-Vollbetreuung an. Unabhängig davon, wie sich die Zusammenarbeit im Einzelfall gestaltet, geht es vor allem darum, Produktivität und Zeitmanagement zu optimieren. „Damit dies von Erfolg gekrönt ist, nehmen sich unsere Kunden im Durchschnitt drei bis fünf Stunden pro Woche Zeit“, erklärt Matthias Herzog. „Die bewährten Tipps und Strategien unterstützen, die Effizienz zu steigern, Prioritäten zu setzen und den beruflichen und privaten Alltag optimal zu organisieren. Daraus resultieren am Ende mit Leichtigkeit mehr Energie, Zeit und Freiheit.   

The post Matthias Herzog: Wie Entscheider mehr Energie, Zeit und Freiheit gewinnen appeared first on UnternehmerJournal.de.