„Sie spüren: Ich muss etwas verändern – wissen aber nicht, wie.“

Sein Ansatz: Orientierung schaffen, Klarheit gewinnen – und mit den richtigen Werkzeugen den Wandel gestalten. Sein Credo: Mit KI die KI besiegen. Der promovierte Diplom-Kaufmann ist seit über 25 Jahren in der Personalberatung tätig und hat in dieser Zeit Tausende Menschen begleitet. Mit stellenmarkt.de betreibt Dr. Hans-Peter Luippold eine der etabliertesten Jobbörsen im deutschsprachigen Raum, mit manager.de eine spezialisierte Karriereberatung. Sein aktuelles Angebot richtet sich gezielt an Fach- und Führungskräfte im Umbruch, die angesichts digitaler Transformation vor einem beruflichen Wendepunkt stehen. Das Konzept: Klarheit schaffen, Perspektiven entwickeln und den nächsten Karriereschritt mit KI-gestütztem Coaching ermöglichen.

Dr. Hans-Peter Luippold bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im UnternehmerJournal, Dr. Hans-Peter Luippold! Ihre Arbeit im Bereich Karriereberatung zielt insbesondere auf Fach- und Führungskräfte ab, die in einer Karrierefalle sind – eine Zielgruppe, die oft besonders stark vom technologischen Wandel betroffen ist. Welche Unterstützung bieten Sie diesen Menschen?

Ich begleite Menschen und Organisationen bei beruflichen Übergängen – vor allem dann, wenn tiefgreifende Veränderungen anstehen. Als langjährige Führungskraft im Bereich Revision und Controlling sowie als Geschäftsführer bei namhaften Unternehmen wie Daimler, Volkswagen, Wella und Lufthansa, kenne ich die Themen sowie deren optimale Lösung aus eigener Erfahrung. Als Start-up Unternehmer habe ich nicht nur Lösungsplattformen wie stellenmarkt.de und manager.de gegründet. Ich habe diese bis heute auf- und ausgebaut und sie regelmäßig den Veränderungen der digitalen und realen Welt angepasst. Stellenmarkt.de bietet Firmen die Möglichkeit, Ihre Vakanzen kostengünstig in über 100 Jobportalen zu veröffentlichen und manager.de unterstützt besserverdientende Fach- und Führungskräfte bei einem sogenannten “managed move”, bei dem wir uns nicht nur auf den neuen Job, sondern auch auf die Rahmenbedingungen konzentrieren.

Diese Zielgruppe gerät nämlich in der heutigen Arbeitswelt zunehmend in Veränderungsdruck: Berufliche Routinen verändern sich durch technologische Entwicklungen rapide, traditionelle Karrierewege lösen sich auf – das erzeugt nicht selten Verunsicherung. Genau hier setzen wir mit einem klar strukturierten, lösungsorientierten Ansatz an.

Aktuell bauen wir eine neue Beratungsdienstleistung auf, die maßgeschneidert auf diese Gruppe zugeschnitten ist. Sie basiert auf Orientierungsgesprächen, Workshops zur Karriereentwicklung und praktischen Tools, etwa dem Einsatz von KI-Systemen zur Positionierung und Karriereplanung. Damit wollen wir unsere Klienten dabei unterstützen, ihre Stärken neu zu entdecken, sich zukunftssicher aufzustellen und ihren eigenen beruflichen Weg mit Klarheit und Selbstvertrauen zu gestalten – auch dann, wenn technologische Umbrüche scheinbar alles auf den Kopf stellen.

Zwischen Veränderungsdruck und Neubeginn: Wenn Erfahrung nicht mehr reicht 

Dr. Hans-Peter Luippold, warum gerät eine Fach- und Führungskraft ab Ende 30 häufig unter Veränderungsdruck?

Wenn man die ersten 20 Berufsjahre hinter sich hat, bringt man einen immensen Erfahrungsschatz mit – inhaltlich, methodisch, menschlich. Viele haben Karriere gemacht, Teams geführt, Projekte verantwortet und in komplexen Umfeldern bewiesen, dass sie belastbar und lösungsorientiert sind. Genau darin liegt ihre große Stärke. Doch gleichzeitig trifft sie der Wandel in einer ohnehin komplexen Lebensphase: Beruf, Familie, finanzielle Verpflichtungen, vielleicht erste gesundheitliche Themen oder Gedanken an die spätere Lebensplanung. Der Spielraum für Experimente ist da naturgemäß begrenzt – und der Druck, keine Fehlentscheidungen zu treffen, entsprechend hoch.

Hinzu kommt: Viele erleben gerade durch die KI, dass sich ihr Kompetenzprofil rasant verändert – nicht, weil sie sich falsch entwickelt hätten, sondern weil sich die Welt um sie herum radikal verschiebt. Berufsbilder wie Juristen, Lehrer, Projektmanager oder selbst Marketing-Experten werden durch tiefgreifend transformiert. Man stelle sich den Rechtsanwalt vor, der zwei Tage lang an einem Schriftsatzentwurf gearbeitet hat – und sein Mandant schickt ihm diesen bereits zehn Minuten später, von ChatGPT überarbeitet, mit der Aufforderung zurück, dazu Stellung zu nehmen. Lehrkräfte sollen Kindern einen bewussten Umgang mit Technologie vermitteln – während sie selbst kaum Unterstützung in dieser Entwicklung erhalten. Das sorgt für Verunsicherung – und oft für das Gefühl, abgehängt zu werden, obwohl man doch so viel zu bieten hätte.

Genau hier setzen wir an: Unsere Beratung schafft einen geschützten Raum, in dem solche Veränderungsprozesse nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden werden können. Wir arbeiten unter anderem mit der Methode der „Traumjob-Anzeige“. Das ist eine Übung, bei der unsere Klienten ihre berufliche Wunschzukunft in Form einer idealen Stellenanzeige formulieren. Das klingt einfach, bringt aber große Klarheit: über Werte, Bedürfnisse, Rollen und Ziele. Diese Vision wirkt wie ein innerer Kompass und bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte. Parallel dazu qualifizieren wir unsere Klienten für den souveränen Umgang mit digitalen Tools – insbesondere KI. Denn wer versteht, wie man mit ChatGPT, Claude oder anderen Systemen arbeitet, wer gute Befehle, sogenannte Prompts, formulieren und Inhalte kritisch reflektieren kann, gewinnt echte Handlungsmacht zurück. Unsere Erfahrung zeigt: Es ist weniger eine Frage des Alters als der Haltung. Und genau daran arbeiten wir gemeinsam – praxisnah, systematisch und wertschätzend.

Dr. Hans-Peter Luippold: Der Beratungsprozess als Karriere-Kompass

Was unterscheidet Ihren Beratungsansatz von klassischen Karriereberatungen?

Der vielleicht grundlegendste Unterschied liegt in unserer Perspektive. Wir denken Karriereplanung nicht nur kurzfristig oder rein taktisch – etwa anhand von Bewerbungsunterlagen oder üblichen Strategien. Stattdessen stellen wir zu Beginn eine zentrale, fast philosophische Frage: „Was möchtest du erlebt, erreicht oder bewegt haben, wenn du 75 bist?“ Dieser Blick vom Lebensende her verändert das Gespräch komplett. Plötzlich geht es nicht mehr nur um den nächsten Job oder die perfekte Bewerbung, sondern um Sinn, Zielorientierung und Authentizität. Diese Tiefe führt bei vielen unserer Klienten zu echter Klarheit und Motivation – und zu Entscheidungen, die langfristig tragfähig sind.

Ein zweiter, ebenso wichtiger Baustein ist unser Umgang mit Schwächen. Besser gesagt: dem, was viele Menschen als ihre Schwächen wahrnehmen.Wer fest im Berufsleben steht, hat oft wenig Zeit, sich mit den neuesten digitalen Tools vertraut zu machen – das führt nicht selten zu Unsicherheiten im Umgang mit neuen Technologien, insbesondere mit Künstlicher Intelligenz. Wir drehen diese Perspektive bewusst um und zeigen: Was heute als Lücke erscheint, kann zur Ressource werden.

„Wer bereit ist zu lernen und sich zu öffnen, bringt oft Lebenserfahrung, emotionale Intelligenz und strategisches Denken mit – Qualitäten, die durch KI nicht ersetzbar sind.“

Wir schulen unsere Klienten, wie sie KI-Tools sinnvoll und souverän nutzen können – nicht als Konkurrenz, sondern als Unterstützung. Dazu gehören praktische Einheiten zur effektiven Nutzung von Prompting-Techniken ebenso wie Übungen zur Positionierung als glaubwürdige Experten auf dem digitalen Arbeitsmarkt. 

Der gesamte Beratungsprozess ist zudem modular aufgebaut. Er beginnt mit einem Orientierungsgespräch – oft nach dem Versand unseres Begleitbuchs oder einem ersten Workshop. Dieses Gespräch dient dazu, die aktuelle Lebens- und Arbeitssituation zu erfassen, individuelle Ziele zu definieren und die nächsten Schritte festzulegen. Darauf folgt ein intensives 4-Wochen-Programm, in dem wir entweder in Gruppen oder individuell arbeiten – je nach Bedarf. Hier werden Stärken analysiert, konkrete Zielbilder entwickelt und neue Karrierewege erarbeitet. Und das nicht theoretisch, sondern praxisnah, mit direkt umsetzbaren Tools und kontinuierlichem Feedback. Ziel ist immer, unsere Klienten in eine starke, selbstbewusste Position zu bringen – fachlich, emotional und strategisch.

Die Arbeitswelt war schon immer durch Wandel geprägt – nur er findet heute im Turbo statt 

Dr. Hans-Peter Luippold, was treibt Sie persönlich an und wie sehen Sie die Entwicklung der Arbeitswelt in den nächsten Jahren?

Ich habe früh gelernt, meine Karriere aktiv zu gestalten – angefangen bei meiner Lehre bei der Sparkasse über ein BWL-Studium bis hin zu internationalen Erfahrungen bei Vorwerk in den USA. Dabei hat mich stets die Frage begleitet: „Was willst du erlebt haben, wenn du 80 bist?“ Das ist auch heute mein Leitsatz – für mich selbst und für meine Klienten.

Meine Vision ist es, Menschen im beruflichen Wandel aktiv zu begleiten – nicht nur heute, sondern auch in den kommenden Jahrzehnten. Wir stehen vor einem technologischen Umbruch, der mit der Industrialisierung vergleichbar ist. Wer diesen Wandel meistern will, braucht Klarheit, Orientierung und ein seriöses Auftreten – gerade online.

Deshalb lege ich großen Wert auf ein professionelles Auftreten – angefangen bei einer starken Domain wie manager.de oder stellenmarkt.de –, das sofort Kompetenz vermittelt und zeigt: Hier spricht jemand, der weiß, wovon er redet. Wer gesehen werden will, muss sichtbar und glaubwürdig sein. Mein Ziel ist es, genau das für meine Klienten möglich zu machen – mit klarem Kopf, strategischem Vorgehen und einer Portion Mut zur Veränderung.

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Im Kampf gegen Diskriminierung ist die Förderung personeller Vielfalt eine wichtige Stellschraube. Sind Teams divers aufgestellt, begünstigt das eine diskriminierungsfreie Arbeitsatmosphäre. Ein weiterer wichtiger Baustein ist Teambuilding. Gemeinsame Erlebnisse schweißen ein Team zusammen und fördern den Austausch. Im besten Fall werden Vorurteile abgebaut.

Beschwerdestelle einrichten, Diskriminierungen sanktionieren

Das Verbot von Diskriminierung am Arbeitsplatz müssen Arbeitgebende im Unternehmen bekanntmachen. Wie sie dies tun, steht ihnen jedoch frei: Sie können Beschäftigte in Schulungen darüber aufklären. Auch Aushänge oder eine Information im Intranet sind möglich.

Unternehmen sollten zudem eine Beschwerdestelle einrichten, an die sich Beschäftigte wenden können, wenn sie Diskriminierung beobachten oder selbst davon betroffen sind. Wenn es zu Diskriminierung kommt, sind Arbeitgebende verpflichtet, sie zu unterbinden. Je nach Schwere des Falles sind Abmahnungen und sogar Kündigungen rechtlich erlaubt.

Über „top eins“

„top eins“ bietet praxisrelevante Informationen und Tipps für Führungskräfte im öffentlichen Dienst. Das Magazin erscheint viermal im Jahr und wird von bestimmten Unfallkassen kostenfrei an die bei ihnen versicherten Einrichtungen geschickt. Weitere Interviews, Hintergrundartikel und Neuigkeiten zu spannenden Themen erhalten Führungskräfte auf topeins.dguv.de.

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Unterschied Homeoffice und Mobiles Arbeiten: Was bedeutet Homeoffice?

Homeoffice oder auch Telearbeit genannt, ist ein fester Arbeitsplatz außerhalb des Unternehmens. Somit ist das Homeoffice ein Büro in den eigenen vier Wänden, wird aber so behandelt, als würde es zu den Räumlichkeiten des Betriebes gehören. Demnach ist der Arbeitgeber für die Einrichtung des Arbeitsplatzes zuständig. Der Arbeitnehmer wiederum ist verpflichtet, sich an die festen Arbeits- und Pausenzeiten zu halten. Auch muss er seine Arbeit an dem vom Arbeitgeber festgelegten Platz ausüben.

In der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) ist geregelt, dass der Arbeitgeber die gleichen Sicherheits- und Arbeitsschutz-Standards – sowohl im Homeoffice als auch im Büro des Betriebes – herstellen muss. Das betrifft sowohl Möbel als auch Arbeitsmittel. Wer von zu Hause arbeitet, braucht eine entsprechende arbeitsvertragliche Regelung oder Zusatzvereinbarung, in der die nötigen Rahmenbedingungen festzuhalten sind. 

Zu berücksichtigen ist, ob es sich um reine Telearbeit handelt oder ob abwechselnd auch im Betrieb gearbeitet wird. Wenn das der Fall ist, hat der Arbeitnehmer praktisch zwei feste Büroplätze: in den eigenen vier Wänden und im Unternehmen. Für die Telearbeit beziehungsweise das Homeoffice gibt es festgelegte gesetzliche Vorgaben. Daneben gelten die gleichen Regelungen wie für Arbeitnehmer, die ausschließlich im Büro des Betriebes arbeiten. Der Arbeitgeber muss demnach eine wöchentliche Arbeitszeit und die Dauer der Tätigkeit zu Hause festlegen.  

Recht auf mobiles Arbeiten?

Ein Recht auf mobiles Arbeiten gibt es nicht. Obwohl viele Mitarbeiter die neue Flexibilität schätzen, gibt es keinen Anspruch darauf. Zwar hat Bundesarbeitsminister Hubertus Heil erst kürzlich einen Gesetzesentwurf vorgelegt, dieser wurde aber abgelehnt. Somit ist das Mobile Office gesetzlich nicht festgelegt und dementsprechend auch nicht näher geregelt. Dennoch gelten sowohl das Arbeitsschutz- als auch das Arbeitszeitgesetz. Aber es gibt keine gesetzliche Regelung für das Mobile Office. Nach den gesetzlichen Arbeitszeitregelungen darf die maximale Arbeitszeit von acht Stunden nicht überschritten werden. Eine Ausweitung auf zehn Stunden ist zwar möglich, aber nur, wenn die durchschnittliche Arbeitszeit innerhalb von sechs Monaten bei acht Stunden liegt. 

Unterschied Homeoffice und Mobiles Arbeiten: Datenschutz und -sicherheit

Während des mobilen Arbeitens oder der Tätigkeit im Homeoffice muss vor allem der Datenschutz sowie die Datensicherheit berücksichtigt werden. So lässt sich eine sichere Verbindung zum Unternehmensnetzwerk herstellen und der Schutz sensibler Daten wird gewährleistet. 

Keinen Unterschied zwischen Homeoffice und Mobilem Arbeiten gibt es im folgenden Punkt: Es ist aber vor allem darauf zu achten, dass ausgedruckte Dokumente nicht in öffentlichen Papierkörben landen. Das gilt ebenso für das Arbeiten in den heimischen Wänden: Vertrauliche Angelegenheiten des Unternehmens müssen durch einen gesonderten Bereich geschützt sein. Der Arbeitgeber kann nämlich nicht über den Zutritt für Dritte bestimmen. Zu vermeiden sind demnach auch Telefongespräche über betriebliche Inhalte in der Öffentlichkeit sowie ein Sichtschutz des Bildschirms, damit seitlich nicht auf das Display geschaut werden kann. In diesen Punkte gibt es keinen Unterschied zwischen Homeoffice und Mobilem Arbeiten.

Arbeitsstättenverordnung findet beim mobilen Arbeiten keine Anwendung 

Ein wichtiger Unterschied zwischen Homeoffice und Mobilem Arbeiten liegt darin, dass die Arbeitsstättenverordnung beim mobilen Arbeiten nicht greift. Das liegt darin begründet, dass der Arbeitgeber nicht für die Sicherheit privater Sachgegenstände haften kann. 

Abgesehen davon gelten jedoch weitestgehend die gleichen Regelungen und es gibt kaum Unterschiede zwischen Homeoffice und Mobilem Arbeiten. Der Arbeitgeber muss eine sogenannte Gefährdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutzgesetz vornehmen. Pausen müssen eingehalten werden, ebenso die Arbeitszeiten sowie Ruhezeiten. 

Fazit zum Unterschied Homeoffice und Mobiles Arbeiten: 

Es gibt klare Unterschiede beim Homeoffice und Mobilen Arbeiten: Um die Pandemie einzudämmen, wurden viele Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern nach Hause geschickt. So wurde im Gäste- oder Wohnzimmer schnell ein Büro eingerichtet. Meetings und Schulungen fanden virtuell statt und Besprechungen mit Kollegen ließ sich auch mal telefonisch während eines Spaziergangs erledigen.

„Ich bin im Homeoffice”, ist so gesehen also nicht richtig, denn hierbei handelt es sich lediglich um mobiles Arbeiten. Aber ob Homeoffice oder Mobile Office – wichtig ist, dass klare und verbindliche Regeln definiert werden. Denn wenn es eindeutige Vorschriften gibt, können beide Seiten vom Homeoffice beziehungsweise Mobile Office profitieren. 

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